文｜孫可新

新時期，油田企業(yè)所處市場競爭環(huán)境激烈，企業(yè)改革勢在必行。要建立健全的制度體系，創(chuàng)新油田基層工會工作方法，對職工群眾的思想進行引導(dǎo)，豐富他們的精神文化生活，給他們提供物質(zhì)上的保障，以維護油田企業(yè)職工群眾的根本利益，激發(fā)他們的工作熱情，展現(xiàn)油田基層工會工作的實施價值，為油田企業(yè)創(chuàng)造豐厚利益，助力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、油田企業(yè)工會工作的重要意義

油田作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，其管理水平和質(zhì)量直接影響著國民經(jīng)濟發(fā)展。而工會作為連接企業(yè)與廣大職工的橋梁紐帶，需要協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，可通過工會強化企業(yè)管理，為廣大職工群眾提供多樣化、個性化的服務(wù)，竭盡所能地維護職工群眾的利益，激發(fā)職工的工作積極性，為企業(yè)的改革發(fā)展注入活力。在服務(wù)于企業(yè)的同時為職工提供服務(wù)，保障企業(yè)與職工兩方面權(quán)益。一般來說，油田工會工作有著以下重要意義：

（一）有利于保障職工合法權(quán)益

近年來，勞資關(guān)系的變化給油田企業(yè)基層工會工作的開展增加了一定的難度，職工思想和訴求變得愈發(fā)多元化，他們不再滿足于現(xiàn)狀，期望自己的物質(zhì)生活和精神生活都能變得十分豐富，傳統(tǒng)油田基層工會工作模式已經(jīng)不能滿足新時期工會工作發(fā)展要求。油田企業(yè)工會組織必須要加強基層工會工作理念、方法、載體的創(chuàng)新，強化工會干部的專業(yè)素養(yǎng)，確保工會干部能夠形成創(chuàng)新性思維，積極運用先進理念和方法手段嚴(yán)格落實基層工會工作，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的利益矛盾，堅定不移地站在職工這一方，為職工謀取其應(yīng)得利益。

（二）有利于促進油田企業(yè)的發(fā)展

油田生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)繁重，工會肩負(fù)的責(zé)任重大，理應(yīng)緊密團結(jié)職工群眾，讓他們知道自身利益與企業(yè)利益之間的密切聯(lián)系，在給企業(yè)創(chuàng)造豐厚效益的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。通過組織工會干部學(xué)習(xí)黨的方針政策，賦予工會干部新的使命，鼓勵他們積極實施基層工會工作的創(chuàng)新，主動親近職工群眾，與職工群眾和諧共處，幫助職工走出生活困境，將職工群眾牢牢團結(jié)在一起，營造良好的工作氛圍，全面增強油田企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、油田企業(yè)工會工作面臨的問題

（一）職工合法權(quán)益缺乏保障

首先，目前，我國企業(yè)中的工會組織大部分屬于企業(yè)管理層的一部分。其服務(wù)對象不是普通職工，而是企業(yè)。那么，對于企業(yè)的隨便加班加點、職工工資隨意克扣的現(xiàn)象，往往采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，根本不能切實地維護普通職工的合法權(quán)益。其次，工會缺乏魄力與積極主動性。隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善和發(fā)展，市場競爭機制已經(jīng)相對完善，企業(yè)為了增強自身的競爭力，獲得最大限度的利潤而不斷地加大職工的工作強度，減少企業(yè)職工的福利。工會組織考慮到企業(yè)的總體發(fā)展，不得不在維護職工權(quán)益上作出讓步。最后，工會多種勞資關(guān)系的存在。目前，我國的時代環(huán)境使勞動力市場不斷完善，勞動關(guān)系市場化，職工的工作空間更廣、彈性更大，企業(yè)的用工機制也比較靈活，職工的收入差別較大，這些都使勞動關(guān)系變得更加復(fù)雜。

（二）工會作用不能充分發(fā)揮

目前，我國不少油田企業(yè)中的工會組織形同虛設(shè)，即便是組織一些活動也只是流于形式，根本不能科學(xué)合理地發(fā)揮其真正作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及工會組織內(nèi)部的工作人員沒有把工會的工作放在心上和重視起來，甚至一些人存在著企業(yè)工會可有可無的錯誤觀念。另外，工會與職工之間缺乏有效的交流，眾所周知，油田企業(yè)的工會是企業(yè)的組成部分之一，因此，企業(yè)維護職工合法權(quán)益的工作也就受到了極大的限制，企業(yè)的最終目的是獲取最大限度的利潤，因此在職工的待遇及福利上并不能保障，工會組織即使有維護職工合法權(quán)益的想法，也不得不讓步于企業(yè)。

（三）工會工作方法缺乏創(chuàng)新

一直以來，普遍認(rèn)為在企業(yè)改革的新形勢下，工會工作很難改進和加強，工會組織難有作為。從企業(yè)工會工作的實際情況來看，一部分工作人員將其工作的意義和范圍理解得太過狹窄，只是簡單地認(rèn)為工會的工作就是進行理論政策研究，思想政治教育形式也多局限于讀讀文件傳達一下領(lǐng)導(dǎo)精神，這樣的工作方式很難深入到廣大職工的實際生活中去，因此其工作內(nèi)容嚴(yán)重缺乏針對性和可操作性，表現(xiàn)出的特點是每天都在搞思想政治教育，但教育的目的、內(nèi)容和方法根本不成體系，因此也很難見到實效。

三、改進油田企業(yè)工會工作的對策研究

（一）維護職工的根本利益

首先，油田工會必須明確勞動合同是保護員工經(jīng)濟利益的最直接形式。工會具有自己的作用和功能，集體協(xié)議體系需要不斷完善以解決企業(yè)與員工之間的糾紛。其次，與工會合作應(yīng)充分尊重雇員的民主權(quán)利，從而為雇員參與決策過程，行使其民主權(quán)利和做出決策奠定更加堅實的基礎(chǔ)。最后，工會需要以員工的利益為出發(fā)點，為保護員工的醫(yī)療保健權(quán)，提供定期檢查等服務(wù)，并幫助員工保持健康的工作。同時，在發(fā)生員工權(quán)益危機時，工會需要及時為員工提供幫助，使他們能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)注，從而提高員工的工作積極性，促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）建立健全的管理制度

要想保證油田基層工會工作能夠取得理想成效，首要任務(wù)就是對現(xiàn)有管理制度予以補充和完善，充分發(fā)揮出制度的導(dǎo)向作用，促進油田基層工會工作的革新，為工會組織職責(zé)的落實奠定堅實的基礎(chǔ)。

第一，在選拔工會干部時要格外慎重，將職工群體中執(zhí)行力強、專業(yè)素質(zhì)高的人才吸納到工會干部隊伍中，補充新鮮血液，提高油田基層工會工作效率。工會干部應(yīng)具備一技之長，擁有較強的個人魅力，熱愛工會事業(yè)，愿意為職工群眾服務(wù)，迫切地想要在崗位上干出一番大業(yè)績。第二，監(jiān)督機制的建立可以讓工會干部時刻準(zhǔn)備好接受上級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的監(jiān)督，對于工會干部產(chǎn)生了較強的威懾力，他們在油田基層工會工作的開展過程中就會不斷反思、尋求突破，在其位不謀其政的現(xiàn)象就會不復(fù)出現(xiàn)。第三，對工會干部的培養(yǎng)切不可松懈，要將工會干部培訓(xùn)工作制度化、常態(tài)化，專門劃撥培訓(xùn)經(jīng)費，用于培養(yǎng)復(fù)合型人才，切實提高工會干部的文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，使之能夠熟練運用培訓(xùn)所學(xué)知識技術(shù)開展油田基層工會工作，體現(xiàn)人才培養(yǎng)的實效性。第四，構(gòu)建科學(xué)的考核與激勵制度，將年度考核與日常量化管理考核相結(jié)合，將定性評價與定量分析相結(jié)合，堅持對工會干部的客觀全面評價，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，與工會干部的薪酬福利、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先緊密銜接，為工會干部打造自我表現(xiàn)的平臺，讓那些真正為職工群眾辦好事、辦實事的工會干部得到應(yīng)有的獎勵。

（三）創(chuàng)新油田工會工作方法

首先，職工的力量是無窮的，維護職工利益、滿足職工訴求，會顯著提高職工的工作積極性。油田基層工會組織應(yīng)該基于我國相關(guān)法律法規(guī)出發(fā)，大力開展職工服務(wù)工作，以維護職工合法權(quán)益為己任，摒棄傳統(tǒng)工作方式，與時代相接軌。

其次，通過組織豐富的文化活動，讓職工群眾的業(yè)余生活變得更加多姿多彩，他們的精神文化生活也會得到充分的滿足。借由這些文化活動來宣傳企業(yè)先進文化，還能增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，企業(yè)的生產(chǎn)計劃將會得到大力落實。

最后，在新的環(huán)境下，油田基層工會工作要想取得較好的成果，就需要滿足時代進步的需求，認(rèn)真探討出有效的工作辦法，對油田基層工會工作載體的創(chuàng)新是一個可行思路。如今，新媒體已經(jīng)成了職工群眾獲取信息和相互交流的重要平臺，工會干部利用QQ、微信、微博等社交軟件與職工群眾進行交流，把握職工群眾的思想動態(tài)，了解其實際需求，更容易貼近職工群眾的心理，讓他們敞開心扉，有利于提高油田基層工會工作的有效性。

新時期對油田基層工會工作的改革和創(chuàng)新提出了迫切需求，傳統(tǒng)工作理念和工作模式必須要予以摒棄，以體現(xiàn)出工會組織服務(wù)于職工群眾的決心。當(dāng)務(wù)之急是要建立健全的制度體系，創(chuàng)新油田基層工會工作方法，對職工群眾的思想進行引導(dǎo)，豐富他們的精神文化生活，為他們提供物質(zhì)上的保障，以維護油田企業(yè)職工群眾的根本利益，激發(fā)他們的工作熱情，展現(xiàn)油田基層工會工作的實施價值，為油田企業(yè)創(chuàng)造豐厚利益，助力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。