文｜張 丹

現(xiàn)代企業(yè)在新時期的發(fā)展中仍要以思想政治工作為重，盡管思想政治工作的難度較大，但是對于人才培養(yǎng)而言的重要性仍然不可忽視。從本質上說，思想政治工作有助于培養(yǎng)人才對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)人才的潛能。現(xiàn)如今，新的社會發(fā)展形勢使人才的流動更加頻繁，已經極大地影響企業(yè)的經營和發(fā)展，人才已經成為企業(yè)之間爭奪的重要資源，人才困境也是現(xiàn)代企業(yè)面臨的主要發(fā)展難題，社會的多元化迫使企業(yè)不得不面對人力資源管理發(fā)展的困境，盡管思想政治工作受到質疑，但是仍無法否認思想政治工作對人才培養(yǎng)可以起到有效的引領作用，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)引進人才、培育人才的過程中，思想政治工作是核心內容。

一、良好的思想政治工作可以增強企業(yè)對人才的吸引力

現(xiàn)代社會中人才的就業(yè)壓力越來越大，大學生紛紛感嘆工作難找，而現(xiàn)代企業(yè)又覺得人才難求，之所以會產生這一矛盾，主要還是在于人才市場的供求關系不平衡，企業(yè)方面提供的崗位待遇難以被人力資源市場廣泛接受，而人力資源市場中的人才專業(yè)素質又讓企業(yè)不甚滿意，所以企業(yè)與人力資源市場之間的觀念是存在明顯差異的，企業(yè)引進人才的過程要先尋找適合自己的人才，再引進目標人才，這就使得現(xiàn)代企業(yè)對人才的吸引力存在問題?，F(xiàn)代企業(yè)要想提升自身對人才的吸引力，就要從思想政治工作方面入手，是在尋找人才的過程中，企業(yè)要善于將自身的人才觀、文化觀傳遞到人力資源市場中，市場可以了解企業(yè)對人才的需求方向，此時就會出現(xiàn)具備企業(yè)需求技能并對企業(yè)文化產生認同感的人才。

目前的人力資源市場中，現(xiàn)代企業(yè)仍然會對崗位所需要的專業(yè)、學歷及年齡等方面做出要求，但是對企業(yè)自身的文化宣傳則相對較少，實際上企業(yè)更應該在人才招聘中凸顯企業(yè)的發(fā)展目標、前景及經營理念等文化的范疇，吸引與企業(yè)發(fā)展志同道合的人才，獲得人才對企業(yè)文化的普遍認同，也是企業(yè)思想政治工作中的重要內容。企業(yè)在引進人才的過程中，需要通過思想政治教育來宣傳企業(yè)文化，為員工提供良好的個人成長環(huán)境，使人才可以對自我發(fā)展產生良好的預期。比如現(xiàn)代企業(yè)在宣傳自身的文化前景以外，還需要宣傳企業(yè)當?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境，注重與當?shù)氐陌l(fā)展政策結合，西北地區(qū)的企業(yè)可以將國家的西部大開發(fā)戰(zhàn)略作為背景，凸顯企業(yè)良好的發(fā)展前景，必然會對專業(yè)人才產生強大的吸引力。

二、良好的思想政治工作可以保證企業(yè)招聘人才的質量

現(xiàn)代企業(yè)在開展思想政治工作的同時，要注重對員工個人價值追求的高層次引導，也就是說，應當引導員工最大化追求個人價值，使員工與企業(yè)共同發(fā)展、成長，而不僅僅是為了企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，只有當員工與企業(yè)的發(fā)展目標一致時，員工自身也可以從成長中獲得快樂，那么企業(yè)的人才流動性才會減弱?，F(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作形式是非常多樣的，比如可以組織軍訓活動及團體的拓展訓練等，舉辦關于員工的勵志講座，可以用生動的語言來濃縮企業(yè)文化，企業(yè)的管理者通過思想政治工作與員工交朋友，了解基層員工的所思所想，并采用多渠道的教育方式，幫助新到企業(yè)任職的員工樹立與企業(yè)一致的價值觀，企業(yè)的管理者也要將企業(yè)的文化教育融入員工培訓活動中，將無形的文化變?yōu)榫呦蟮男袆?，強化員工的職業(yè)道德和身心素質，用思想政治工作來保證人才的全面發(fā)展。思想政治工作是員工成長的核心動力，在精神方面給予年輕員工發(fā)展活力，沒有思想政治工作的人才資源管理像是“死水”，只有思想政治工作可以幫助企業(yè)在發(fā)展中穩(wěn)步求進。

三、良好的思想政治工作可以激發(fā)人才在崗位中的潛能

企業(yè)在用人的過程中，需要考慮內部員工的精神狀態(tài)，因為企業(yè)是由人組成的，只有參與企業(yè)活動的人始終保持著較好的工作狀態(tài)，企業(yè)的經營狀態(tài)才能越來越好，員工要將組織任務目標看作個人成長的目標，為了實現(xiàn)這種目標而自覺的工作，需要引導員工的工作動機，在人才資源管理中凸顯出激勵的作用，用各種有效的方法去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工可以在完成任務的過程中獲得自身的成長，所以實現(xiàn)組織的目標并不僅僅是工作的需要，更是員工發(fā)展自身的需要。

在某些社會調查中可以發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員工通常只能發(fā)揮30%左右的能力，如果企業(yè)在其中加入激勵措施，人才則可以發(fā)揮到60%的能力，這就是激勵作用導致的，任何能力出色的員工都需要在精神上獲得激勵，為滿足這種需要，員工自身要有強大的發(fā)展動力，并且企業(yè)要為員工的個人成長提供外界的推動力，當內外動力保持一致的時候，就可以將其變?yōu)樽詣恿Γ瑢⒈粍拥墓ぷ髯優(yōu)榉e極主動的工作，員工的個人潛力也如同等待發(fā)掘的寶藏，需要企業(yè)的管理者運用合理的方式激發(fā)員工的個人潛能。

企業(yè)的激勵機制可以分為三個層次，包括物質激勵、榮譽激勵與個人價值的激勵，物質激勵固然是人才需要的生活基本條件，人才也非常重視福利待遇，但是榮譽激勵與個人價值激勵也必不可少，包括授予稱號、證書、獎狀等，在員工工作取得成績時給予正面的表揚和評價，讓員工從心理層次上感受到被尊重、被賞識，持續(xù)強化員工的正面行為。個人價值的激勵是員工成長的最高追求，也集中體現(xiàn)在企業(yè)管理者對員工的信任與包容，理解員工的一些難處，可以使員工在工作中找到歸屬感。

四、良好的思想政治工作可以起到人才管理的導向作用

現(xiàn)代企業(yè)用人過程中需要依靠思想政治工作來做好監(jiān)督、教育的工作，為使企業(yè)全體員工受教育、有變化，企業(yè)內部要營造廉潔文化，不僅要對管理者提出這類要求，更要成為每一個內部員工的職業(yè)操守和行為準則，從生活中的點滴入手，不要做貪心或者謀私的人。企業(yè)要倡導職業(yè)道德，可以通過文化活動或者職業(yè)教育來培養(yǎng)員工的職業(yè)精神，即便員工離開企業(yè)的崗位，也能夠堅持底線，不做有損企業(yè)利益的事。

目前社會上的人才流動性非常大，有些員工在“跳槽”以后不免會對之前任職的企業(yè)產生偏見，可能會做出一些過激行為或者有損企業(yè)形象的行為，還有的員工可能會出賣企業(yè)的商業(yè)機密等。為了避免這些不必要的麻煩，現(xiàn)代企業(yè)管理就必須重視思想政治工作在人才資源管理中的導向作用，從根本上杜絕這類事件，以提升員工個人道德操守為基準，將思想政治工作作為企業(yè)預防此類事件的輔助措施，培養(yǎng)員工對任職企業(yè)最基本的忠誠度。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，就需要獲得員工的認可與忠誠，在激烈的市場競爭中，只有企業(yè)上下一心、共同對外，才能有效提升企業(yè)的運行效率，成為企業(yè)面對競爭困境的主力。

對此，企業(yè)在通過思想政治工作培育員工的忠誠度時，要注意以下幾個方面：第一，要慎重對員工做出承諾，一諾必信。如果企業(yè)不能確保為員工提供某些條件，就不能輕易地對員工許諾，否則難以兌現(xiàn)時，員工就會感覺自己被企業(yè)所欺騙，那么企業(yè)的形象就會受到損害，員工也可能會逐漸失去對企業(yè)的信任感，甚至出現(xiàn)人才流失的問題；相反，如果企業(yè)在最初并沒有給員工許諾，在后期為員工提供某些有利的條件，反而會獲得員工的感恩，那么員工對企業(yè)的忠誠度也就自然提升。第二，企業(yè)要密切關注員工的成長，善于用人。既要發(fā)現(xiàn)員工的短板，更要重視員工的長處，為員工搭配合適的崗位，更有利于挖掘員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，企業(yè)的發(fā)展不要限制員工的個性化成長，也要適當?shù)卦试S個性化人才出現(xiàn)。第三，企業(yè)要為員工提供安全感和歸屬感，給予員工信任和尊重。而不能因為員工在企業(yè)內部任職，就隨意對員工的工作做出安排，或是不考慮員工的個人情況就一味地施壓，應當從精神的角度，通過思想政治工作使員工可以主動地為企業(yè)效力，當員工在企業(yè)工作中感受到精神價值，就必然會與企業(yè)之間達成相互信任的關系，自然會對企業(yè)投桃報李。

員工是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中重要的資源和發(fā)展基礎，沒有任何一個現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不需要以人才作為基礎，所以現(xiàn)代企業(yè)需要重視對員工的管理，將思想政治工作放在首要位置是極為關鍵的，在知識經濟時代，員工在工作中需要的不僅僅是物質回報，更有精神追求、個人成長的需求等，所以企業(yè)對員工的管理要更加重視思想方面的提升，借助思想政治工作的力量來培養(yǎng)員工和企業(yè)發(fā)展一致的成長目標，能夠有效地提升員工對企業(yè)的忠誠度與認可度。