文｜曾 洪

在國(guó)企改革不斷推進(jìn)，職工心理不斷波動(dòng)的環(huán)境下，企業(yè)思想政治工作迎來(lái)了巨大壓力，需要進(jìn)一步融入企業(yè)經(jīng)管當(dāng)中。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有賴于協(xié)同人力資源部門、共青團(tuán)、婦聯(lián)一同抓住企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)上下認(rèn)可的精神文化，并最終讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入進(jìn)來(lái)，指導(dǎo)職工文化，形成強(qiáng)大的凝聚力。在這種凝聚力之下，齊心協(xié)力去豐富企業(yè)物質(zhì)文化和制度文化，在這個(gè)過(guò)程里不斷滲透思政教育，達(dá)到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲境地。

一、企業(yè)思政工作和企業(yè)文化的關(guān)系

（1）協(xié)同發(fā)展關(guān)系。企業(yè)思政工作屬于意識(shí)形態(tài)工作，企業(yè)文化同樣屬于意識(shí)形態(tài)工作，二者都對(duì)企業(yè)職工精神世界有著一定的影響。企業(yè)思政是讓職工樹(shù)立高級(jí)思想，建立政治認(rèn)同，愿意圍繞企業(yè)黨組織周圍，一同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；企業(yè)文化則是以統(tǒng)一價(jià)值觀來(lái)引領(lǐng)職工去實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的雙贏。

（2）發(fā)展基礎(chǔ)相同。不管是企業(yè)思政工作還是企業(yè)文化建設(shè)都是以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)的，若是失去了企業(yè)這一主體，二者便不復(fù)存在。故而二者的目標(biāo)也是一致的，就是為了企業(yè)更穩(wěn)健發(fā)展。

（3）存在一定的差異性。企業(yè)思政工作是以中國(guó)特色社會(huì)主義等理論為指導(dǎo)，以黨和國(guó)家政策宣傳為主的政治性工作，具有明顯的主導(dǎo)性，具有較為明顯理論武器功能。企業(yè)文化則需要以企業(yè)思政為指導(dǎo)，以企業(yè)職工人性化管理為主要內(nèi)容，目的是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、目前石油企業(yè)思想政治工作難點(diǎn)分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟，人們的思想觀念也發(fā)生了明顯的變化。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)之后，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)入全民傳播時(shí)代，不同國(guó)家、不同地域、不同群體的思想不斷碰撞，形成了多元化的思想體系，這讓人變得更加復(fù)雜，思想不再純粹，行為多樣化，增加了企業(yè)思政工作難度。

（1）職工需求多元化。職工不再像20 世紀(jì)八九十年代的國(guó)企職工對(duì)國(guó)企有很深的歸屬感，物質(zhì)需求、精神需求單一化，而是具有多層次的精神文化、物質(zhì)文化需求，這便要求石油企業(yè)思想政治工作需要融入企業(yè)管理當(dāng)中，能夠左右企業(yè)管理，調(diào)整企業(yè)分配，能夠滿足職工多元化需求，進(jìn)而穩(wěn)定人心，避免職工過(guò)度流失。

（2）企業(yè)思政工作淡化。一直以來(lái)石油企業(yè)都是抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不斷地追求產(chǎn)出、銷售，尋求更大的利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)思政工作越來(lái)越松懈。造成的結(jié)果就是企業(yè)思政工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隔離。因?yàn)檫@樣的彼此隔離，也自然而然拉遠(yuǎn)了黨群距離、干群距離。而這樣的結(jié)果反作用于思政工作時(shí)期進(jìn)入了惡性循環(huán)。

（3）企業(yè)思政工作創(chuàng)新難度大。首先，企業(yè)思政工作人員的素質(zhì)不一，有一部分人安于現(xiàn)狀，不尋求進(jìn)步，在工作創(chuàng)新上存在一定的抵觸情緒。其次，意識(shí)形態(tài)工作創(chuàng)新難度大，這是因?yàn)槠髽I(yè)思政工作難以擺脫固有觀念，因?yàn)樗颊ぷ骶哂忻黠@政策性、理論性，故而都是以文件、政策、會(huì)議等來(lái)傳達(dá)精神，缺乏普通群眾所能接受的學(xué)習(xí)形式。最后，創(chuàng)新工作難以收到預(yù)期效果，思政工作人員積極性遭到了打擊。根本原因還是創(chuàng)新不具有實(shí)用性、親民性。

（4）企業(yè)思政工作缺乏有力抓手。企業(yè)思政是面對(duì)全體職工宣傳黨的政策、方針，但是這種工作缺乏具體載體，難以獲得全體職工的關(guān)注和贊同，問(wèn)題是這些理論性內(nèi)容不具有具體性，讓人難以感受到它的力量。

總而言之，目前石油企業(yè)思想政治工作缺乏一種有效融入途徑，這才會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)隔離，與職工距離越拉越遠(yuǎn)的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題在于找到一個(gè)職工普遍關(guān)心的領(lǐng)域來(lái)融入企業(yè)思政工作，保證思政工作的不斷滲透。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手實(shí)現(xiàn)“大思政”

（1）“大思政”的內(nèi)涵。所謂大思政指的是企業(yè)思想政治工作夠滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，但這需要一個(gè)滲透載體。企業(yè)文化和企業(yè)員工聯(lián)系緊密，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理都具有激勵(lì)作用，故而以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，全面進(jìn)行思想政治工作的“大思政”工作方案應(yīng)該得到石油企業(yè)的積極采納。

（2）具體操作方案。在大思政指導(dǎo)下，就前文所述思政工作難點(diǎn)，可以企業(yè)文化建設(shè)為載體，積極地形成以下工作途徑：

第一，整合媒體，了解員工需求，統(tǒng)一上下觀念，實(shí)現(xiàn)按勞分配。以企業(yè)文化宣傳為載體，改變傳統(tǒng)思想教育的說(shuō)教模式，向全面的柔和思想滲透轉(zhuǎn)變。并積極地了解員工需求，對(duì)員工需求分級(jí)管理。鑒于目前職工眾多要求源自企業(yè)沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行“按勞分配”，故而需要通過(guò)融媒體宣傳方式去宣傳“按勞分配”的積極意義，能夠聯(lián)合黨支部保證“按勞分配”制度的實(shí)施，讓職工需求得到不同程度滿足。另外，需要抓住企業(yè)文化建設(shè)，以講企業(yè)故事為抓手，去積極地統(tǒng)一職工精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神和職工精神的統(tǒng)一性，讓企業(yè)精神激勵(lì)職工不斷努力、超越，在自己的崗位上努力付出，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也為自己博得更多收獲。

第二，以問(wèn)題為導(dǎo)向，提升思政工作水平。這其中需要借助企業(yè)形成的新媒體深入到基層職工當(dāng)中，對(duì)他們反映的突出問(wèn)題、敏感問(wèn)題、利益訴求等需要積極關(guān)注、認(rèn)真研究，并且能夠在培養(yǎng)良好企業(yè)文化這一基礎(chǔ)上，積極地去尋求良好的對(duì)策。必須要對(duì)突出問(wèn)題、敏感問(wèn)題、利益訴求等進(jìn)行分類，能夠抓住“五定工作”“三項(xiàng)制度改革”等政策積極地展開(kāi)調(diào)節(jié)，務(wù)必保證轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)產(chǎn)、薪酬分配獲得大部分員工認(rèn)可，保證企業(yè)基層和諧穩(wěn)定。為了保證企業(yè)思政工作質(zhì)量得到改善，還需要積極落實(shí)“兩個(gè)主體責(zé)任”，要讓企業(yè)黨支部書(shū)記成為第一責(zé)任主體。

第三，要積極尋找創(chuàng)新路徑。首先，對(duì)現(xiàn)有思政工作人員展開(kāi)培訓(xùn)和考核，將成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)良好的主體挑選出來(lái)，要以這樣的方式構(gòu)建一支強(qiáng)大的思政工作隊(duì)伍。因?yàn)檫@樣的隊(duì)伍才是確保思政工作快速展開(kāi)，創(chuàng)新機(jī)制快速形成的前提。其次，要抓住意識(shí)形態(tài)工作四個(gè)著力點(diǎn)，即：①充分建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，看到目前思政工作不足，了解思政工作和職工、企業(yè)的關(guān)系，積極防疏堵漏，著重解決職企矛盾，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，能夠凝聚人心，維持企業(yè)穩(wěn)定；②可以抓住黨性、群眾性統(tǒng)一原則，要以豐富企業(yè)文化活動(dòng)拉近黨群、干群關(guān)系，提高企業(yè)黨支部影響力，提高黨支部領(lǐng)航能力，除此之外，能夠做到制度管人、文化育人，讓厚重的石油企業(yè)文化煥發(fā)光彩，去積極凝聚人心；③以人為本實(shí)事求是，要企業(yè)利益、職工利益兼顧，兩者不可偏廢，要維持分配公平，提高職工積極性；④發(fā)揮黨員示范作用，讓關(guān)鍵崗位釋放出正能量，最終形成看模范、學(xué)模范、做模范的熱潮。這其中為了構(gòu)建良好的石油企業(yè)文化，可以讓黨員和模范發(fā)揮思想教育作用，能夠通過(guò)樸實(shí)的話語(yǔ)、積極行動(dòng)去感染身邊人，帶動(dòng)身邊人，讓基層思想政治工作更接地氣。在基層可以具體開(kāi)辟“形勢(shì)宣講”，要讓更多職工看清形勢(shì)看懂形勢(shì)；舉辦“道德講堂”讓職工明白道德是什么，怎么培養(yǎng)自身?yè)碛幸簧砗闷焚|(zhì)；大搞十佳族長(zhǎng)選舉，讓那些默默無(wú)聞吃苦在先的先進(jìn)個(gè)人成為典型。星星之火可以燎原，通過(guò)這樣的樹(shù)典型、辦活動(dòng)方式，可以點(diǎn)燃石油企業(yè)思想之火，讓職工感受到思想的重要性，體會(huì)到自身素養(yǎng)的提升，讓每個(gè)人都成為一個(gè)燃燒的火種，最終彼此相連形成石油企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的能量之源。再次，能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，能夠?qū)⑺颊ぷ髯兊镁唧w，讓思政工作更親民，更得人心。最后，建立思政工作人員強(qiáng)大心理，讓他們具有百折不回的心態(tài)，能夠不斷優(yōu)化思政工作，要確保思政工作的實(shí)用性。

第四，必須要解決職工實(shí)際困難，以此來(lái)凝聚人心。要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化和思政工作的關(guān)聯(lián)性，能夠在企業(yè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)的過(guò)程里不斷地滲透黨的方針、政策。另外，需要讓企業(yè)思政工作落地，要積極解決職工實(shí)際困難，例如家庭經(jīng)濟(jì)困難、求學(xué)問(wèn)題、大病返貧等，對(duì)于這些都必須要及時(shí)送溫暖，要讓職工感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷。為了做好這方面工作，需要聯(lián)合婦聯(lián)、共青團(tuán)、工會(huì)，積極地統(tǒng)計(jì)困難職工數(shù)據(jù)，能夠做到分類分級(jí)，保證企業(yè)有關(guān)資源得到利用，實(shí)現(xiàn)一方有難八方支援。另外，實(shí)際工作中職工對(duì)績(jī)效考核、工傷勞保存在異議時(shí)，需要思政工作人員一對(duì)一溝通，要找到他們疑惑點(diǎn)，幫助他們認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)自己的利益，能夠和他們一同詳細(xì)學(xué)習(xí)工傷老保的國(guó)家規(guī)定，最終打消疑慮，保證績(jī)效考核工作、勞保報(bào)銷工作得到具體落實(shí)。總而言之，要將解決職工實(shí)際困難作為抓手，通過(guò)其來(lái)彰顯企業(yè)思政工作的重要性，讓基層員工、基層群眾愿意和思想政治工作人員溝通交流，并在交流當(dāng)中、具體問(wèn)題解決過(guò)程中，樹(shù)立黨組織威信，讓廣大職工相信黨、跟黨走。

在如今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，石油企業(yè)思政工作必須要向全員、全過(guò)程、全方位轉(zhuǎn)變，要抓住企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)一同來(lái)滿足職工多元需求，引領(lǐng)職工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，在這個(gè)過(guò)程里讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在這樣的基礎(chǔ)上再以創(chuàng)新手段滲透思政工作，會(huì)得到前所未有的良好效果。