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        探析當(dāng)前勞模管理存在的問題及對(duì)策

        2021-01-03 07:25:46皖能馬鞍山發(fā)電有限公司劉竺
        區(qū)域治理 2021年24期
        關(guān)鍵詞:勞模管理工作管理

        皖能馬鞍山發(fā)電有限公司 劉竺

        長(zhǎng)期以來,以工會(huì)為主的各級(jí)單位和組織,在推進(jìn)勞模管理方面開展了大量卓有成效的工作。然而,當(dāng)前改革開放已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū),勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展進(jìn)一步復(fù)雜化,勞模管理隨之面臨著現(xiàn)實(shí)和理論上的雙重挑戰(zhàn),亟待加以精研,探索解決方案。以下,筆者結(jié)合工作中面臨的一些問題,淺談改進(jìn)和加強(qiáng)勞模管理的工作思路。

        一、當(dāng)前勞模管理工作中存在的問題

        (1)評(píng)審環(huán)節(jié)上缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。勞模是勞動(dòng)者中的杰出代表,其群眾性不言而喻。但在部分地方的實(shí)際評(píng)審過程中,公開性和民主性仍顯不足,缺乏科學(xué)、統(tǒng)一的踐行標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)評(píng)選勞模時(shí),未能充分廣泛發(fā)動(dòng)群眾,而是由領(lǐng)導(dǎo)說了算,或是待材料上報(bào)審批后才公布,或是甚至不公布。這使得職工們對(duì)勞模的產(chǎn)生過程及事跡一無所知,缺乏說服力的評(píng)選結(jié)果也降低了激勵(lì)感和集體凝聚力。有的地方在開展評(píng)模工作時(shí),缺乏連貫、穩(wěn)定的制度安排,引導(dǎo)規(guī)范作用效能不足,一旦逢遇評(píng)審時(shí)機(jī),往往只匆匆下發(fā)原則性通知,內(nèi)容、辦法、條件均不具體落地,導(dǎo)致基層解讀無所適從、行為混亂不一。個(gè)別地方干部多、群眾少,干部間唯經(jīng)濟(jì)績(jī)效至上,使得只要企業(yè)產(chǎn)值利稅有實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng),哪怕廠長(zhǎng)經(jīng)理存在著一些違紀(jì)行為,也可被認(rèn)可為勞模。價(jià)值評(píng)選、民意考量的標(biāo)準(zhǔn)不一致,大大削弱了評(píng)審的公開、公正、公平性和結(jié)果的公信力。

        (2)宣傳環(huán)節(jié)上缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。主要表現(xiàn)在:首先,勞模的宣傳導(dǎo)向滯后于時(shí)代發(fā)展要求。在深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的過程中,評(píng)選出的勞模不單單僅局限于擁有“老黃?!钡钠返?,更應(yīng)精技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng),具備全面發(fā)展的學(xué)習(xí)型理念。時(shí)代賦予了勞模精神更為廣闊的內(nèi)涵,宣傳引導(dǎo)工作卻往往未能跟進(jìn),難以充分彰顯新時(shí)代的勞模光輝。其次,弘揚(yáng)勞模精神工作連續(xù)性不足,往往集中于每年五一前后,戴紅花、頒獎(jiǎng)狀,各種表彰活動(dòng)于彼時(shí)鋪天蓋地,相比之下,如何進(jìn)一步總結(jié)勞模經(jīng)驗(yàn)、不斷發(fā)揚(yáng)勞模精神的常態(tài)化宣傳稍顯疲弱。如此,勞模宣傳與群眾、時(shí)代的要求相脫節(jié),勞?!斑^時(shí)論”“物化論”等曲解趁機(jī)甚囂塵上,為勞模管理工作帶來了諸多不良影響,

        (3)管理環(huán)節(jié)上缺乏創(chuàng)新發(fā)展。在當(dāng)?shù)卣?,雖建立有評(píng)選委員會(huì)機(jī)構(gòu),但勞模管理工作事項(xiàng)與權(quán)責(zé)劃分仍待進(jìn)一步明確,涉及的管理部門間還存在著授予稱號(hào)不統(tǒng)一及重復(fù)評(píng)審的問題。目前,各地多以總工會(huì)負(fù)責(zé)承擔(dān)全國、省、市勞模的評(píng)選、推薦及日常管理工作,而對(duì)部級(jí)勞模的評(píng)選、推薦卻未涉及,相應(yīng)管理檔案也亟待完善。其次,在基層企業(yè)里,勞模管理工作權(quán)變性高,未能建立成熟的檔案管理制度,缺乏長(zhǎng)效性的勞模管理機(jī)制。在如何促進(jìn)勞模始終保持精神風(fēng)貌、發(fā)揮自身的榜樣帶頭作用方面,缺乏具體的規(guī)定和方法。常態(tài)化管理仍需進(jìn)一步完善,信息化程度也顯不足,不少企事業(yè)單位難以精準(zhǔn)落實(shí)政策到位,勞模信訪和走訪的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。此外,勞模的繼續(xù)培養(yǎng)工作也顯薄弱,許多勞模缺乏學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)、教育再提高的機(jī)會(huì)。少部分勞模始終停留在昔日的光環(huán)中,觀念保守,科學(xué)技術(shù)、文化素質(zhì)、理論知識(shí)的更新不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求,甚至需要依靠幫扶救助才能維持正常的就業(yè)和生活水平。如何加強(qiáng)對(duì)勞模的再教育,進(jìn)一步提高政治思想素質(zhì),及時(shí)掌握先進(jìn)文化和技術(shù),永葆先進(jìn)性,也是必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。

        二、加強(qiáng)和改進(jìn)勞模管理工作的思路

        (1)研究勞模政策,促進(jìn)和諧建設(shè)。首先,應(yīng)切實(shí)提高對(duì)勞模管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。思想認(rèn)識(shí)決定著工作的角度和深度。肩負(fù)勞模管理責(zé)任的基層企事業(yè)單位和街道、各級(jí)工會(huì)組織、政府相關(guān)部門,應(yīng)從發(fā)揮工人階級(jí)作用、促進(jìn)社會(huì)主義和諧建設(shè)的高度,提高對(duì)該工作重要性的認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重和關(guān)心勞模,切實(shí)做好勞模管理的統(tǒng)籌安排工作。其次,應(yīng)切實(shí)解決部分勞模的實(shí)際困難。各級(jí)工會(huì)在這方面已經(jīng)做了許多細(xì)致和具體的工作,關(guān)鍵還要加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)到位。由于歷史遺留原因,一些困難虧損企業(yè)的勞模在薪酬、住房、醫(yī)療、農(nóng)轉(zhuǎn)非戶口等方面沒有享受到應(yīng)有的待遇。尤其是一些老勞模,退休年份早,退休金標(biāo)準(zhǔn)過低,醫(yī)療費(fèi)難以報(bào)銷,生活陷入困境。對(duì)此,當(dāng)前還需在以下幾方面加強(qiáng)努力:一是建立勞模養(yǎng)老補(bǔ)充保險(xiǎn);二是建立勞模基金,專款專項(xiàng)解決貧困勞模的困難;三是研究制訂勞模購房減免費(fèi)用辦法,規(guī)定勞模的購房面積標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠條件;四是調(diào)研明晰現(xiàn)實(shí)需要,出臺(tái)退休勞模的榮譽(yù)津貼發(fā)放方案,由政府按月發(fā)給困難勞模一定數(shù)額的榮譽(yù)津貼,以便對(duì)勞模退休后的生活給予幫助。目前,有的地方已經(jīng)行動(dòng)了起來,例如,我市明確規(guī)定了勞模不下崗,并在全國和省市勞模補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上,還增加了對(duì)困難勞模生活救助的力度,以期多為勞模辦實(shí)事,關(guān)心和愛護(hù)勞模,彌合社會(huì)建設(shè)趨向更加和諧的需要。

        (2)健全工作制度,形成常態(tài)管理。規(guī)范才能促進(jìn)發(fā)展,勞模管理也只有走上制度化、規(guī)范化的軌道,才能得到完善和加強(qiáng)。為此,應(yīng)出臺(tái)全國性的勞模管理辦法,頒發(fā)具有法律約束力的《勞模工作條例》,明確各級(jí)政府部門、工會(huì)機(jī)構(gòu),基層街道和企事業(yè)單位等組織的職責(zé),以推進(jìn)這項(xiàng)工作走向制度化,使勞模管理工作有規(guī)可依,有章可循。此外,應(yīng)注意對(duì)勞模授予稱號(hào)和表彰形式進(jìn)行規(guī)范,做到統(tǒng)一管理?;鶎觿t應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照省、市出臺(tái)的勞模管理辦法,認(rèn)真做好勞模日常管理工作,切實(shí)踐行好辦法規(guī)定,把黨和政府對(duì)勞模的關(guān)心重視落到實(shí)處。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)深入基層單位,加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查,將執(zhí)行政策不到位的企事業(yè)單位進(jìn)行公開,通報(bào)政府相關(guān)部門處理。第三,應(yīng)進(jìn)一步深入調(diào)研和排查,健全和完善勞模工作檔案,為勞模管理各項(xiàng)工作有序開展做好堅(jiān)實(shí)保障。

        (3)建立勞模文化,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這項(xiàng)工作應(yīng)從選拔和評(píng)審勞模時(shí)開始做起,要進(jìn)一步建立健全勞模的評(píng)審工作機(jī)制,真正選拔出貢獻(xiàn)大、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、素質(zhì)全面的榜樣模范。勞模是面旗幟,評(píng)選勞模的過程本身就是樹旗、學(xué)習(xí)的過程,絕不能簡(jiǎn)單地走過場(chǎng)或敷衍了事。要注重健全監(jiān)督考評(píng)機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)勞模的日常教育管理,在著力加強(qiáng)勞模思想教育的同時(shí),不斷強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)的培訓(xùn),繼續(xù)為勞模提高學(xué)歷、增強(qiáng)能力、提升素質(zhì)搭建平臺(tái)、提供便利。應(yīng)推廣和監(jiān)督勞模評(píng)選公示的辦法,通過當(dāng)?shù)氐男侣劽襟w,及時(shí)向社會(huì)公布勞模候選人名單及主要事跡,接受群眾監(jiān)督,讓職工公正、透明地選舉自己信得過的勞模,如此才能切實(shí)營(yíng)造當(dāng)勞模光榮、向勞模學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。第二,要注重平衡對(duì)勞模的使用與培養(yǎng)工作。勞模本身是各個(gè)行業(yè)各個(gè)崗位上先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,但往往因此后的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)減少,思想觀念缺乏更新,來不及跟上科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏,成了困難群體。在實(shí)施幫扶的同時(shí),更應(yīng)注意加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高勞模素質(zhì)。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,組織勞模參加專業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),建立勞模聯(lián)系制度。有條件者可選送符合條件的勞模到高等教育院校學(xué)習(xí)深造,或是推薦到管理和工程技術(shù)崗位上去鍛煉,通過多渠道、多形式為勞模的學(xué)習(xí)、交流、任用提供機(jī)會(huì),讓他們自有的聰明才智得以充分發(fā)揮。值得鼓勵(lì)的是,已經(jīng)有一些單位重視到了這個(gè)問題,有的地方工會(huì)和大學(xué)院校合作辦起了勞模專修班,眾多勞模能夠不斷接受到系統(tǒng)的學(xué)習(xí),這為他們繼續(xù)騰飛奠定了良好的基礎(chǔ)。

        (4)把宣傳勞模光榮與構(gòu)建尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的社會(huì)環(huán)境相結(jié)合。充分發(fā)揮各層級(jí)宣傳骨干作用,經(jīng)常性、深入性地挖掘勞模身上的閃光點(diǎn),采取通訊報(bào)道、微故事、情景劇、快板、相聲等多種職工喜聞樂見的形式大力進(jìn)行宣講,確保每一名勞?!傲⒌米 ⒔械庙?、樹得牢”。工作中要注重勞模宣傳的即時(shí)性、廣泛性和持續(xù)性,對(duì)新當(dāng)選的勞模進(jìn)行及時(shí)地、大張旗鼓地宣傳,同時(shí)也應(yīng)對(duì)老勞模持續(xù)開展宣傳,讓每一名“勞?!倍汲蔀橐幻嫫鞄谩9?huì)和宣傳單位應(yīng)秉持可持續(xù)發(fā)展觀念,充分利用新聞媒體渠道和各種形式的圖片展、事跡報(bào)告等活動(dòng),長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)地大力宣揚(yáng)先進(jìn)人物的思想、經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),樹立起勞模品牌,使勞模精神成為廣大勞動(dòng)群眾奮發(fā)向上、建功立業(yè)的精神動(dòng)力。

        三、拓寬勞模作用發(fā)揮渠道,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促提升

        動(dòng)員各方力量,大力推行勞模創(chuàng)新工作室建設(shè),拓寬勞模作用發(fā)揮渠道,弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神,充分利用勞模的技術(shù)優(yōu)勢(shì),為社區(qū)百姓服務(wù),努力建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大銜,進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)勞模的影響力和帶動(dòng)力,營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。具體實(shí)施一要注意創(chuàng)新工作方法。改變以往“一審定終身”的做法,建立起能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)化管理模式。我市總工會(huì)對(duì)全市已掛牌的50余家創(chuàng)新工作室工作開展情況從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作開展、創(chuàng)新業(yè)績(jī)、示范效應(yīng)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行 “回頭看”,對(duì)已不能繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的9勞模創(chuàng)新工作室予以摘牌。二要不斷拓展創(chuàng)建領(lǐng)域。結(jié)合當(dāng)前業(yè)態(tài)發(fā)展情況,將創(chuàng)建工作向新興產(chǎn)業(yè)、空白領(lǐng)域和中小微企業(yè)延伸。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、園藝、物流等新興產(chǎn)業(yè),在社區(qū)管理、行政管理、衛(wèi)生服務(wù)等空白領(lǐng)域拓展,使勞模創(chuàng)新工作室正在成為勞模精神傳播的“基地”,提升職工素質(zhì)的“平臺(tái)”,企業(yè)節(jié)能增效的“百寶箱”和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速器”。通過勞模作用的發(fā)揮,帶動(dòng)在全社會(huì)形成勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造光榮、知識(shí)偉大的文化氛圍,從而進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工立足新發(fā)展階段,構(gòu)建新發(fā)展理念,在構(gòu)建新發(fā)展格局新征程中當(dāng)好主力軍。

        四、結(jié)語

        以上結(jié)合當(dāng)前工作中的具體問題,淺要分析了加強(qiáng)和改進(jìn)勞模管理工作的思路。筆者認(rèn)為,推進(jìn)新時(shí)代的勞模管理工作,是激勵(lì)和發(fā)揮工人隊(duì)伍力量的一條重要途徑,必須引起高度重視。也只有形成政府、工會(huì)和社會(huì)各界的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)勞模管理工作的規(guī)范化和常態(tài)化,方能持續(xù)全面地發(fā)展這項(xiàng)工作,在促進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)建設(shè)中,最大限度地發(fā)揮工人階級(jí)的主力軍作用。

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