吳輝然

（中國(guó)石油化工股份有限公司石油物探技術(shù)研究院，江蘇 南京 210000）

一、引言

國(guó)有企業(yè)的實(shí)際管理與發(fā)展，會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。各大國(guó)有企業(yè)為了能夠有效提升內(nèi)部信息質(zhì)量，保證管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的發(fā)展要求，越來(lái)越注重管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開(kāi)展，進(jìn)而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略引領(lǐng)和決策支持作用，在提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有助于提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，能夠顯著發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展期間，二者之間存在緊密關(guān)聯(lián)，在實(shí)際落實(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作期間，會(huì)受到多項(xiàng)因素的影響。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述入手，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵影響因素展開(kāi)闡述，針對(duì)國(guó)有企業(yè)如何有效地從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行全面探討。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.概念

一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念，主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)性?xún)?nèi)容，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和反映，在此之后形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分發(fā)揮作用，既能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層作出正確決策、提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)，也能滿(mǎn)足相關(guān)人員在財(cái)務(wù)狀況信息方面提出的各項(xiàng)需求。

二是管理會(huì)計(jì)概念，其又被稱(chēng)為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，具體是指企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為基礎(chǔ)性依據(jù)，通過(guò)應(yīng)用科學(xué)合理的方式和工具，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理和分析，進(jìn)而就會(huì)形成內(nèi)部報(bào)告。在此種方式下，既能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展管理工作、落實(shí)決策工作提供保障，同時(shí)也幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.關(guān)聯(lián)與區(qū)別

通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者之間既存在緊密的聯(lián)系，也存在顯著的差別。一是關(guān)聯(lián)性。無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都是將企業(yè)實(shí)際開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及開(kāi)展活動(dòng)期間所反映出的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)條件，之后應(yīng)用具有合理性和針對(duì)性的方法進(jìn)行記錄和分析，以此來(lái)為企業(yè)管理層人員作出正確決策提供參考信息。國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際落實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算和分析工作期間，都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表作為基礎(chǔ)性依據(jù)，所以二者之間具有緊密關(guān)聯(lián)。二是區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心內(nèi)容及時(shí)落實(shí)事后管理工作，更加注重完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后的核算和計(jì)量工作。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，則是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成核算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)本量力分析等多種方式和工具進(jìn)行應(yīng)用，在全面掌握企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理狀況的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)方向。此外，也要結(jié)合具體狀況采取有效的管控方式，所以管理會(huì)計(jì)更加注重事前和事中管理工作。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.緊跟人工智能時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的重要路徑

社會(huì)整體逐步發(fā)展，在進(jìn)入人工智能時(shí)代之后，各個(gè)領(lǐng)域在落實(shí)生產(chǎn)和管理工作期間，非常注重人工智能技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在實(shí)際落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作期間，為了能夠緊跟人工智能時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，就要對(duì)“財(cái)務(wù)機(jī)器人”進(jìn)行應(yīng)用，在節(jié)省各項(xiàng)資源的同時(shí)，能夠更加高效地完成多種不同類(lèi)型的工作。比方說(shuō)結(jié)合已知的數(shù)據(jù)信息，如果財(cái)務(wù)工作人員在對(duì)增值稅發(fā)票進(jìn)行管理需要一整天的時(shí)間，那么財(cái)務(wù)機(jī)器人完成整體工作只需要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，這樣就能夠節(jié)省更多時(shí)間，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多效益。對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)器人而言，也不需要支出額外薪資，更不需要解決生理活動(dòng)，對(duì)于保證國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行具有重要幫助?，F(xiàn)階段的機(jī)器人只能取代一些機(jī)械性的工作，還無(wú)法涉足主觀(guān)意識(shí)方面的工作。在此種狀況下，國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)就業(yè)人員，在實(shí)際工作期間就要逐步向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而使國(guó)有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要地位。

2.大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)下的必然選擇

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展水平顯著提升，各大國(guó)有企業(yè)為了能夠凸顯管理決策的科學(xué)性，就要對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行細(xì)致分析和研究。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理期間，也要對(duì)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)技術(shù)充分應(yīng)用，這樣既能提升財(cái)務(wù)工作效率，也能對(duì)隱藏的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。社會(huì)整體正處于計(jì)算機(jī)信息化發(fā)展趨勢(shì)中，這就要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員，不能局限在低水平的財(cái)務(wù)工作中，而是要結(jié)合財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，積極承擔(dān)“數(shù)據(jù)分析者”這個(gè)角色，在對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)正確應(yīng)用，保證信息分析和處理工作具有較強(qiáng)科學(xué)性的同時(shí)，使國(guó)有企業(yè)管理人員作出有效決策。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，因此就要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3.滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展需求的重要方式

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，其對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和發(fā)展造成了一定影響。如果國(guó)有企業(yè)在此種狀況下，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就要將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作落實(shí)到實(shí)處，從而真正開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。對(duì)于國(guó)有企業(yè)職能的基本構(gòu)成因素進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著重要作用。因此，國(guó)有企業(yè)就要注重提升自身綜合實(shí)力，既要緊跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐，也要配置充足的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才。通過(guò)此種方式，既能有效提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作附加值，也能為后續(xù)提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素

1.思想認(rèn)識(shí)

一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作期間，管理人員對(duì)該項(xiàng)工作缺乏全面認(rèn)識(shí)，甚至還會(huì)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，這樣就會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展造成影響。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的國(guó)有企業(yè)而言，管理層在集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)的影響下，將無(wú)法及時(shí)有效地接收國(guó)有企業(yè)實(shí)時(shí)發(fā)展信息，加之管理人員自身的管理意識(shí)存在固化問(wèn)題，不僅會(huì)影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展，甚至還會(huì)加大難度。之所以產(chǎn)生這一問(wèn)題，主要就是因?yàn)檫@些中小型國(guó)有企業(yè)管理人員在思想認(rèn)知方面存在不足，導(dǎo)致忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。一旦國(guó)有企業(yè)內(nèi)部在思想認(rèn)知方面存在不足，就會(huì)對(duì)實(shí)際開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量造成影響，進(jìn)而就會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作成功性和有效性的提升。

2.人員方面問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，在內(nèi)部實(shí)際設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)機(jī)構(gòu)時(shí)存在考慮不全面的問(wèn)題，導(dǎo)致只有少數(shù)的會(huì)計(jì)人員、出納人員組建成財(cái)務(wù)部門(mén)；并且國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容非?，嵥?，在實(shí)際進(jìn)行各項(xiàng)工作期間，都是以處理技術(shù)水平低的內(nèi)容為主[1]。在此種狀況下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)能力的機(jī)會(huì)就比較少，在影響財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)提升的同時(shí)，也會(huì)影響國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除此之外，一些國(guó)有企業(yè)還缺乏充足的財(cái)務(wù)人員， 所以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的大部分工作時(shí)間，都會(huì)集中在其他業(yè)余業(yè)務(wù)上，不利于專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升。

3.制度體系

對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作而言，能否高效精準(zhǔn)地開(kāi)展核算工作至關(guān)重要，其不僅只是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的工作內(nèi)容，也需要國(guó)有企業(yè)多個(gè)部門(mén)積極參與其中，在不斷強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)工作與會(huì)計(jì)管理工作之間關(guān)聯(lián)性的同時(shí)，各個(gè)部門(mén)相互合作、相互監(jiān)督。一般狀況下，國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系、部門(mén)活動(dòng)的開(kāi)展、考核等多項(xiàng)工作，都是會(huì)計(jì)管理部門(mén)工作人員需要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。對(duì)比管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作的內(nèi)容，具有覆蓋面廣的特征，并且也對(duì)會(huì)計(jì)人員自身的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提出更加嚴(yán)格的要求?；诖?，國(guó)有企業(yè)想要高效落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，就要具備完善的財(cái)務(wù)管理體系。但是仍然有少數(shù)的國(guó)有企業(yè)，自身并不具備完善的會(huì)計(jì)管理體系，甚至也存在缺乏監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的問(wèn)題。如果國(guó)有企業(yè)是在此種狀況下開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，將無(wú)法保證各項(xiàng)工作具有規(guī)范性，甚至也不利于內(nèi)部控制工作效率的提升。

4.資源投入問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，為了能夠成功開(kāi)展這項(xiàng)工作，就要對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，同時(shí)也要重新建設(shè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、重新構(gòu)建人力資源結(jié)構(gòu)、完善部門(mén)職能等。不可否認(rèn)，在實(shí)際落實(shí)各項(xiàng)調(diào)整工作期間，極易對(duì)國(guó)有企業(yè)員工自身利益造成影響，在降低員工工作積極性的同時(shí)，也會(huì)對(duì)工作效率造成影響。主要就是因?yàn)檫@些國(guó)有企業(yè)在資源投入方面存在不足，如缺乏充足的高能力專(zhuān)業(yè)人員，忽視高薪資吸引優(yōu)秀人才這項(xiàng)工作的重要性。一旦以高薪的方式引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，將會(huì)消耗大量的企業(yè)資源，需要國(guó)有企業(yè)逐步增大資源投入量，否則將難以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作順利開(kāi)展。

五、解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作各項(xiàng)問(wèn)題的措施

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念

國(guó)有企業(yè)管理層能否作出正確決策，對(duì)于能否引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)正確發(fā)展具有決定性作用。這就要求國(guó)有企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員在日常工作期間，能夠緊跟智能化時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中全面認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，在精準(zhǔn)掌握其積極影響的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)理念的束縛，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念，從而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提上日程。近年來(lái)我國(guó)信息技術(shù)水平顯著提升，對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理層而言，就要全面深化思想觀(guān)念，明確會(huì)計(jì)管理與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)。將會(huì)計(jì)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，能夠發(fā)現(xiàn)在實(shí)際落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作期間，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分利用之后，會(huì)發(fā)揮更多價(jià)值，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)全面發(fā)展具有重要意義[2]。如準(zhǔn)確落實(shí)科學(xué)預(yù)測(cè)、原材料采購(gòu)、監(jiān)督市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等多項(xiàng)工作，都能夠順利開(kāi)展，甚至也能對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行防范。將國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的具體發(fā)展?fàn)顩r作為基礎(chǔ)依據(jù)，管理會(huì)計(jì)在對(duì)市場(chǎng)整體環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析期間，能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)合理性，同時(shí)也能緊緊依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求，有效確定國(guó)有企業(yè)具體的生產(chǎn)管理模式，這是目前各國(guó)有企業(yè)鞏固自身市場(chǎng)地位的一項(xiàng)基礎(chǔ)性方式。

通過(guò)不斷強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念這項(xiàng)工作的方式，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)順利開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)造良好氛圍。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，管理人員更注重企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，但是極易忽視其他工作的開(kāi)展。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，則是要將經(jīng)濟(jì)效益提升工作作為重要目標(biāo)，將未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、事中控制、事后控制工作進(jìn)行全面結(jié)合，從而制定利于未來(lái)高效發(fā)展的方案；注重培養(yǎng)創(chuàng)新思維，強(qiáng)化管理層領(lǐng)導(dǎo)能力，從而為準(zhǔn)確落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供良好環(huán)境。

2.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力，構(gòu)建管理型人才培養(yǎng)隊(duì)伍

國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，是否具備充足人才非常重要，其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。為了能夠保證財(cái)務(wù)跨級(jí)轉(zhuǎn)型工作有效性，就要著重開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力推升工作，從而構(gòu)建管理型人才培養(yǎng)隊(duì)伍。企業(yè)管理人員要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，使員工轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，在對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型工作具有全面認(rèn)知的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展培訓(xùn)教育等多項(xiàng)工作，從而為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)充足人才；不斷拓寬員工視野，保證員工在日常工作期間，始終以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問(wèn)題，同時(shí)也要不斷強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)工作期間的自主應(yīng)用、創(chuàng)新能力。

國(guó)有企業(yè)具備充足的管理型會(huì)計(jì)人才，有助于推動(dòng)其高效轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，就要著重培養(yǎng)和打造管理型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，以此來(lái)保證管理會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮職能。一是國(guó)有企業(yè)對(duì)招聘形式充分利用，通過(guò)引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的目的。二是逐步加大國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)投資力度，對(duì)單位組織和個(gè)人自學(xué)結(jié)合方式、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、講座等多種方式充分應(yīng)用，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)更多技能型人才。三是健全激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。總之，通過(guò)采用科學(xué)有效的方式，全面提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力。

3.健全財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制

能否做好會(huì)計(jì)管理與各個(gè)部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)能否準(zhǔn)確落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作具有直接影響[3]。這就要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，在健全財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，保證該項(xiàng)管理工作制度向科學(xué)化和合理化方向發(fā)展。比方說(shuō)國(guó)有企業(yè)在對(duì)各個(gè)部門(mén)工作內(nèi)容進(jìn)行安排期間，就要全面結(jié)合現(xiàn)階段具體狀況，在提升業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)使用數(shù)據(jù)合理性的基礎(chǔ)上，在實(shí)際傳遞信息期間強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的溝通。這就要對(duì)信息化平臺(tái)充分利用，精準(zhǔn)梳理信息化數(shù)據(jù)信息，既要保證信息傳遞及時(shí)性，也要提升國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的資源共享率。此外，也要適當(dāng)?shù)丶哟筚Y金投入力度，逐步加快信息化建設(shè)速度。在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作期間，需要全面落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制優(yōu)化工作。全面結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求，制定具有系列性特征的內(nèi)部控制制度，最大程度上保證預(yù)算管理工作、財(cái)務(wù)管理工作、成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而全面提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。

4.加大信息化建設(shè)力度，合理配置人力資源

對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)充分應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行優(yōu)化，保證人力資源配置工作滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)積極參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，一旦在此期間遇到技術(shù)難題，就要及時(shí)向?qū)I(yè)的信息技術(shù)服務(wù)公司尋求幫助，由此來(lái)保證信息化建設(shè)工作高效開(kāi)展。充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”優(yōu)勢(shì)，在為企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供信息支持的同時(shí)，提升各項(xiàng)新型技術(shù)資源應(yīng)用效率，進(jìn)而打破傳統(tǒng)形式下各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)分工模式的限制。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息共享平臺(tái)，主要就是將這兩個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面結(jié)合，在使其覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的同時(shí)，創(chuàng)設(shè)“智慧化”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。通過(guò)這些工作方式，不僅能夠提升財(cái)務(wù)綜合價(jià)值，也能更加有效地轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，從而為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)拓寬渠道。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，為了能夠緊跟智能化時(shí)代和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，就要在明確掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念、關(guān)聯(lián)性、區(qū)別等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，采取多種不同方式全面落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。在此期間，極易受到思想觀(guān)念、人員專(zhuān)業(yè)能力、制度體系、資源投入等多項(xiàng)因素的影響，這就要緊緊結(jié)合影響狀況，制定與之對(duì)應(yīng)的控制策略，在保證國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)上，幫助國(guó)有企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多經(jīng)濟(jì)效益。