鄒華臺

（核工業(yè)華南建設(shè)工程集團(tuán)公司，廣東 廣州 510899）

一、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅融合的意義

1.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的推動下，社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷地調(diào)整，這給企業(yè)的市場競爭帶來了更大的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)要想能夠在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中站穩(wěn)腳跟，就需要順應(yīng)時代發(fā)展的需求不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)最先要明確的就是自身在當(dāng)前市場發(fā)展中的定位，進(jìn)而有效地結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求與目前市場行業(yè)的總體發(fā)展趨勢，為企業(yè)未來的發(fā)展制定出科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃。在此過程中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息需要發(fā)揮巨大的作用，同時也是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行自我定位必不可少的信息依據(jù)。除了企業(yè)的財(cái)務(wù)之外，企業(yè)的業(yè)務(wù)情況以及稅務(wù)也與企業(yè)未來的發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)三者之間既存在相互促進(jìn)的關(guān)系同時也在一定程度上相互制約，因此，企業(yè)能夠有效處理好這三者之間的關(guān)系對促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的意義。可見，企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要條件，同時也是企業(yè)管理中的核心工作，對企業(yè)未來健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)三者幾乎是互不相關(guān)、相互獨(dú)立的存在形式，三者分別由企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及稅務(wù)部門來各自負(fù)責(zé)，并且在日常管理中很少存在信息交流與信息共享。這樣一來，一方面是需要消耗大量的人力資源，提高企業(yè)的管理成本，另一方面也是將企業(yè)內(nèi)部工作復(fù)雜化，增加了工作人員的工作負(fù)擔(dān)。另外，在這種傳統(tǒng)管理模式中由于信息之間的不交互，就很難從企業(yè)內(nèi)部整體信息中快速而準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這樣也就無法給企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的安全保障。同時在企業(yè)各項(xiàng)重大決策中企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息以及稅務(wù)信息等也不能充分發(fā)揮它們的作用幫助企業(yè)做出最明智的決策。通過在企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)稅融合可以使企業(yè)內(nèi)部工作流程得到有效優(yōu)化，不但縮減了人力資源的需求量，同時也減輕了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，另外三者的有效融合能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理提供更加完善的信息資源系統(tǒng)，并通過信息的分析為企業(yè)管理與發(fā)展提供明確的方向。可見，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅融合是企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化的必然需求。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合中存在的問題

1.企業(yè)缺乏有效的管理模式

在企業(yè)管理中受傳統(tǒng)管理模式的影響仍然十分嚴(yán)重，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理模式中企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)是由各個職能部門進(jìn)行獨(dú)立管理的，相互之間的交集甚少，而在企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合管理中最基礎(chǔ)的就是要將三個部門進(jìn)行有效的融合。但是由于企業(yè)還沒有針對業(yè)財(cái)稅融合建立相對科學(xué)完善的管理模式，導(dǎo)致這一項(xiàng)工作的開展十分困難。最主要的原因就是在業(yè)財(cái)稅融合管理中需要三個部門協(xié)同合作來共同完成相應(yīng)的工作，但是在以往管理理念的束縛下，在相互交流協(xié)作的過程中常常會出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的問題，使得業(yè)財(cái)稅融合管理難以順利進(jìn)展，不僅如此，也會對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)工作以及內(nèi)部管理造成嚴(yán)重的影響。因此，當(dāng)下企業(yè)急需解決的問題就是要針對企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合制定符合企業(yè)發(fā)展需求的科學(xué)有效的管理模式，在管理模式的驅(qū)動下更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)的融合。

2.企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)稅融合管理的初期難免會出現(xiàn)一些管理混亂、內(nèi)部矛盾等問題，這個階段是避免不了的，但是如果想要有效縮短這個過渡階段，是企業(yè)內(nèi)部管理快速走上正軌，就需要企業(yè)制定一個相對完善的管理機(jī)制，管理機(jī)制的建立是保障企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合得以順利實(shí)施的關(guān)鍵保障。但是從目前我國大部分企業(yè)管理中可以看到，大部分企業(yè)并沒有針對性地制定相關(guān)的管理機(jī)制，雖然部分企業(yè)制定了管理機(jī)制，但是管理機(jī)制的有效性欠缺，不能解決一些實(shí)際的問題。在業(yè)財(cái)稅融合的實(shí)際管理中仍然會出現(xiàn)很多問題難以解決。而且管理機(jī)制的不健全也會導(dǎo)致管理人員在工作中出現(xiàn)推卸責(zé)任、玩忽職守等現(xiàn)象，無法有效對管理人員進(jìn)行約束。同時由于各個管理關(guān)節(jié)的不嚴(yán)謹(jǐn)也會導(dǎo)致因工作的疏忽而給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)或者經(jīng)濟(jì)損失。因此，在企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求合理的制定完善的管理機(jī)制。

3.企業(yè)信息安全得不到有效保障

現(xiàn)階段我國已經(jīng)全面進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展的時代，企業(yè)的業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展也是建立在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，雖然網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有效地促進(jìn)了企業(yè)管理的效率，但是與此同時網(wǎng)絡(luò)的開放性也給企業(yè)的信息安全帶來了一定的威脅。企業(yè)管理人員必須具備較強(qiáng)的信息安全技術(shù)，做好相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)，以及工作人員必須要具備較強(qiáng)的職業(yè)道德修養(yǎng)，才能更好地確保企業(yè)的信息安全，有效降低因企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)發(fā)展帶來的損失。但是，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在管理中關(guān)于信息安全方面的技術(shù)還比較欠缺，存在部分企業(yè)的信息管理模式仍然過于傳統(tǒng)老舊，缺乏應(yīng)有的信息安全意識，沒有對相關(guān)的企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)有的安全防護(hù)工作，因此就會出現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)被篡改、竊取等嚴(yán)重問題，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。尤其是在業(yè)財(cái)稅融合管理中信息牽扯到的范圍更廣，一旦出現(xiàn)信息安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)所面臨的損失是無法想象的。

4.企業(yè)缺乏專業(yè)的人才

企業(yè)的業(yè)財(cái)稅融合管理對于企業(yè)管理人員的素質(zhì)以及能力都有了更高的要求，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門中工作人員基本都是與會計(jì)工作有關(guān)的專業(yè)人員，只要掌握相關(guān)的核算技能就可以勝任工作。但是在企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合管理中，對于工作人員的要求不僅僅要掌握相關(guān)的核算技能，還要具備較強(qiáng)的管理能力、溝通能力、協(xié)調(diào)組織能力以及較強(qiáng)的信息技術(shù)水平等。從目前我國企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和水平來看，他們自身的條件距離要求標(biāo)準(zhǔn)還相差很遠(yuǎn)。這也是導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展中比較緩慢的主要因素，因?yàn)槿瞬攀枪ぷ鞯靡皂樌_展的基本保障。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該注重對人才的儲備和培養(yǎng)，使企業(yè)能夠具備一直非常優(yōu)秀的綜合應(yīng)用型的管理人才隊(duì)伍。

三、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅融合的具體實(shí)施策略

1.建立科學(xué)有效的管理模式

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)稅融合管理最先要解決的就是將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)部門進(jìn)行有效的整合，因此，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況建立科學(xué)有效的管理模式，根據(jù)業(yè)財(cái)稅融合的相關(guān)需求需要建立具有一定創(chuàng)新性的集成化管理模式，一方面是為了能夠?qū)⑷齻€部門進(jìn)行有效的整合，另一方面是為了能夠?qū)崿F(xiàn)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，最終實(shí)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個具系統(tǒng)化、信息化以及集成化的管理平臺，無論是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門還是稅務(wù)部門都可以在此平臺上開展相關(guān)工作，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合的最基本的保障。在集成化管理模式的構(gòu)建中首先要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為該管理模式建立一個統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫平臺，能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以及稅務(wù)部門的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、整理和分析，并存儲到對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，既實(shí)現(xiàn)了對三個部門的信息數(shù)據(jù)整合，同時也實(shí)現(xiàn)了三個部門的信息共享，對后續(xù)企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合管理的各項(xiàng)工作順利開展提供了基礎(chǔ)的保障。不僅如此，在企業(yè)各項(xiàng)重大決策當(dāng)中，相關(guān)管理人員就可以直接從對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行所需數(shù)據(jù)的提取，通過對數(shù)據(jù)的分析來判斷決策的可行性以及存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題等，進(jìn)而可以采取有效的措施進(jìn)行防范。這種集成化的管理模式中由于有大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，因此在數(shù)據(jù)整合、處理以及分析等過程中基本不需要人為操作，大數(shù)據(jù)技術(shù)就可以直接對其進(jìn)行系統(tǒng)化的處理，而且精準(zhǔn)度更高、更具科學(xué)性。這樣也可以避免出現(xiàn)在業(yè)財(cái)稅融合管理中工作人員專業(yè)性不足而無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門以及稅務(wù)部門的有效整合，同時也強(qiáng)化了企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合管理的專業(yè)性。

2.制定健全的管理機(jī)制

企業(yè)在業(yè)財(cái)稅融合中制定科學(xué)健全的管理機(jī)制是其各項(xiàng)工作得以順利開展的有力保障，因此，企業(yè)需要對管理機(jī)制制定的重視，認(rèn)清管理機(jī)制的重要性，并結(jié)合企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合管理的各方面需求合理的制定相關(guān)的管理機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的業(yè)財(cái)稅融合的工作流程。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及未來發(fā)展方向來合理的制定企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合下的工作流程，同時也要確保企業(yè)各個部門以及全體員工都能具備業(yè)財(cái)稅融合意識，并在工作中嚴(yán)格按照相關(guān)的工作流程來進(jìn)行。企業(yè)要將業(yè)財(cái)稅融合理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，這樣有利于提高企業(yè)全體員工對于業(yè)財(cái)稅融合管理的深入了解及重視度，為工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。工作流程的制定也需要根據(jù)具體的實(shí)際情況，如，在一項(xiàng)業(yè)務(wù)開展之前，要先根據(jù)相關(guān)的策略進(jìn)行前期的分析與探討，這就需要相關(guān)的會計(jì)人員與財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行有效的溝通，從而開展針對這項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略分析，目的是為了商討如何更好地將業(yè)財(cái)稅融合理念應(yīng)用到這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展過程中，大家達(dá)成思想上的共識后，會計(jì)工作人員要協(xié)助業(yè)務(wù)部門的工作人員根據(jù)項(xiàng)目的相關(guān)要求制定一份銷售計(jì)劃，并共同收集和整理有關(guān)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的稅收政策，從而使企業(yè)在開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)工作過程中能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，財(cái)務(wù)部門的工作人員還要負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門工作人員工作進(jìn)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保其是嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃在實(shí)施，以減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失。其次，企業(yè)還應(yīng)該采取有效的措施對企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行有效的保障。比如企業(yè)可以針對性地制定一些考核制度、獎罰制度等，以此來激勵員工的工作熱情以及端正員工的工作態(tài)度。同時要明確各個崗位的崗位職責(zé)，具體的責(zé)任要落實(shí)到每個人的身上，這樣就不會出現(xiàn)發(fā)生問題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。在考核制度中要附加淘汰機(jī)制，就是將一些無法勝任此項(xiàng)工作的員工淘汰出去，聘請一些高素質(zhì)高能力的專業(yè)人才加入到隊(duì)伍中，這樣可以通過不斷地在隊(duì)伍中注入新鮮血液來激發(fā)全體員工努力工作的積極性以及提高他們的危機(jī)感。

3.強(qiáng)化信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)的業(yè)財(cái)稅融合中企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理是非常關(guān)鍵也是非常重要的管理環(huán)節(jié)，但是仍有部分企業(yè)在發(fā)展過程中只注重眼前利益而忽略企業(yè)信息安全管理，無論是在信息安全管理方面的人才投入還是在技術(shù)投入上都嚴(yán)重不足，直到發(fā)生企業(yè)信息安全事故，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失后方才意識到信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。因此，企業(yè)必須要重視信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠提前做好相應(yīng)的防范與控制，尤其是在業(yè)財(cái)稅融合管理中涉及到大量的企業(yè)信息和關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)和信息一旦被別有用心的人竊取勢必會影響企業(yè)在市場中的競爭以及企業(yè)未來發(fā)展的切實(shí)利益，而且有些關(guān)鍵性的信息甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡?？梢?，企業(yè)做好信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。在進(jìn)行企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)要加大對這方面管理工作的資金投入，因?yàn)闊o論是技術(shù)人才的聘用還是先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)都需要大量資金，這些前期投入是必不可少的。企業(yè)要聘請專業(yè)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，對人才的要求是要具備較強(qiáng)的職業(yè)道德，同時要具備過硬的技術(shù)水平，能夠掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)技術(shù)，對于一些網(wǎng)絡(luò)信息安全問題能夠全面掌握，同時具備系統(tǒng)升級以及系統(tǒng)維護(hù)等方面的技術(shù)。在企業(yè)進(jìn)行各部門之間數(shù)據(jù)以及信息的共享使，需要對共享平臺做好相應(yīng)的權(quán)限設(shè)置，只有相關(guān)的工作人員才可以進(jìn)行平臺的訪問，企業(yè)內(nèi)部無關(guān)人員不可以訪問，企業(yè)外部人員更無權(quán)訪問，同時可以通過防火墻等技術(shù)做好安全防護(hù)工作，防止各種惡意入侵。另外對于共享平臺的信息也要進(jìn)行細(xì)致的安全設(shè)置，部分員工只有訪問權(quán)并沒有信息修改以及編輯的權(quán)限，這樣就可以有效防止員工因操作失誤而導(dǎo)致企業(yè)信息被篡改的問題發(fā)生。與此同時，企業(yè)要對相關(guān)工作人員做好職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使企業(yè)員工能夠不斷提升個人的職業(yè)道德，不給居心不良之人以可乘之機(jī)。

4.培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)稅融合相關(guān)管理模式、管理機(jī)制以及信息安全管理等方面工作開展的同時，也要注重對業(yè)財(cái)稅融合管理人才的培養(yǎng)，為業(yè)財(cái)稅融合打造一支優(yōu)秀的綜合應(yīng)用型人才隊(duì)伍。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會計(jì)專業(yè)人才以及業(yè)務(wù)管理管理人才是無法滿足業(yè)財(cái)稅融合對于人才的需求的，因此，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際工作需求以及企業(yè)未來發(fā)展需求有針對性地對現(xiàn)有人才進(jìn)行培養(yǎng)，同時要完善人才引進(jìn)機(jī)制，在聘請這方面的人才時要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，提高人才聘用的門檻，當(dāng)然也要為這些人才崗位提供更加豐厚的薪資待遇以及發(fā)展空間，這樣才能吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)的人才隊(duì)伍中。與此同時，企業(yè)要對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，一方面是共組組織集體進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另一方面要積極鼓勵工作人員利用自己空余時間進(jìn)行自主進(jìn)修，可以是通過網(wǎng)絡(luò)渠道或者當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)以及到各個大學(xué)的成人教育部門進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修都可以。在進(jìn)行人才培訓(xùn)時，需要培訓(xùn)的內(nèi)容也要盡量做到全面具體，比如要培訓(xùn)工作人員與自身崗位有關(guān)的專業(yè)知識，要培訓(xùn)工作人員先進(jìn)的信息技術(shù)，要培訓(xùn)工作人員先進(jìn)的管理理念以及管理方法，同時也要培訓(xùn)工作人員對市場發(fā)展情況的分析能力等，使企業(yè)的工作人員既能熟練掌握自身專業(yè)的內(nèi)容，同時也要對企業(yè)整體的經(jīng)營情況以及其他部門的業(yè)務(wù)有所了解，比如可以讓工作人員到各個部門的各個崗位上試崗實(shí)習(xí)，以此來加深對各個部門工作流程以及工作內(nèi)容的了解與掌握，最終將工作人員能夠培訓(xùn)成為具備較強(qiáng)能力和素質(zhì)的綜合型應(yīng)用人才。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)稅融合是目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢，然而在轉(zhuǎn)型發(fā)展的初期，勢必會遇到各種問題阻礙企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合的順利實(shí)施，因此，為了加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)稅融合發(fā)展，企業(yè)需要對目前影響業(yè)財(cái)稅融合的各項(xiàng)因素進(jìn)行具體分析，進(jìn)而有針對性地采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)稅融合，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。