文｜李欣鋒

現(xiàn)如今，社會發(fā)展進(jìn)程不斷加快，經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平也逐漸提升，對能源需求也逐漸增加，這就給油田企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的機(jī)遇。在這一時代背景下，油田企業(yè)更應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理模式，牢牢地把握發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)而提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，滿足時代發(fā)展的需求，為社會的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。工會作為企業(yè)的助推劑，是企業(yè)與員工交流和溝通的重要紐帶，對協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系、保障員工的合法權(quán)益、加強企業(yè)監(jiān)督具有重要的作用，有利于提高員工的工作滿意度和工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和文化認(rèn)同感，進(jìn)而推動企業(yè)的高效運營，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，油田企業(yè)要充分認(rèn)識工會的重要作用，發(fā)揮工會組織在企業(yè)管理中的優(yōu)勢，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)工會工作模式，進(jìn)一步提升企業(yè)各項工作的高效開展。基于此，本文對工會組織在油田企業(yè)中的作用進(jìn)行了分析，并且提出了提高油田工會的工作質(zhì)量的有效措施，以推動油田企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、工會在油田企業(yè)中的重要作用

（一）為員工和企業(yè)搭建良好的溝通橋梁

員工是企業(yè)的主要組成部分，油田企業(yè)的發(fā)展也離不開各個員工的積極參與，這就需要員工和企業(yè)的高效溝通，打通油田企業(yè)與內(nèi)部職工的溝通渠道，這樣才有利于企業(yè)更有效地了解員工的工作情況，也促使員工能夠參與到企業(yè)的管理中，進(jìn)而提高員工的工作積極性，也能夠有助于員工了解自身的權(quán)益、維護(hù)自身的利益不受侵犯，提升員工的工作滿意度和實際效率。工會組織則是連接企業(yè)和員工的重要橋梁，一方面能夠強化對員工意見的收集、整理和分析，了解員工的實際需求和工作情況，另一方面可以將員工的意見向企業(yè)進(jìn)行反饋，依據(jù)員工的工作需求和意見向企業(yè)提出相應(yīng)的建議。

（二）有利于協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系

勞資關(guān)系是企業(yè)管理的重要部分，對企業(yè)管理質(zhì)量的優(yōu)劣也具有重要的影響，和諧的勞資關(guān)系有利于油田企業(yè)內(nèi)部工作的有序開展，也進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效果，促進(jìn)企業(yè)的高效運營。工會組織則在協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于強化企業(yè)民主管理，對維護(hù)油田企業(yè)職工的勞動利益具有積極的促進(jìn)意義。在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，工會能夠發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)關(guān)于合同法、勞動法等相關(guān)法律的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，掌握企業(yè)的勞資關(guān)系，及時地發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題和漏洞，從而督促企業(yè)進(jìn)行彌補和優(yōu)化，以構(gòu)建良好的勞資關(guān)系，為油田企業(yè)職工個人利益提供良好的保障。而且，工會組織也會充分發(fā)揮宣傳作用，向油田企業(yè)職工宣傳員工的合法權(quán)益，加強員工對自身應(yīng)有權(quán)益的了解，也會向廣大職工提供有效的權(quán)益維護(hù)途徑，以提高員工的維權(quán)意識，促使員工能夠利用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。同時，工會也會與企業(yè)職工產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，及時地、有效地了解油田企業(yè)員工在生活上、工作上遇到的問題，對員工提出的社保繳納問題、薪酬發(fā)放問題等進(jìn)行解決，為員工提供一定的幫助，有利于緩解企業(yè)與員工之間的信息不對稱問題，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的勞資糾紛，進(jìn)而構(gòu)建良好的勞動關(guān)系。

（三）有利于企業(yè)文化的構(gòu)建，提升員工的文化認(rèn)同感

企業(yè)文化的構(gòu)建對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，良好的文化是企業(yè)外在形象與內(nèi)在凝聚力的有效結(jié)合，有利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，在油田企業(yè)的發(fā)展中也應(yīng)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，要依據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展需要構(gòu)建合理的企業(yè)文化。工會組織則有利于企業(yè)文化的構(gòu)建，有助于提高油田企業(yè)員工對自身企業(yè)文化的認(rèn)識和了解，提升員工的文化認(rèn)同感，從而增加企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。工會組織能夠充分地發(fā)揮引導(dǎo)作用，引領(lǐng)油田企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中，了解企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略要求，對企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展過程有著深刻的了解，更有利于強化員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，提高員工的工作動力，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，從而共同推動企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

二、高效地發(fā)揮油田企業(yè)工會作用的有效措施

（一）加強提高工會工作人員的綜合素養(yǎng)，完善工作制度

要強化工會在油田企業(yè)中的重要作用，就需要提高工會工作的質(zhì)量，以便更有效地發(fā)揮工會組織的作用和優(yōu)勢，這樣才有利于利用工會推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。工會工作的高效開展離不開工會成員的高效率工作，這就要求工會提高工作成員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建高質(zhì)量的工作隊伍，從而促使工會各項工作的更高效開展。工會組織應(yīng)培養(yǎng)內(nèi)部工作人員的服務(wù)理念，要明確工會的主要工作對象和工作目標(biāo)，要以維護(hù)員工的合法權(quán)益為目的，促進(jìn)員工與企業(yè)的和諧共處，進(jìn)而提高員工的工作幸福感和企業(yè)的良好發(fā)展。同時，油田企業(yè)工會應(yīng)加大對工作人員的培訓(xùn)力度，要培養(yǎng)工會成員對企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)與員工關(guān)系的有關(guān)規(guī)章制度的全面掌握，使得員工具備豐富的專業(yè)知識，還要對內(nèi)部員工的個人道德素養(yǎng)進(jìn)行培養(yǎng)，優(yōu)化員工的工作態(tài)度和服務(wù)水平，以提高工會組織的服務(wù)能力。油田企業(yè)工會可以在內(nèi)部組織“勞模小課堂”，講述和宣傳表現(xiàn)優(yōu)異的人物事跡，為員工樹立良好的榜樣，也可以采取職位晉升、薪酬獎勵等方式，激勵員工自主學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而壯大工會的人才隊伍。

（二）以員工利益為出發(fā)點，強化工會工作與油田企業(yè)職工生活的聯(lián)系

工會工作的主要目標(biāo)就是以企業(yè)職工的利益為主，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益不受侵犯，從而構(gòu)建良好的、和諧的工作環(huán)境，以推動員工和企業(yè)的共同發(fā)展。因此，在油田企業(yè)的發(fā)展中，工會應(yīng)充分發(fā)揮自身的輔助作用，以員工的根本利益為出發(fā)點，加強與企業(yè)職工生活的緊密聯(lián)系，了解和掌握職工的實際需求和生活問題，從而針對性地為職工提供專業(yè)的建議和切實的保障。工會組織可以定期開展“送溫暖”活動，可以在節(jié)假日、員工生日等特殊節(jié)日為員工提供一定的福利，以提高員工的工作幸福感，讓職工能夠感受到溫暖和關(guān)懷，這樣不僅提高了職工的工作滿意度，還有助于提高職工的工作態(tài)度和工作效率，也促使油田企業(yè)的各項工作順利開展，為企業(yè)也創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而且，工會組織可以定期開展走訪調(diào)研活動，傾聽員工的需求和遇到的問題，了解職工在生活中遇到的一些實際問題，關(guān)注職工的居住環(huán)境、工作安全性、生活壓力等情況，為職工提供一定的解決措施。同時，由于以往油田企業(yè)大多是男員工，則對女性職員的作用存在一定的忽視，也缺乏對女職員生活、工作需求的重視。因此，工會應(yīng)加強對油田企業(yè)女性職員的關(guān)注，維護(hù)女職員的合法權(quán)益，并注重對女性干部的選拔，促進(jìn)企業(yè)員工的平等、和諧發(fā)展。

（三）有效地拓展工會組織與企業(yè)員工的交流渠道

工會要加強與企業(yè)職工的溝通和聯(lián)系，就需要積極地拓展與員工溝通的渠道，采用多樣化的溝通方式，這樣有利于更全面地了解企業(yè)職工的需求，構(gòu)建與員工的溝通機(jī)制，從而更高效地發(fā)揮出工會的作用，提供民主管理的能力和效果。工會組織可以通過設(shè)立微博賬號、微信公眾號等方式，縮短與員工之間的距離，引導(dǎo)油田企業(yè)職工在工會多媒體平臺上進(jìn)行不記名留言和提意見，然后工會及時地進(jìn)行整理和分析，了解員工對自身企業(yè)的意見。而且，工會也可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)立意見箱，讓企業(yè)員工匿名投遞信息，然后對這些信息進(jìn)行分類整理和整體分析，進(jìn)而將具有代表性和合理性的建議向企業(yè)進(jìn)行反饋，讓企業(yè)依據(jù)員工的意見進(jìn)行管理模式的優(yōu)化。另外，工會也可以組織企業(yè)員工共同探討，讓員工對反饋較多的問題進(jìn)行討論，也可以以投票的形式選出最具代表性和嚴(yán)重性的問題，以便企業(yè)能夠優(yōu)先解決這類問題，以滿足廣大職工的工作要求，更有好地推動員工工作滿意度的提高，促進(jìn)企業(yè)的良好運營。

新時代背景下，油田企業(yè)的發(fā)展面臨著重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求油田企業(yè)牢牢地把握住機(jī)遇，并且采取有效的措施優(yōu)化管理效率，化解面臨的一系列挑戰(zhàn)，進(jìn)而推動企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。其中，工會組織在提高企業(yè)核心凝聚力、提升員工的工作積極性、化解員工與企業(yè)之間的矛盾等方面具有重要的輔助作用，對促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。因此，油田企業(yè)應(yīng)重視工會組織的作用，要優(yōu)化工會工作模式，提高工會工作質(zhì)量，從而使得工會組織的作用得到充分的發(fā)揮，借助工會的力量推動企業(yè)自身的良好運營。