文｜唐榮華

在社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展改革的環(huán)境當中，實現(xiàn)精細化管理，是應對經(jīng)濟發(fā)展模式的必然要求，開展精細化管理策略，能夠為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造重要的作用，結(jié)合我國現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作中的現(xiàn)狀，針對結(jié)合精細化管理工作與國有企業(yè)黨建工作的途徑，建立詳細的分析討論，從而在國有企業(yè)黨建工作中能夠有效實行精細化管理，提高企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力，促進整體與部分之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，為加強黨建基礎建設創(chuàng)造助力。

一、國有企業(yè)黨建工作精細化管理的必要性

我國在新時代發(fā)展下，對于黨建工作有了新的建設要求，并且在黨的十八大報告中，針對黨建工作，明確指出了，全面推進黨建工作的戰(zhàn)略部署，發(fā)展政治建設，作風建設，紀律建設，思想建設，是能夠?qū)崿F(xiàn)黨建新發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，習近平總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業(yè)在發(fā)展建設當中必不可少的根與魂，是國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中流砥柱的獨特優(yōu)勢所在。在新時期全面建設黨建工作的開展之下，國有企業(yè)黨建工作的需求與規(guī)模不斷擴大，以往的建設工作不能滿足于當下對于黨建建設的實際需求，因此需要創(chuàng)造新的突破，探索全新的黨建管理模式，從而為發(fā)展國有企業(yè)基層黨建實現(xiàn)良好助力，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，精細化管理模式將會應用在國有企業(yè)黨建工作當中。這一問題建立在所有國企發(fā)展視野當中，是當下國有企業(yè)提高自身凝聚力，發(fā)展高校黨建工作的重要因素，因此，需要從國有企業(yè)自身的黨建實際情況出發(fā)，科學合理的開展精細化管理，充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)黨建工作當中的作用，實現(xiàn)把方向，管大局，抓落實三者統(tǒng)一發(fā)展，建設政治領導核心指導生產(chǎn)實踐為推動經(jīng)濟生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造豐富的實效。

二、國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

（一）黨建工作模式單一

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟發(fā)展模式處于轉(zhuǎn)型改革時期，由以往的高速增長逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，這一轉(zhuǎn)變能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構的優(yōu)化調(diào)整，促進增長動力的變革，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的新時期當中，國有企業(yè)黨建工作需要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展實況，建立針對性的工作建設，從而推動市場經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型，提高自身工作質(zhì)量。國有企業(yè)當中的黨建工作需要建立科學的思維方式與專業(yè)化的水平能力，從而促進自身高質(zhì)量發(fā)展，但現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作中仍然存在著一些亟待解決的問題，例如黨建工作模式過于單一。國有企業(yè)組織黨建工作的教育模式普遍存在著單一傳統(tǒng)的問題，局限于傳統(tǒng)的黨建工作，缺乏創(chuàng)新，難以為其發(fā)展提供推動作用，但大多數(shù)國有企業(yè)當中，黨組織按部就班完成上級黨委下發(fā)的黨建規(guī)定，僅僅局限于上傳下達，建立在文件匯報等基礎上，組織黨建工作多為觀看教育視頻等枯燥乏味的活動模式，不能結(jié)合自身黨建成員的發(fā)展特點，建立數(shù)字信息化的黨建活動，單一乏味的黨建工作，難以對黨員產(chǎn)生教育作用，無法建立起高素質(zhì)的黨員團隊。

（二）黨組織領導建設能力不足

由于現(xiàn)階段側(cè)重于中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制下的轉(zhuǎn)型改革，大多數(shù)的國有企業(yè)重視經(jīng)濟發(fā)展建設，將生產(chǎn)經(jīng)營活動作為企業(yè)重心，從而對于黨建工作產(chǎn)生了忽視，黨建工作責任制度不健全，缺少必要的工作建設經(jīng)費等問題都造成了基層黨建工作無法正常有序開展。上級黨組織對于黨建工作不夠重視，導致管理松散，將黨建工作的責任落到基層黨組織的工作當中，促使基層黨建工作的影響力大幅削弱，在貫徹落實黨建工作的環(huán)節(jié)當中，基層黨委組織負責人員出現(xiàn)畏難情緒，上層黨組織的壓力與基層員工的期許雙重責任下，業(yè)務繁重，黨建工作規(guī)章不實，從而促使基層黨建工作環(huán)節(jié)薄弱，在日常當中的黨建工作，通常敷衍了事，無法切實實現(xiàn)黨建工作的作用，并且由于上層黨組織削減基層黨建工作的經(jīng)費，從而促使黨建工作當中缺乏必要的建設設施，無法開展高質(zhì)量的黨建活動，從而造成黨建工作產(chǎn)生滯后性。

三、國有企業(yè)黨建工作實現(xiàn)精細化管理的策略

（一）實行五位一體分級管理

長久以來，國有企業(yè)黨建工作缺乏核心領導力的支撐，無法建設新動能使得基層黨建工作缺乏生機活力，為了有效解決這一問題，國有企業(yè)黨委中心需要切實踐行五位一體分級管理機制，建設黨委中心，總支部，支部，小組以及班組五級分層，從而建設層層下達的管理措施，建設中心設計，協(xié)調(diào)管理，靈活建設落實黨委中心的工作內(nèi)容。由國有企業(yè)黨委組織中心建設發(fā)揮領導作用，細化黨委班子責任，加強黨建工作的精細化管理模式，針對黨建工作的文件進行修訂改正，從而完善黨建工作的整體發(fā)展，由總支部發(fā)揮承上啟下的作用，促進上傳下達，保證上級下發(fā)的政策規(guī)章能夠落實到位。加強黨建工作的創(chuàng)新研發(fā)，由支部進行嚴格的監(jiān)督推動，發(fā)揮黨小組前沿陣地的優(yōu)勢作用，建立靈活的戰(zhàn)略發(fā)展中心，由班組明確基層黨建工作具體職責明細，有效聯(lián)絡基層各個黨建工作負責人，從而促進國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的科學分級規(guī)劃。

（二）緊抓三類機制激勵作用

首先要樹立黨建工作的品牌效應，建立起學習型，服務型，創(chuàng)新型三型綜合發(fā)展的黨建工作。實現(xiàn)黨群聯(lián)合協(xié)作，發(fā)揮老黨員的帶頭作用，積極帶動黨員群眾建設黨建工作，做到傳思想，樹作風，提業(yè)績，創(chuàng)建特色黨建工作品牌。通過在黨建工作當中的創(chuàng)新實踐為青年黨員樹立平臺，促使其能夠充分的展示自我，發(fā)揮自我優(yōu)勢、展現(xiàn)自我特長，例如立功立項，青年突擊隊等活動，組織黨員建設英雄事跡表演活動，為黨員創(chuàng)造良好的黨建工作環(huán)境。實現(xiàn)細節(jié)上的高標準，高質(zhì)量，為基層黨建工作提供強大活力，同時在現(xiàn)階段信息發(fā)展快速的形勢環(huán)境當中，積極應用信息技術建設黨建工作，建立國有企業(yè)內(nèi)部微信公眾號等公眾平臺宣傳黨建工作的內(nèi)容，增加企業(yè)員工的歸屬感與認同感。充分發(fā)揮機制作用，為黨員定標定量分配黨建工作任務，從而提高工作的建設性以及工作效率，在黨建工作建設過程當中，激發(fā)黨員干部爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，征集員工心愿，實行一對一的黨群結(jié)對工作，促使黨員深入群眾，在黨建工作建設過程中發(fā)展人文關懷。

（三）創(chuàng)新黨建活動模式激發(fā)基層活力

深挖基層黨建的動力源泉，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理建設，整合同質(zhì)資源，實現(xiàn)黨建工作責任量化管理。以信息化建設方式為依托，發(fā)展創(chuàng)新工作模式，保證黨組織能夠發(fā)揮領導核心作用，建立黨建工作網(wǎng)格化能夠?qū)⒎潜締挝坏狞h員通過組織關系納入黨建工作日常的教育范疇當中，從而真正實現(xiàn)黨建組織領導作用全方位覆蓋，實行片區(qū)建制建立黨員帶領學習，堅持走出去與引進來相結(jié)合，引進先進優(yōu)秀單位的黨建工作經(jīng)驗，促進國有企業(yè)與其他企業(yè)的交流融合，借鑒學習。開展多樣化的黨建工作，促進黨建工作與國有企業(yè)業(yè)務的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立同質(zhì)化的黨員工作團隊，分類建設黨建工作集中點，匯集黨員智慧，發(fā)展黨員優(yōu)勢，集中黨員力量，結(jié)合國有企業(yè)中黨員的實際情況探析黨員的分布情況，從個人的興趣愛好以及專業(yè)特長進行發(fā)展，設立各種專業(yè)性針對性的功能小組，通過日常當中的工作經(jīng)驗積極探索加強黨建工作的靈活性。建立起基層黨員之間的溝通橋梁，借助信息化的手段媒介，從而能夠全面了解黨員的工作學習進度。