文｜方 亮

大慶石油職工每一次會(huì)戰(zhàn)、每一次實(shí)踐都會(huì)遵循“三老四嚴(yán)”的原則，對(duì)于每一個(gè)石油人來說，如同家風(fēng)家訓(xùn)，成為崗位操守和工作準(zhǔn)則。

經(jīng)過了50 多年的生動(dòng)實(shí)踐，“三老四嚴(yán)”依舊沒有被大慶石油職工拋棄，并且被賦予了新的時(shí)代意義，對(duì)大慶石油職工來說意義非凡。首先是“三老”：要做誠實(shí)肯干的老實(shí)人而不是老好人，要說老實(shí)話但不要工作模式僵化，要辦對(duì)社會(huì)百姓有意義的老實(shí)事而不是犯老毛病。其次是“四嚴(yán)”：有效落實(shí)的嚴(yán)格要求，協(xié)調(diào)高效的嚴(yán)密組織，科學(xué)較真的嚴(yán)肅態(tài)度以及在勇于擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)還擁有嚴(yán)明紀(jì)律。

要當(dāng)老實(shí)人不當(dāng)老好人，不是讓員工成為只知道工作的機(jī)械，而是要讓員工更加有熱情、更加有動(dòng)力地投入到企業(yè)的發(fā)展中。并在這個(gè)過程中不斷提升自己的綜合能力，保持一顆上進(jìn)心，任勞任怨，埋頭苦干，艱苦奮斗，毫無怨言。

“要當(dāng)老實(shí)人不當(dāng)老好人”，是要求員工積極建設(shè)思想，完善思想，緊跟黨的步伐，提高對(duì)企業(yè)的歸屬感，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感以及使命感。在這個(gè)過程中，員工要始終保持一顆積極進(jìn)取的心，拒絕陽奉陰違、消極工作，要將自己所負(fù)責(zé)的工作落實(shí)到位，確保各項(xiàng)決策部署貫徹到底、干出高效。

要說老實(shí)話不玩老僵化，就是要保持實(shí)事求是的作風(fēng)，保持忠誠，言行一致、誠實(shí)守信。要在討論問題、反映情況、匯報(bào)工作、提出建議時(shí)，如實(shí)反映真實(shí)情況，不弄虛作假；明公正氣、襟懷坦蕩；言必信、行必果，以行動(dòng)驗(yàn)證表態(tài)、用實(shí)踐兌現(xiàn)承諾。

“要說老實(shí)話不玩老僵化”，就是要將工作落實(shí)到實(shí)際，無論是工作情況的匯報(bào)還是工作方法的設(shè)計(jì)，還是最后的成效，都要真實(shí)，不能走形式主義。匯報(bào)工作分析情況要講真話講真理，謀劃工作要從實(shí)際情況出發(fā)，不能紙上談兵，光喊口號(hào)卻不考慮科學(xué)和客觀因素。應(yīng)樹立“效益意識(shí)”，腦袋里串著價(jià)值鏈，推動(dòng)企業(yè)在“市場(chǎng)、資源、產(chǎn)量、成本、資產(chǎn)、人才、技術(shù)、文化、黨建、大數(shù)據(jù)”等各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、新成效。

要辦老實(shí)事不犯老毛病，就是用責(zé)任、用擔(dān)當(dāng)對(duì)待工作，盡心盡力，盡職盡責(zé)。在抓工作落實(shí)以上率下、真抓實(shí)干，永不滿足、永不懈??；在工作中遇到問題和困難要迎難而上，以積極的心態(tài)去解決，出了問題也不要害怕，要勇于承擔(dān)責(zé)任，不回避自己的義務(wù)。把急需解決的問題，集中精力，全力以赴，一抓到底，抓出成果，取得的成果沒有水分、經(jīng)得住檢驗(yàn)。

“辦老實(shí)事不犯老毛病”，就是要做好細(xì)節(jié)工作，成為行動(dòng)上的巨人，杜絕形式主義以及官僚主義的管理，干實(shí)事講實(shí)效，以強(qiáng)烈的責(zé)任心加快工作落實(shí)，定了就要干，干就要干好，全力做到工作質(zhì)量全優(yōu)、工作指標(biāo)先進(jìn)、工作業(yè)績(jī)一流、工作成效顯著。

“一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”。各個(gè)方面工作都要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要做就做實(shí)、就不虛夸、不浮夸，不做表面文章。

在實(shí)際的工作中要做到要求標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格、方案設(shè)計(jì)要嚴(yán)謹(jǐn)、提升效果要實(shí)際、監(jiān)督審查應(yīng)嚴(yán)抓、對(duì)問題應(yīng)嚴(yán)肅處理、對(duì)整改要嚴(yán)格執(zhí)行，要拿出抓鐵有痕氣勢(shì)和工作的勁頭，每個(gè)人都做好手頭的工作，干出效果。

工作開展過程中，要在“謀”上下功夫，在工作前的籌劃和設(shè)計(jì)時(shí)要?jiǎng)?wù)必保證全面，做好充足的工作準(zhǔn)備，并根據(jù)不同人員的職務(wù)合理分配工作；要在“規(guī)”上下功夫，要準(zhǔn)備明確的計(jì)劃、要有規(guī)范的工作流程、要有科學(xué)合理的制度、要有先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)、要有賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度；要在“質(zhì)”上下功夫，始終追求高質(zhì)量，工作推進(jìn)滿足每個(gè)階段的要求；要在“迅”上下功夫，動(dòng)作迅速，按照關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，不拖延、不怠慢；在“心”上下功夫，全心打造素質(zhì)高、技能好的團(tuán)隊(duì)，要做到彼此之間的良好配合，發(fā)揮出“1+1>2”的效果，工作推動(dòng)快速迅速，工作成果高質(zhì)高效。

既有嚴(yán)肅的態(tài)度又有科學(xué)較真的精神，就是要在工作中做到嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是，要有高度負(fù)責(zé)、一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度和敬業(yè)精神。

要對(duì)黨的方針政策、上級(jí)的指示和工作部署做到嚴(yán)肅嚴(yán)謹(jǐn)，雷厲風(fēng)行，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓狠、一抓到底；要始終堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，時(shí)刻保持工作狀態(tài)；要積極踐行“當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事”，科學(xué)研判工作，采取科學(xué)有效的措施，綜合施策，對(duì)那些逃避責(zé)任義務(wù)、不擔(dān)當(dāng)不作為的行為采取嚴(yán)厲的懲罰措施。

既有嚴(yán)明的紀(jì)律又有勇于過硬擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，就是要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。

“紀(jì)綱一廢，何事不生？”要自覺做到紀(jì)律面前知敬畏、符合規(guī)章制度、不去挑戰(zhàn)原則底線，要遵守制度法律、政治紀(jì)律以及組織紀(jì)律，將守規(guī)矩辦事、辦事講紀(jì)律作為最重要行事準(zhǔn)則。要消除“洗碗越多，摔碗越多”的顧慮，杜絕“多栽花少種刺，遇到困難不伸手”信條，永保敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧蛢?yōu)良傳統(tǒng)，提高政治站位，用實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)個(gè)人擔(dān)當(dāng)，用工作成效展現(xiàn)個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

我們應(yīng)該深入理解科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這句話，加強(qiáng)國內(nèi)國際雙循環(huán)構(gòu)建，貫徹創(chuàng)新發(fā)展的新理念，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)格局向“經(jīng)營(yíng)型”“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變，把“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的觀念牢牢樹立在思想深處，以持續(xù)沖鋒的姿態(tài)，加速市場(chǎng)營(yíng)銷工作的攻關(guān)和推進(jìn)，在這進(jìn)程中，就是要用好新“三老四嚴(yán)”這一利器，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化較快，我們應(yīng)該嚴(yán)格遵循“三老四嚴(yán)”的原則，用“三老四嚴(yán)”做好市場(chǎng)營(yíng)銷和規(guī)劃，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和油氣行業(yè)發(fā)展的規(guī)律來開展工作，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。思路決定方向，而方向決定結(jié)果，想要干出實(shí)際效果，就需要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的研究和考察。我們應(yīng)該以更加完善有效的行動(dòng)措施打造出客戶至上、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷的良性經(jīng)營(yíng)循環(huán)；要打造“戰(zhàn)略合作命運(yùn)共同體”，打造上下游一體化的命運(yùn)共同體，要向長(zhǎng)期合作的大用戶、直供穩(wěn)定的用戶、高端用戶，以及成長(zhǎng)性較好的用戶進(jìn)行優(yōu)化配比，發(fā)揮好“一體化”優(yōu)勢(shì)，最大程度保障公司產(chǎn)銷雙升的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

要用“三老四嚴(yán)”的精神做好戰(zhàn)略營(yíng)銷，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局和用戶結(jié)構(gòu)。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，油氣行業(yè)的各個(gè)企業(yè)都開始不斷尋求改革制度的方法，能源企業(yè)的發(fā)展迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。各地政府出于能源安全的考慮，紛紛引入雙源或多源，進(jìn)一步加速資源多樣化。做好戰(zhàn)略營(yíng)銷，保持市場(chǎng)份額，就是要“一戶一戶地談，一方一方地增加”，在戰(zhàn)術(shù)上謀劃出更精準(zhǔn)的對(duì)策。就是要穩(wěn)定現(xiàn)有用戶，抓住地方實(shí)施“鄉(xiāng)村振興”，加大招商引資這一機(jī)遇，積極拓展周邊直供，培育新的優(yōu)質(zhì)用戶。就是要加強(qiáng)多元化終端建設(shè)，探索市場(chǎng)價(jià)格掛鉤的動(dòng)態(tài)價(jià)格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

要用“三老四嚴(yán)”的精神做好差異化營(yíng)銷，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)價(jià)格調(diào)整。天然氣和原油市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)邊界悄然生變，在未來供需長(zhǎng)期寬松的市場(chǎng)預(yù)期下，傳統(tǒng)供應(yīng)企業(yè)單純依靠資源優(yōu)勢(shì)取得市場(chǎng)話語權(quán)的空間會(huì)越來越小，價(jià)格之戰(zhàn)會(huì)愈加激烈，利益空間會(huì)進(jìn)一步被擠壓，公司的盈利能力迎來更多更大的挑戰(zhàn)?！伴_戰(zhàn)即決戰(zhàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)生死戰(zhàn)。”要實(shí)現(xiàn)公司生存和發(fā)展，保證企業(yè)效益利潤(rùn)，就必須要用科學(xué)的管理方法，堅(jiān)持“市場(chǎng)生產(chǎn)一體化”，優(yōu)化市場(chǎng)格局、價(jià)格結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，做好“兩種資源”利用營(yíng)銷，就是要統(tǒng)籌策劃戰(zhàn)術(shù)。從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，從企地共贏到跨界合作，市場(chǎng)格局時(shí)刻發(fā)生著巨大變化。要“因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為?！苯y(tǒng)籌策劃戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，洞察客戶有什么特性和規(guī)律，第一時(shí)間做出反應(yīng)，制定“一地一策”。

要用“三老四嚴(yán)”的精神做好市場(chǎng)營(yíng)銷，構(gòu)建先進(jìn)的銷售體系，提升營(yíng)銷能力，確保企業(yè)產(chǎn)銷運(yùn)行順暢?！爱a(chǎn)的好、產(chǎn)的足，更要賣得快、銷的多?！泵鎸?duì)日益變化的市場(chǎng)，在實(shí)施和推進(jìn)過程中決不能疲疲沓沓、拖拖拉拉，情況弄不清、工作沒思路；決不能敷衍應(yīng)付、作風(fēng)漂浮，工作抓而不細(xì)、抓而不實(shí)；決不能畏首畏尾、推脫責(zé)任，遇到問題往上推、工作責(zé)任往下甩，要大力弘揚(yáng)以“三老四嚴(yán)”為內(nèi)容的石油精神和大慶精神鐵人精神，堅(jiān)定信心、堅(jiān)守定力，按照既定的具體工作部署，靠實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)、加壓奮進(jìn)，以不松勁、不停頓、不懈怠的攻堅(jiān)勁頭，全面做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)具體工作。

要把智慧和力量凝聚到繼承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”精神上，發(fā)揚(yáng)石油人“扎根荒灘、苦干實(shí)干、敢于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)”的崇高精神，使“三老四嚴(yán)”在新時(shí)代的征程上煥發(fā)出更大的能量，成為石油人代代相傳的法寶。