文｜王 蕾

企業(yè)文化是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的核心經(jīng)營理念的重要體現(xiàn)。企業(yè)工會對企業(yè)文化的落實有著重要的推動作用，是企業(yè)文化發(fā)展的紐帶。工會在企業(yè)文化建設(shè)中怎樣充分發(fā)揮作用，是當(dāng)前企業(yè)管理者面臨的重大課題。本文在工會之于企業(yè)文化建設(shè)方面進行了探討，對企業(yè)工會在企業(yè)文化建設(shè)中的行為和意義做進一步分析，希望為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供一些建議和參考。

現(xiàn)階段，企業(yè)文化建設(shè)被越來越多的企業(yè)所重視，并成為企業(yè)經(jīng)營中的重要內(nèi)容，工會是企業(yè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的員工群體組織，對于公司企業(yè)文化建設(shè)有著重要的輔助作用。因此，有必要探索工會組織在公司發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)中的作用以及影響，對于公司發(fā)展和文化凝聚的落實所起到的促進作用。本文詳細(xì)闡述了工會在促進企業(yè)文化建設(shè)方面的作用，同時對工會在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題做了探討。

一、企業(yè)工會促進企業(yè)文化建設(shè)的可行性分析

企業(yè)文化從本質(zhì)上來說是企業(yè)價值理念的凝聚，良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)高效實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)要在公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)上充分考慮員工的利益。工會是企業(yè)中承擔(dān)宣傳、組織和員工培訓(xùn)工作的組織部門。同時，工會還承擔(dān)著維護職工利益并引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀的作用，在企業(yè)與員工之間有著重要的聯(lián)絡(luò)作用。工會活動的舉辦是促進企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，在活動中讓員工更加深入地了解公司的企業(yè)文化并遵從企業(yè)文化中的價值觀，同時組織開展員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，在提高員工綜合素質(zhì)的同時，引導(dǎo)員工致力于公司文化的建設(shè)，促進企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。

二、分析工會組織在建設(shè)企業(yè)文化中的優(yōu)勢

公司進行企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)考慮企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之間的平衡。由于企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中的工作性質(zhì)，工會工作與職工思想還存在較大差距，但兩者之間還是有一定聯(lián)系的。工會要承擔(dān)好橋梁的作用，在企業(yè)文化發(fā)展的過程中推動職工思想的進步，在建設(shè)企業(yè)文化時要把建設(shè)企業(yè)文化的熱情融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。

（一）強大的組織力度

工會組織的優(yōu)越性是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，工會組織的第一個特點是強大的工會工作組織能力，強大的組織力量使員工能夠充分發(fā)揮其作用。工會組織能有效地激發(fā)員工工作的主動性和激情，打造企業(yè)文化。

（二）廣泛宣傳力度

在工作組織的職能中分析工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢，對工會組織進行明確定位。所謂工會組織就是以團結(jié)企業(yè)員工即解決全體企業(yè)員工工作生活中的困難而著稱，企業(yè)工會組織也有助于化解員工之間的矛盾，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。一切發(fā)展都強調(diào)和諧共生，追求和諧文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中也不例外，工會組織是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)即各部門和諧共處的重點。

（三）工會平臺優(yōu)勢發(fā)揮

工會在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢在于將工會組織作為企業(yè)文化發(fā)展的平臺，工會平臺在幫助員工推進組織文化方面發(fā)揮了積極作用，從而增強了與企業(yè)文化的融合感，工會組織的平臺優(yōu)勢也在一定程度上提高了企業(yè)文化組織的能力，促進了企業(yè)文化宣傳和發(fā)展。

三、工會在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）獨立性不強

工會在企業(yè)管理體系中應(yīng)該具有較高的獨立性和自主性，可以組織開展一些自主活動并參與企業(yè)的決策與監(jiān)督的權(quán)利。但是，考慮到中國企業(yè)的現(xiàn)狀，工會的獨立性往往比較欠缺，在企業(yè)的經(jīng)營過程中很少參與企業(yè)的經(jīng)營決策，這樣一來很難發(fā)揮工會組織的實際價值，對于企業(yè)整體的利益而言是有阻礙的。工會的獨立性相對較小，組織相關(guān)活動以職工福利的發(fā)放和慰問為主，失去了企業(yè)建立工會組織的意義。

（二）對企業(yè)工會投入少

在企業(yè)的實施和發(fā)展中，一些企業(yè)或員工認(rèn)為工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不夠重要，沒有實際應(yīng)用價值，也沒有給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。在這種情況下企業(yè)工會的工作得不到企業(yè)的高度重視，得不到基層員工的大力支持。另外，企業(yè)工會管理人員相對不足，無法執(zhí)行工會組織的管理任務(wù)，而且一些企業(yè)工會組織的員工大多是年輕人，部分員工雖然擁有豐富的理論知識，但由于缺乏工作經(jīng)驗對工會性質(zhì)認(rèn)識不足，這些年輕員工無法勝任工作。工會相關(guān)工作的科學(xué)規(guī)劃和準(zhǔn)備，使企業(yè)建立的工會組織無法發(fā)揮實際作用，阻礙企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、加強工會組織建設(shè)企業(yè)文化的相關(guān)措施

（一）加強工會活動和企業(yè)文化

要有效豐富企業(yè)員工的工作和休閑文化生活，促進員工之間的交流，就必須通過工會的組織來完成。通過工會組織建設(shè)不僅可以提高員工的工作滿意度，還可以建設(shè)組織文化，增強企業(yè)的凝聚力。作為團隊的力量，做好工會組織的一切有利于員工身心健康的工作是非常重要的，工會可以在企業(yè)內(nèi)組織一些團體性活動，也可以組織員工爬山或旅游，開展這些活動可以讓員工更深入地了解企業(yè)文化和聯(lián)系，進一步增強了對企業(yè)的歸屬感。

（二）不斷改變員工想法，幫助建立正確的價值觀

管理者是企業(yè)文化建設(shè)最直接的參與者，管理者應(yīng)該認(rèn)可企業(yè)文化建設(shè)并為之作出貢獻。提及企業(yè)文化建設(shè)，管理者需要樹立長遠(yuǎn)的觀念，不斷總結(jié)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題并采取行動，不斷完善與時俱進的企業(yè)文化。因此，管理者必須在企業(yè)文化建設(shè)的過程中積極獲取先進的企業(yè)文化知識，根據(jù)企業(yè)的實際情況引進吸收和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)文化，同時改造目前不良的企業(yè)文化。此外，領(lǐng)導(dǎo)者必須通過同理心連接員工的內(nèi)心和愿望，構(gòu)建包容的企業(yè)文化，使企業(yè)所有員工都能認(rèn)同企業(yè)文化和價值觀念，并將員工個人的文化價值觀和企業(yè)相融合，促使企業(yè)能夠更快更好地發(fā)展。

（三）提升企業(yè)員工服務(wù)意識

在企業(yè)文化建設(shè)中工會要提高員工的服務(wù)水平，讓員工明白服務(wù)的重要性，要樹立人文的服務(wù)理念。因此，工會需要了解并遵守員工的工作條件，變革需要及時有效地解決員工的工作問題，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生興趣的同時增加員工歸屬感以及員工服務(wù)意識，提升整體服務(wù)水平，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營水平，帶動企業(yè)的發(fā)展。

（四）著力培育企業(yè)凝聚力

發(fā)展企業(yè)凝聚力必須有效解決存在的問題，當(dāng)企業(yè)面臨各種突發(fā)事件時，要最大限度地發(fā)揮員工的生命力和團隊精神，增強企業(yè)管理者的民主力量和提高凝聚力。另外，在加強企業(yè)管理的同時，要為員工提供適當(dāng)?shù)慕蛸N和補貼以加快民主化發(fā)展進程，保護員工的合法權(quán)益，增強企業(yè)團結(jié)及認(rèn)同感，同時與企業(yè)文化相契合，充分弘揚企業(yè)文化。

（五）持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系

企業(yè)制度的完善對于企業(yè)的高效發(fā)展有著重要作用，也是企業(yè)文化建設(shè)的必然條件。完善的企業(yè)文化管理結(jié)算體系可以使企業(yè)文化更加系統(tǒng)規(guī)范化，從而引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展，促進企業(yè)文化更加高效的發(fā)展。在企業(yè)文化管理制度健全完善的過程中，相關(guān)人員首先要對企業(yè)的建設(shè)有全面的認(rèn)識，充分把握組織文化發(fā)展中的不足，制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)文化的建立，其次利用企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)文化的發(fā)展與自身價值體系科學(xué)有效地結(jié)合。

企業(yè)文化建設(shè)可以促進企業(yè)文化的有效發(fā)展，工會不僅是為員工謀福利的組織，也是規(guī)范員工工作行為的組織，工會的質(zhì)量可以約束和引導(dǎo)員工的行為，形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)工會組織要結(jié)合實際工作打造建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，要充分發(fā)揮出工會的重要性。此外，要與企業(yè)及員工的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使工會的工作為企業(yè)全體員工做好服務(wù)。營造適合工會生產(chǎn)發(fā)展的工作環(huán)境，還可以及時發(fā)現(xiàn)文化建設(shè)中存在的問題，采取切實可行的措施改進和完善問題，同時建設(shè)好企業(yè)文化。