撰文/胡南 蔡琪

勞動競賽是社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進行經(jīng)濟建設(shè)的一個重要方法。為做好“十四五”開局之年各項工作，進一步調(diào)動廣大職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，天津疏浚策劃開展了2021年度“六比六創(chuàng)——深化管理提升 助推高質(zhì)量發(fā)展”主題勞動競賽。本文圍繞本年度勞動競賽整體開展情況進行分析與論述，總結(jié)歸納可供借鑒的經(jīng)驗思路。

一、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，策劃勞動競賽總體思路

天津疏浚圍繞深化推動管理提升、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，明確工作方向、健全體制機制、突出企業(yè)特點，全面策劃勞動競賽總體思路，為勞動競賽順利開展夯實基礎(chǔ)。

（一）明確工作方向

2021年度勞動競賽的開展，正處于慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕的重大時刻和實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯的關(guān)鍵節(jié)點，同時也是天津疏浚開啟“十四五”新征程、改革發(fā)展進入新階段，朝著建成具備國際影響力的水運建設(shè)承包商不斷前進的關(guān)鍵時期。天津疏浚明確了2021年度勞動競賽的工作方向：圍繞黨委中心工作、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理等重點方面展開，發(fā)揮好職工隊伍在穩(wěn)增長、促改革、強創(chuàng)新、練內(nèi)功、防風(fēng)險工作中的主力軍作用，全力推動年度運營指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成，以優(yōu)異成績獻禮建黨百年，為“十四五”開好頭、起好步。

（二）健全體制機制

為夯實勞動競賽順利開展基礎(chǔ)，天津疏浚建立健全科學(xué)高效的領(lǐng)導(dǎo)機制、工作機制和考評機制，為勞動競賽順利開展全程保駕護航。在領(lǐng)導(dǎo)機制上，明確相關(guān)部門職責(zé)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、部門聯(lián)動、廣泛參與的勞動競賽組織體系，并制定下發(fā)勞動競賽工作方案和指導(dǎo)意見，明確適用范圍、基本原則、日常管理以及表彰獎勵等內(nèi)容，為勞動競賽的開展提供指導(dǎo)和依據(jù)。在工作機制上，建立自上而下的勞動競賽組織體系，確立公司總部—項目—船舶多維聯(lián)動模式，采用“賽創(chuàng)新、賽產(chǎn)值、賽管理、賽降本、賽效益”等多種競賽形式，使各基層單位均能結(jié)合自身實際找到合適“賽道”，確保實現(xiàn)全員參與。在考評機制上，采用“3+X”模式，項目部以產(chǎn)值貢獻、產(chǎn)值完成、上繳費用為考評指標(biāo)，船舶以工程量、運轉(zhuǎn)時間、單方成本為考評指標(biāo)，同時賦予基層單位“X”的權(quán)利，在各班組評比間根據(jù)自身實際情況自由增設(shè)考評指標(biāo)，豐富勞動競賽內(nèi)涵。

（三）突出企業(yè)特點

天津疏浚作為現(xiàn)代化的專業(yè)國際疏浚企業(yè)，國外項目和船舶組成了大部分競賽單位，針對各自優(yōu)勢特點設(shè)置了不同競賽重點。國內(nèi)項目競賽重點突出“成本中心”理念，通過做好項目策劃、成本控制、項目復(fù)盤等關(guān)鍵點加強項目全生命周期管理，增強產(chǎn)值釋放意識，加大結(jié)算力度；國外項目競賽重點在做好疫情防控的基礎(chǔ)上實現(xiàn)海外項目標(biāo)準化和精細化管理，建立有效的風(fēng)險防控體系，保障海外項目安全高效施工生產(chǎn)；船舶競賽重點以星級船舶創(chuàng)建為基礎(chǔ)，提升船舶管用養(yǎng)修能力，發(fā)揮船舶“主戰(zhàn)”思維，提高船舶“三率”，增強船舶創(chuàng)效能力。同時，根據(jù)勞動競賽不同時期的進度進展設(shè)立不同主題，如一季度競賽主題為“奮進新征程 勇奪‘開門紅’”，四季度競賽主題為“沖刺四季度 決勝保目標(biāo)”，引導(dǎo)各單位有序完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)。

二、以企業(yè)中心工作為主導(dǎo)，搭建勞動競賽多樣平臺

天津疏浚以中心工作為勞動競賽主導(dǎo)，把新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等各項主要經(jīng)營管理指標(biāo)作為總體競賽目標(biāo)，把零事故、零傷害、零污染設(shè)為安全管理目標(biāo)，把單位工程一次交（竣）工驗收合格率100%及杜絕重大質(zhì)量事故作為質(zhì)量管理目標(biāo)，為競賽搭建多樣平臺，達到科學(xué)有效降本增效、實現(xiàn)產(chǎn)值利潤雙突破的目的。

（一）搭建比學(xué)趕超平臺

天津疏浚堅持把高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為勞動競賽的著力點和落腳點。圍繞重點工程項目建設(shè)、重要生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，引導(dǎo)廣大職工積極比學(xué)趕幫超，如孟加拉總項目部一季度連續(xù)超額完成計劃產(chǎn)值，實現(xiàn)高產(chǎn)“開門紅”；“天鯤號”四季度連續(xù)多日日產(chǎn)量超5 萬方，掀起勞動競賽沖刺小高潮；“通途”輪用實干攻克難關(guān)，創(chuàng)造了施工期間班組吹填接管時間最短、挖泥滿艙時間最短紀錄。圍繞急難險重工作任務(wù)，開展專項性、階段性、突擊性競賽活動，如“通坦”輪根據(jù)自身實際情況，將競賽分為船舶塢修和施工生產(chǎn)兩個階段，有效提高船舶運轉(zhuǎn)效率；“天麒號”成立青年活躍班組，駕駛員和輪機員默契配合、自我加壓，發(fā)揮青年干勁潛能，創(chuàng)造86%的船舶時利率，并獲評11月優(yōu)勝班組。

（二）搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺

在勞動競賽期間，天津疏浚鼓勵職工立足崗位積極創(chuàng)新，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理科研重點難點開展合理化建議征集、技改技革、創(chuàng)新工作室建設(shè)等工作，充分挖掘職工的智慧和潛能，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。2021年，各基層單位共上報技改技革成果32 個，其中，“天杉”船通過“施工起球黏土工藝研究及應(yīng)用”課題研究，克服大管徑、長吹距、雜物多等困難，精進工藝，提前10 天完成節(jié)點工期任務(wù)；“通旭”輪在條件有限的坦桑尼亞項目中，利用廢舊鋼板改造耙頭犁板和格柵，大幅提高有效施工時間，日產(chǎn)量達3 萬余方。

（三）搭建素質(zhì)提升平臺

“人才供應(yīng)鏈建設(shè)攻堅課題”是天津疏浚長期重點工作之一，把提高職工整體素質(zhì)與勞動競賽有機結(jié)合，利用實戰(zhàn)演練、流動課堂、線上授課等學(xué)習(xí)模式，讓職工學(xué)習(xí)有講臺、比武有擂臺、展示有舞臺、成長有平臺，培育知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才。通過職工大講堂、崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等方式，推動培養(yǎng)更多技術(shù)能手、管理精英，提升職工建功立業(yè)的素質(zhì)和能力。2021年，天津疏浚開展技術(shù)比武37 次，開展技能培訓(xùn)195 人次，開展職工大講堂700 余次；“通恒”輪電機員趙銀星榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?，為廣大職工樹立了榜樣。

三、以品牌效應(yīng)為抓手，強化勞動競賽成果運用

勞動競賽開展過程中，天津疏浚不斷強化品牌建設(shè)、突出品牌效應(yīng)，做大做強做優(yōu)勞動競賽品牌宣傳，充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，從而進一步提高生產(chǎn)率和技術(shù)水平，助推安全環(huán)保見實效，凝聚全員發(fā)展合力，最終達到推動企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力提升的目的。

（一）以宣傳引導(dǎo)品牌塑造

天津疏浚十分注重對勞動競賽的宣傳報道，以宣傳引導(dǎo)品牌塑造。自勞動競賽開展以來，先后在自有媒體平臺開設(shè)多個專欄，對勞動競賽過程中涌現(xiàn)的先進個人和典型事跡進行跟蹤報道，發(fā)揮先進典型的示范作用，激勵廣大職工發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神，鼓舞調(diào)動生產(chǎn)積極性。截至目前，“天津疏浚”微信公眾號已發(fā)布勞動競賽方案介紹10 篇，勞動人物海報5 組，競賽專題通訊數(shù)十篇，其中多篇被社會媒體轉(zhuǎn)載刊發(fā)。同時，天津疏浚積極向上級工會組織推薦具有引領(lǐng)性、示范性的重點項目工程，集中力量和資源打造具有行業(yè)企業(yè)特色的勞動競賽品牌。2021年，“天鯤號”獲評天津市工人先鋒號，有效增強企業(yè)影響力和品牌塑造力。

（二）以監(jiān)督助推安全環(huán)保

安全是企業(yè)的生命線，環(huán)保是時代的必答題。天津疏浚圍繞安全環(huán)保生產(chǎn)，以“安康杯”競賽為主要載體，開展發(fā)現(xiàn)排除安全隱患、節(jié)能減排等安全環(huán)保分項競賽，增強全員安全環(huán)保意識，倡導(dǎo)綠色低碳發(fā)展理念，監(jiān)督職工嚴守操作規(guī)程，用好安全事故隱患報告書和整改書，促進安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。如日照總項目部在勞動競賽期間為船舶配備“垃圾打包機”，積極響應(yīng)新時代垃圾分類回收號召；“天鯨號”針對極寒地區(qū)施工情況，多措并舉制定防寒防凍防滑措施，保障職工施工生產(chǎn)安全。

（三）以共享凝聚發(fā)展合力

開展勞動競賽，既要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也要滿足職工的個人發(fā)展需要。天津疏浚充分尊重價值創(chuàng)造者，通過制定科學(xué)的勞動競賽成效評估辦法，強化兌現(xiàn)機制，使勞動競賽取得的經(jīng)濟實效能夠惠及個人，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時，通過勞動競賽經(jīng)驗交流、專題學(xué)習(xí)分享等機制，對效果好、方式新、具有推廣價值的優(yōu)秀勞動競賽案例和成果進行分享，促進勞動競賽整體組織水平的提升，凝聚合力、共同發(fā)展。

四、總結(jié)與思考

天津疏浚2021年度勞動競賽已初見成效，總結(jié)歸納一年來的工作實踐，得出五條寶貴經(jīng)驗：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，在勞動競賽開展過程中充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的核心作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；二是圍繞中心工作，以各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為著力點和落腳點，緊緊把握“管理提升”主線，推動項目全生命周期管理、“三位一體”船舶生產(chǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)等企業(yè)改革措施落地，促進勞動競賽見實效；三是發(fā)揮全員作用，基于自上而下的勞動競賽組織體系，優(yōu)化提高全體職工參與感、榮譽感、獲得感，弘揚勞模精神、工匠精神，進一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情；四是創(chuàng)新工作機制，以全年勞動競賽為框架，構(gòu)建不同時期主題、不同主體、不同分項類別交叉組合的體制機制，按需定題、以賽解題、創(chuàng)新擴題，確保勞動競賽做細做實做好；五是突出文化導(dǎo)向，將勞動競賽對企業(yè)文化直接生動的表現(xiàn)形式與企業(yè)文化對勞動競賽的導(dǎo)向作用充分結(jié)合，推動企業(yè)文化深化拓展，為勞動競賽注入新鮮活力。

隨著當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展進程不斷深入推進，新時代的勞動競賽也將繼續(xù)拓展新視野、提高新認識、發(fā)掘新角度、創(chuàng)造新形式、豐富新內(nèi)涵，為促進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。