文｜譚鷗

企業(yè)間的市場競爭是人才的競爭，企業(yè)若想占據(jù)更大的市場份額，就要在人力資源管理方面進(jìn)行重點(diǎn)管理。對企業(yè)人才實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠按勞取酬，并且完善的績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還包括對員工實(shí)施人文精神關(guān)懷，有效激發(fā)企業(yè)人才的工作熱情。本文就績效激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析與探討，以供相關(guān)人員參考。

企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展離不開企業(yè)人力資源的管理，人力資源管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理中的主要工作內(nèi)容。在新時(shí)代背景下，要注重以人為本的發(fā)展理念，想企業(yè)員工之所想實(shí)施人性化管理工作。而實(shí)行績效激勵(lì)機(jī)制既能實(shí)現(xiàn)對人才的科學(xué)化管理，還可以使員工產(chǎn)生對企業(yè)的親切感以及工作的使命感，激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的市場競爭力。

一、人力資源管理中應(yīng)用績效激勵(lì)機(jī)制的主要意義

（一）績效激勵(lì)機(jī)制可以規(guī)范員工的工作行為

各行業(yè)在發(fā)展的過程中對人力資源管理重要性的認(rèn)知程度在不斷提高，人力資源管理的工作內(nèi)容就是按照企業(yè)要求對所有員工進(jìn)行管理，進(jìn)而可以讓員工在企業(yè)內(nèi)規(guī)范自身的工作行為，使其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展形勢。針對規(guī)范員工工作行為的問題需要企業(yè)人事部門制定激勵(lì)機(jī)制，通過合理的獎(jiǎng)評措施，讓員工主動(dòng)對其工作行為進(jìn)行規(guī)范，并且滿足企業(yè)的發(fā)展需求。科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制在規(guī)范員工行為、調(diào)動(dòng)員工工作熱情的同時(shí)，還需要注重對員工進(jìn)行精神上的關(guān)懷，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和責(zé)任感，進(jìn)而增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的使命感。

（二）績效激勵(lì)機(jī)制有效培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

通過科學(xué)合理的績效激勵(lì)機(jī)制充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，使得員工能夠全身心地進(jìn)入到工作中，并且會(huì)服從工作上的各項(xiàng)細(xì)則，建立在員工的需求基礎(chǔ)之上，讓員工通過激勵(lì)機(jī)制感受到工作能夠激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新能力，讓企業(yè)達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展。另外，科學(xué)的績效激勵(lì)機(jī)制可以讓員工感受到心理的滿足感，進(jìn)而愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人力量，使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

（三）績效激勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)的人力資源的穩(wěn)定性發(fā)展

科學(xué)制定績效激勵(lì)機(jī)制對于穩(wěn)固人心有著非常重要的作用，歷來在企業(yè)中出現(xiàn)人才流失的主要原因是薪資待遇與晉升機(jī)制，所以企業(yè)人力管理工作的主要內(nèi)容是制定科學(xué)完善的績效激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)向心力。完善的績效激勵(lì)機(jī)制是根據(jù)設(shè)計(jì)詳細(xì)的工作任務(wù)之后運(yùn)用多元化的激勵(lì)舉措，比如人文關(guān)懷或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)員工提高工作效率與質(zhì)量。

二、企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用績效激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀問題分析

（一）績效激勵(lì)模式比較單調(diào)，貫徹執(zhí)行效果較差

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的績效激勵(lì)模式比較單調(diào)，僅僅會(huì)滿足員工物質(zhì)上的需求，雖然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在短時(shí)間內(nèi)可以對員工起到激發(fā)工作熱情的作用，但若員工在工作中經(jīng)常違背自身的職業(yè)規(guī)劃或者心理需求，員工的心理需求得不到滿足，或者員工希望得到的是晉升機(jī)會(huì)，那么物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的吸引力對員工來說就不值一提。長此以往，極有可能造成企業(yè)人才的流失，最終導(dǎo)致激勵(lì)模式的執(zhí)行質(zhì)量較差，直接影響到企業(yè)的人力資源管理工作。

（二）激勵(lì)機(jī)制無法調(diào)動(dòng)員工的工作熱情

現(xiàn)階段激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行效率較差的另一原因是績效考評制度的不公正，雖然企業(yè)的人力資源管理的目的是為了對員工進(jìn)行科學(xué)的工作安排并且在工作中想要使員工在工作中能夠高質(zhì)高效地完成任務(wù)。但是工作中員工努力達(dá)到企業(yè)的要求后，卻得不到公平的績效考評結(jié)果，導(dǎo)致員工不能按勞取酬，這種情況會(huì)讓員工失去工作熱情，失去對企業(yè)的信任，進(jìn)而降低工作效率。如果各部門的績效考評制度都有失公平，那么企業(yè)很難進(jìn)行持續(xù)地發(fā)展。

（三）績效考評制度有待完善

通過分析研究得知，現(xiàn)階段有少數(shù)企業(yè)缺少或未落實(shí)科學(xué)的績效激勵(lì)機(jī)制，這類企業(yè)往往通過企業(yè)負(fù)責(zé)人的主觀印象對員工進(jìn)行考評。首先，這種主觀印象的考評方式是有失公平性和科學(xué)性的；其次，會(huì)讓員工產(chǎn)生一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，員工認(rèn)為只要討好老板，并不用努力工作就可以受到老板的青睞，并獲得不錯(cuò)的收入，久而久之，員工的個(gè)人能力得不到提升，表面功夫卻進(jìn)行得如魚得水；最后，還有懷揣職業(yè)夢想的員工會(huì)喪失對企業(yè)的信任，因?yàn)閱T工的個(gè)人能力得不到提升，技術(shù)得不到施展，進(jìn)而造成企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，最終會(huì)使企業(yè)陷入生存困境。

（四）現(xiàn)階段的績效激勵(lì)機(jī)制缺少人文精神關(guān)懷

目前企業(yè)的大多數(shù)員工是較為年輕的一代人，在成長過程中極少感受到生活的艱苦，并且大多是在家中長輩的寵愛下成長，所以他們對于物質(zhì)和金錢的欲望并不高，往往會(huì)追求精神上的滿足以及能夠在企業(yè)得到晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，高額的薪資水平對于青年人才的吸引力不高，而企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，并未針對年輕人落實(shí)滿足人文關(guān)懷的精神激勵(lì)機(jī)制；此外，現(xiàn)階段的年輕人在處理情感問題上比較灑脫，不會(huì)因?yàn)閷ζ髽I(yè)留戀而違背個(gè)人意愿繼續(xù)工作，他們的心理需求在企業(yè)中得不到滿足的情況下會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)積極爭取，在爭取無果的情況下通常會(huì)選擇離開崗位。

三、企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用績效激勵(lì)機(jī)制的有效措施

（一）制定多元化的績效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情

企業(yè)應(yīng)該改變單一的績效激勵(lì)機(jī)制，針對員工需求以及企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行多元化的創(chuàng)新改革，比如員工需求方面，可以以員工的不同需求進(jìn)行分類，比如生活需求、晉升需求、進(jìn)修機(jī)會(huì)等。在生活需求中，比如已婚員工，考慮過多的是住房問題或者子女的上學(xué)問題甚至是愛人的就業(yè)問題等，尤其是外地員工，對于這些人才，企業(yè)要將員工所需進(jìn)行妥善安置，對他們進(jìn)行激勵(lì)，幫助他們解決一切問題，讓員工感受到企業(yè)如家般的溫暖，進(jìn)而提升員工對企業(yè)的忠誠度，認(rèn)真做好個(gè)人工作，完成企業(yè)安排的任務(wù)以及目標(biāo)；另外，對于企業(yè)的元老級的員工，企業(yè)可以對其實(shí)施榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并且肯定他們在企業(yè)中的奉獻(xiàn)精神，引導(dǎo)他們與企業(yè)共同成長與進(jìn)步，這類員工能夠?qū)⑵髽I(yè)作為自身的重要組成部分，以提升元老級員工的自豪感。

（二）完善績效考評制度，制定科學(xué)合理的績效評價(jià)體系

針對部分企業(yè)的績效考評制度不合理或者不公正的情況，企業(yè)自身首先需要完善自身的績效考評制度，其次根據(jù)各部門的工作細(xì)則制定不同的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最后實(shí)行“計(jì)分制”的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這種評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠讓員工全面地掌握到個(gè)人工作情況中的優(yōu)點(diǎn)以及不足。針對與工作任務(wù)完成情況較為優(yōu)秀的部分，企業(yè)要對其進(jìn)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)；而針對不足的地方，企業(yè)也要根據(jù)工作情況做出警告或者實(shí)施懲戒措施，讓員工能夠心服口服，并且充分了解績效考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的公正性。另外，完善的績效考評制度是公正、公開的，可以針對企業(yè)和員工進(jìn)行制約與監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。

（三）實(shí)行以人為本的企業(yè)發(fā)展理念

企業(yè)在發(fā)展以及開展人力資源的管理工作中，要始終貫徹人本理念，尤其在績效激勵(lì)機(jī)制的制定中，全力保障企業(yè)員工的個(gè)人利益以及人為需求。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要深入到各個(gè)崗位中，考察崗位工作是否建立在以人為本、以企業(yè)員工為核心的發(fā)展理念之上，還要加強(qiáng)與員工之間的交流，積極聽取員工的工作建議，適時(shí)適度地滿足員工的需求，增加對員工的了解，加深領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的感情，也可以有效提升企業(yè)人力資源管理的工作質(zhì)量。

（四）注重對員工的精神關(guān)懷，提供培訓(xùn)以及晉升機(jī)制

現(xiàn)階段企業(yè)員工更加追求企業(yè)的精神關(guān)懷與激勵(lì)，比如進(jìn)修培訓(xùn)以及公平的晉升機(jī)制。目前市場形勢比較激烈，競爭力較強(qiáng)，企業(yè)若要得到穩(wěn)步發(fā)展，就要提升企業(yè)人才的專業(yè)能力，要能夠認(rèn)識(shí)到市場競爭力的核心組成部分是人才。所以企業(yè)在引入人才的同時(shí)，還要注重對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及員工的個(gè)人職業(yè)需求，制定相關(guān)性的培訓(xùn)課題。為達(dá)到良好的培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)結(jié)束后對員工進(jìn)行考核，將培訓(xùn)成果列入績效評價(jià)體系，關(guān)注員工的績效考核結(jié)果，讓員工能夠珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高對培訓(xùn)過程重要性的認(rèn)知程度，并且制定科學(xué)的晉升機(jī)制，實(shí)行公開的、公正的晉升模式，給予每位員工平等的發(fā)展機(jī)會(huì)以及廣闊的晉升空間，并且有效激勵(lì)各部門員工，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，高質(zhì)量地完成企業(yè)工作，讓企業(yè)與員工共同進(jìn)步與發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作中應(yīng)用績效激勵(lì)機(jī)制的重要性，在完善績效激勵(lì)機(jī)制時(shí)要尊重員工需求，貫徹以人為本的管理理念，制定多元化的績效激勵(lì)機(jī)制，滿足員工不同的激勵(lì)需求。另外，還要嚴(yán)格制定績效考評體系，嚴(yán)格按照考評標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作進(jìn)行考核，同時(shí)還要注重員工的專業(yè)培訓(xùn)，為員工創(chuàng)設(shè)廣闊的晉升空間，提升企業(yè)員工的凝聚力以及企業(yè)的人才競爭力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。