文｜王忠國

強化企業(yè)政工工作，塑造正向積極的企業(yè)價值觀，是提升企業(yè)競爭能力和健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。新時期，企業(yè)政工工作所面臨的問題更加復(fù)雜，也需要相關(guān)人員投入更多的精力進行深入研究。

一、企業(yè)開展政工工作的重要性

（一）解決職工之間的糾紛

對于建筑企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展需要大量來自五湖四海不同專業(yè)的員工，這些員工的文化水平程度各不相同，個人素質(zhì)情況也各不相同，在企業(yè)的發(fā)展中，難免會因為工作或生活上的事情影響到企業(yè)員工之間的關(guān)系，引發(fā)企業(yè)員工的矛盾。在這樣的情況下，建筑企業(yè)中的政工工作人員通過對員工開展思想政治教育工作，解決企業(yè)員工之間的矛盾和問題，并通過政工工作來轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想認識，提升企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)，幫助企業(yè)員工樹立正確的思想價值觀，減少企業(yè)員工之間的矛盾和糾紛，為企業(yè)的團結(jié)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，從而促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

（二）提高員工的思想道德素質(zhì)

在建筑企業(yè)中開展政工工作對激發(fā)員工的忠誠度有非常重要的作用。此外，還可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，有助于員工以更加積極主動的狀態(tài)投入到各項工作中，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。通常情況下，如果企業(yè)處在快速發(fā)展的階段，需要定期對企業(yè)員工進行政工工作的教育，這樣企業(yè)員工的頭腦和認識會一直處在比較清晰的狀態(tài)下，對企業(yè)的發(fā)展目標和在工作中遇到的問題都可以保持非常清晰的頭腦，并且還可以采取積極的狀態(tài)進行應(yīng)對。

二、政工干部隊伍現(xiàn)狀分析

（一）對企業(yè)政工管理重視不足

企業(yè)政工管理在企業(yè)發(fā)展中的重要程度與重視程度不對等，這是普遍存在的突出問題。大多數(shù)企業(yè)在管理工作中，沒有將政工管理工作落實到位，造成企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)諸多不確定因素，片面追求經(jīng)濟效益，對于員工的全面發(fā)展沒有引起足夠重視，“不利于政工管理發(fā)揮作用”，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)政工管理得不到足夠重視，會消解政工管理人員的工作積極性，甚至?xí)訐u他們的立場和信念，使他們的政治素養(yǎng)不斷降低，無法起到模范帶頭作用，難以激發(fā)全體員工的工作積極性，難以凝心聚力共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）認知程度有限

很多員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)政工工作的認知程度有限，沒有充分挖掘企業(yè)發(fā)展和員工思想狀態(tài)之間的緊密聯(lián)系?；蛘哂行╊I(lǐng)導(dǎo)和政工工作人員覺得企業(yè)在面向市場化發(fā)展的過程中，很多的管理職能與自己無關(guān)，從而錯失了借助企業(yè)生產(chǎn)開展政工工作的好機會。同時，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于重視企業(yè)生產(chǎn)和物質(zhì)利益的分配，過于注重自身能夠得到的經(jīng)濟利益和社會價值，而忽視了自身思想道德建設(shè)，忽視了企業(yè)核心凝聚力的提高，忽視了員工對工作的感受和反饋，因此導(dǎo)致了政工工作難以推行，無法取得實質(zhì)效果。

（三）激勵機制不完善

對于大部分企業(yè)而言，其激勵機制是不完善的。由于政工工作是一項長期工作內(nèi)容，會導(dǎo)致很多企業(yè)員工會下意識地忽略政工工作的本質(zhì)。而如果在這一過程中，更多的領(lǐng)導(dǎo)將政工工作開展的重點放在如何約束員工和如何進行處罰上，那就會導(dǎo)致員工工作積極性下降。對于部分獎勵政策無法有效落實，無法及時兌現(xiàn)的情況，也會導(dǎo)致員工工作狀態(tài)滑落。

（四）企業(yè)政工人員整體工作水平不高

從目前建筑企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)政工工作團隊并不強，政工工作人員的數(shù)量比較少，并且還沒有形成專業(yè)的管理部門來進行管理，即便是在一些企業(yè)設(shè)立了政工工作管理部門，但是因為缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，政工人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，在專業(yè)技能等方面沒有形成良好的體系，也沒有把政工工作當作企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)政工工作隊伍的工作能力薄弱，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，企業(yè)政工工作團隊的人數(shù)不多，專業(yè)人員不足，工作技能和工作經(jīng)驗不足。其次，企業(yè)政工隊伍的整體素質(zhì)不高，對于企業(yè)政工工作來說，不能很好地應(yīng)對不同情況的發(fā)生，沒有形成理論的工作體系，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致整個企業(yè)政工工作隊伍的工作水平不夠。

三、提升企業(yè)政工人員綜合素質(zhì)的措施

（一）全面加強企業(yè)政工管理人員專業(yè)培訓(xùn)

專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)政工管理創(chuàng)新的重要因素，豐富的專業(yè)知識儲備是企業(yè)政工管理順利開展的基礎(chǔ)，假如專業(yè)知識欠缺，就難以順利開展相關(guān)管理工作，進而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要著力加強政工人員的專業(yè)理論教育培訓(xùn)，從根本上拓展和提高政工管理人員的專業(yè)水平，打造一支業(yè)務(wù)嫻熟、政治過硬的高素質(zhì)政工管理隊伍。只有這樣，才能從整體上提升政工管理能力，為企業(yè)政工管理創(chuàng)新保障人才支撐。在具體推進過程中，需要依據(jù)企業(yè)的實際情況，構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)制度和考查機制，通過考查的人員要持證上崗，在崗位工作中還要進行工作水平的考核，“不斷提升政工管理人員的工作績效”，使專業(yè)技能在工作中得到充分發(fā)揮，對于工作業(yè)績特別突出的進行精神和物質(zhì)上的雙重獎勵，全面激發(fā)政工管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使政工管理人員切實獲得全面發(fā)展，切實提高政工管理的質(zhì)量和水平，使管理創(chuàng)新工作在整個企業(yè)中得以真正落實。

（二）合理的激勵機制

有效落實企業(yè)政工工作的重要管理模式，要加強獎懲機制，激勵機制的運用。對于企業(yè)員工而言，工作不僅是其謀生的重要手段，更是營造美好未來，促進家庭和諧的重要渠道。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人本管理，心本管理，為企業(yè)員工營造良好地工作氛圍，幫助員工進行自我提升，實現(xiàn)人生價值。因此要設(shè)置相應(yīng)的獎懲機制和激勵機制，讓員工能夠在公平競爭的環(huán)境下，獲得明朗的晉升渠道。同時對于在工作中勇于創(chuàng)新，勇于進取，團結(jié)同事，不畏艱辛的典型代表要給予其足夠的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并吸納其參與到企業(yè)的政工管理工作當中來，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同管理企業(yè)員工。這種方式可以有效激發(fā)員工的主觀能動性，讓其將更多的精力投身于工作本身。同時也可以激發(fā)員工團隊協(xié)作的作戰(zhàn)能力，讓整個企業(yè)煥發(fā)出全新的生命和生機。合理的激勵機制還包括對員工日常工作的目標分解和指標任務(wù)，讓員工合理規(guī)劃自身的工作時間和強度，并在相應(yīng)目標達成的物質(zhì)激勵下不斷激發(fā)自身能量，提高戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)在發(fā)展中得到更多員工的有力支持。擰成一股繩，上下一條心，兩手都要抓，兩手都要硬。

（三）加強員工的思想政治工作力度，充分發(fā)揮政工工作的作用

在企業(yè)開展思想政治工作的過程中，加強政工工作對企業(yè)的健康發(fā)展有著非常重要的作用，所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該重視政工工作所起的作用，構(gòu)建起政工工作相關(guān)的團隊和部門，同時還應(yīng)該加強相關(guān)工作人員的工作培訓(xùn)，尤其是在思想上重視政工工作，加強對企業(yè)員工的思想政治教育工作，并對企業(yè)的員工進行思想工作指導(dǎo)和鼓勵，幫助員工形成健康向上的工作思想意識，引導(dǎo)企業(yè)員工形成和企業(yè)發(fā)展理念相吻合的情感認識。企業(yè)中的管理人員還應(yīng)該重視和關(guān)注思想政治工作的開展，及時和企業(yè)中的員工進行交流和溝通，及時對企業(yè)政工工作進行了解和管理，對企業(yè)員工的不同問題進行及時解決，讓員工對企業(yè)形成一種歸屬感和認同感，充分發(fā)揮企業(yè)政工工作的重要作用。

（四）創(chuàng)新政工人員工作方法

為了更好地促進建筑企業(yè)政工工作的開展，提高政工工作的水平，讓企業(yè)更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，緊跟時代的潮流，應(yīng)該對建筑企業(yè)中的政工工作開展方法進行不斷創(chuàng)新和完善，同時根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況，引入新的設(shè)備和技術(shù)，為建筑企業(yè)員工提供一個良好的工作環(huán)境，不斷提高信息化在政工工作中的應(yīng)用效率，提高政工工作的辦公效率。此外，還需要在建筑企業(yè)中建立起政工工作信息交流平臺，加強建筑企業(yè)員工的思想交流和情感交流，為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的思想政治工作環(huán)境，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作交流氛圍。

（五）增強政工人員的專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)該重視企業(yè)政工工作的開展，并且在開展的過程中重視對政工工作人員的管理和培訓(xùn)，從而提高建筑企業(yè)政工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能。在建筑企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該樹立全局意識和大局觀，形成人、事、思想相結(jié)合的新型政工工作體系。企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的政工工作部門，并對部門中的工作人員開展政工工作方面的培訓(xùn)，讓相關(guān)的工作人員樹立起正確的觀念和責(zé)任意識，提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，調(diào)動起企業(yè)員工的工作積極性，為建筑企業(yè)政工工作的順利開展提供重要的保障，同時也為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強大的支持。

四、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，政工工作的開展是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該充分認識到政工工作的重要作用和價值，并引起足夠的重視，同時采取良好的措施來保障企業(yè)政工工作的開展，為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境氛圍。