文｜謝海燦

（作者單位：衡南縣融媒體中心）

思政工作是事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容，工作質(zhì)量直接影響事業(yè)單位的精神面貌與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、思政工作對(duì)于事業(yè)單位的重要作用

思政工作是事業(yè)單位管理的重要內(nèi)容，可提高員工的綜合素養(yǎng)，利于單位的風(fēng)氣建設(shè)。在實(shí)踐工作中，需迎合員工的身心特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展思政教育主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工關(guān)注國(guó)家與黨的政策方針，將員工從傳統(tǒng)的工作觀念與態(tài)度中脫離出來(lái)，逐步提升職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工的工作潛能與主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)思政工作效率與質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。思政工作是事業(yè)單位加強(qiáng)員工思政教育的主要載體，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)營(yíng)造全員參與及支持思政教育工作的良好氛圍，以推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。影響思政工作的管理效率的因素較多，還需提供完善的管理制度與加大思政教育力度等條件保障。貫徹國(guó)家的方針政策，符合當(dāng)?shù)丶靶袠I(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)思政工作管理方法與內(nèi)容等方面的創(chuàng)新，以推動(dòng)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

二、事業(yè)單位思政工作管理中的問(wèn)題

（一）思想觀念滯后

首先，事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展，離不開(kāi)復(fù)合型人才的支撐。而政治工作的目的，是提高員工的創(chuàng)新意識(shí)與思想道德素養(yǎng)及工作主觀能動(dòng)性，更利于加速?gòu)?fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)的落地。但大部分事業(yè)單位，普遍存在人才缺失與政治工作認(rèn)識(shí)片面等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位政工管理建設(shè)的發(fā)展。其次，忽視思政工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立高素質(zhì)的思政工作團(tuán)隊(duì)，是提高思政工作質(zhì)量的重要前提，但實(shí)際上，我國(guó)大部分事業(yè)單位均缺乏高素質(zhì)與專業(yè)化的思政工作團(tuán)隊(duì)，也是導(dǎo)致思政工作成效差的重要原因。思政工作人員的素質(zhì)水平參差不齊，不具備專職勝任能力。思想觀念滯后，不具備以人為本等現(xiàn)代化的政工意識(shí)，不利于在思政工作中發(fā)揮表率與榜樣等作用。

（二）思政工作內(nèi)容滯后

事業(yè)單位的思政工作展開(kāi)，未迎合時(shí)代發(fā)展要求，尚未形成科學(xué)的工作思維，被動(dòng)解決問(wèn)題與完成工作任務(wù)，導(dǎo)致思政工作缺乏計(jì)劃安排，不利于工作效率的提升。工作人員的意識(shí)能力滯后，無(wú)法為思政工作內(nèi)容及形式的創(chuàng)新提供無(wú)限動(dòng)力，導(dǎo)致思政工作展開(kāi)與事業(yè)單位的發(fā)展停滯不前。

（三）思政工作手段固化

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政治工作的展開(kāi)不重視，加上缺乏專業(yè)化的思政工作團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致事業(yè)單位的政工管理形式落后與手段固化，管理人員無(wú)法為員工提供形式豐富的政工活動(dòng)，導(dǎo)致員工參與思政工作的積極性不足，最終形成惡性循環(huán)。

（四）管理制度有待完善

完善的績(jī)效考核與評(píng)估及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等制度，也是激發(fā)員工積極性與確保思政工作質(zhì)量的重要保保障。但實(shí)際上我國(guó)大部分事業(yè)單位的政工管理制度不完善，思政工作機(jī)制僵化，評(píng)估考核工作由參評(píng)者主觀評(píng)價(jià)與隨意完成，考核評(píng)估結(jié)果的真實(shí)性與完整性有待完善。雖然事業(yè)單位引入了定性考核指標(biāo)，但定量考核指標(biāo)不健全，降低了事業(yè)單位政工管理的規(guī)范性與可行性。

三、事業(yè)單位思政工作的有效思路與創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理工作方法

要想突顯出事業(yè)單位政工的管理工作的時(shí)效性特征，政工管理隊(duì)伍需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，靈活運(yùn)用現(xiàn)代化工具與手段，加速信息的獲取與傳播，實(shí)現(xiàn)資源的整合優(yōu)化與高效利用，推動(dòng)政工管理工作成效不斷加強(qiáng)。政工的管理人員需注重自身信息素養(yǎng)的提升，靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)微信公眾號(hào)與微博等方式，向公眾號(hào)推送政治文化信息，讓單位的員工及時(shí)接收信息，確保政工管理工作的效率。利用移動(dòng)智能終端設(shè)備完成相應(yīng)的思政工作，實(shí)現(xiàn)思政工作與新技術(shù)及工藝的充分整合，實(shí)現(xiàn)工作方式的不斷創(chuàng)新。讓員工不斷接受新政治思想文化的熏陶，潛移默化地提升思想意識(shí)與素質(zhì)能力，使其能夠得心應(yīng)手地展開(kāi)崗位工作。為確保思政工作的有效實(shí)施，需加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位政工管理人員創(chuàng)新意識(shí)與能力的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)思政工作展開(kāi)的重視，將其提高至發(fā)展戰(zhàn)略的地位，積極轉(zhuǎn)變自身的職責(zé)理念與思想觀念，發(fā)揮自身的榜樣作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)新性。本著引進(jìn)來(lái)與走出去的原則，充分掌握與靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理手段，利用激勵(lì)與監(jiān)督等措施，引導(dǎo)員工積極參與思政工作中，并為工作的創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（二）建設(shè)政工管理隊(duì)伍

事業(yè)單位的工作成效，直接影響社會(huì)服務(wù)等職能的發(fā)揮，關(guān)系到城市發(fā)展與國(guó)家建設(shè)。而事業(yè)單位在參與社會(huì)事務(wù)管理與社會(huì)二次分配的過(guò)程中，不能忽視單位內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是思政工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高管理水平與工作質(zhì)量，促使單位社會(huì)職能的充分發(fā)揮。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立專門(mén)的政工管理部門(mén)，合理篩選與安排人力資源，以確保員工整體素質(zhì)的不斷提高。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)政工專業(yè)人才培養(yǎng)的重視，從傳統(tǒng)的工作觀念與態(tài)度中脫離出來(lái)，建立透明與公平的人才引進(jìn)目標(biāo)及計(jì)劃，以滿足政工的工作要求。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，充分了解員工的思想動(dòng)態(tài)與個(gè)性特征，擯棄傳統(tǒng)的說(shuō)教式工作方式，引導(dǎo)政工管理人員靈活運(yùn)用各類學(xué)習(xí)平臺(tái)，更新專業(yè)知識(shí)技能，全身心的投入到工作中來(lái)。根據(jù)員工的需要與需求，為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，使其接受單位文化的熏陶，提高工作的向心力、凝聚力及主動(dòng)性。組織政工管理人員積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)講座與進(jìn)修等途徑，不斷提高政工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，以推動(dòng)政工隊(duì)伍與思政工作及事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。尤其是在思政教育中，多利用文娛活動(dòng)與多媒體及討論法等形式展開(kāi)工作，提高員工參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的積極性，確保工作展開(kāi)的成效。以關(guān)愛(ài)員工發(fā)展為理念，讓員工感受到大家庭的人文情懷，自主的投入到思政工作管理中。

（三）完善管理制度

管理制度的完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是加大思政工作的宣傳力度。事業(yè)單位靈活運(yùn)用宣傳與交流等形式，營(yíng)造單位內(nèi)部良好的環(huán)境氛圍，提高員工對(duì)制度方面的認(rèn)知，夯實(shí)政工管理工作的制度化保障基礎(chǔ)。二是事業(yè)單位加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在實(shí)踐中加強(qiáng)制度調(diào)整與完善，不斷提高員工的工作積極性。三是加強(qiáng)各部門(mén)的溝通協(xié)作。尤其是政工管理人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的深入交流，多聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)想法，做好反饋與工作計(jì)劃調(diào)整等工作。四是完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。在實(shí)踐工作中，突出事業(yè)單位黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，根據(jù)單位的實(shí)際情況，促使黨組織在思政工作中的重要作用得到充分發(fā)揮。五是完善事業(yè)單位的運(yùn)作機(jī)制。健全思政工作的教育機(jī)制與滲透機(jī)制，確保思政工作的計(jì)劃與內(nèi)容落到實(shí)處。六是健全思政工作的評(píng)估機(jī)制。事業(yè)單位迎合思政工作的特殊性等特征，逐步完善評(píng)估機(jī)制，通過(guò)多角度與全方位的綜合評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在與潛在的不良問(wèn)題，采取有效措施及時(shí)處理，促使工作體系逐步完善。及時(shí)反饋客觀科學(xué)的評(píng)估結(jié)果，引導(dǎo)政工人員及時(shí)認(rèn)識(shí)與糾正自身的問(wèn)題，端正工作態(tài)度與思想觀念，帶動(dòng)自身綜合素養(yǎng)的逐步提升，促使思政工作有序展開(kāi)，最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（四）工作內(nèi)容創(chuàng)新

迎合新形勢(shì)下思政工作的需求，利用科學(xué)合理的工作思維，為思政工作的有序展開(kāi)提供思維保障。在實(shí)踐工作過(guò)程中，從以往的事后處理管理模式，逐步向事前預(yù)防與事中控制的模式過(guò)渡，不再被動(dòng)地完成工作任務(wù)與解決問(wèn)題，而是提前根據(jù)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與積累教訓(xùn)，合理的制定工作計(jì)劃與安排工作內(nèi)容，促使工作有計(jì)劃、有步驟地展開(kāi)。根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，逐步完善工作考核機(jī)制，促使思政工作的開(kāi)展有章可循，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，加速事業(yè)單位思政工作內(nèi)容及形式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，事業(yè)單位開(kāi)展思政工作，面臨著較大的挑戰(zhàn)與壓力。還需緊密圍繞事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀與時(shí)代要求及思政工作的特征，在工作形式、內(nèi)容及理念等方面加強(qiáng)創(chuàng)新，積極引入新方法、新思想，拓展思政工作的思路，積極聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析與解決問(wèn)題，促使思政工作滿足基本需求。同時(shí)，加強(qiáng)夯實(shí)思政工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度化保障、組織保障、技術(shù)保障等基礎(chǔ)，從而推動(dòng)思政工作的順利進(jìn)行。