文｜籍 紅

（作者單位：吉林石化公司電石廠）

國(guó)際油價(jià)下跌，化工市場(chǎng)受挫，復(fù)雜多變的形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)下行壓力，讓企業(yè)再次面臨生死存亡的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，吉林石化公司電石廠黨委以堅(jiān)定信念、有感領(lǐng)導(dǎo)、同甘共苦、價(jià)值驅(qū)動(dòng)，匯聚起開(kāi)新局創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量，力求在逆境中成功突圍。

一、堅(jiān)定信念、迎難而上，清醒認(rèn)識(shí)逆向突圍的困難挑戰(zhàn)

真正優(yōu)秀的基因，往往是在逆境之中錘煉出來(lái)的。習(xí)近平總書(shū)記指出，越是在這個(gè)時(shí)候，越是要用全面辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待我國(guó)發(fā)展，越要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信念。

（一）帶頭旗幟鮮明講政治，始終做主題教育的踐行者

一是深化理論武裝，杜絕形式主義、官僚主義。黨委理論中心組開(kāi)辦黨史“知與行”讀書(shū)班，集中研討學(xué)。利用業(yè)余時(shí)間銖積寸累，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)。第一時(shí)間學(xué)習(xí)黨中央新的決策部署，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)。每日黨史答題鞏固學(xué)習(xí)成果，線上線下同步學(xué)。把研究解決問(wèn)題作為著眼點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)。越是逆境，越是要撲下身子抓落實(shí)，切實(shí)做到知行合一。

二是提高政治站位，準(zhǔn)確把握方向、管好大局。打破慣性思維，篤行“無(wú)法從老路走向終點(diǎn)”的觀念，發(fā)揮吉化“兩大優(yōu)勢(shì)”，牢固樹(shù)立全員市場(chǎng)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)價(jià)格形成和傳導(dǎo)機(jī)制?？茖W(xué)論證裝置最優(yōu)生產(chǎn)負(fù)荷，完善生產(chǎn)裝置市場(chǎng)化考核實(shí)施細(xì)則，從“事后算賬”變“事前算贏”，全面完成市場(chǎng)化考核裝置的對(duì)接工作，主動(dòng)融入新發(fā)展格局。

（二）帶頭落實(shí)黨建講責(zé)任，始終做主題教育的推進(jìn)者

一是黨建工作責(zé)任作用發(fā)揮到位。瞄準(zhǔn)年度大檢修、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，將主題教育活動(dòng)融入到慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)、黨史學(xué)習(xí)教育等各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。倡導(dǎo)支部聚焦重點(diǎn)檢修項(xiàng)目亮出攻關(guān)旗幟，黨員亮出管家旗幟，以黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)全體干部員工在提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)，推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。

二是黨委示范項(xiàng)目管控措施到位。兩級(jí)黨組織緊緊抓住裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等關(guān)鍵問(wèn)題，堅(jiān)持有質(zhì)量、有效率、有效益目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建精準(zhǔn)立項(xiàng)、組建戰(zhàn)隊(duì)、思想引領(lǐng)、行動(dòng)推進(jìn)、貼心服務(wù)、強(qiáng)化效果的實(shí)施路徑，聚焦市場(chǎng)化考核、擴(kuò)建項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)工作，組織各車(chē)間黨員干部帶頭支援，現(xiàn)場(chǎng)輪流監(jiān)護(hù)，有條不紊地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

二、鼓舞士氣、鍥而不舍，不斷激發(fā)逆向突圍的內(nèi)生動(dòng)力

人心是最大的政治，共識(shí)是奮進(jìn)的動(dòng)力。除了有強(qiáng)大的意志力和堅(jiān)定的信念之外，更重要的是要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣鼓舞起來(lái)。

（一）覆蓋全員宣講，以拓寬渠道營(yíng)造良好氛圍

一是思想教育求“活”。充分利用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨支部三會(huì)一課，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神。理解把握集團(tuán)公司奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和部署安排，形成破解發(fā)展難題、推進(jìn)改革創(chuàng)新的統(tǒng)一思想。協(xié)同基層車(chē)間，共同制作推送主題教育宣講、黨史學(xué)習(xí)教育專題公眾號(hào)等百余篇，全方位鼓舞員工士氣。

二是宣講載體求“新”。加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育方式策劃，制作《穿越百年的時(shí)空對(duì)話》系列，讓黨史英雄與電石榜樣來(lái)一場(chǎng)跨時(shí)空的對(duì)話。開(kāi)展黨史有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)，送出貼有建黨百年標(biāo)識(shí)的小禮物。通過(guò)微信群、公眾號(hào)，開(kāi)展微傳播、發(fā)布微黨課、錄制微視頻，化灌輸式為互動(dòng)式，充分體現(xiàn)宣傳工作的時(shí)代化、群眾化的特點(diǎn)，收獲了良好的宣講效果。

（二）組織全員討論，以問(wèn)題導(dǎo)向破解生產(chǎn)難題

一是黨委理論中心組討論。通過(guò)理論中心組學(xué)習(xí)，圍繞安全環(huán)保、提質(zhì)增效、年度檢修、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升五大攻堅(jiān)開(kāi)展討論。牢固樹(shù)立全員市場(chǎng)理念，強(qiáng)化“穩(wěn)”與“進(jìn)”的統(tǒng)籌，把握“?！迸c“機(jī)”的轉(zhuǎn)換，化解“供”與“需”的矛盾，促進(jìn)“新”與“舊”的協(xié)調(diào)。結(jié)合實(shí)際工作，奔著問(wèn)題去，對(duì)著問(wèn)題改，向裝置“四年一大修”的長(zhǎng)周期運(yùn)行大步邁進(jìn)。

二是各專業(yè)系統(tǒng)討論。各專業(yè)組織召開(kāi)系統(tǒng)例會(huì)，緊緊圍繞節(jié)能挖潛、優(yōu)化管理等方面，討論怎么看、怎么辦、怎么干？生產(chǎn)專業(yè)針對(duì)如何提升營(yíng)銷(xiāo)能力，推進(jìn)市場(chǎng)化開(kāi)展研討，修訂完善工效掛鉤辦法，逐級(jí)傳遞考核壓力。黨群專業(yè)針對(duì)如何加強(qiáng)政治站位、抓住中心工作等方面開(kāi)展研討，將黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，為工廠高質(zhì)量發(fā)展提供紅色動(dòng)力。

三、同甘共苦、有感領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)逆向突圍的具體措施

同生死，共患難，生死與共，對(duì)于逆境中的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。分擔(dān)基層的困難，與員工同甘共苦，這樣的行動(dòng)在逆境之中比任何語(yǔ)言都要重要。

（一）有感領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)體現(xiàn)管理責(zé)任

一是開(kāi)展裝置專題調(diào)研。工廠領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，逐個(gè)裝置進(jìn)行走訪調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公，全力做好年度大檢修準(zhǔn)備工作。按計(jì)劃聽(tīng)取生產(chǎn)裝置從專項(xiàng)工作開(kāi)展、安全環(huán)保管控措施落實(shí)、停開(kāi)工準(zhǔn)備等八個(gè)方面的工作匯報(bào)。組織開(kāi)展停開(kāi)工桌面推演、事故事件分享、承包商對(duì)接以及公用工程優(yōu)化，將責(zé)任層層落實(shí)到位。并責(zé)成各科室深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地為基層車(chē)間解決難題。

二是開(kāi)展辦實(shí)事活動(dòng)。實(shí)施項(xiàng)目工作例會(huì)制度和機(jī)關(guān)管理人員巡檢陪檢管理制度，做到有感領(lǐng)導(dǎo)，率先垂范。全面落實(shí)公司“察問(wèn)管記”員工健康管理措施，發(fā)放急救三硬件，隨時(shí)做好員工健康監(jiān)測(cè)。組建特殊的監(jiān)護(hù)小組，支援項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)護(hù)任務(wù)，緩解基層單位壓力。生產(chǎn)技術(shù)科為一線員工配發(fā)多功能腰包，作為巡檢工作袋，讓員工釋放雙手安全巡檢。

（二）崗位實(shí)踐，突出體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

一是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。瞄準(zhǔn)醇醚減水劑產(chǎn)品質(zhì)量的靶心，精確對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)思想、組織、實(shí)踐、產(chǎn)銷(xiāo)的全過(guò)程融合融入。引導(dǎo)黨員在大檢修準(zhǔn)備工作、減水劑項(xiàng)目監(jiān)護(hù)中發(fā)揮先鋒模范作用，依據(jù)安全、思想、紀(jì)律、技能、奉獻(xiàn)、服務(wù)6 個(gè)維度，每季度評(píng)選黨員好管家，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是發(fā)揮“四種精神”引領(lǐng)。開(kāi)展“四種精神”在我手中崗位實(shí)踐活動(dòng)，不斷挖掘、總結(jié)、提煉新時(shí)代內(nèi)涵，推薦參加公司紅旗手代表人物評(píng)選，以身邊的典型人物為榜樣激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為。在各套裝置進(jìn)入三年一大修運(yùn)行末期，開(kāi)展尋找電石“安全之星”活動(dòng)，8 名員工通過(guò)精心巡檢、精準(zhǔn)監(jiān)盤(pán)、精細(xì)管理，第一時(shí)間將裝置存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、一以貫之，積極創(chuàng)造逆向突圍的工作業(yè)績(jī)

逆境中，共同的價(jià)值追求所形成的凝聚力，比任何時(shí)候都更深刻。凝聚智慧和力量，一直堅(jiān)定不移地走下去，一次次化危為機(jī)，終將取得一個(gè)又一個(gè)的偉大勝利。

（一）采取措施，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)

一是抓住效益增長(zhǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、果斷決策。以氯堿、減水劑等產(chǎn)品市場(chǎng)化考核為契機(jī)，研究增產(chǎn)84消毒液原料次氯酸納產(chǎn)品方案，進(jìn)一步提升了裝置盈利能力。成功研發(fā)出兩項(xiàng)新牌號(hào)產(chǎn)品，經(jīng)測(cè)試綜合性能優(yōu)于目前市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品。開(kāi)展合理化建議征集，655名員工提出建議1078項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效485.7萬(wàn)元。

二是消除效益“出血點(diǎn)”。樹(shù)牢一切成本均可降的節(jié)約理念，摸清出血點(diǎn)、找準(zhǔn)止血點(diǎn)。深入落實(shí)集團(tuán)公司油氣泄漏“零容忍”要求,全面推進(jìn)網(wǎng)格化管控，提升無(wú)泄漏管理水平。各基層車(chē)間根據(jù)氣溫變化情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整伴熱用量，自行更換失效疏水器，消除漏點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化蒸汽運(yùn)行，降低蒸汽消耗，年可節(jié)約100余萬(wàn)元。

（二）多措并舉，實(shí)現(xiàn)黨委工作開(kāi)花結(jié)果

一是黨建群團(tuán)工作。大力推進(jìn)黨建研究平臺(tái)建設(shè)，加大黨建研究和實(shí)踐探索力度，全面加強(qiáng)政治建設(shè)，提升工作成效，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的迫切要求。細(xì)化黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法、黨支部黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法等16 項(xiàng)制度。組織三八節(jié)、資深員工表彰活動(dòng)，凝聚了士氣，激發(fā)了干勁，工廠榮獲公司先進(jìn)黨委的榮譽(yù)稱號(hào)。

二是宣傳企業(yè)文化工作。加大宣傳力度，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等渠道，聚焦工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)責(zé)任等，對(duì)外展示工廠對(duì)外良好形象。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以“不忘歷史，講傳統(tǒng)”講好過(guò)去，以“當(dāng)代標(biāo)桿，樹(shù)榜樣”講好現(xiàn)在，以“學(xué)習(xí)借鑒，敢超越”講好未來(lái)。開(kāi)發(fā)新形式、新創(chuàng)意融入到提質(zhì)增效，融入到安全生產(chǎn)，融入到隊(duì)伍建設(shè)，不斷為工廠凝聚新時(shí)期干事創(chuàng)業(yè)的精神力量。

在疫情防控常態(tài)化背景下，向問(wèn)題開(kāi)刀，向困難進(jìn)軍，終將破解危局，開(kāi)拓新局、重構(gòu)格局?；鶎狱h委要不斷從黨的百年偉大征程中汲取前進(jìn)的智慧、奮進(jìn)的力量，不斷創(chuàng)新管理方法，增強(qiáng)帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，必能用好機(jī)遇、浴火重生，打造出一批新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，走好走實(shí)走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路，以優(yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。