引言：石油企業(yè)是我國能源開采的重要環(huán)節(jié)與部門，與國家穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)。因此，石油企業(yè)應(yīng)從自身入手，完善工會工作制度與模式，一方面積極貫徹落實黨的各項方針政策，另一方面發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)職能，維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，激發(fā)其在生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性、能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提供源源不斷的動力。

一、石油企業(yè)工會工作現(xiàn)存問題

當(dāng)前，石油企業(yè)面對激烈的市場競爭，不僅要重視自身的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)，還要加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部管理，通過工會工作為職工送溫暖，提高其對企業(yè)的信賴感，改善企業(yè)與職工之間的關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，為石油企業(yè)的發(fā)展提供人才、保障制度、保障文化保障。就目前現(xiàn)狀而言，部分石油企業(yè)雖然積極開展工會工作，但在實際過程中還存在一定的不足與問題，具體分析如下：

（一）石油企業(yè)工會工作表面化

就目前現(xiàn)狀而言，部分石油企業(yè)在開展工會管理工作時存在形式化、表面化的不良現(xiàn)象。比如，工會工作形式過于僵化，職工通過固定的流程將自己的意見、訴求反饋給工會組織，工會工作人員在對所有意見進(jìn)行統(tǒng)一歸類、整理，不僅耗時長，而且許多職工反饋的問題得不到及時的保障與解決。其次，工會在收集意見的過程中，由于人員多、范圍廣，無法保證意見的真實性，導(dǎo)致工會工作流于形式，不能落到實處。

（二）工會管理缺少民主意識

首先，部分石油企業(yè)在開展工作時，側(cè)重于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與國家的指定任務(wù)，忽視了企業(yè)職工的感受與訴求。其次，石油企業(yè)工會組織在解決問題時，沒有做到以群眾、職工為出發(fā)點和落腳點，自身體系制、度滯后，甚至部分成員缺乏責(zé)任意識，使工會組織失去了原有的意義，增加了企業(yè)和職工之間的交流難度。比如，部分企業(yè)工會組織在開展活動時，普通職工幾乎不能參與到投票、提意見等環(huán)節(jié)中來，管理模式僵化，缺乏民主性，不利于基層工作的有效開展。

（三）人才培養(yǎng)難度增加

當(dāng)前，部分企業(yè)制定的股權(quán)制、年薪制雖然提高了部分職工的積極性，同時也加大了企業(yè)內(nèi)各職工之間的收入差距，造成部分職工心理不平衡，工作意識不積極，沒有按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定時完成任務(wù)。因此，在激烈的市場競爭下，企業(yè)應(yīng)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，通過工會組織定期開展招聘、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)，以彌補(bǔ)人才的欠缺。

二、新形勢下加強(qiáng)石油企業(yè)工會發(fā)展的重要性

（一）有利于營造企業(yè)文化

工會組織對企業(yè)發(fā)展來說尤為重要，不僅可以保證企業(yè)在激烈的市場中具有良好的競爭優(yōu)勢，還可以通過開展富有時代氣息的文體活動增強(qiáng)職工的信任感、幸福感，以調(diào)動工作積極性，提高思想覺悟自覺投入到企業(yè)發(fā)展與成長中。

（二）有利于提高企業(yè)發(fā)展途徑

石油企業(yè)是我國能源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，在保證社會發(fā)展經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定中處于舉足輕重的地位。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況開展工會活動，為管理層直接面對職工群眾、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系提供積極有效的平臺。一方面工會組織活動秉持著以人為本的基礎(chǔ)原則，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和監(jiān)測制度，另一方面良好的工會活動增強(qiáng)了職工的主人翁意識，促使其將自身成長與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，在這樣的背景下，職工既明確了自身的職責(zé)與任務(wù)，又增強(qiáng)了綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供了有效途徑與良好的保障。

（三）有利于塑造高素質(zhì)的職工隊伍

企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展與成長，不僅要有完善的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念，還應(yīng)提高職工的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識與政治使命。而工會定期組織職工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育活動，既可以提高職工綜合素質(zhì)、政治素養(yǎng)與主觀能動性，又可以通過文體、競賽等活動為職工營造良好的生活、工作氛圍提高基層活力，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

三、新形勢下石油企業(yè)工會工作優(yōu)化路徑

（一）重新組織工會

工會組織對石油企業(yè)成長與發(fā)展的重要性不言而喻，一方面可以穩(wěn)定職工情緒、工作態(tài)度，建立企業(yè)和職工之間良好的關(guān)系，另一方面也可以為企業(yè)成長提供夯實的人才保障、技術(shù)保障。但就目前現(xiàn)狀而言，部分石油企業(yè)的工會組織程序化、形式化嚴(yán)重，在實際工作中過于側(cè)重國家的號召與企業(yè)的發(fā)展，有的職工在工作中有意見不敢提，有心聲不敢發(fā)，沒有渠道保證自身的利益。對于這樣的不良現(xiàn)象，石油企業(yè)應(yīng)重新組織工會，通過民主選舉的方式重新選擇工會主席、工會會員，以保證工會組織，可以從廣大職工的切身利益出發(fā)重建企業(yè)文化與溝通橋梁，以保證在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下職工權(quán)益不受侵犯。其次，工會組織應(yīng)本著以人為本、民主管理的原則開展活動，通過與困難職工的及時溝通，了解其生活條件與實際困難，并通過組織與部門站在職工的角度上送溫暖、送幫助構(gòu)建名副其實的“職工之家”，以充分調(diào)動其主觀能動性，給企業(yè)發(fā)展壯大提供源源不斷的內(nèi)動力。

（二）建立完善的基層工會工作制度

石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況完善基層工會的管理制度，通過政治學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟，做到重視抓落實、敢于抓落實、善于抓落實，從而將方案規(guī)劃、理想目標(biāo)、實際操作完美結(jié)合。企業(yè)應(yīng)建立健全有效維權(quán)機(jī)制，既重視職工的維權(quán)問題，又履行工會的基本職責(zé)與義務(wù)，可以組織職工定期參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請優(yōu)秀的法律教師向職工普及法律知識，提高職工的維權(quán)意識；也可以組織工會人員對企業(yè)職工進(jìn)行不定期調(diào)查，了解其工作問題與生活訴求，并提出最優(yōu)的解決方案為其營造良好穩(wěn)定的環(huán)境，以緩和職工的生活壓力、工作壓力，為其全身心投入到工作中提供最大的保障。

（三）提高職工隊伍素質(zhì)

工會組織是企業(yè)與職工穩(wěn)定的溝通橋梁，肩負(fù)著聯(lián)系職工、宣傳職工、組織職工、團(tuán)結(jié)職工的重要職責(zé)，因此工會職工應(yīng)通過定期政治學(xué)習(xí)提高思想覺悟，識大體，顧大局，并從職工生活難點、熱點出發(fā)，為其解決實際困難，以營造同舟共濟(jì)、共同成長的和諧企業(yè)文化。此外，與其他企業(yè)不同，石油企業(yè)一線工作人員往往面臨著艱苦的工作條件，不僅體力勞動強(qiáng)度大，而且休息不固定，存在一定的危險性，因此，工會管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身的職責(zé)與義務(wù)，從職工權(quán)益角度出發(fā)組織職工參與法律講堂、工會會議等活動，以引導(dǎo)其在面對不公的時候，可以通過工會組織或其他形式進(jìn)行維權(quán)，保護(hù)自身的利益不受侵害。因此，新形勢下，石油企業(yè)要發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢與作用，務(wù)必要建立夯實的工會隊伍建設(shè)，以抓住時代的脈搏，把工會工作做到點子上。

（四）石油企業(yè)工會工作要積極開拓創(chuàng)新

工會組織應(yīng)當(dāng)深入貫徹落實黨和政府的各種方針政策，在組織活動、教育職工時堅持把理論與實踐相結(jié)合，為群眾職工和普通黨員提供學(xué)習(xí)先進(jìn)思想與政治理論的環(huán)境，包括重溫黨章、黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)主席系列講話等，同時還可以吸引更多的群眾職工加入到黨組織中來，擴(kuò)大黨員隊伍和工會建設(shè)。其次，工會組織還應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮新媒體平臺的優(yōu)勢與作用。傳統(tǒng)理念下，工會組織組織活動、傳遞信息、溝通交流，主要以面對面的形式進(jìn)行，不僅效率低，而且受面子、職位、年齡的影響，部分職工不敢表達(dá)自己的真實想法，而通過新媒體平臺的應(yīng)用，工會可以通過微信、QQ、微博、網(wǎng)站等留言的形式與職工進(jìn)行溝通，還可以通過網(wǎng)站平臺發(fā)布企業(yè)信息、模范典型、先進(jìn)事跡等資源，提高職工綜合素質(zhì)；工會組織還可以結(jié)合時事熱點，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)報刊轉(zhuǎn)化成文字、視頻、語音、動畫等多種信息資源，形成良好的輿論氛圍，提高企業(yè)文化受眾面與影響力，以增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)可感和信任度，實現(xiàn)企業(yè)和職工的共贏。在當(dāng)前背景下，工會組織既要落實黨的方針政策，又要發(fā)揮新媒體技術(shù)平臺的優(yōu)勢與作用，以對職工進(jìn)行思想政治教育，將自身成長與企業(yè)發(fā)展二合為一。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，石油企業(yè)是我國石油資源的重要開發(fā)動力，工會工作結(jié)果直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。因此，石油企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)存不足與問題出發(fā)革新工會管理理念、創(chuàng)新工會管理模式、加大人才培養(yǎng)力度，以改進(jìn)相應(yīng)措施，調(diào)動職工積極性和責(zé)任感，全身心地投入到企業(yè)發(fā)展中來，實現(xiàn)企業(yè)和職工的共贏，提高石油能源的開采效率與質(zhì)量。