油氣田企業(yè)屬于采掘行業(yè)，具有人員結(jié)構(gòu)復雜、風險高、技術(shù)密集、資金密集等特點，如此繁雜的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)，難免會出現(xiàn)一系列的問題，這就需要油氣田企業(yè)相關工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成、工作內(nèi)容、工作流程、安全管理等方面進行全面深入的探索與分析，進而對現(xiàn)存的實際問題進行科學合理的調(diào)整與改革，使得企業(yè)能夠在發(fā)展過程中實現(xiàn)平安建設，維護內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，保障員工與企業(yè)效益的同時，從而實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

一、油氣田企業(yè)平安建設

油氣田企業(yè)平安建設可從以下三個方面進行簡單論述：

（一）構(gòu)建平安建設體系、貫徹“五落實”與“五到位”

按照國家行業(yè)標準落實安全責任，貫徹考核評價、應急救援、監(jiān)督檢查、培訓、制度、責任管理體系，讓責任生根與制度落地，確保安全體系的制度化與系統(tǒng)化，實施“五落實”與“五到位”，五落實即：落實安全生產(chǎn)報告制、安全管理力量制、領導帶頭制、一崗雙責制、黨政同責制：五到位即：應急救援、安全管理、安全培訓、安全投入、安全責任五項到位。以安全培訓來說，企業(yè)可聘請行業(yè)專家進入油氣田實地來為一線員工講解相關的安全作業(yè)要求，讓一線員工在接受相關安全理論知識的同時，能夠在實地進行直接驗證，從而有效提升培訓效果，提升員工的安全操作能力，這對于油氣田企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)有著很大的影響。

其次，油氣田企業(yè)可根據(jù)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)成立基地、設備、地面運輸、工程技術(shù)、生產(chǎn)各個方面的安全委員會，實現(xiàn)不同方面、不同對象的針對性安全管理，同時可設立安全督查小組以及安全總監(jiān)實現(xiàn)對安全管理的督查工作。

此外，還可推行“清單化”管理模式，讓責任能夠“摸得著”“看得見”，實現(xiàn)安全管理的無盲區(qū)與全覆蓋。推進閉環(huán)管理，從根源保障一流的安全管理、工程質(zhì)量、設備管理、設計、標準規(guī)則；深入實施安全委員會→責任處室→責任單位→基層單位→班組→員工的多級責任管理，以此來推動責任的逐層分解以及落實工作。還可采用“年終考核評比、季度獎懲落實、月度排名打分”的評價制度，并通過“停工、罰款、展報曝光、會議討論、約談”等不同程度的處罰手段對違反企業(yè)安全條例的員工進行問責，保障責任能夠切實落實到個人，提升員工對安全工作的重視程度，并將安全措施落實到具體的工作中，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的安全性與可持續(xù)性。

（二）加強信息化建設以推動油氣田企業(yè)安全發(fā)展

加強信息化建設以推動油氣田企業(yè)安全發(fā)展可分為以下三個步驟：

首先，要進一步提升油氣田企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定，離不開信息化建設，通過信息化技術(shù)來逐步實現(xiàn)“業(yè)務協(xié)同化”“管理遠程化”“預警及時化”“三基日?；薄百Y源完整化”的信息化安全管理體系，以此來消除管理缺陷、生產(chǎn)過程不良因素、物品以及設備不安全狀態(tài)、人員不規(guī)范行為，將安全管理理念深入企業(yè)生產(chǎn)前期、中期以及后期的各個階段。

其次，在管網(wǎng)、井站、井場、廠區(qū)等關鍵區(qū)域建立縱橫交錯、多層次、全方位的信息網(wǎng)絡，力求能夠覆蓋油氣田生產(chǎn)及生活的各個區(qū)域，逐步健全信息預警系統(tǒng)，促使信息收集朝著常態(tài)化與制度化方向發(fā)展，并積極引進各種先進的信息化設備與技術(shù)，增強各種安全信息收集的深度以及廣度，通過多渠道、多形式來獲取深層次、內(nèi)幕性、預警性、苗頭性信息情報，然后還需完善信息分析機制，保證獲取信息具備較高的價值，此外，加強對信息平臺的整理工作，實現(xiàn)油氣田企業(yè)各種信息平臺的合并與完善，實現(xiàn)信息的關聯(lián)性，建設包含企業(yè)內(nèi)部所有信息的共享平臺?？傮w來說是通過作業(yè)過程安全警報、數(shù)據(jù)異常及時推送、在線視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)全過程錄取等信息化措施，提升安全管理效率。

最后，逐步實現(xiàn)信息化的“三大轉(zhuǎn)變”：在日常管理方面，實現(xiàn)傳統(tǒng)形式的報表查詢向數(shù)字化、圖形化、視頻化的動態(tài)轉(zhuǎn)變；在發(fā)生異常情況時，實現(xiàn)“人找隱患”→“隱患找人”的逐步轉(zhuǎn)變，提升隱患的發(fā)現(xiàn)與解決效率；在安全動態(tài)方面，由相關工作人員的實地搜集、統(tǒng)計分析向著多數(shù)據(jù)、多專業(yè)的智能化、實時化分析。

（三）激勵機制以促進油氣田企業(yè)全體員工投入安全生產(chǎn)

為提升油氣田企業(yè)員工的積極性以及對安全工作的重視程度，油氣田企業(yè)應著手建立長效的激勵機制，據(jù)此來實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的相互監(jiān)督與同心協(xié)作，及時消除作業(yè)中的不安全因素，這對于員工以及油氣田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著一定的促進作用。

制定“獎罰同步、以獎為主”的激勵原則，通過對優(yōu)秀員工的挖掘、培養(yǎng)以及典型樹立在企業(yè)內(nèi)部營造“做貢獻、創(chuàng)佳績、趕先進”的濃厚工作氛圍，從精神與物質(zhì)兩方面給予獎勵，實現(xiàn)個人業(yè)績、月季考核與年終績效的掛鉤，對于評定為“優(yōu)秀”的員工，年終績效可提升20%。此外，開展“企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人員選拔”，對不甘平庸、不敢平庸、不愿平庸、不斷提升自我的員工進行發(fā)掘，給予其高待遇，為整體員工樹立正面典型，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的整體激勵，促進企業(yè)軟實力的提升。

二、油氣田企業(yè)綜合治理

油氣田企業(yè)綜合治理可從以下三方面進行簡單論述：

5.從記賬視角上看，區(qū)塊鏈是一種分布式賬本技術(shù)或一種賬本系統(tǒng)。例如，張銳等學者指出，區(qū)塊鏈是比特幣的底層技術(shù)—一種分布式記賬技術(shù)。而張健等學者認為區(qū)塊鏈是一種去中心化的記賬系統(tǒng)，是一個由信用記錄以及信用記錄的清算構(gòu)成的體系。

（一）完善內(nèi)部控制機制

完善內(nèi)部控制機制可從以下三點著手：

其一，加強內(nèi)部建設。包括落實相關的內(nèi)控機制，比如規(guī)范化的經(jīng)營管理、完善的法人機構(gòu)以及現(xiàn)代化的制度理念等。

其二，重視法律事務工作。首先，需要邀請專業(yè)法律顧問，貫徹落實依法管理、依法經(jīng)營、依法決策以及依法保護相關權(quán)益等，實現(xiàn)依法治企，避免不必要的爭端，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定；其次，加強企業(yè)的審查制度與法律論證，對影響企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展、改革等各種重大問題，應在決策前進行法律論證，確定其在法律范圍內(nèi)的可行性；最后，出臺的各項新規(guī)定、新制度，應經(jīng)法律部門審核之后再進行實施。

其三，強化廉政建設。預防與降低企業(yè)黨員干部可能出現(xiàn)的貪污受賄等職務犯罪，貫徹落實黨的反腐方針，結(jié)合油氣田生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，在各個領域展開全面的反腐倡廉活動，扎實推進監(jiān)督、制度、教育并重的預防、懲治腐敗體系建設，從根源杜絕腐敗問題的產(chǎn)生。

（二）建立健全組織領導機制

建立健全組織領導機制分為以下兩點：

其一，確定“一把手”管理方針，強化各級領導的管理責任，實現(xiàn)其對綜合治理的整體把握。油氣田企業(yè)一把手擔負著把握企業(yè)發(fā)展方向的責任，需根據(jù)企業(yè)在行業(yè)中的生存現(xiàn)狀以及企業(yè)未來發(fā)展需求制定科學合理、嚴謹可行的企業(yè)年度發(fā)展目標、發(fā)展計劃，并與生產(chǎn)經(jīng)營管理進行同步規(guī)劃、同步 布署與同步落實。同時，企業(yè)一把手、黨政領導應時刻站在企業(yè)發(fā)展的前沿，擔負起企業(yè)穩(wěn)步前進的職責，通過一系列的部署來及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并進行及時的解決。

其二，進一步完善企業(yè)的人員構(gòu)成與組織體系，確保上級領導的相關舉措能夠上令下行、指揮通暢。此外，還需完善企業(yè)的各項制度，規(guī)范崗位職責以及工作程序，避免出現(xiàn)“一崗多職”與“一職多崗”的狀況，切實提升企業(yè)相關工作的處理質(zhì)量與效率，以此來保障油氣田企業(yè)發(fā)展過程中能夠始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力以及足夠的穩(wěn)定性，實現(xiàn)企業(yè)的平安建設。

三、油氣田企業(yè)信訪維穩(wěn)

油氣田企業(yè)信訪維穩(wěn)可從以下三點進行細致論述：

其一，加強基層基礎建設。重點進行源頭治理，將信訪維穩(wěn)工作重心進行關口前移與重心下移，通過一系列的信訪實踐工作來完善風險評價制度，從根本上減少企業(yè)內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生。此外，依托于企業(yè)的管理網(wǎng)絡，完善信訪工作系統(tǒng)，切實處理好“神經(jīng)末梢”信訪問題，將企業(yè)更多的資源傾注到基層，對信訪維穩(wěn)工作進行進一步疏通，以班、組為基本單位，為員工提供相關的專項服務，解決員工矛盾、反映員工訴求、為員工謀求福利。

其二，聚焦敏感節(jié)點。保障企業(yè)內(nèi)部不發(fā)生極端惡性事件、群體性事件、進京或者進省非正常上訪事件等，加強對各種不利信息的預警、判斷與研究,妥善處理信訪工作中出現(xiàn)的各種過激行為，必要時還需事前制定一系列的應急預案以應對突發(fā)狀況。油氣田企業(yè)可結(jié)合自身的實際情況，在相關措施中配合政府的相關工作，進行事先部署，細抓落實，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

其三，強化自身建設。首先，提升信訪維穩(wěn)相關負責人的政治素養(yǎng)，使其具備較高的作風紀律、黨性修養(yǎng)與政治品質(zhì)，堅持信訪員工無小事，樹立“馬上就干”的辦事原則，為信訪職工解決其遇到的具體難題；此外，提升信訪維穩(wěn)相關負責人的專業(yè)技能，要求相關負責人能夠在信訪工作中實現(xiàn)自身能力的不斷提升，能夠熟練解決各項信訪問題，掌握信訪部門的各種軟硬件，提升信訪工作解決質(zhì)量與效率，以最快的效率解決相關問題，推進信訪工作的規(guī)范化、效率化、制度化發(fā)展，為員工提供和諧穩(wěn)定的工作與生活環(huán)境。

為全面推進平安建設，努力維護油氣田企業(yè)和諧穩(wěn)定，以上從平安建設、綜合治理與信訪維穩(wěn)三方面闡述了相關措施，這對于油氣田企業(yè)新時期的全面可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進作用，同時能夠為企業(yè)員工提供更加適宜的工作與生活環(huán)境。