國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支撐，掌握著我國經(jīng)濟的命脈，這種特點決定了黨員的日常管理必然成為決定國有企業(yè)高質量發(fā)展的重要因素之一。黨員管理可以嚴明紀律，不僅是確保國有企業(yè)長遠健康發(fā)展的有效手段，也是黨組織建設的一項重要內容，需要一以貫之的堅持落實。

二、國有企業(yè)黨員管理問題

（一）企業(yè)重視度不高

企業(yè)對黨員管理缺乏足夠的重視程度集中體現(xiàn)在管理黨員不主動上，一些國有企業(yè)的黨組織很重視組織建設而忽視黨員管理工作，使得黨員隊伍的綜合素質得不到顯著提升。每個國有企業(yè)的黨組織設置都不盡相同，部分黨組織黨員數(shù)量龐大，如果沒有有效的制度作為管理支撐，是很難面面俱到管理每名黨員的。

多數(shù)企業(yè)還存在重業(yè)務、輕黨務的傾向性思想問題。國有企業(yè)黨員管理要見到成效是一個長期的過程，在經(jīng)濟效益面前企業(yè)更加重視業(yè)務能力的培養(yǎng)，忽視了黨員管理工作。除此之外，一些國有企業(yè)沒有將黨員管理工作列為企業(yè)常態(tài)化落實的工作內容，企業(yè)對黨員管理與經(jīng)濟效益發(fā)展之間的關系理解還不夠深入。

（二）管理制度簡單化

國有企業(yè)在進行黨員管理時采用的方法較為傳統(tǒng)，開展黨員管理工作的方式也比較簡單，主要體現(xiàn)在黨員管理制度沒有隨企業(yè)的發(fā)展而不斷更新，還在沿用多年前的黨員管理方法，存在一定的滯后性。國有企業(yè)在研究和修訂管理制度時沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展和改革的特點，有些國有企業(yè)甚至沒有適合企業(yè)自身的管理制度，有些企業(yè)雖然制定了相關制度，但抓管理時松時緊，對管理水平提升毫無益處。在過于簡單和松松垮垮的制度下黨員出現(xiàn)思想滑坡只是時間問題，長此以往也會打消非黨員員工的工作積極性，影響企業(yè)的發(fā)展建設。

（三）管理方式單一化

管理國有企業(yè)黨員采用的方式方法較為單一，對各種管理活動的拓展寬度有限。教育是一種有效的管理手段，在對黨員進行教育時主要采取理論教學的方式進行，沒有豐富的拓展活動支撐黨員管理的補充教育，導致教育管理工作開展沒有趣味性和實效性。除教育形式較為單一以外，黨員各項制度落實管理方式也比較單一，通常只進行各項統(tǒng)計檢查，這導致黨員管理長期浮于表面，沒有實際價值。

三、國有企業(yè)黨員管理對策

（一）提升企業(yè)政治素養(yǎng)

1.明確管理意義

國有企業(yè)掌握著國民經(jīng)濟的命脈，對國有企業(yè)黨員進行管理是提升企業(yè)黨員政治素養(yǎng)的重要途徑，實踐表明對黨員進行管理是加強黨的領導的重要基礎。全面加強黨的領導不僅符合新時代下國企領導制度的新要求，也是黨組織保證國有企業(yè)長遠健康發(fā)展要完成的重要任務。國有企業(yè)的領導核心是企業(yè)黨組織，而黨員則是黨組織中的工作主體，保證黨的執(zhí)政根基穩(wěn)定要鍛煉出久經(jīng)考驗的黨員隊伍。目前，我國仍然在意識形態(tài)領域受到較大威脅，國際形勢不容樂觀，只有創(chuàng)新性地開展黨員管理工作才能貫徹落實黨中央的各項部署，使重大決策能夠暢通無阻的執(zhí)行，因此國有企業(yè)黨員管理工作具有重要的政治意義。

2.更新管理理念

國有企業(yè)黨員管理不僅要有連貫性，又要在管理過程中融入創(chuàng)新思維。黨員教育管理的信息化既是新時代的具體要求，也是國有企業(yè)應該踐行的企業(yè)管理精神。互聯(lián)網(wǎng)對國有企業(yè)來講是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)黨組織只有經(jīng)過了互聯(lián)網(wǎng)這一難關的考驗才能更好的進行管理，這就要求黨員管理應該借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。利用信息技術進行黨員管理是一種全新的管理理念，因此要加強信息技術在黨員管理中的應用，依托信息化技術建設集教育和管理于一體的黨員管理平臺，更加高效、便捷的開展企業(yè)黨員管理工作。

（二）優(yōu)化制度建設方式

1.制定工作標準

要制定嚴格的黨員管理工作標準，以“嚴”和“實”的態(tài)度優(yōu)化企業(yè)黨員管理制度建設。要提高國有企業(yè)黨員管理水平不僅要對黨員嚴格要求，還要從制度建設方面考慮黨組織建設的新方法，要持續(xù)細化黨員管理的各項規(guī)章制度，使組織建設和制度建設有據(jù)可依。更要嚴明政治紀律和政治規(guī)律，狠抓各項工作落實。徒法不足以自行，只有在管理上長抓不懈，制定嚴格的工作標準，全面優(yōu)化黨員管理制度建設方式，才能服務于國有企業(yè)黨組織建設，才能最終提升的企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.豐富企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠源源不斷的為國有企業(yè)發(fā)展進步提供動力。創(chuàng)新性黨課和別出心裁的教育模式可以豐富企業(yè)的文化，可以從企業(yè)日常生活中的小事作為切入點，結合年度主題教育內容從身邊小事講述大道理，挖掘出蘊含于小事之中的深刻寓意，將抽象的理論具體化。

國有企業(yè)黨員管理制度也可以形成一種文化，使黨員按照規(guī)章制度工作和生活成為企業(yè)中一條亮麗的風景線，久而久之這種有規(guī)矩意識的企業(yè)文化將使黨員產(chǎn)生敬畏意識和紅線意識，使黨員踏踏實實工作。

（三）引進先進管理方法

1.分類管理方法

國有企業(yè)黨員成分比較豐富，采取分類管理才能有清晰的管理思路。一是要采用公平公正的方式對在職黨員進行星級化管理，對黨員的思想政治水平、遵章守紀情況、先鋒模范作用以及工作水平實際等多個方面進行考評，最終得到星級評定結果。二是要對老黨員進行關懷式管理，在休息日、節(jié)假日走訪老黨員的家庭，主動與老黨員取得聯(lián)系，鼓勵老黨員發(fā)揮傳幫帶作用，并在大事決策上征求老黨員建議。三是對要對流動黨員實行跟蹤式管理，要隨時保證與流動黨員的聯(lián)系暢通無阻，并且要求流動黨員每隔一段時間進行思想?yún)R報，使流動黨員雖然在身體上離開黨組織，但精神上緊緊跟隨黨組織的步伐。

2.信息管理方法

黨員信息關乎黨員身份，也與黨員的成長進步和未來發(fā)展息息相關，因此對黨員進行信息管理至關重要，要做好以下三點：

一要嚴查“身份”，加強黨員檔案的管理力度。對被列為發(fā)展對象的黨員進行嚴格審查，要逐字逐句的審核個人信息檔案內容，杜絕弄虛作假的情況。對轉入的黨員要更加注重信息核實，判斷轉入信息、流程是否符合規(guī)定要求，查處一切“帶病轉入”的傾向性問題。

二要摸清“底數(shù)”，及時更新黨員信息系統(tǒng)，要利用好信息化黨員管理平臺并做好相關維護工作，不僅要確保新錄入系統(tǒng)的黨員信息完全正確，還需要對已錄入系統(tǒng)的信息進行檢查與更新，確保國有企業(yè)黨員的個人信息完整準確。當一名黨員需要轉出時，除在黨員信息管理系統(tǒng)上操作以外還要開具介紹信，并與轉出黨支部和轉入黨支部取得聯(lián)系，保證轉接任務順利完成

三要用活平臺，優(yōu)化黨員結構。要利用黨員系統(tǒng)平臺進行黨員結構分析，通過分析黨員結構的實際情況對發(fā)展計劃進行針對性調整，以實現(xiàn)黨員隊伍在相當長的一段時間內不斷優(yōu)化。主要是利用黨員管理系統(tǒng)平臺分析黨員的年齡結構、素質特長、成長路徑等信息，在發(fā)展新黨員時根據(jù)結構特點進行針對性補充。

從當前國有企業(yè)管理黨員的現(xiàn)狀來看，在重視程度、管理制度、管理方式上都或多或少存在一些問題，這些問題不是短時間形成的，問題的整改也需要較長時間，這就要求企業(yè)黨組織對暴露出的問題揪住不放、深挖細糾，并提出針對性的整改措施，不斷完善國有企業(yè)黨員管理制度，讓黨員管理工作真正為企業(yè)的發(fā)展建設服務，為穩(wěn)定黨的執(zhí)政根基服務。