文｜葉 鳳

新職工入職培訓(xùn)又稱崗前培訓(xùn)，是引導(dǎo)一名新職工如何盡快熟悉單位、熟悉崗位的主要手段之一。許多基層事業(yè)單位都地處于縣以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，甚至地處農(nóng)村，與城市的企事業(yè)單位相比，存在著交通和生活不便利、子女就學(xué)難、就醫(yī)難等劣勢。對于基層事業(yè)單位來說，要成功做好新職工入職培訓(xùn)，讓新職工能夠適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，克服生活上的困難、堅(jiān)定扎根基層的信念，扣好他們走上工作崗位、邁向人生新征程的第一?？圩樱@是一件相當(dāng)重要的人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)性工作。

一、基層事業(yè)單位新職工入職培訓(xùn)現(xiàn)狀

筆者通過走訪調(diào)研一些農(nóng)林水牧漁等基層事業(yè)單位，了解到這些單位在新職工入職培訓(xùn)上的做法。有的單位只有簡單的崗前安全教育，培訓(xùn)時間只有三兩天；有的單位好一些，會結(jié)合政治思想教育、單位歷史沿革、規(guī)章制度和安全三級教育等內(nèi)容，一起開展崗前培訓(xùn)，但在培訓(xùn)時間上也不會超過一周；還有的單位幾乎就沒有開展這項(xiàng)工作，只是安排一個老職工在工作上，帶一帶新職工，把崗位職責(zé)與安全操作規(guī)程講一講。

這些單位忽視入職培訓(xùn)的原因主要有三點(diǎn)。一是有的單位規(guī)模不大，每年新入職的職工也不多，安排較系統(tǒng)的入職培訓(xùn)較為耗費(fèi)人力、時間與經(jīng)費(fèi)，認(rèn)為不值得，不如在以后的崗位培訓(xùn)中彌補(bǔ)；二是有的單位因?yàn)槟甓扰嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)較少，沒有列支入職培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，或是將入職培訓(xùn)與安全三級培訓(xùn)掛鉤，以安全培訓(xùn)代替了入職培訓(xùn)；三是有的單位不太重視入職培訓(xùn)，認(rèn)為入職培訓(xùn)只要把崗位職責(zé)與安全教育講到就可以，不需要專門安排入職培訓(xùn)。

二、基層事業(yè)單位新職工入職培訓(xùn)的重要性

青年興則國家興，青年強(qiáng)則國家強(qiáng)?；鶎邮聵I(yè)單位未來發(fā)展靠的是青年職工的成長成才，開展入職培訓(xùn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)人生身份的轉(zhuǎn)變，邁好職場的第一步，對單位、對新職工個人都至關(guān)重要。

（一）有利于培養(yǎng)新職工的政治意識和規(guī)矩意識。

當(dāng)前，90 后已經(jīng)成為事業(yè)單位招考的主力軍，90 后的新職工，無論是在成長經(jīng)歷還是在教育模式上，都與70 后、80 后有許多區(qū)別。他們有許多是獨(dú)生子女，在優(yōu)越的生活環(huán)境中長大，基本上很少參加勞動，家務(wù)也很少做，父母對他們的要求大多是要好好讀書。所以，他們對社會的認(rèn)知上，有相當(dāng)一部分還比較稚嫩，在服務(wù)意識、吃苦意識、規(guī)矩意識等方面，有很多欠缺。走上工作崗位后，社會對他們的要求已發(fā)生很大變化，他們在思想上，必須要盡快從學(xué)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變到職場人狀態(tài)，才能更好融入單位?；鶎邮聵I(yè)單位在開展入職培訓(xùn)時，就要加強(qiáng)新職工政治思想方面的教育引導(dǎo)，促使他們盡快養(yǎng)成政治意識和規(guī)矩意識。

（二）有利于增強(qiáng)新職工對單位的認(rèn)同感與歸屬感。

新職工在剛?cè)肼殨r，對單位和自己的崗位都會有一個從陌生到熟悉的過程，在這個過程中，如果抓好入職培訓(xùn)，就可以讓他們縮短熟悉單位、熟悉崗位的時間。基層事業(yè)單位可以在培訓(xùn)課程上，列入單位的歷史沿革、取得的成就、單位對國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)等內(nèi)容，從而促使新職工對自己所從事的職業(yè)、所在的單位產(chǎn)生自豪感；宣傳單位特有的文化，關(guān)心新職工的生活，讓他們在感情上對單位產(chǎn)生歸屬感。這對解決基層事業(yè)單位人才流失問題、保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也有相當(dāng)重要的作用。

（三）有利于增強(qiáng)新職工集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神。

基層事業(yè)單位在入職培訓(xùn)時，要開展有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作、野外拓展方面的訓(xùn)練以及勞動模范、先進(jìn)人物的事跡演講會，有助于培養(yǎng)新職工養(yǎng)成吃苦耐勞和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，引導(dǎo)他們向模范學(xué)，形成干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)意識，在崗位上成長成才，立足基層作貢獻(xiàn)。

三、做好基層事業(yè)單位新職工入職培訓(xùn)的對策

（一）要注重新職工思想教育與引導(dǎo)

習(xí)近平總書記指出，“當(dāng)代中國青年是與新時代同向同行、共同前進(jìn)的一代，生逢盛世，肩負(fù)重任。廣大青年要愛國愛民，從黨史學(xué)習(xí)中激發(fā)信仰、獲得啟發(fā)、汲取力量，不斷堅(jiān)定‘四個自信’，不斷增強(qiáng)做中國人的志氣、骨氣、底氣，樹立為祖國為人民永久奮斗、赤誠奉獻(xiàn)的堅(jiān)定理想?！币虼耍鶎邮聵I(yè)單位在入職培訓(xùn)時，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)新職工理想信念教育，注重政治思想教育與引導(dǎo)，有意識地培養(yǎng)新職工的政治意識、政治規(guī)矩。要開展黨的路線方針政策、法律法規(guī)和單位規(guī)章制度等的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)新職工在政治上要堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”，增強(qiáng)“四個意識”，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使他們自覺養(yǎng)成在工作和生活中，遵守國家法律法規(guī)、遵章守紀(jì)和社會公德的良好習(xí)慣，從而在大是大非面前能夠始終保持清醒的頭腦。

（二）要在入職培訓(xùn)內(nèi)容編制上下功夫

基層事業(yè)單位要想取得良好的培訓(xùn)效果，就必須規(guī)范新職工入職培訓(xùn)的流程，結(jié)合培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)，來編寫培訓(xùn)教程，科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，以促進(jìn)新職工盡快轉(zhuǎn)變角色、適應(yīng)崗位要求。培訓(xùn)內(nèi)容除了政治思想教育的內(nèi)容外，還要有以下六個方面。

一是單位歷史沿革、成就、文化等內(nèi)容，以增強(qiáng)新職工對單位的認(rèn)識與了解。二是要有單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)基本知識、安全警示教育等培訓(xùn)內(nèi)容，作為崗前三級安全培訓(xùn)的入廠級培訓(xùn)。三是要學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)章制度，以培養(yǎng)新職工的法治意識、規(guī)矩意識。四是要有廉政建設(shè)、效能建設(shè)等方面的警示教育，以加強(qiáng)新職工的廉潔意識、效能意識。五是開展職場文化教育，引導(dǎo)新入職職工克服對職場的恐懼，完成身份的轉(zhuǎn)變，正確處理在職場中遇到困難。六是結(jié)合單位職能職責(zé)等實(shí)際特點(diǎn)，可以個性化地組織開展到其他兄弟單位的參觀、走訪活動，讓新職工了解到行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景等，對所要從事的職業(yè)有個更加清晰的認(rèn)識，對自身未來職業(yè)發(fā)展有個較好的規(guī)劃。

（三）要在入職培訓(xùn)形式上有創(chuàng)新

基層事業(yè)單位在新職工入職培訓(xùn)時間上，最好能夠安排一個月至兩個月左右的培訓(xùn)時間，開展系統(tǒng)入職培訓(xùn)。但由于有些單位每年招錄的人數(shù)一般都較少，開展較長時間的相對規(guī)范系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，肯定不太現(xiàn)實(shí)。針對這種情況，可以將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行編輯，制作成視頻、電子文檔的形式，一方面可以節(jié)約一部分培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，另一方面也可以充分利用培訓(xùn)教材，達(dá)到讓新職工自主學(xué)習(xí)的目的。

同時，通過創(chuàng)新入職培訓(xùn)的形式，來增強(qiáng)培訓(xùn)效果。一是采取輪流領(lǐng)學(xué)、交流研討、專家講黨課、敬業(yè)奉獻(xiàn)等事跡報告會的形式，開展新職工政治理論學(xué)習(xí)與思想教育引導(dǎo)，這種方式比起單純的照本宣科效果要好得多；二是利用紀(jì)錄片、視頻學(xué)習(xí)的形式，開展單位發(fā)展史、安全生產(chǎn)知識、廉政警示等學(xué)習(xí)和教育，讓新職工有個更加直觀的認(rèn)識，進(jìn)一步加深培訓(xùn)的印象；三是開展拓展訓(xùn)練、義務(wù)勞動、野外拉練等，來進(jìn)一步培養(yǎng)新職工的團(tuán)隊(duì)合作意識；四是條件允許的話，入職培訓(xùn)可以采取軍訓(xùn)的形式，強(qiáng)化新職工的紀(jì)律意識。

（四）要抓入職培訓(xùn)成果

基層事業(yè)單位設(shè)定了新職工入職培訓(xùn)的目標(biāo)后，就必須要抓培訓(xùn)成效，如何抓？我認(rèn)為可以從以下四個途徑去著手。

一是在培訓(xùn)中掌握到新職工的學(xué)習(xí)情況?；鶎邮聵I(yè)單位的人事部門在培訓(xùn)過程中，必須要做好培訓(xùn)互動，及時與新職工溝通，可采取集體座談、單個交流等形式，來收集新職工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等的反饋意見，對意見組織討論后，再適當(dāng)完善入職培訓(xùn)的計(jì)劃與課程，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。

二是開展培訓(xùn)測試，制定適宜的培訓(xùn)獎懲激勵措施，以檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果。在培訓(xùn)計(jì)劃中要列入培訓(xùn)測試這一項(xiàng)，并讓每一名新職工都了解到這一點(diǎn)，促使他們自覺地由被動學(xué)到主動學(xué)，以保障培訓(xùn)的目標(biāo)能夠充分實(shí)現(xiàn)。

三是注重培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。那么如何轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果？這就需要基層事業(yè)單位做好入職培訓(xùn)后的下一篇文章，從事業(yè)上、生活上、精神上、感情上和職稱晉級等方面，處處幫助、關(guān)心新入職的職工，使他們能夠盡快融入單位、適應(yīng)崗位需求，迅速地由一個“社會人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢挝蝗恕?，從而達(dá)到用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的目的，讓人才真正地留在基層。

四是善于總結(jié)新職工入職培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容與方式方法，為以后的培訓(xùn)工作提供好的借鑒。