文｜楊如磊

近幾年，隨著信息技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)被應用在諸多的領域中，在社會的各個方面均取得顯著的應用成效。大數(shù)據(jù)已然成為保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石，將大數(shù)據(jù)應用在企業(yè)人力資源管理方面，極大地提高了管理工作的效率與合理性。

一、大數(shù)據(jù)融入人力資源管理存在的缺陷

現(xiàn)階段，開展人力資源管理的過程中，管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式與理念，不過這種轉(zhuǎn)變方式已成為定向思維，思想上在短時間內(nèi)無法完成轉(zhuǎn)變。人力資源管理部門無法將大數(shù)據(jù)技術在短時間內(nèi)，融入日常的工作中。在人員思想轉(zhuǎn)變方面，通常會采用傳統(tǒng)的管理方式，在一定程度上形成嚴重的人力資源管理阻礙，無法保障全面性的管理工作進展，進而無法充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在管理工作中的重要作用。現(xiàn)階段的管理工作仍存在諸多問題，例如，不能靈活地落實人力資源的管理，降低了管理效率。在一些企業(yè)中，人力檔案大部分由管理人員完成，員工想要了解自己的檔案，只能在自身更換工作的時候，其他時間無法進行查看，這種情況無法保證人力資源管理的及時有效性。此外，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，未將以人為本的發(fā)展理念應用在實際中，對員工體現(xiàn)不出足夠的關懷。因此，需要放棄傳統(tǒng)的管理理念，借鑒其他企業(yè)的全新理念，優(yōu)化人力資源的管理方式，使其符合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展。若是未進行管理理念的轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)技術的重要價值無法體現(xiàn)，還會適得其反，為管理工作帶來不利影響。

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)已被應用在不同的領域中，在理論上，會極大地提升人力資源管理效率。不過在具體的應用管理上，仍存在一些阻礙問題，人力資源管理部門未制定標準的大數(shù)據(jù)管理機制，導致大數(shù)據(jù)作用在人力資源管理中，無法全面發(fā)揮出來。另外，高層的管理人員未認識到大數(shù)據(jù)的重要性，無法處理傳統(tǒng)管理工作與應用大數(shù)據(jù)技術之間的矛盾問題。全面發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術的重要作用需要應用大量的管理人員與資金投入，由于高層管理人員的重視程度不足，忽視基層的基礎設施建設，相關改進措施未有效落實，導致大數(shù)據(jù)技術無法有效應用。

二、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理改進措施

（一）保障大數(shù)據(jù)技術應用合理性

人力資源的決策工作在管理中是重要的環(huán)節(jié)。決策工作需要制定具體的管理方案的同時，還要開展員工檔案管理、崗位變更、薪資計算等工作?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)結(jié)合大數(shù)據(jù)技術，構(gòu)建出人力資源的決策系統(tǒng)模式，采用這種系統(tǒng)模式開展人力資源決策工作，這種系統(tǒng)模式具備較高的專業(yè)性與實用性等優(yōu)勢，十分符合現(xiàn)階段的人力資源管理工作。使用這種系統(tǒng)模式將人力資源的相關數(shù)據(jù)，自動進行收集整理，建立獨特的信息數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與人力資源管理全面連接。企業(yè)制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略后，應全面發(fā)揮出這種系統(tǒng)模式的合理決策的作用，借助大數(shù)據(jù)整合以往的人力資源信息，這樣有助于更加直觀的將國家與企業(yè)相關的政策調(diào)整、人力資源管理實際情況，以及市場的實時變化情況，傳送給相關管理人員，提升人力資源管理的公平性、準確性與及時性，防止二次決策情況出現(xiàn)，保障管理工作的科學合理性。

此外，企業(yè)在實際發(fā)展中，需要將決策系統(tǒng)做出的決策方案有效落實，不過落實前應對決策進行審核，保障決策方案滿足企業(yè)具體發(fā)展需求。通常企業(yè)保障未來穩(wěn)定發(fā)展，還需要注重人才的引入和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，以及管理方案的轉(zhuǎn)變等工作。管理方案的科學制定需要保證具有全面性，并且在不同的角度進行分析，使用不同的收集方式與渠道，完成相關資料的收集，再將有關數(shù)據(jù)展開科學分析，并分類處理，使其發(fā)揮出最大化的經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段的人力資源管理中，相關的管理人員需要充分認識到數(shù)據(jù)管理的重要性，保障決策系統(tǒng)實用性，對決策系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行合理分析，明確兩者主要的特點與實際作用，全面利用兩者的功能作用，幫助企業(yè)更好地開展人才引進與發(fā)展工作。同時，上述兩種系統(tǒng)能夠有效完成數(shù)據(jù)的整理、分析與計算，通過數(shù)據(jù)的科學處理，進而實現(xiàn)人力資源管理，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)工作方式，極大地提升了工作效率，滿足未來企業(yè)快速發(fā)展的要求。

（二）采用以人為本重組原本結(jié)構(gòu)

企業(yè)中相關管理部門應將“以人為本”理念作為發(fā)展理念，對原本的工作人員結(jié)構(gòu)開展重組改進。落實“以人為本”理念，建立符合企業(yè)發(fā)展方向的人力資源管理文化，增強員工的責任感與團結(jié)性，具體過程應重視以下兩個方面。一方面，規(guī)范管理人員的工作行為以及創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理方式。對管理人員加大培養(yǎng)力度，促使其能夠熟練地運用大數(shù)據(jù)技術，并將其應用到日常的管理工作中。另一方面，保持“以人為本”的管理理念，始終將其理念落實到人力資源管理過程中。此外，借助大數(shù)據(jù)管理方式，全面了解企業(yè)員工的發(fā)展特點，管理人員進入到基層環(huán)境中，掌握員工的實際需求，體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的管理理念，將員工作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎，促使員工與企業(yè)共同進步，進一步增強員工工作積極性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）全面落實大數(shù)據(jù)技術的應用

借助大數(shù)據(jù)技術，建立符合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。并將企業(yè)員工的個人信息、工作崗位、績效情況等主要信息，錄入進系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的自動整理過程中，建立企業(yè)完整的數(shù)據(jù)庫，有助于人力資源管理的便捷性。同時，在大數(shù)據(jù)的各類數(shù)據(jù)分析下，結(jié)合分析結(jié)果，將原本的人力資源管理方案合理改進。另外，人力資源管理應用大數(shù)據(jù)技術，能夠?qū)崟r對企業(yè)員工的動態(tài)展開分析，進而增強管理效率。大數(shù)據(jù)能夠收集大量的信息數(shù)據(jù)，并展開分析，合理處理，能夠為企業(yè)的未來發(fā)展的決策工作，提供精確的數(shù)據(jù)信息，保障相關決策的合理準確性，促進管理工作的穩(wěn)定進行。比如，企業(yè)進行人員招聘時，借助大數(shù)據(jù)給出的準確消息，制定出實際崗位空缺的招聘計劃，應聘人員在企業(yè)信息平臺中，了解到相關信息并符合標準后，將個人簡歷發(fā)送給人力資源管理部門，在管理人員的篩選下，完成人員的選取工作，及時完成崗位空缺的人才補充，極大地簡化了招聘流程以及降低了人力工作量，保障了人力資源管理的工作效率。同時，在大數(shù)據(jù)的幫助下，對應聘人員的簡歷信息進行審查，保證真實性，防止對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。此外，管理工作還可以借助大數(shù)據(jù)，制定科學的考核制度，進而全面保證員工的專業(yè)崗位技能。員工可以通過移動信息平臺，完成人力資源的專業(yè)技能考核，降低傳統(tǒng)考核機制的繁瑣程序。

（四）借助大數(shù)據(jù)完成員工的評測

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人才是重要的基礎。一個專業(yè)能力強，綜合素質(zhì)高的人才，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益，若是人才不斷流失，企業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)各種問題，甚至一些嚴重問題無法預估。因此，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)技術，對企業(yè)的人才進行精準的評測，對于素質(zhì)高，能力強的員工，應適當給予一些獎勵，保障其對企業(yè)的歸屬感。而一些人才申請離職后，管理人員應對其深入交流，明確其具體的離職原因，針對性地提升相關標準，以此挽留人才繼續(xù)在企業(yè)中工作。若是無法挽留，管理人員應及時做好善后工作。在對大部分離職人員進行調(diào)查可以了解到，大部分人才離職是，由于工作強度大，晉升機會小，薪資待遇低等。基于此，在“以人為本”的管理理念基礎上，還應適當?shù)貪M足員工的日常生活所需，提升薪資報酬，并定期舉辦一些促進團結(jié)的活動，提升人員對企業(yè)的附屬感。

大數(shù)據(jù)的廣泛應用，為社會發(fā)展中各個領域帶來全新的發(fā)展方向，將這種大數(shù)據(jù)技術應用在人力資源管理環(huán)節(jié)中，能夠極大地提升工作效率，推進人力資源管理現(xiàn)代化發(fā)展。目前，大部分企業(yè)已經(jīng)運用這種管理方式，創(chuàng)新了人力資源管理，極大地提升了企業(yè)的市場競爭力，不斷地吸引了更多的人才進入企業(yè)發(fā)展中，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。