文｜吳 鶴

近年來，公司致力于貫徹落實(shí)習(xí)總書記重要講話及批示指示精神，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，把在建工程高效率推進(jìn)、公司高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)踐證明，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合點(diǎn)，以企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢的持續(xù)提升，彰顯黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力，是現(xiàn)實(shí)可行的。那么。如何實(shí)現(xiàn)黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力的最大化呢？

一、強(qiáng)化“四個(gè)引領(lǐng)”，提升對黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力的認(rèn)同感

自2019 年公司成立暨首次員工大會(huì)上，提出“黨建引領(lǐng)”的總體要求之后，公司黨委通過近3 年的努力，不斷強(qiáng)化在思想、業(yè)績、行動(dòng)、榜樣人才方面的引領(lǐng)，效果明顯，黨建工作伴隨著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展得到更加高度的認(rèn)可。

（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)

認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持以習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。精心開展建黨百年系列活動(dòng)、黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，舉辦了全自創(chuàng)節(jié)目文藝匯演，以及黨史知識(shí)講座、主題征文、黨史競賽、參觀紅色教育陣地等特色活動(dòng)，為公司發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和前進(jìn)動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化業(yè)績引領(lǐng)

公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)全體將士在條件異常艱苦的地區(qū)，奮勇搏擊、破冰前行，工程整體超常規(guī)進(jìn)展，打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)、速?zèng)Q戰(zhàn)。得到了前來調(diào)研的上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊譽(yù)，將士們的尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感不斷提升，對黨建工作的認(rèn)同感也日益強(qiáng)烈。

（三）強(qiáng)化行動(dòng)引領(lǐng)

公司黨委堅(jiān)持把黨建工作的著力點(diǎn)落在“為群眾辦實(shí)事”上，高度重視員工健康安全，委托專業(yè)醫(yī)院開展醫(yī)療保障服務(wù)，在異常惡劣的自然環(huán)境下，迄今未發(fā)生任何人員健康損害事故；高度關(guān)注員工自身利益，盡所能所想實(shí)現(xiàn)艱苦地區(qū)津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)最大化；制定“上三休一”輪休制度，保障員工身心健康；積極開展“送溫暖”活動(dòng)，每逢重要節(jié)日深入一線走訪慰問，增強(qiáng)了參建員工的歸屬感和認(rèn)同感。

（四）強(qiáng)化榜樣引領(lǐng)

公司黨委堅(jiān)持黨管干部，出臺(tái)每月“兩次進(jìn)一線”管理辦法，鞭策干部在一線磨練、增長才干；公開競聘中層干部，讓肯干事、會(huì)干事、干成事的同志，得到發(fā)展、得到實(shí)惠；同時(shí)，注重標(biāo)桿選撥，利用上級領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研的機(jī)會(huì)，集中進(jìn)行展示，在全線范圍內(nèi)形成崇尚先進(jìn)的氛圍，員工的工作熱情、使命感不斷增強(qiáng)，對黨建工作的認(rèn)同感也不斷提升。

二、聚焦“五個(gè)建設(shè)”，提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力

（一）聚焦政治建設(shè)

公司黨委突出“全局統(tǒng)籌、把關(guān)定向”，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，匯聚起攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。持續(xù)完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，提升決策科學(xué)化水平，有力保證了黨的建設(shè)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，工作正確高效、依法合規(guī)推動(dòng)落實(shí)。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦。充分利用“三會(huì)一課”、“主題黨日”等形式，緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和工作崗位實(shí)際，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想進(jìn)一線、進(jìn)崗位、進(jìn)頭腦。

把黨性教育融入日常抓在經(jīng)常。堅(jiān)持集中教育與經(jīng)常性教育相結(jié)合，利用線上、線下等多種方式，積極開展重溫入黨誓詞、崗位承諾等活動(dòng)，強(qiáng)化政治儀式的浸潤作用；組織黨員講述身邊人物故事，多角度展示工程建設(shè)艱苦卓絕的奮斗成績、先進(jìn)典型人物忘我拼搏的感人故事，廣泛傳播了工程建設(shè)好聲音，令全體參建將士備感榮耀、提氣提勁。

（二）聚焦組織建設(shè)

推動(dòng)“三基本”建設(shè)有效覆蓋基層管理單元。選派黨務(wù)工作精兵強(qiáng)將，確保黨的組織全覆蓋，打造了“云端冰刀”“雪域鴻雁”等9個(gè)黨建品牌，有力提升了基層黨組織建設(shè)水平；堅(jiān)持抓黨員教育為先，建強(qiáng)基本隊(duì)伍，通過公司“兩會(huì)”、七一黨課、項(xiàng)目黨建工作會(huì)議、一周年座談會(huì)等載體，多渠道、多頻次、多形式宣貫在建工程的重大意義，持續(xù)增強(qiáng)廣大黨員實(shí)干報(bào)國的奮斗激情和使命擔(dān)當(dāng)；以優(yōu)化流程提高科學(xué)性為重點(diǎn)，組織發(fā)布了《項(xiàng)目黨建工作手冊》，建立健全了22 項(xiàng)制度辦法。推行支部融合共建。推行“區(qū)域聯(lián)盟、支部聯(lián)建”工作法，內(nèi)部參建單位關(guān)聯(lián)專業(yè)互聯(lián)、外部合作單位互聯(lián)等方式方法，以黨建互聯(lián)共建促發(fā)展共贏；另外，公司黨委、機(jī)關(guān)支部與現(xiàn)場站隊(duì)簽訂“搭班定點(diǎn)”共建協(xié)議，發(fā)揮整體優(yōu)勢，打造展示品牌實(shí)力的“亮麗窗口”。

（三）聚焦文化建設(shè)

堅(jiān)持思想建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)同步推進(jìn)。持續(xù)開展黨史學(xué)習(xí)教育，以及提質(zhì)增效、“轉(zhuǎn)勇高創(chuàng)”、“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”等主題教育活動(dòng)，充分利用“三會(huì)一課”、生產(chǎn)例會(huì)、班前喊話會(huì)等，增強(qiáng)全員發(fā)展信心和責(zé)任意識(shí)。扎實(shí)推進(jìn)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，利用實(shí)地走訪、問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等多種方式，收集員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題，及時(shí)解決員工關(guān)切，切實(shí)為民辦實(shí)事。建設(shè)基層特色站隊(duì)文化和項(xiàng)目文化。發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，凝練形成了項(xiàng)目“12345”特色文化體系，以及各具特色的參建單位文化；創(chuàng)辦內(nèi)宣專刊，期期有精品、期期有特色，員工備受鼓舞、上級高度贊譽(yù)；深度挖掘先進(jìn)典型，選撥一批標(biāo)桿人物，帶動(dòng)全員在工程建設(shè)中不畏艱難、勇往直前。

（四）聚焦作風(fēng)建設(shè)

全面抓實(shí)從嚴(yán)治黨。嚴(yán)細(xì)整改上級黨委審計(jì)和巡察發(fā)現(xiàn)問題，壓實(shí)主體責(zé)任、限時(shí)整改到位，促進(jìn)內(nèi)控管理規(guī)范化。組織開展全線重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出問題與風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理，發(fā)起黨建大監(jiān)督與合規(guī)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)，逐家下達(dá)問題清單，狠抓整改任務(wù)督導(dǎo)，有效消減了潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

廣泛開展崗位講述活動(dòng)。一方面，以黨員為主體，示范引領(lǐng)全員知崗、說崗；另一方面，團(tuán)員、青年員工、一線操作崗員工等，也積極參與其中，做到全員崗位講述，促進(jìn)全體員工相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提升履職能力，立足崗位建功立業(yè)。

（五）聚焦制度建設(shè)

推行基層黨支部考評機(jī)制建立。以“六好”支部建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞黨建“三基本”建設(shè)，以及基礎(chǔ)管理工作、機(jī)組建設(shè)、改革發(fā)展任務(wù)完成情況，建立參建單位項(xiàng)目黨支部工作量化考評體系，結(jié)合勞動(dòng)競賽考核、年度考核和日常掌握情況進(jìn)行綜合評價(jià)。組織開展評先選優(yōu)。落實(shí)黨內(nèi)表彰有關(guān)規(guī)定，利用五四、七一、年終等重要節(jié)日，常態(tài)化開展“兩優(yōu)一先”等表彰。搭建交流共享平臺(tái)，通過標(biāo)段間現(xiàn)場觀摩、對標(biāo)提升、流動(dòng)指導(dǎo)等方式，激勵(lì)引導(dǎo)各參建單位互相學(xué)習(xí)、共同提高。

三、提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力帶來的效益

通過在黨的政治、組織、制度、作風(fēng)、文化五個(gè)方面完成創(chuàng)新，黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力作用發(fā)揮明顯，公司1 個(gè)基層支部、1名黨務(wù)工作者、13 名黨員，先后受到上級黨組織表彰，黨委被評為“先進(jìn)基層黨組織”。

（一）創(chuàng)新能力顯著提升

管理創(chuàng)新方面，建立了實(shí)時(shí)交互信息、發(fā)布攻堅(jiān)任務(wù)、多方聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)、責(zé)任預(yù)警追究工作機(jī)制，解決了進(jìn)場施工手續(xù)批復(fù)等一系列重大制約性問題，確保了工程建設(shè)順暢推進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新方面，研發(fā)了小口徑自動(dòng)焊系列裝備設(shè)施，以及一批技術(shù)工藝，摸索出一整套焊接及檢測工藝，還形成了綜合勘察、慣性導(dǎo)向系統(tǒng)應(yīng)用等山體定向鉆穿越新工法。

（二）工程快速高效推進(jìn)

提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)綜合進(jìn)度過半，手續(xù)辦理、征地協(xié)調(diào)、資金籌措均創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)新記錄，打了一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)、速?zèng)Q戰(zhàn)，得到了前來調(diào)研的上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊譽(yù)。

（三）質(zhì)量安全環(huán)保平穩(wěn)受控

質(zhì)量管理上，構(gòu)建了多個(gè)專業(yè)單位聯(lián)動(dòng)的“大監(jiān)督”格局；安全管理上，每月至少進(jìn)行2 次安全大檢查，真正做到關(guān)口前移、防患未然；環(huán)保管理上，得到國家相關(guān)部門的高度肯定；文明施工方面，被上級黨委評價(jià)為標(biāo)桿示范項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)發(fā)各單位學(xué)習(xí)借鑒。

四、關(guān)于提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力的一些思考

征途漫漫，惟有奮斗！提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力，主要還是在于強(qiáng)化主責(zé)意識(shí)，黨委書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，加大黨建工作力度，充分調(diào)動(dòng)各方面黨建工作的積極性和責(zé)任意識(shí)。黨群工作部門要充分發(fā)揮“大黨建”、“大監(jiān)督”工作合力，嚴(yán)格監(jiān)督檢查任務(wù)落實(shí)及工作進(jìn)展情況，確保黨建工作強(qiáng)力推進(jìn)、高效落實(shí)。

另外，還要確保資源的落實(shí)，嚴(yán)格黨務(wù)人員配備，能專盡專，業(yè)務(wù)專、職責(zé)專，同時(shí)對專兼職黨務(wù)干部進(jìn)行待遇和職級等方面的傾斜。唯此，才能為黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力提升、為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)！