吳嬌

摘要：在新時(shí)代發(fā)展背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中遇到了許多問(wèn)題。這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)要抓住這個(gè)機(jī)遇不斷提升自身的創(chuàng)新能力和盈利能力，這對(duì)國(guó)有企業(yè)干部管理也提出了更高的要求。國(guó)企干部是國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。文章圍繞當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀，分析了干部管理的價(jià)值和特征，提出了新時(shí)代背景下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理的舉措，為開創(chuàng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展新格局儲(chǔ)備人才力量。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要在國(guó)家和政府的號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)下，需根據(jù)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)干部的管理。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;國(guó)企干部;干部管理

引言：

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在不斷創(chuàng)新和改革，在干部管理方面，為企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。企業(yè)要不斷注重加強(qiáng)人才培養(yǎng)的發(fā)展理念，越來(lái)越重視人才的作用，只有培養(yǎng)出全能型人才，才能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到重要的作用。企業(yè)需要提高干部主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取心的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部的管理，不斷提高干部管理的方法，以多種形式使國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

一、國(guó)企干部管理的現(xiàn)狀

（一）完善培訓(xùn)模式

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)干部的過(guò)程中，大部分企業(yè)還是沿用著以往的培訓(xùn)方式，主要培訓(xùn)內(nèi)容是講課的方式。但是現(xiàn)階段在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，干部不僅需要豐富的理論知識(shí)，還需要關(guān)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的專業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這是理論知識(shí)所講不到的，而且僅僅依靠理論知識(shí)的教授無(wú)法提高干部學(xué)習(xí)的興趣，并在實(shí)際過(guò)程中無(wú)法有效運(yùn)用。所以需要進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式，比如教學(xué)扮演、實(shí)例分析、模擬操作等，逐漸使干部提升自己的綜合能力。

（二）考核機(jī)制有待完善

國(guó)有企業(yè)的考核形式基本是沒(méi)有效果的，發(fā)揮不到應(yīng)有的作用，使考核停留在表層，考核的結(jié)果不能充分被采用，使得大多數(shù)干部忽視了考核的價(jià)值，考核最終成為一種形式。另一方面，考核機(jī)制存在的漏洞使最終的結(jié)果是不公正的，關(guān)于完善考核機(jī)制還需要進(jìn)行大量的工作，和相關(guān)部門進(jìn)行商議采取有效的方式制定內(nèi)容，而且大部分國(guó)有企業(yè)缺少設(shè)置專門的考核部門，領(lǐng)導(dǎo)直接決定考核，造成眾多信息不規(guī)范和不完整。

（三）需要加強(qiáng)監(jiān)督力度

關(guān)于國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，一直是干部管理的需要重點(diǎn)討論問(wèn)題。監(jiān)督的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)層面的人員，沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督，在企業(yè)中一般是對(duì)辦事的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，這是監(jiān)督是片面的，無(wú)法做到對(duì)干部的工作態(tài)度等方面進(jìn)行監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)因?yàn)橛邢嚓P(guān)的規(guī)定，造成監(jiān)督人員無(wú)法進(jìn)行有效工作。為了加強(qiáng)監(jiān)督力度，提升干部的團(tuán)結(jié)意識(shí)，需要組織具有專業(yè)能力和素質(zhì)的干部團(tuán)隊(duì)。

二、國(guó)企干部管理的價(jià)值

干部管理工作直接效益人是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不僅可以使團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的工作，而且可以幫助領(lǐng)導(dǎo)完成的相關(guān)任務(wù)。而另一方面不明顯的受益人是人力資源和大老板，對(duì)于人力資源而言，由于干部管理的工作完成人力資源工作的一部分，也可以說(shuō)為人力資源工作提供方便;對(duì)于老板而言，這些干部不是各部門的組織成員，而是企業(yè)的資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。而且一名優(yōu)秀干部的作用是巨大的，可以提升企業(yè)的效益，還能快速完成上級(jí)交代的任務(wù)，干部能夠有效帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)使其為企業(yè)工作，相當(dāng)于是領(lǐng)頭羊的作用。

三、新時(shí)代國(guó)企干部管理的新特征

（一）堅(jiān)持政治原則，這是黨組織選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，并在干部的選拔和培訓(xùn)發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)干部需要堅(jiān)持政治原則，明確黨的政治方向，全面貫徹黨的政策，一切以國(guó)家和企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷建設(shè)高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的干部隊(duì)伍，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）注重德才兼?zhèn)?，干部不僅僅需要提升政治素質(zhì)，而且需要提高綜合能力，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，更是需要干部站在全局上思考問(wèn)題，有效結(jié)合新時(shí)代的思想理念和科學(xué)發(fā)展方向，不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（三）注重專業(yè)素養(yǎng)，干部團(tuán)隊(duì)是需要能夠滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的要求，在新時(shí)代下，出現(xiàn)不同的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)更加細(xì)化，各方面的干部面臨著更大的挑戰(zhàn)，去接觸不熟悉的領(lǐng)域，在沒(méi)有理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的情況下，需要及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)和轉(zhuǎn)變工作模式，盡快投入到新的行業(yè)內(nèi)，在工作過(guò)程中逐漸提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠快速適應(yīng)。

四、新時(shí)代背景下加強(qiáng)國(guó)企干部管理的措施

（一）健全干部管理制度

為了使國(guó)有企業(yè)有效的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，需要干部能夠靈活應(yīng)對(duì)各種事情和問(wèn)題，并能夠合理的解決，不斷提升干部管理的經(jīng)驗(yàn)，不對(duì)干部的年齡和資歷或者學(xué)歷進(jìn)行限制，在能力達(dá)到一定要求時(shí)完全有晉升的資格[1]。為了使干部能夠進(jìn)行積極的工作，需要在薪資方面給予一定的優(yōu)待，除此之外，還要注重減少干部的其他方面的壓力，使其能夠盡快進(jìn)入到工作狀態(tài)中。對(duì)于在技術(shù)或者其他方面有貢獻(xiàn)的干部，需要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以此帶動(dòng)更多的干部投入到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（二）創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式

對(duì)于國(guó)有企業(yè)干部的培訓(xùn)內(nèi)容而言，首先是思想道德教育的提高和創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng);其次是隨著市場(chǎng)的變化轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的知識(shí)內(nèi)容，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備力量，需要根據(jù)不同干部的能力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行具體的培訓(xùn)，最大程度發(fā)揮干部的創(chuàng)造力;最后需要不斷調(diào)整培訓(xùn)方式，引起干部的學(xué)習(xí)興趣，使干部能夠掌握更多的知識(shí)[2]。

（三）優(yōu)化考核評(píng)價(jià)方式

國(guó)有企業(yè)在考核這方面需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求進(jìn)行考核，不能依靠傳統(tǒng)的方式考核，應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式，積極運(yùn)用新型考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，采用適合企業(yè)的考核工具，提升考核過(guò)程的公正性。

五、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，不被市場(chǎng)所淘汰，必須發(fā)揮干部管理的作用，使干部在企業(yè)制度的框架內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作。同時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)認(rèn)識(shí)到干部管理方面的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況和外在因素的影響，全面的分析和解決相關(guān)問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)提供人才儲(chǔ)備力量，使國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]代玉坤.基于國(guó)企干部管理改革的集團(tuán)管控實(shí)踐研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（08）：57-58.

[2]吳京，杜加萬(wàn)，李暢.關(guān)于新時(shí)代背景下加強(qiáng)國(guó)企干部管理的思考[J].中外企業(yè)家，2019（08）：83-84.