廖蘭花

（龍巖市龍地置業(yè)有限公司，福建 龍巖 364000）

作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用日益顯著，為管理者開展經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)充分地意識(shí)到不能完全依賴內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)閉門造車，要關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)行精細(xì)化管理，將其與成本控制相結(jié)合，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值[1]。

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及作用

1.內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)中逐漸分離，并逐步形成單獨(dú)研究體系的一種新型的企業(yè)會(huì)計(jì)研究分支類型，主要反應(yīng)組織價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)的過程及信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩種信息，由過去的核算為主向管理為主轉(zhuǎn)型，研究目標(biāo)由對(duì)企業(yè)進(jìn)行單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、與同行業(yè)對(duì)比相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向多樣化的管理模式轉(zhuǎn)變。例如，在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)對(duì)客戶滿意度、員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、技術(shù)和創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合考量，更有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與成功，可以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)信息時(shí)代下公司如何通過投資于客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)程序、技術(shù)和創(chuàng)新等創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值[2]。

2.作用

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以為內(nèi)部控制提供方法。基于會(huì)計(jì)控制的角度，可以將資金更好地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)中，從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中提供準(zhǔn)確的成本核算和預(yù)算方法手段等內(nèi)容，使得管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行的過程中，會(huì)計(jì)和管理之間能夠形成有效的融合，更有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與成熟。與此同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)中十分重要的工作內(nèi)容之一是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，為企業(yè)提供更加高效、有益的服務(wù)[3]，因此，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的過程中，也需要對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容加以細(xì)化，并且提供明確的思路依據(jù)和正確的數(shù)據(jù)支持，而這種服務(wù)也是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種服務(wù)，能夠?qū)τ谖磥淼囊?guī)劃內(nèi)容進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和描述，更能夠有效地降低企業(yè)的發(fā)展成本。因此，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制之間的關(guān)系密不可分，都是為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展而服務(wù)的。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，除了對(duì)成本控制有積極的影響作用，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面也有著重要的意義。

二、管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀——以某房地產(chǎn)企業(yè)為例

1.應(yīng)用可行性分析

首先，公司本身具有完善的企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)治理機(jī)制體系。該房地產(chǎn)公司是一家大型公司，具備完善的企業(yè)組織管理架構(gòu)和企業(yè)治理控制體系；其次，公司具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的物質(zhì)基礎(chǔ)[4]。從對(duì)該企業(yè)了解來看，該房地產(chǎn)公司目前作為一家中型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況良好，具備應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的物力、財(cái)力等優(yōu)勢(shì)條件；最后，公司具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的智力基礎(chǔ)。應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的障礙之一就是人才結(jié)構(gòu)，目前該公司的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員大多具有專業(yè)的財(cái)務(wù)背景，并且公司已實(shí)現(xiàn)了向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中可充分利用這部分人才[5]。

2.應(yīng)用中存在的問題

首先，管理會(huì)計(jì)信息化水平有待提高。因管理型會(huì)計(jì)在我國(guó)興起時(shí)間較短，致使房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要。該房地產(chǎn)企業(yè)興起之初會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不夠合理，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)處理方法相對(duì)單一，缺乏對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，也沒能對(duì)一些會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分門別類。許多內(nèi)部會(huì)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，且已經(jīng)習(xí)慣于停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置方式方法上，對(duì)于新時(shí)期的會(huì)計(jì)科目設(shè)置理解不足，無(wú)法更好地適應(yīng)新時(shí)期信息化會(huì)計(jì)科目設(shè)置的需求[6]。

其次，缺乏成熟完善的成本控制機(jī)制。站在成本效益角度，經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃管理應(yīng)該處于核心地位。由于管理會(huì)計(jì)自身會(huì)提供財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩種信息，兩者之間并非孤立、排斥，而是相互銜接的，其中財(cái)務(wù)信息是因變量，非財(cái)務(wù)信息是自變量，而無(wú)論是財(cái)務(wù)信息或是非財(cái)務(wù)信息再應(yīng)用到企業(yè)中，都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展決策、預(yù)算、成本控制、員工激勵(lì)起著積極的作用。企業(yè)內(nèi)部的成本管理中都需要接受成本控制，也要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，基于成本效益的角度，才能使財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用更加順暢，但目前，案例企業(yè)在內(nèi)部管理，會(huì)計(jì)與成本控制之間銜接不當(dāng)，造成企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算與內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制彼此之間相互脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，但卻忽視了結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和資金周轉(zhuǎn)情況，制定切實(shí)可行的方案。

最后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃不夠明朗。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理仍然停留在以往的工作形式中，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)發(fā)展和制定之間的關(guān)聯(lián)性不大，這會(huì)無(wú)形中為企業(yè)未來發(fā)展帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展缺少規(guī)模和先進(jìn)信息技術(shù)與理念的支撐，甚至經(jīng)營(yíng)理念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理很少能夠與企業(yè)未來發(fā)展相銜接?；蛘咧贫ǖ貌磺泻蠈?shí)際，沒能站在企業(yè)實(shí)際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相差甚遠(yuǎn)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用優(yōu)化策略

1.提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要將數(shù)據(jù)化手段貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的始終，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)都能夠熟練地應(yīng)用數(shù)據(jù)化工具。在職能轉(zhuǎn)變過程中，要明確每位管理會(huì)計(jì)的職能，落到實(shí)處將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息兩者加以融合，在完善預(yù)算管理的同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警制度，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，確保各個(gè)部門之間能夠形成良好的連接，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向大數(shù)據(jù)、決策目標(biāo)多樣化、決策方法最優(yōu)化等先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)變；其次，引進(jìn)非財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)對(duì)職能部門非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和處理，例如查看會(huì)計(jì)流程、內(nèi)部控制方面有無(wú)改進(jìn)、員工的培訓(xùn)有無(wú)加強(qiáng)及是否有效率、客戶的滿意度如何、投訴次數(shù)有無(wú)降低，供應(yīng)商的數(shù)量有無(wú)增減等等；最后，提高數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。加大在信息技術(shù)方面的研發(fā)支出，對(duì)數(shù)據(jù)信息處理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，不斷擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的來源。

2.構(gòu)建成熟、完善的成本控制體系

其一，管理會(huì)計(jì)也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種十分重要的方式，其方法會(huì)直接影響甚至決定著企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)管理的效果，理應(yīng)得到全體工作人員的認(rèn)可、重視和參與，可對(duì)企業(yè)的成本體系進(jìn)行詳細(xì)分解，讓全員知曉成本構(gòu)成及如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)降低成本，也可對(duì)降低成本起到關(guān)鍵作用的部分給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重復(fù)浪費(fèi)部門或者個(gè)人給予懲戒。要不斷地增強(qiáng)企業(yè)中不同單位對(duì)于會(huì)計(jì)應(yīng)用的規(guī)范性和統(tǒng)一性，務(wù)必要明確業(yè)務(wù)處理的權(quán)限與需要承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于涉及的業(yè)務(wù)，要經(jīng)過反復(fù)的核查，做到權(quán)責(zé)分離，防范一崗多責(zé)的情況出現(xiàn)。

其二，要設(shè)立事后監(jiān)督機(jī)制，做好監(jiān)督工作才能對(duì)現(xiàn)有的情況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，要對(duì)每個(gè)崗位的人及設(shè)計(jì)到的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，并同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。

其三，要建立內(nèi)部稽核部門，對(duì)各個(gè)崗位和機(jī)構(gòu)等進(jìn)行全面的監(jiān)督和反饋，形成第三道監(jiān)控防線，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值。與此同時(shí)，要將目標(biāo)作業(yè)法等一系列先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，全面提高管理會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)性和有效性。

3.注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃

首先，要提高管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃的重視程度。管理人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的態(tài)度和重視程度會(huì)直接影響甚至決定各個(gè)部門的主管及基層員工，因此在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系之前，管理者務(wù)必要加強(qiáng)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。管理者要深入到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)角落，了解實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因地制宜地制定符合本單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的動(dòng)態(tài)性和及時(shí)性；其次，部門管理者還需要建立權(quán)責(zé)明確、報(bào)告關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)權(quán)責(zé)一致的原則，明確不同職能機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任。根據(jù)各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和特點(diǎn)，合理地劃分崗位系列，根據(jù)所需要的崗位確定合適的人才，使得組織結(jié)構(gòu)有著清晰的職位層次順序。還要從管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)入手，進(jìn)行合理的崗位分工與協(xié)調(diào)，在明確職責(zé)并制定相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范和工作流程后，進(jìn)一步提高工作效率，有效防范并化解管理會(huì)計(jì)工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合已經(jīng)成為越來越多企業(yè)提高內(nèi)部管理水平的重要措施，當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已逐步上升至深層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)利益發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)家最為迫切關(guān)注的一個(gè)問題。要將管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值充分地發(fā)揮出來，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。