白 帆

（杭州沃馳建材有限公司，浙江 杭州 310011）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，使民營(yíng)企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的全新發(fā)展局面，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求。但是，就目前而言，有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的依然是傳統(tǒng)的理念和方法，將歷史數(shù)據(jù)作為會(huì)計(jì)核算的依據(jù)，存在著比較嚴(yán)重的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果，也阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。作為一種先進(jìn)的管理模式，業(yè)財(cái)融合可以為民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該得到足夠的重視。

一、相關(guān)概念

大數(shù)據(jù)是指借助常規(guī)軟件工具無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，需要借助新的數(shù)據(jù)處理模式和處理工具，才能體現(xiàn)出更強(qiáng)決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的信息化資產(chǎn)，具有大量、高速、多樣等特點(diǎn)。

將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，就是所謂的業(yè)財(cái)融合，可以將其看作為時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，必須具備相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提升業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施效果，以此來(lái)規(guī)避業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)的問(wèn)題，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率及效果的提高。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新要求

新時(shí)期，伴隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和普及，數(shù)據(jù)信息收集的效率得到了顯著提高，企業(yè)管理方式也發(fā)生了很大變化。在這種情況下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能已經(jīng)無(wú)法很好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須能夠找出數(shù)據(jù)信息中隱含的問(wèn)題，做出迅速調(diào)整，以獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，如果財(cái)務(wù)管理人員不了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，不關(guān)心企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，則無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展和決策提供可靠的參考意見(jiàn)。會(huì)計(jì)職能從核算到管理的過(guò)渡，要求管理會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，熟悉業(yè)務(wù)流程，將預(yù)算環(huán)節(jié)前置，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題進(jìn)行解決，配合事中控制和事后數(shù)據(jù)處理來(lái)確保各項(xiàng)工作的實(shí)施效果。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著許多新的要求：一是企業(yè)必須提升對(duì)于信息處理工具的開(kāi)發(fā)利用，借助先進(jìn)工具來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)施效果，使得財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒐ぷ髦匦膹臄?shù)據(jù)和描述轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性分析；二是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身需要由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該跳出財(cái)務(wù)的范疇，從業(yè)務(wù)角度，找出數(shù)據(jù)變化的原因，借助業(yè)財(cái)融合來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的利弊進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策性應(yīng)用；三是應(yīng)該將人的創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的價(jià)值化，加快對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

1.缺乏理論支撐

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身有著悠久的歷史，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了系統(tǒng)化的理論支持，而相應(yīng)的理論在為實(shí)踐提供指導(dǎo)的過(guò)程中，得到了豐富和完善，并且發(fā)揮出了理想的作用。從這個(gè)角度分析，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。業(yè)財(cái)融合的發(fā)展時(shí)間較短，缺乏系統(tǒng)化的理論支撐，并沒(méi)有得到大規(guī)模的應(yīng)用，對(duì)于處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)而言，想要通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)對(duì)企業(yè)相關(guān)制度信息完善，存在較大難度。

2.缺乏觀念認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，不少民營(yíng)企業(yè)在編制財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程中，大多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，從管理者的角度，以歷史數(shù)據(jù)為支撐的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，已經(jīng)足夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供支撐。想要對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行學(xué)習(xí)和應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程，需要投入大量時(shí)間成本，而且業(yè)財(cái)融合賦能下的管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容和形式方面存在很大不同。對(duì)于很多民營(yíng)企業(yè)而言，如果采用業(yè)財(cái)融合模式，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作負(fù)擔(dān)的加重。

3.信息化水平偏低

信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，也可以強(qiáng)化管理層的經(jīng)營(yíng)決策能力?，F(xiàn)階段，我國(guó)在實(shí)施信息化建設(shè)的過(guò)程中，并沒(méi)有能夠真正達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)比正處于快速發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)而言，資金力量有限，各類(lèi)信息系統(tǒng)不夠完善，單純依靠自身的摸索，無(wú)法通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)施有效的業(yè)財(cái)融合。

4.人員能力不足

新時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也因此實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。不過(guò)，企業(yè)本身家族經(jīng)營(yíng)的形式，使得其內(nèi)部裙帶關(guān)系復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理制度偏于形式化。在這種情況下，相關(guān)人員并不能很好地參與到企業(yè)管理和決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果不夠理想。同時(shí)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員缺乏安全感，在工作中過(guò)于保守，害怕犯錯(cuò)，不敢創(chuàng)新，一味沿用傳統(tǒng)觀念，無(wú)法跳脫以往財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的認(rèn)知，影響了業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。

四、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

1.加快理論研究

業(yè)財(cái)融合能夠推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)融合，提升企業(yè)管理的水平和效果。政府部門(mén)應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)研究人員加強(qiáng)對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的研究，尤其是應(yīng)該重視民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用方面的研究。在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了所有企業(yè)的80%比例，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。不過(guò)，因?yàn)楸旧碡?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的限制，在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中，還缺乏相應(yīng)的理論支撐，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)無(wú)法找到改革的切入點(diǎn)。學(xué)術(shù)界可以將民營(yíng)企業(yè)作為相應(yīng)的研究對(duì)象，從民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，做好業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論的深入研究，為民營(yíng)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作提供理論支持。

2.轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)

民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)對(duì)自身的觀念進(jìn)行革新，明確業(yè)財(cái)融合的重要性。在這個(gè)環(huán)節(jié)，一方面，基于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，要求管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，做出有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行明確；另一方面，企業(yè)管理層應(yīng)該從提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的角度，對(duì)管理模式進(jìn)行改革，加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，對(duì)企業(yè)前進(jìn)的方向予以明確。

3.引入信息技術(shù)

民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需要積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善。具體來(lái)講，一是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)具體問(wèn)題具體分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題進(jìn)行研究和討論，找出最佳的解決辦法，構(gòu)建能夠符合企業(yè)發(fā)展需求的信息管理系統(tǒng)，在實(shí)踐中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善；二是在大數(shù)據(jù)背景下，借助信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效收集，找出自身的弱勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行改善。民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，借助大數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

4.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

當(dāng)前，有不少民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力并不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，而在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更加嚴(yán)格的要求?；诖?，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力的提高，這也是財(cái)務(wù)管理工作改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)內(nèi)容。從實(shí)際操作的角度，一是管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的思維認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工能力素質(zhì)，將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)；二是應(yīng)該從民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在現(xiàn)有人員隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，篩選出部分能力較強(qiáng)的人員著手業(yè)財(cái)融合工作，研究適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)財(cái)融合體系，提升業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施效果。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，其本身作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高就業(yè)率以及改善民生等方面，均發(fā)揮著積極的作用。民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，以更好地適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。