侯福瑞

（福建閩東新科技工業(yè)有限公司，福建 漳州 363000）

一、前言

作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本核算與管理會(huì)計(jì)的深度融合，在諸多領(lǐng)域得到了日漸廣泛的滲透應(yīng)用。企業(yè)在開(kāi)展成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，構(gòu)建核算模型，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和有效把控成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本消耗的有效減少，進(jìn)而有效維護(hù)自身利益，不僅能提升自身的生產(chǎn)效率，還能提升自身的成本管理水平，對(duì)于增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

二、作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法，是將作業(yè)耗費(fèi)資源的實(shí)際情況作為依據(jù)，在作業(yè)中分配資源成本，并考慮產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)際耗用的作業(yè)量，在產(chǎn)品和服務(wù)中分配成本，據(jù)此對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算[1]。作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本計(jì)算實(shí)際范圍的有效拓寬，能增強(qiáng)成本計(jì)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。成本作業(yè)法對(duì)作業(yè)實(shí)施不斷的動(dòng)態(tài)跟蹤，能實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)的優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈的提升。作業(yè)成本法重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)階段，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，對(duì)共同成本進(jìn)行分配。通常，作業(yè)成本法需開(kāi)展作業(yè)分析，對(duì)作業(yè)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造、銷售運(yùn)輸?shù)接脩羰褂玫娜^(guò)程，開(kāi)展有效性識(shí)別。然后，確認(rèn)作業(yè)具備的增值性，從整體上對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行降低。作業(yè)成本法要求企業(yè)降低作業(yè)耗費(fèi)的資源和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置。

三、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用條件

企業(yè)在開(kāi)展成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，首先應(yīng)考察是否具備運(yùn)用作業(yè)成本法的條件。

（一）考慮自身成本變化具備的潛力

企業(yè)現(xiàn)行的成本系統(tǒng)具有越大的扭曲程度，其成本變化具有越大的潛力，就越適合采用作業(yè)成本法。企業(yè)對(duì)成本變化具備的潛力進(jìn)行判斷，可考察費(fèi)用在總成本中占據(jù)的比重，據(jù)此作出衡量。另外，企業(yè)應(yīng)遵循成本效益原則。企業(yè)采用作業(yè)成本法，需分析大量作業(yè)，并對(duì)之進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)記錄和準(zhǔn)確劑量，據(jù)此對(duì)成本變化的具體原因進(jìn)行確認(rèn)，企業(yè)選擇作業(yè)成本庫(kù)，并將資源耗費(fèi)歸集至作業(yè)中心，需耗費(fèi)較高的實(shí)施成本[2]。

（二）考慮成本信息與決策具備的有用性

企業(yè)成本變化具有較大潛力，適合對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用。各項(xiàng)成本信息具備的有用性，影響企業(yè)是否應(yīng)用作業(yè)成本法。企業(yè)采用作業(yè)成本法，占據(jù)的資源較多，且對(duì)信息系統(tǒng)提出了更高要求。因此，企業(yè)還應(yīng)考慮自身的信息系統(tǒng)是否具備充分條件，能實(shí)施科學(xué)的事前預(yù)測(cè)，并加強(qiáng)事中控制，做好事后核算[3]。

（三）耗費(fèi)高額的期初投入

企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，需對(duì)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝和使用調(diào)試，還需加強(qiáng)人員培訓(xùn)，耗費(fèi)高額的期初投入。對(duì)原系統(tǒng)終止使用，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，需對(duì)自身的管理觀念進(jìn)行更新，創(chuàng)新管理思維。

（四）明確作業(yè)成本法的具體適用范圍

企業(yè)應(yīng)明確作業(yè)成本法的具體適用范圍。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)而言，其產(chǎn)品范圍相對(duì)狹窄，耗費(fèi)的間接費(fèi)用相對(duì)較少，此類企業(yè)在對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，存在較多限制。對(duì)于規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè)而言，其產(chǎn)品制造費(fèi)用較高，且具有種類繁多的產(chǎn)品，此類企業(yè)適宜對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行采用。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

企業(yè)在開(kāi)展成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行良好創(chuàng)建。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)滯后的管理觀念，汲取現(xiàn)代的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，積極引入并深入學(xué)習(xí)作業(yè)成本法，在實(shí)施成本管理的具體過(guò)程中，充分展現(xiàn)作業(yè)成本法具備的應(yīng)用價(jià)值，為成本管理各項(xiàng)工作的后續(xù)開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)從整體上提升各崗位員工的成本管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本法的宣傳教育，幫助員工加深對(duì)作業(yè)成本法的了解，并鼓勵(lì)引導(dǎo)員工對(duì)成本管理各項(xiàng)工作的共同參與。企業(yè)應(yīng)充分考慮信息化背景，實(shí)施信息化轉(zhuǎn)型，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活應(yīng)用，緊扣成本管理的具體目標(biāo)，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行正確應(yīng)用，增強(qiáng)成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。企業(yè)應(yīng)合理調(diào)整現(xiàn)行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)集中采購(gòu)進(jìn)行合理的分批分量設(shè)置，整合現(xiàn)有資源，對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行控制，對(duì)不同產(chǎn)品實(shí)施合理的分類管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源消耗的有效降低，并充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理各項(xiàng)工作的積極性，形成良好的長(zhǎng)期效應(yīng)[4]。

（二）加強(qiáng)成本管理規(guī)范制度建設(shè)

企業(yè)在開(kāi)展成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)向相關(guān)工作人員詳細(xì)講解作業(yè)成本法涉及的知識(shí)技能，并加強(qiáng)成本管理規(guī)范制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的有效加強(qiáng)。在建設(shè)規(guī)范制度的過(guò)程中，應(yīng)借鑒相關(guān)案例，督促各級(jí)人員對(duì)成本控制進(jìn)行加強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)將實(shí)際情況作為依據(jù)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行合理制定，充分考慮內(nèi)外因素對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用造成的影響，并靈活應(yīng)用優(yōu)惠政策，對(duì)成本管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效提高[5]。

（三）構(gòu)建專業(yè)高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專業(yè)高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，保障作業(yè)成本法的良好應(yīng)用。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)包含較多的作業(yè)流程，在對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行采用的實(shí)際過(guò)程中，如果沿用傳統(tǒng)滯后的人工方式進(jìn)行核算，難以保障核算結(jié)果的精準(zhǔn)性。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)依托高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)設(shè)備，開(kāi)展高效準(zhǔn)確地核算工作。企業(yè)實(shí)施預(yù)算控制，應(yīng)構(gòu)建專業(yè)高效的預(yù)算信息管理平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)程序?qū)︻A(yù)算費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。

（四）增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)技能

企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的良好應(yīng)用，有賴于專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)技能，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員熟悉作業(yè)成本法的工作流程，并熟練掌握相關(guān)會(huì)計(jì)技能，具備熟練操作計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的能力。企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查會(huì)計(jì)工作人員的工作現(xiàn)狀，將調(diào)查結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行合理制定，定期組織會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從整體上增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要引導(dǎo)員工深入了解并熟練掌握作業(yè)成本法的相關(guān)知識(shí)和應(yīng)用技巧，確保在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，對(duì)作業(yè)成本法能進(jìn)行高效良好的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的有效把控，并提升自身的成本管理效益[6]。

（五）完善內(nèi)部交流機(jī)制和成本管理體系

企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行高效良好的應(yīng)用，應(yīng)完善自身的內(nèi)部交流機(jī)制和成本管理體系。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建自身內(nèi)部職能部門相應(yīng)的交流機(jī)制，應(yīng)注重開(kāi)展成本動(dòng)因分析，形成規(guī)范性和合理性較強(qiáng)的成本管理方案，促進(jìn)各職能部門形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)動(dòng)作用的良好發(fā)揮，促進(jìn)成本管理水平實(shí)現(xiàn)大幅度提高，并保障戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。企業(yè)在開(kāi)展成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)高度重視成本管理各項(xiàng)工作涉及的技術(shù)要求，對(duì)作業(yè)成本法包含的各項(xiàng)構(gòu)成要素進(jìn)行分析總結(jié)，在構(gòu)建內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的過(guò)程中獲取各部門的大力支持，形成對(duì)作業(yè)成本方案涵蓋的細(xì)節(jié)要求的良好適應(yīng)，引導(dǎo)作業(yè)成本法充分發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值。另外，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的成本管理體系進(jìn)行合理構(gòu)建和有效完善，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的良好實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在構(gòu)建成本管理體系時(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程檢查，具體分析費(fèi)用構(gòu)成的實(shí)際情況，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本產(chǎn)生的各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)識(shí)別，為企業(yè)管理決策的合理制定提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)涉及的具體要求進(jìn)行分析，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)條件的關(guān)注，對(duì)成本信息相應(yīng)的控制需求進(jìn)行科學(xué)分析，確定實(shí)施成本會(huì)計(jì)所需的具體條件，確保成本管理后續(xù)工作實(shí)現(xiàn)高效有序開(kāi)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在開(kāi)展成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行應(yīng)用，首先應(yīng)考察自身是否具備運(yùn)用作業(yè)成本法的條件，考慮自身成本變化具備的潛力，考慮成本信息與決策具備的有用性，明確作業(yè)成本法的具體適用范圍。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行良好創(chuàng)建、加強(qiáng)成本管理規(guī)范制度建設(shè)、構(gòu)建專業(yè)高效的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)技能、完善內(nèi)部交流機(jī)制和成本管理體系等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本法高效、良好的應(yīng)用。