陳 楠

（山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司，山西 晉城 048000）

引言

隨著智能化技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展步伐的加快，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)面臨巨大的變革。而國有煤炭企業(yè)人才的缺失，尤其是裝備技術(shù)提升與專業(yè)技術(shù)人才缺乏之間的矛盾，嚴重制約了國有煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展。因此，我們應(yīng)當認清當前國有煤炭企業(yè)人才流失的原因，采取針對性的對策，加強煤炭企業(yè)青年人力資源開發(fā)，加快青年人才隊伍建設(shè)，激活青年人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，才能保障國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國有煤企青年人力資源開發(fā)工作存在的不足

1.傳統(tǒng)觀念約束

煤炭企業(yè)一直以來都是隨著國家發(fā)展步伐發(fā)展的，受到國家政策和國家發(fā)展狀況影響較大。一方面，在長期計劃經(jīng)濟的影響下，許多國有煤炭企業(yè)組織龐大，機構(gòu)重疊，無法靈活、有效、恰當?shù)毓芾韱T工，權(quán)力的過度集中導致了制度的形式化，限制了競爭和人才的個人努力。另一方面，個人服從集體的觀念也阻礙了年輕人的自主性、獨立性和創(chuàng)造性[1]。

2.高質(zhì)量技術(shù)人才引進困難

自2012年下半年以來，我國煤炭價格大幅下跌，近幾年才緩慢回升。然而，與過去相比，大多數(shù)煤炭企業(yè)在引進高素質(zhì)人才方面都遇到了困難。一方面，智能化煤礦建設(shè)需要大量的技術(shù)和技能作為支撐，但一些高技能人才不愿到煤礦工作，擔心煤炭行業(yè)的發(fā)展前景，特別是新能源的進一步開發(fā)和利用，他們擔心煤炭公司發(fā)展的黃金時代已經(jīng)過去。另一方面，企業(yè)對青年人才和人力資源的合理利用重視不夠，煤炭企業(yè)職工工作環(huán)境艱苦、工資收入較低，勞動強度高，工作危險性高也是影響人才引進的重要原因之一。

3.管理落后

目前，許多大型國有煤炭企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)的人力資源管理，包括青年人事管理，仍然是一種傳統(tǒng)企業(yè)制度的管理方式，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)對開發(fā)青人力資源的需求。除此之外，國有煤炭企業(yè)的員工整體素質(zhì)偏低、人才管理機制不健全，如激勵機制不夠靈活，分配制度設(shè)計不夠科學，缺乏青年人才差異化管理等等，這些都制約了現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、優(yōu)化青年人力資源開發(fā)的措施

1.加強人才培育開發(fā)

現(xiàn)代青年管理旨在提高工作質(zhì)量，使更多的青年人才能夠得到培訓開發(fā)，并更好地為公司服務(wù)[2]。在國企改革和國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，煤炭企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，需要源源不斷的新生力量。高素質(zhì)人才的培育和開發(fā)是煤炭企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要動力。國有煤炭企業(yè)青年人力資源開發(fā)是要提高煤炭企業(yè)青年素質(zhì)、發(fā)掘青年潛力、合理配置和使用青年人力資源的實踐[3]。

（1）人才儲備。如今，我國煤炭行業(yè)新一輪智能化建設(shè)熱潮正在興起，而人才是煤礦智能化建設(shè)的基本保障，智能化礦山更加迫切需要具備煤炭開采、信息技術(shù)、軟件管理、人工智能等相關(guān)知識的復合型技術(shù)人才。所以，要大力支持煤炭企業(yè)和高校，鼓勵煤炭企業(yè)和高校形成合作培訓方式，實施“經(jīng)濟人才培養(yǎng)先行”，建立有針對性、系統(tǒng)化的煤礦人才智能化、專業(yè)化培訓體系，增加智能化人才儲備。同時，要加大吸引外部專業(yè)人才，利用多種渠道宣傳國有大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢和發(fā)展前景，引進高學歷和高級技術(shù)人才。

（2）能力培養(yǎng)。青年作為煤炭企業(yè)接續(xù)發(fā)展的生力軍，能力素質(zhì)提升對于企業(yè)高質(zhì)高效、持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。青年人才的培養(yǎng)要具有針對性、前瞻性和個性化。一是針對職工素質(zhì)提升建立內(nèi)容涵蓋豐富，涉獵領(lǐng)域廣泛的培訓體系。利用多媒體，制定個性化的培訓課程，激活職工學習熱情，使形成“以學習促實干，以實干促發(fā)展”良好文化氛圍。二是定期從職工中選拔一批有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人員作為重點培養(yǎng)，要更加側(cè)重于他們的優(yōu)勢領(lǐng)域，為他們提供學習交流提升的平臺，打造出企業(yè)的精英人才隊伍。三是強化“師帶徒”工作機制，采取一帶一、一帶多或多帶一形式，進行專業(yè)培訓，發(fā)揚技術(shù)傳承作用；同時制定“師帶徒”考核心制度，定期考核，優(yōu)獎劣罰，促進職工技能提升。四是開辟技術(shù)人才綠色通道，將高素質(zhì)的年輕員工安排在管理崗位、技術(shù)崗位或特殊操作崗位上[4]。開展各項職業(yè)技能鑒定工作，鼓勵職工取得專業(yè)技術(shù)資格，按照職稱給予適當補貼；選拔優(yōu)秀技術(shù)人才，大力宣傳和推薦先進典型，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用。五是采取“請進來”和“走出去”相結(jié)合，邀請有關(guān)專家和技術(shù)人員，加強煤礦管理人員和技術(shù)人員培訓，拓寬職工知識面、技能面，不斷提升員工的整體素質(zhì)。

（3）做好人才職業(yè)生涯規(guī)劃工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把個人發(fā)展的需求與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道，加強青年員工職業(yè)生涯發(fā)展引導，使青年員工正確定位，幫助其做好職業(yè)生涯目標規(guī)劃、設(shè)計個人發(fā)展路線，為今后的人力資源配置奠定基礎(chǔ)。

（4）成立青年工作委員會，搭建青年工作平臺，團結(jié)、凝聚、引導青年，為青年的成長成才服務(wù)。青年工作委員會可以通過先進青年的表率作用和積極工作去團結(jié)和影響身邊周圍的青年；通過組織青年活動，在青年之間相互交流，相互學習，相互促進，激勵更多青年健康成才，奮發(fā)成才；通過發(fā)現(xiàn)、宣傳、儲備、推薦、鍛煉培養(yǎng)青年優(yōu)秀人才，建立優(yōu)秀青年人才庫，為他們充分施展才華創(chuàng)造機會和條件。

2.完善人才管理機制

（1）加強青年人員的思想引導。充分利用各類學習時間，組織青年人員開展新形勢下思想教育和政治理論知識的學習教育，使青年員工充分認清當前發(fā)展形勢，必須充分發(fā)揮共青團的陣地作用，努力把廣大青年職工的思想凝聚到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供良好的思想政治保障。

（2）優(yōu)化激勵機制?？茖W的薪酬與績效考核制度是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要支撐。根據(jù)不同類型的青年人才特點，本著長短結(jié)合、充分體現(xiàn)人力資本價值的原則，制定出與相匹配的激勵考核制度，最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性。首先，完善薪酬體系，減少員工固定薪酬比例，加大績效薪酬比例，可以采用目標管理和差異化薪酬，將各項工作目標化，確定考核指標，根據(jù)完成目標的多少、任務(wù)的多少給付薪酬，并建立起職業(yè)技能等級水平的薪酬津貼制度，重視技能等級水平的提升。其次，加大員工的技能水平和工作態(tài)度等方面的考核，定期舉辦技術(shù)比武，對成績優(yōu)異的員工給予獎勵，激發(fā)職工“比學趕超”的學習熱情，讓技能比武成為提升青年員工的技術(shù)通道；在晉升、繼續(xù)培訓等方面要優(yōu)先考慮成績優(yōu)異、有卓越貢獻的青年員工；并針對青年技能人才，給予一定津貼，鼓勵其進行技術(shù)的革新以提高生產(chǎn)制造水平。同時，加大青年干部的選拔力度，大力宣傳優(yōu)秀青年人才典型，調(diào)動青年員工在崗位上的工作積極性。

（3）完善保障機制。關(guān)注青年員工的學習、生活。堅持在工作上支持、事業(yè)上扶持、生活上關(guān)心。各級管理者和組織應(yīng)主動創(chuàng)造條件，接近年輕工人，如定期召開青工座談會，了解掌握青工在思想、學習、工作、生活等方面的需求，傾聽他們的呼聲，解決他們的困難，維護他們的利益。同時，以人性化管理為切入點，豐富青年員工的精神生活，經(jīng)常性地組織開展各類寓教于樂的文體活動，青年俱樂部、創(chuàng)作現(xiàn)場和管理層家庭化，拓展青年員工的文化生活，提高青年員工對企業(yè)的服務(wù)意識[5]。

（4）營造優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是煤炭企業(yè)自我生存和發(fā)展的需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對提升企業(yè)管理行為和引領(lǐng)、規(guī)范員工行為，增強員工的自我約束和自我激勵，還能吸引和留住人才，對打造高素質(zhì)、高凝聚力的團隊有著至關(guān)重要的作用。我們要用發(fā)展和創(chuàng)新的思維加強企業(yè)文化建設(shè)，引導青年員工認同企業(yè)的核心價值觀，充分理解企業(yè)的愿景，增強員工的歸屬感和忠誠度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

三、結(jié)束語

國有煤炭企業(yè)要實現(xiàn)長足的發(fā)展，就必須加強和改進青年人才培養(yǎng)工作，樹立科學的人才管理理念，完善人力資源管理體系，不斷提升青年員工的素質(zhì)水平，為推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的青年人才隊伍保障，這樣才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟中保持核心競爭力，推動企業(yè)安全、健康、可持續(xù)地發(fā)展。