文｜李高社

新時(shí)代是經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和生態(tài)全面發(fā)展的時(shí)代，在很大程度上改變了人們的生產(chǎn)和生活方式，對人們的生產(chǎn)和生活提出了更高的要求。同時(shí)，新時(shí)代也引發(fā)了人們在生產(chǎn)和工作過程中的新問題。正確處理新時(shí)代引發(fā)的問題是提升國企發(fā)展能力和發(fā)展水平的重要內(nèi)容。由此，在新時(shí)代提升國企黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力和協(xié)同力變得至關(guān)重要。以問題為導(dǎo)向，在新時(shí)代提升國企黨支部書記能力素養(yǎng)需要在具體的實(shí)施路徑中進(jìn)行深化和發(fā)展，必須要符合黨的方針和政策，始終堅(jiān)持黨對國企的全面領(lǐng)導(dǎo)，從而提升新時(shí)代下國企應(yīng)對各種危機(jī)和困難的能力，深化國企發(fā)展的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力。國企黨支部書記能力素養(yǎng)彰顯的是領(lǐng)導(dǎo)力的魅力和作用。

提升國企黨支部書記能力素養(yǎng)需要重視領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣培養(yǎng)。卓越領(lǐng)導(dǎo)六種習(xí)慣行為——以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。中華傳統(tǒng)文化說到“領(lǐng)導(dǎo)與管理”時(shí)常說就是“帶人、做事”，但是傳統(tǒng)智慧在這之前其實(shí)一定還包括“正己”這一步。人無信不立，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)威信和領(lǐng)導(dǎo)力建構(gòu)必須要在企業(yè)的發(fā)展過程中逐步建立起來，這樣才能使得領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更好的領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)。因此，國企黨支部書記能力素養(yǎng)需要滿足以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心的六大科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力，建立起國企黨支部書記在國企中的領(lǐng)導(dǎo)威信和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，這是提升新時(shí)代國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

一、新時(shí)代提升國企黨支部書記能力素養(yǎng)的概述

（1）國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力存在的問題剖析。通過對來自企業(yè)、政府和商學(xué)院MBA 的1000 余份“受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)品質(zhì)”調(diào)查問卷分析，發(fā)現(xiàn)“有前瞻性”一項(xiàng)總是排在前兩位（國際71%，中國約66%），這說明對于所有領(lǐng)導(dǎo)者而言，面向未來、高瞻遠(yuǎn)矚、找到方向是最重要的、必備的行為之一。在中國，“心胸寬廣”也總是排在前兩位（大約67%），而在國際調(diào)查中則排在第六位（大約38%），且比例差距較大，這說明在中國，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、氣量和包容性格外重要。

事實(shí)證明，新時(shí)代國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)存在一些問題，黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)力需要進(jìn)一步深化和發(fā)展。國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力提升是一種深刻的自我覺察和發(fā)自內(nèi)心的崇高追求，是一個(gè)艱難的、無止境的過程。所謂“知易行難”，從“知道”到“做到”，以致變成“習(xí)慣行為”，既需要時(shí)間，也需要機(jī)遇。而且，國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是贏得他人的自愿追隨，自強(qiáng)容易厚德難，沒有強(qiáng)大的自我覺察能力和富足精神，沒有足夠的欣賞、感激、包容、奉獻(xiàn)和承諾，卓越領(lǐng)導(dǎo)力也只是“空中樓閣”。國企發(fā)展過程中問題是難以避免的。因此，只有建立國企黨支部書記卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，才能提升國企黨支部書記的影響力。

（2）國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力提升的價(jià)值意義。國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者帶動(dòng)他人。國企員工充滿活力，行動(dòng)積極。國企黨支部書記要帶領(lǐng)個(gè)人和組織到達(dá)從未到過的地方。國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力并不是曇花一現(xiàn)的時(shí)尚，領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)從未遠(yuǎn)離。在不確定和動(dòng)蕩的時(shí)代，勇敢迎接領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)是應(yīng)對混亂、停滯和分裂的唯一良方。時(shí)代在變，問題在變，技術(shù)在變，人們也在變，但是，只有領(lǐng)導(dǎo)力永恒不變。新時(shí)代國企的發(fā)展需要黨支部書記勇敢地站出來，勇敢地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)變革是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者必須激發(fā)人們創(chuàng)造與眾不同的偉業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人們克服不確定性，堅(jiān)韌不拔地邁向理想的未來。沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會(huì)產(chǎn)生解決現(xiàn)有問題和實(shí)現(xiàn)未來美好愿景的巨大動(dòng)力。關(guān)于未來，今天最多也只有一些微弱和模糊的線索，但是，我們堅(jiān)信，沒有國企黨支部書記卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，國企就不可能去大膽設(shè)想美好的未來，更談不上去實(shí)現(xiàn)它。

國企黨支部書記必須明確自己的價(jià)值觀，找到自己的聲音。滔滔不絕地談?wù)摴餐瑑r(jià)值觀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)的行為比語言更重要，能夠反映出領(lǐng)導(dǎo)者是否認(rèn)真對待自己所說的話。言行必須保持一致。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者使行動(dòng)與共同的價(jià)值觀保持一致，為他人樹立榜樣。他們通過每天的行動(dòng)來表明自己正在為某些信念而奮斗。通過自身的榜樣行為來領(lǐng)導(dǎo)比通過命令來領(lǐng)導(dǎo)有效得多。如果大家看到你工作很努力，那么當(dāng)你提倡努力工作的時(shí)候，他們就更可能聽從你。證明某些事情很重要的方式之一，就是自己去踐行，樹立一個(gè)榜樣。以主人翁精神去做他們堅(jiān)信的、有價(jià)值的事情，國企黨支部書記自己不愿意去做的事，他也不應(yīng)該要求別人去做，對于國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)來說，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式是“己所不欲，勿施于人”的領(lǐng)導(dǎo)以及踐行“言傳身教”的領(lǐng)導(dǎo)。

二、新時(shí)代提升國企黨支部書記能力素養(yǎng)的實(shí)施路徑

（1）提升國企黨支部書記理論領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同發(fā)展。單靠一個(gè)人的力量，偉大的夢想無法變成現(xiàn)實(shí)。實(shí)現(xiàn)夢想要靠團(tuán)隊(duì)的能力，要依靠精誠的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)固的關(guān)系，要有非凡的能力和沉著的決心，還要有團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人的責(zé)任。提升國企黨支部書記理論領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同發(fā)展，關(guān)鍵是要開放地接納各種想法，讓每個(gè)人參與決策企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中的一個(gè)指導(dǎo)原則就是團(tuán)隊(duì)大于個(gè)人，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠僅靠自己就取得卓越成就的。卓越的國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者往往是通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)工作的感覺遠(yuǎn)不是幾份直接的報(bào)告和幾個(gè)親密的同事。所有參加項(xiàng)目的人，甚至是所有與結(jié)果有關(guān)的人，都要參與進(jìn)來。國企黨支部書記科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分就是要表彰人們的貢獻(xiàn)，在企業(yè)組織中通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利。表彰和慶祝不一定要通過娛樂和游戲進(jìn)行，雖然領(lǐng)導(dǎo)者鼓舞人心的時(shí)候總有好玩的事發(fā)生。但它不應(yīng)是一個(gè)敷衍的慶祝會(huì)，不只用于培養(yǎng)一下同事間的感情。激勵(lì)人心是一件嚴(yán)肅的事，你要通過行動(dòng)把獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績聯(lián)系起來，并保證讓大家看到所表彰的行為與企業(yè)重要價(jià)值觀的一致性，如果你熱情而用心地召開慶功會(huì)和表彰會(huì)，就可以建立一種強(qiáng)烈的集體認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化人們的奉獻(xiàn)精神，從而使組織度過困境，創(chuàng)造卓越成就。

（2）提升國企黨支部書記建立協(xié)同關(guān)系的能力。卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為能深刻影響人們在工作中的承諾度和敬業(yè)度。領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系，每個(gè)人都有自己的故事。不管形式如何多樣，這些故事在行動(dòng)、行為和過程上極為相似。傳統(tǒng)國企黨支部書記存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，即認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只在組織和社會(huì)的高層存在，或者只在少數(shù)有魅力的男人和女人身上存在。只依靠幾個(gè)偉大人物才能帶領(lǐng)人們?nèi)コ删蛡I(yè)，這一說法是不正確的。同樣，如果說國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)只產(chǎn)生在大型組織，或者只產(chǎn)生在小型組織，或者只在新建的機(jī)構(gòu)，或者老舊的組織里，或者只存在于剛開始運(yùn)營的組織中，這些都不對。事實(shí)上，國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力是一系列對我們大家都有用的技能和習(xí)慣行為。正因?yàn)橛腥绱硕嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，各種組織才能不斷地創(chuàng)造卓越的成就，這一點(diǎn)在充滿不確定性的時(shí)代更是如此。國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者從來都不是僅靠他們自己創(chuàng)造卓越成就的。國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)員他人，讓他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)奮斗。所以，從本質(zhì)上來說，提升國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力就需要提升國企黨支部書記深化人與人之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者之間的協(xié)同互助關(guān)系。這種關(guān)系的好壞在創(chuàng)造卓越成就的過程中影響重大。如果國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的關(guān)系是充滿恐懼和不信任的，他們就不會(huì)做出任何有持久價(jià)值的事情；如果國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的關(guān)系是相互尊重和信任的，他們將能夠一起應(yīng)對最嚴(yán)重的困難，并且順利度過企業(yè)發(fā)展的難關(guān)。

（3）建立國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)的威信和信譽(yù)。新時(shí)代下無論社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何變化，真誠、有前瞻性、有勝任力、能激發(fā)人依然是國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四種品質(zhì)。每種品質(zhì)的相對重要性有時(shí)會(huì)有所變化，但是，人們對于國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者的重要品質(zhì)的看法在本質(zhì)上沒有變化。不管他們是否相信領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是真實(shí)的，但他們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的東西是不變的。即使國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者擁有一個(gè)令人激動(dòng)的愿景，但是如果他們不能令人信服，這個(gè)愿景也只是建立在一個(gè)不堅(jiān)固的基礎(chǔ)上。國企黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷維護(hù)他們的信譽(yù)。他們是否有能力堅(jiān)持鮮明的立場，是否有能力挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，是否有能力指明方向，這一切都取決于他們是否可信。所以，要提升國企黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)就必須提升和建構(gòu)他們的領(lǐng)導(dǎo)威信和信譽(yù)。