文｜高羽喆

企業(yè)文化在一定程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)管理氛圍呈現(xiàn)出來(lái)，代表積極向上的精神面貌，賦予企業(yè)正確的發(fā)展觀和價(jià)值觀。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)文化和社會(huì)的關(guān)系研究愈加深入，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，經(jīng)濟(jì)“硬實(shí)力”和文化“軟實(shí)力”均需要得到體現(xiàn)，這也使得人們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作格外重視。為此，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，利用企業(yè)文化強(qiáng)化內(nèi)部凝聚力，以取得更好的成績(jī)。

一、企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，讓企業(yè)文化成為企業(yè)無(wú)形財(cái)富。相關(guān)研究表明，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)狀態(tài)產(chǎn)生影響。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)文化已經(jīng)成為證明企業(yè)興衰的重要依據(jù)之一。站在本質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化屬于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所積累的一種價(jià)值體系。價(jià)值觀的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，在無(wú)形之中影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以及工作人員的思想意識(shí)。企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重點(diǎn)在于企業(yè)核心價(jià)值觀是否能夠得到更多人認(rèn)可。實(shí)際上，很多百年老店的企業(yè)文化能夠永葆長(zhǎng)青，成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力，也正是在這種良好文化的渲染之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值追求才能始終保持同步，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

二、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

（一）持續(xù)性原則

從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)具備明顯的長(zhǎng)期性特點(diǎn)，管理者需要將其貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化應(yīng)得到合理更新，持續(xù)性特點(diǎn)明顯。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、發(fā)展期、穩(wěn)定期和衰退期等階段，為了應(yīng)對(duì)不同階段出現(xiàn)的困難，企業(yè)文化建設(shè)需堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，圍繞企業(yè)組織變化進(jìn)行不斷優(yōu)化和探索；只有當(dāng)企業(yè)文化隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同階段持續(xù)調(diào)整，其引領(lǐng)作用才能夠?qū)崿F(xiàn)，否則文化也將是企業(yè)發(fā)展道路上的枷鎖，制約著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（二）全面性原則

企業(yè)文化建設(shè)工作，并不是單純針對(duì)某一項(xiàng)工作進(jìn)行，而是應(yīng)該著眼全局，做到系統(tǒng)性規(guī)劃和建設(shè)，只有這樣，才能將企業(yè)文化作用充分展示出來(lái)。因此，企業(yè)在文化建設(shè)工作開展的基礎(chǔ)上，管理者從整體角度著手，開展相應(yīng)分析和研究工作，保證將外部環(huán)境中的歷史性和社會(huì)性等特點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)，執(zhí)行有效的探索操作，并以自身內(nèi)部環(huán)境發(fā)展為切入點(diǎn)，總結(jié)變化規(guī)律，保證其得到適當(dāng)調(diào)整，與企業(yè)內(nèi)組織發(fā)展相適應(yīng)，只有這樣才能做到企業(yè)文化體系和戰(zhàn)略發(fā)展融合在一起。

（三）創(chuàng)新性原則

如果企業(yè)文化是組織發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新就是企業(yè)文化展示時(shí)代性特點(diǎn)的重要因素。在發(fā)展中，企業(yè)規(guī)模處于變化狀態(tài)，隨之改變的還有內(nèi)外部環(huán)境，為了更好地實(shí)現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展，人們必須將企業(yè)文化和組織建設(shè)工作結(jié)合在一起，真正做到文化創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供新的精神和價(jià)值觀念，塑造道德文化標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，展示出更強(qiáng)大的生命力。

（四）價(jià)值性原則

在企業(yè)文化建設(shè)之中，還需要將價(jià)值性原則展示出來(lái)，相關(guān)建設(shè)工作者們不能隨意地進(jìn)行文化建設(shè)，實(shí)際建設(shè)出發(fā)點(diǎn)應(yīng)落在企業(yè)發(fā)展效益上，為企業(yè)帶來(lái)更多發(fā)展機(jī)會(huì)，保證發(fā)展基礎(chǔ)越來(lái)越穩(wěn)固，真正打造出可持續(xù)經(jīng)營(yíng)理念。更為重要的是，還要對(duì)職工價(jià)值進(jìn)行充分考慮，除了保證職工成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力外，還要通過文化+職工的形式增添企業(yè)價(jià)值。從上述內(nèi)容中能夠看出，想要充分維護(hù)企業(yè)文化建設(shè)價(jià)值，需要保證文化和員工需求同步，提升企業(yè)文化的針對(duì)性，保證工作團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓企業(yè)文化成為組織發(fā)展中的內(nèi)在資源。

三、目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)與組織制度建設(shè)關(guān)聯(lián)不夠緊密

企業(yè)文化建設(shè)需要考慮內(nèi)部組織管理情況，保證各項(xiàng)管理制度科學(xué)有序進(jìn)行，只有這樣，才能將文化和組織發(fā)展協(xié)同性特點(diǎn)展示出來(lái)。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與制度建設(shè)保持同步，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為根本，執(zhí)行深入性探索工作，展示文化引領(lǐng)作用。但從目前企業(yè)文化建設(shè)中能夠看出，并不能體現(xiàn)出與制度的協(xié)同建設(shè)特點(diǎn)，文化創(chuàng)新上，更無(wú)法以內(nèi)容體系建設(shè)為根本，將后續(xù)發(fā)展行動(dòng)方案關(guān)聯(lián)其中，影響企業(yè)文化和組織發(fā)展聯(lián)系，甚至還會(huì)出現(xiàn)文化空洞情況。

（二）企業(yè)文化和企業(yè)管理之間無(wú)法做到全面融合

為了強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新效果，應(yīng)保證文化建設(shè)工作與管理工作的充分結(jié)合，企業(yè)文化具備無(wú)形特征，而企業(yè)管理卻是有形的，為了突顯二者關(guān)聯(lián)性，除了制定硬性管理和組織約束條件，還要保證管理工作的規(guī)范化，提升組織效益，真正做到軟硬結(jié)合。但在實(shí)際工作中，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的協(xié)同作用并不能有效發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)文化工作的開展主要以文體活動(dòng)為主，沒有從可持續(xù)發(fā)展角度著手，與組織管理保持一致性，久而久之，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了不重視的情況，無(wú)法將其價(jià)值引領(lǐng)作用展示出來(lái)。

四、增強(qiáng)新時(shí)代企業(yè)文化價(jià)值引領(lǐng)的方法

（一）強(qiáng)化文化培育

企業(yè)文化傳承重點(diǎn)在于培養(yǎng)和引導(dǎo)，并保證精神培育的合理性，這也是企業(yè)文化內(nèi)化的基本核心，是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。在企業(yè)發(fā)展中，管理者首先要做到強(qiáng)化核心價(jià)值觀建設(shè)，以黨的優(yōu)良作風(fēng)和光榮傳統(tǒng)為根本，凝聚良好的文化價(jià)值導(dǎo)向和精神內(nèi)涵，保證廣大員工利益和企業(yè)利益的全面結(jié)合，打造命運(yùn)共同體，共同維護(hù)企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新價(jià)值引領(lǐng)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上，需要遵循“互相認(rèn)同、和諧共贏”的基本理念，這也是一個(gè)好的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)應(yīng)該表現(xiàn)出的態(tài)度，同時(shí)也是對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。為了建立上述良好局面，企業(yè)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作團(tuán)隊(duì)等建設(shè)上，均需要展示出誠(chéng)信，以此來(lái)贏得社會(huì)各界的一致好評(píng)，打造信譽(yù)招牌，強(qiáng)化內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)文化培育工作的重視度，針對(duì)不同群體、不同層級(jí)人員開展教育，做到因地制宜、量體裁衣，讓各類員工都能理解企業(yè)文化內(nèi)涵，建立統(tǒng)一的文化認(rèn)知。其次，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)發(fā)展，保證內(nèi)外部環(huán)境均能得到創(chuàng)新，確保企業(yè)最先進(jìn)的戰(zhàn)略理念從企業(yè)文化中呈現(xiàn)出來(lái)。只有這樣，企業(yè)文化才能深入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展，做到歷久彌新，為企業(yè)發(fā)展注入充足動(dòng)力。

（三）黨建引領(lǐng)發(fā)展

在一些大型國(guó)有企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)特質(zhì)相吻合。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)和黨的思想政治建設(shè)目標(biāo)要保持同步，明確黨的思想政治建設(shè)，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在保障，二者之間相輔相成，不可或缺。從這里也能夠看出，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與黨建工作保持一致，做到兩手抓、兩不誤。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想引導(dǎo)下，在全國(guó)范圍內(nèi)開展了“不忘初心，牢記使命”的主題教育工作，該內(nèi)容與企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向意義相同，最終目標(biāo)是將企業(yè)做大做強(qiáng)。從思想教育角度來(lái)說(shuō)，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)具備內(nèi)在聯(lián)系，均是以思想教育為根本，建立正確的核心價(jià)值觀。

（四）堅(jiān)持融入中心服務(wù)大局

近年來(lái)，我國(guó)開展實(shí)施了經(jīng)濟(jì)體制改革政策，市場(chǎng)化發(fā)展速度飛快，各企業(yè)自身管理要從之前的單一模式向多元化轉(zhuǎn)變。企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，文化建設(shè)絕不是只停留在口頭上，而要成為新時(shí)代生產(chǎn)力的塑造者和提供者，在員工群體中建立共同的價(jià)值觀念，在提升管理品質(zhì)同時(shí)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)要始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程，迎合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，引導(dǎo)廣大員工與企業(yè)共發(fā)展、共命運(yùn)，積極了解員工們的內(nèi)心所想、心之所向，維護(hù)基層工作人員的合法權(quán)益，改善工作環(huán)境，增強(qiáng)員工集體意識(shí)，保證工作積極性。

（五）打造文化品牌

企業(yè)文化中，誠(chéng)信是主要內(nèi)容之一，同時(shí)也是建立良好企業(yè)信譽(yù)的基本條件。企業(yè)合作中，要以誠(chéng)信謀發(fā)展，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)展示，同樣要反映出企業(yè)的真實(shí)情況，這也是互利共贏的前提條件，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期合作關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，合同內(nèi)容履行不能出現(xiàn)問題，落實(shí)好質(zhì)量和進(jìn)度要求，不能出現(xiàn)隨意克扣員工工資情況。站在本質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)形象是企業(yè)文化外在體現(xiàn)，而品牌又是文化的載體，企業(yè)想要獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，最有效的道路就是通過品牌打通市場(chǎng)，向社會(huì)展示最好的自己。一直以來(lái)，很多企業(yè)在發(fā)展上，只注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，沒有在企業(yè)宣傳方面進(jìn)行太多投入，這也是企業(yè)文化無(wú)法發(fā)揮作用的直接原因。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，文化品牌成為企業(yè)的又一大重要標(biāo)簽，只有保證文化完善性，才能讓產(chǎn)品質(zhì)量符合大多數(shù)人的要求，增加自身知名度。從上述內(nèi)容中能夠看出，企業(yè)文化只有融入品牌建設(shè)理念，才能將文化效果真正呈現(xiàn)出來(lái)，與此同時(shí)，管理者要注重個(gè)性文化打造，并將這種文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，打造真正的品牌效應(yīng)。