文|佐拉古力·阿布都塞買提
基層隊年輕職工較多,充分運用“85 后”“90”后比較容易接受的微信公眾號新媒體,建立全面和諧的團隊氛圍,助推公司管理及經(jīng)營,讓基層隊安全高效運行?;鶎雨犖⑿殴娞柕闹匾泽w現(xiàn)在下面幾個方面。
在公司經(jīng)營和管理中,要保持科學(xué)、高效的生產(chǎn)組織,就要先解決內(nèi)外部的交流問題。如何縮短交流的鏈條、消除交流的障礙、弱化交流的層次、建立信息更加對稱、反應(yīng)更加靈敏和執(zhí)行更加準(zhǔn)確的內(nèi)外交流渠道,打造一個虛擬化扁平化的溝通信息平臺是做好內(nèi)外交流的關(guān)鍵。
基層隊每個員工既是公司的一分子,也是每一個家庭的頂梁柱,通過官微這個內(nèi)外交流的平臺,發(fā)布關(guān)于員工及其工作相關(guān)的信息,讓公司和家人能夠清楚地了解到員工的生活、工作的狀況。做到讓公司放心、讓家人放心,同時也能讓每個員工安心,增強員工們的向心力。在官微上及時、準(zhǔn)確地發(fā)布員工們的工作生活狀況,相當(dāng)于在發(fā)朋友圈一樣。不過不同的是,每個員工的朋友圈只是屬于員工自己的,而官微上發(fā)布的“朋友圈”則是屬于基層隊每一個員工的。
這個內(nèi)外交流的平臺不僅僅是同公司、同家人分享員工的工作和生活,還是一個上傳下達(dá)公司的重大政策、新聞事件的平臺。通過官微這個內(nèi)外交流的平臺,員工能隨時隨地了解公司的重大政策,也了解到公司發(fā)生的新聞和事件。公司的發(fā)展靠大家,而員工的成長則要靠公司的培養(yǎng)。每個員工的命運也跟公司的發(fā)展息息相關(guān)。通過官微這個平臺讓公司與員工之間進行心與心的交換,用真心換真情,在充分交流的基礎(chǔ)上當(dāng)達(dá)成共識,增強員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。
在官微上,每位員工都是它的“主人公”。通過官微讓家人知道我們的工作、生活、公共安全,讓家人放心,少為我們擔(dān)一份憂。也讓公司看到我們員工的努力,以及員工認(rèn)真的踐行著公司的各項政策、各個指標(biāo),讓公司向更好的方向發(fā)展。
官微的建立,旨在搭建思想溝通的平臺。鼓勵員工寫稿件,從稿件里發(fā)現(xiàn)、觀察個體員工和員工群體的思想動態(tài),從而對癥下藥,有目的性、有針對性地解決問題?;鶎雨犖橹械摹?5 后”“90 后”員工數(shù)量占了絕大部分。這些年輕人年齡小、有活力,但步入社會時間短,有些甚至剛剛工作一兩年。隨著社會的發(fā)展,年輕人在生活方式、興趣愛好和思維習(xí)慣上,都與老員工有一定的差異性。這種差異從思想到行為,體現(xiàn)在工作和生活中的各方面面。
微信公眾號是新媒體時代的產(chǎn)物,年輕人感興趣,較熟悉,大多數(shù)人操作起來都可以得心應(yīng)手。在官微上發(fā)布稿件,相比于以前的在報刊、雜志上發(fā)表稿件,顯得不那么正式,容易使大家接受,稿件寫起來,也就相對輕松。年輕人在官微上暢所欲言,很容易將心中所想所思表現(xiàn)出來,老員工也可以根據(jù)自身經(jīng)歷傳授經(jīng)驗,或開導(dǎo)、或教育。根據(jù)稿件的內(nèi)容和公眾號下面的評論,不難發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的思想問題是個別人的問題,還是群體的普遍性問題。個人問題,部門團隊可以內(nèi)部解決,但當(dāng)出現(xiàn)涉及整個隊伍的普遍思想問題時,項目部可以更及時的發(fā)現(xiàn)并跟進,以盡快解決問題。
官微是一個答疑解惑的平臺。年輕人工作經(jīng)驗少,大多處在學(xué)習(xí)階段,專業(yè)知識欠缺問題較多,需要老員工答疑解惑。老員工有問題,寫稿件發(fā)到平臺上,可以引起大家的討論。術(shù)業(yè)有專攻,可能有些人擅長的地方有些人不擅長,通過討論,可以彌補自身的不足,查缺補漏,做到優(yōu)勢互補。同時,當(dāng)一個的新問題出現(xiàn)時,官微也將成為思想碰撞的陣地。老員工經(jīng)歷多,經(jīng)驗豐富,知識技術(shù)扎實;年輕人思維方式新穎,看待問題的角度不同,在解決問題時可能大膽假設(shè),容易推陳出新。
致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。綜合國力競爭歸根到底是人才競爭。哪個國家擁有人才上的優(yōu)勢,哪個國家最后就會擁有實力上的優(yōu)勢。當(dāng)今的社會正處于知識經(jīng)濟日新月異的時代,隨著形勢的發(fā)展、知識的更新,昨天是人才,今天就不一定是人才。但反過來,今天不是人才不等于明天就不是人才。習(xí)近平總書記把科教興國、人才強國和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略擺在國家發(fā)展全局的核心位置,高度重視人才工作,提出一系列新思想、新論斷、新要求。
對于一個企業(yè)來說最重要的也是人才,在石油行業(yè),基層一線工作的人才重要性日趨凸顯,在科威特項目上,始終堅持把能干事、干實事、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的員工放在關(guān)鍵崗位。官微的建立,讓員工對工作、生活的感悟總結(jié)得到了交流展示的機會。官微可以不拘泥于語言類別、格式題材,充分發(fā)揮大家的思維構(gòu)想、創(chuàng)新理念,創(chuàng)造出一個交流、展示、學(xué)習(xí)的平臺。通過平臺的展現(xiàn),可以發(fā)現(xiàn)員工的情緒、態(tài)度、責(zé)任、閃光點,發(fā)現(xiàn)他們的才能。
一個企業(yè)要使用好員工,首先就要去了解他的特點。十個下屬十個樣,有的工作起來風(fēng)風(fēng)火火;有的則非常謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的人卻喜歡獨自埋頭默默工作。因此作為一個經(jīng)營者或者管理者,擇才而用,盡量發(fā)揮人才的長處是用人的原則。官微給了員工一個互動交流、互相學(xué)習(xí)補充、展示自我的機會,在其中可以發(fā)現(xiàn)寫作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工,將其分門別類地安排到合適的崗位上去,促進科威特項目部人才優(yōu)化、人員的合理分配,提升整體工作效率,各自發(fā)揮出自己最擅長的技能,也為以后的推優(yōu)薦才、崗位提升、黨員發(fā)展方面等方面提供參考價值,才能共同創(chuàng)造出強大的團隊成果。
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人民的生命和健康,安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求,安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
安全靠什么?安全靠責(zé)任心,在工作的每一分鐘、每一秒鐘,安全隱患隨時可能發(fā)生。只有強化安全意識,增強責(zé)任心,安全生產(chǎn)才不受威脅,只有增強責(zé)任心,安全才有保障,生命才會美麗。從老一輩石油工人至今,安全是一個老生常談的問題,在實際工作中當(dāng)血淋淋的事故發(fā)生時,面對悲慘的場面,哭聲、血淚都無法挽回人的生命,這是一個讓人難以接受的畫面。在具體的實際工作中,怎樣才能真正吸取教訓(xùn),石油史上違章傷亡事故,大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律造成的惡性事故。多起事故的發(fā)生,告訴我們安全是天,不論在任何時候和地方,我們都要處處小心,不能抱有僥幸心理,總是都要把安全放在首位,多數(shù)事故的原因都是抱著麻痹大意,僥幸心理,盲目蠻干,也就是說把自己的安全沒當(dāng)回事,最終結(jié)果是導(dǎo)致慘劇發(fā)生。特別是我們的員工身處異國他鄉(xiāng),帶著家人的滿心期盼,帶著單位的重托,加強安全意識,保護好自身及身邊人員的安全。
只有警鐘長鳴,不斷加強安全意識,強化安全生產(chǎn)紅線,才能從思想的根本上建立起安全意識,徹底治本。在日常工作中,腦筋里沒有安全意識,思想上定會麻痹大意,行為上就會貿(mào)然行事,安全不保。正所謂“意識變則行為變”,只有時刻意識到事故的危害性,意識到安全的重要性,才不會在生產(chǎn)中違章作業(yè),從根源上清除危險因素。
官微的建立,讓我們身處國外的員工在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育的不方便問題得到了很好的解決。在官微上不僅加強安全知識宣講,同時不定期發(fā)布安全案例、事故通告,以加強員工安全意識,警鐘長鳴。
黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持推進全面從嚴(yán)治黨,堅持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合,贏得了黨心民心。黨的工作最堅實的力量支撐在基層,最突出的矛盾問題也在基層?;鶎狱h組織的建設(shè)是黨的整個執(zhí)政能力體系中的重要組成部分,是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的落腳點。思路決定出路,思路關(guān)乎全局。習(xí)近平總書記提出基層黨建工作的總體思路,要按照樹立科學(xué)理念、積極改革創(chuàng)新、遵循客觀規(guī)律、注重實際成效的思路,聚精會神抓好黨的建設(shè)。
官微成為基層對黨支部抓好基層黨建工作的重要平臺。官微既可以宣傳黨的政策和方針,又可以傳播老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)及事跡。結(jié)合自身建設(shè)發(fā)展,有效利用官微,加強黨政建設(shè),與創(chuàng)新宣傳工作方法相適應(yīng),起到了便捷、快速、有效的宣傳作用。