文｜王 倩

將黨建工作納入企業(yè)中心工作勢在必行，但企業(yè)黨建工作仍存在一些問題，如對黨建工作的認識不到位，黨建工作不到位，工作隊伍不完善，黨建方法陳舊，績效考核機制不健全，黨建溝通不暢等。只有認真分析這些問題，才能更好地把黨建工作納入企業(yè)的中心工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

如今，中國的國有企業(yè)發(fā)展迅速。全國國有企業(yè)黨建工作會議對進一步加強國有企業(yè)黨建工作提出了具體要求，明確了黨建是企業(yè)經(jīng)營管理的“加速器”。黨建工作必須與企業(yè)管理有機結(jié)合，與企業(yè)中心工作有機結(jié)合，這就要求站在企業(yè)管理的制高點，實行全面負責，抓住細節(jié)，推進黨建工作規(guī)范化體系建設(shè)，從理念、制度、運行等方面切實建立“相互融合”機制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供動力和保障。

一、黨建工作在企業(yè)管理中的重要性

黨的建設(shè)是推進國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要因素，增強了國有企業(yè)職工的集體凝聚力。從國有企業(yè)勞動力現(xiàn)狀來看，國有企業(yè)員工有一部分來自社會各界，有一部分來自高校應(yīng)屆畢業(yè)生。針對國有企業(yè)員工結(jié)構(gòu)多樣化的現(xiàn)狀，只有開展健康積極的思想政治工作，國有企業(yè)的干部和職工才能把精力集中在企業(yè)的發(fā)展上。可見，在國有企業(yè)中，如何將黨建融入企業(yè)管理是企業(yè)文化提升的一個重要因素。

二、企業(yè)黨建工作現(xiàn)存的問題

第一，企業(yè)仍然以現(xiàn)代企業(yè)管理模式為主導，黨的工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有充分實現(xiàn)體制、機制、制度和工作的有機對接。企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的一體化管理體制，導致大多數(shù)企業(yè)在開展黨建工作中被動地重點整改突破多，主動地全面推進少。

第二，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相比，黨的建設(shè)工作不能給企業(yè)帶來更直觀的經(jīng)濟效益，有時甚至要求企業(yè)投入一定的人力和物力成本。國有企業(yè)的黨員干部有時會受到短期利益的誤導，忽視黨的建設(shè)。國有企業(yè)領(lǐng)導干部雖然實行“一崗雙責”，但人員素質(zhì)參差不齊，缺乏做實事的勇氣、責任心和責任感。

第三，企業(yè)管理人才的培養(yǎng)過于獨立，更注重專業(yè)管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)核心人員處理事務(wù)能力較強，但不能掌握黨的建設(shè)方法。另一方面，由于缺乏專業(yè)工作經(jīng)驗和基層工作經(jīng)驗，專職黨務(wù)工作者難以引導企業(yè)工作者更好地整合企業(yè)工作推進黨的建設(shè)，容易給企業(yè)工作帶來新的壓力和障礙，導致黨的建設(shè)與企業(yè)工作之間缺乏向心力。

三、國有企業(yè)黨建融入中心工作的具體措施

（一）營造良好的企業(yè)氛圍

企業(yè)氛圍滲透到企業(yè)工作的各個方面，影響著企業(yè)全體成員的精神面貌、思想追求和行為。企業(yè)文化氛圍對員工的影響是微妙的。良好的企業(yè)氛圍將促進員工積極進取、團結(jié)合作，推動企業(yè)向更高的平臺發(fā)展。不良的企業(yè)氛圍可能會導致員工的消極懶惰，最終導致企業(yè)的衰落。對于國有企業(yè)來說，把黨的意志融入企業(yè)文化，在企業(yè)氛圍中開展黨建工作，是一條有效的途徑。

國有企業(yè)可以從企業(yè)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍和企業(yè)制度氛圍三個方面開展黨建工作。企業(yè)環(huán)境要整潔寧靜，簡潔大方，不要太華麗或太花哨，不要凌亂雜亂，要在環(huán)境中體現(xiàn)勤儉樸素、嚴格有序的理念；在食堂、會議室、辦公室等場所可以布置宣傳口號和標語，讓員工在“看”和“讀”中了解黨的方針政策；企業(yè)員工要穿著統(tǒng)一，讓員工了解黨的方針政策，有一種群體感和歸屬感。企業(yè)精神要與時俱進，響應(yīng)黨的號召，講理想、講信念、講戰(zhàn)斗精神、講道德。企業(yè)制度應(yīng)當合理、執(zhí)行公平、獎懲公平。國有企業(yè)可以以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)環(huán)境和企業(yè)制度為補充，結(jié)合黨的指導思想，營造良好的企業(yè)氛圍，實施黨建。企業(yè)還可以組織黨建知識學習活動，向企業(yè)員工宣傳和弘揚黨建精神，將黨建融入企業(yè)氛圍建設(shè)和企業(yè)中心工作。

（二）組建優(yōu)秀的企業(yè)團隊

企業(yè)是由員工和管理者組成的社區(qū)。只有團隊成員團結(jié)協(xié)作，團隊才能發(fā)揮最大的作用，企業(yè)才能與時俱進，不斷發(fā)展進步。企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需要有效的機制。對于國有企業(yè)來說，團隊建設(shè)也是黨的建設(shè)工作。只有保持團隊的先進性，才能保持企業(yè)的先進性，只有保持團隊的思想政治正確，才能保證企業(yè)正確的發(fā)展方向。

在國有企業(yè)的中心工作中，要建立一支先進的企業(yè)隊伍，整合黨的建設(shè)工作。首先，要建立一個思想正確、紀律嚴明的領(lǐng)導班子。領(lǐng)導小組是企業(yè)的領(lǐng)導者，是企業(yè)的典范，是員工的引導者。在國有企業(yè)中領(lǐng)導作為員工的學習對象，一定要不斷提升自己的能力，在企業(yè)內(nèi)始終保持先進的工作態(tài)度及思想，才能起到先進模范作用，帶動員工的先進意識。其次，國有企業(yè)要加強對普通員工的培訓。只有全體員工了解黨的方針政策，養(yǎng)成不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷實踐、不斷取得成效的習慣，才能保證整個團隊的優(yōu)秀表現(xiàn)。國有企業(yè)可以組織領(lǐng)導班子定期學習黨的精神，交流討論有關(guān)文件，定期考核領(lǐng)導班子。領(lǐng)導小組在了解和整理黨的意志后，通過學習研討會和活動把黨的意志傳遞給員工。

（三）搭建暢通的交流平臺

“員工”作為企業(yè)中最大的群體，除了要增強員工的歸屬感和集體榮譽感外，更要關(guān)心員工的思想及生活，了解員工對企業(yè)的看法及所求，所以企業(yè)必須為員工建立一個暢通的溝通平臺。企業(yè)應(yīng)該盡力解決員工的困難，回應(yīng)員工對系統(tǒng)的建議和疑問，以確保整個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

如今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，國有企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)的快速性、及時性和匿名性，建立一個反映情況的平臺，使每個員工都能及時了解企業(yè)的動態(tài)，平等地表達他們對企業(yè)主動性的看法，反映自己的思想、技術(shù)和經(jīng)濟困難。與以往所使用的“意見箱”相比，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺溝通更加的快速便捷，而且更利于匯總問題，定期把匯總的問題反映到相關(guān)領(lǐng)導，領(lǐng)導小組將討論有意義的意見，進行調(diào)查，真正做到了快速處理問題，從而確保員工所反映的問題得到應(yīng)有的重視，進一步確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性。通過黨建溝通平臺，員工可以了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而實現(xiàn)企業(yè)宗旨。

四、企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作的三大融入優(yōu)勢

（一）通過正確的方式培養(yǎng)優(yōu)秀人才

要堅持正確的用人指導，就要按照“堅定信念、為人民服務(wù)、勤勞務(wù)實、敢于承擔責任、廉潔奉公”的標準選拔優(yōu)秀人才。結(jié)合近年來的實踐和企業(yè)發(fā)展的需要，我們深刻地把握了以下兩個精髓。第一，轉(zhuǎn)變觀念。從黨對干部的管理到黨對人才的管理，從簡單的人事管理到綜合教育，從過去的文憑和職稱是人才的概念到“高政治素質(zhì)、相應(yīng)的專業(yè)能力、創(chuàng)新思維能力和較強溝通能力的精英人才”的概念。二是要形成正確的人才選拔定位。堅持以品德、能力和工作績效作為衡量人才和選拔干部的主要標準。我們必須全力為員工的成長提供公平競爭的機會。真正做到選拔政治上堅定、業(yè)績上佳、自律上嚴、群眾支持、作風上正派、腳踏實地的領(lǐng)導人才，營造人才成才的良好氛圍，充分發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（二）以政治建設(shè)為重點，把握黨的建設(shè)根本

國有企業(yè)黨組織要以政治建設(shè)為根本要求，堅持以習近平中國特色社會主義新思想為指導。努力學習宣傳和貫徹黨中央的重大決策部署，認真貫徹黨的執(zhí)政方針。繼續(xù)加強和優(yōu)化國有企業(yè)黨建工作，大力推進基層黨組織建設(shè)規(guī)范化，充分發(fā)揮黨章賦予國有企業(yè)黨組織的引導、管理大局、保障實施的重要作用。在以習近平同志為核心的黨中央的帶領(lǐng)下，要帶頭增強政治意識和政治決心，不斷加強政治觀察，堅持正確的政治方向，保持高度的政治責任感。要率先增強全局意識，自覺站在黨、國家、企業(yè)的大局上，善于從全局高度、長遠角度觀察和把握大局，堅決貫徹黨中央的重大決策部署和上級組織的工作安排，保證政令的順利傳遞。要率先增強核心意識，全面貫徹以習近平同志為核心的黨中央決策部署，率先維護黨中央的權(quán)威，落實“四個服從”的基本要求，維護黨中央的權(quán)威和集中領(lǐng)導，堅決維護習近平同志的核心地位，保證黨中央的指令暢通無阻。

（三）以實現(xiàn)兩個統(tǒng)一為原則，注重目標融合

首先是達到目標的統(tǒng)一。中國共產(chǎn)黨的初衷和使命是為中國人民的幸福和中華民族的偉大復(fù)興而奮斗。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱和支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，承擔著更多的社會責任和重要使命。因此，國有企業(yè)黨組織的出發(fā)點和立足點應(yīng)該是為企業(yè)服務(wù)，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)文化的形成，保持企業(yè)經(jīng)營使命與黨組織工作目標的嵌套和有機統(tǒng)一，堅持年度黨建計劃必須以企業(yè)的年度績效任務(wù)為重點，年度經(jīng)營工作目標必須涵蓋黨建工作的要求，與目標保持一致。其次是要將黨建目標的責任考核與企業(yè)績效考核統(tǒng)一起來，建立明確、清晰、具體的黨建考核體系，將黨組織、黨的領(lǐng)導、黨的工作人員和黨員考核納入考核范圍，實現(xiàn)黨建目標的責任考核與績效考核在過程中和過程中的相互融合，從而實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一，考核目標的深度整合。

企業(yè)要深刻認識當前深化企業(yè)改革的形勢和存在的問題，特別是黨的建設(shè)的理念、模式和機制，黨的建設(shè)的新發(fā)展還需要不斷創(chuàng)新，抓住問題的本質(zhì)，從觀念、形式、體制等方面深化基層黨的建設(shè)工作，拓寬工作思路、創(chuàng)新工作方法，不斷迸發(fā)黨的建設(shè)工作的新活力。