盛智玲

(國網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司，吉林 吉林 132000)

一、價值鏈管理模式的重要性

價值鏈管理，是對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程進(jìn)行融合，并在此過程中做好相應(yīng)的規(guī)劃、監(jiān)督以及控制工作，從而建立統(tǒng)一的整體，并按照鏈的特性進(jìn)行相應(yīng)的管理。對企業(yè)管理工作而言，價值鏈管理無形中可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，以下從四個方面闡述了價值鏈管理模式的重要性作用。

1.推動企業(yè)財務(wù)職能革新

基于價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作，打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理的有限性范圍，財務(wù)管理不僅僅涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的多個環(huán)節(jié)，同時更加注重企業(yè)價值的創(chuàng)造，企業(yè)財務(wù)職能得到了革新，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.加強企業(yè)的財務(wù)控制

基于價值鏈模式下的財務(wù)管理工作，是徹底顛覆了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作，通過對企業(yè)實際經(jīng)營狀況來判斷企業(yè)的未來發(fā)展，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作，可以更加準(zhǔn)確地掌握企業(yè)經(jīng)營的各項流程和環(huán)節(jié)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實可靠的依據(jù)。另外，價值鏈管理模式下的財務(wù)管理工作，不僅僅是對財務(wù)管理進(jìn)行控制，同時對于企業(yè)的“三流”也實現(xiàn)了科學(xué)的控制，“三流”即現(xiàn)金流、信息流和物流。

3.促進(jìn)企業(yè)財務(wù)資源的整合優(yōu)化

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，與企業(yè)資金的使用有著必然的聯(lián)系，而在價值鏈視角下可以對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)以及使用等進(jìn)行有效的把握，相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以真實地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，在此基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分配，實現(xiàn)資金資源的優(yōu)化配置，提高利用率，從而提升企業(yè)效益。另外，基于價值鏈視角下，企業(yè)財務(wù)管理所涉及的范圍更加廣泛，財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的工作，而需要企業(yè)各個部門都要參與其中，企業(yè)內(nèi)部各個部門需要高度的配合。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等過程中，要有整體發(fā)展的意識，從企業(yè)整體的發(fā)展去考慮企業(yè)生產(chǎn)計劃和營銷計劃等，財務(wù)管理和控制意識要滲透到企業(yè)內(nèi)部的各個部門中。

4.促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升

在價值鏈管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，而企業(yè)各部門之間的溝通、交流、配合等都對企業(yè)價值鏈管理產(chǎn)生直接的影響。所以企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，以價值鏈的相關(guān)理論內(nèi)容為根本出發(fā)點，從而實現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行整體的把控，使企業(yè)資源得到最優(yōu)化和科學(xué)的配置，以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)健發(fā)展。

二、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理問題

1.財務(wù)工作人員素質(zhì)偏低

企業(yè)發(fā)展的重中之重就是財務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財務(wù)工作的相關(guān)人員就是財務(wù)工作的執(zhí)行者，這就需要執(zhí)行者有著很高的專業(yè)素養(yǎng)和個人的行為素質(zhì)，因為二者影響著企業(yè)財務(wù)工作的完整度，決定著企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展，所以提高財務(wù)工作者的素質(zhì)十分有必要。然而，目前我國狀況為大部分企業(yè)招聘的財務(wù)工作者都來自高等院校，這就造成學(xué)歷水平比較低，且缺少足夠的專業(yè)知識和相關(guān)的實踐經(jīng)驗，缺乏決策力、領(lǐng)導(dǎo)力以及管理力，且在價值鏈管理之下，企業(yè)對財務(wù)管理者就有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，這就造成了財務(wù)工作人員之間的水平高低不一，不能夠很好地完成財務(wù)工作。

2.企業(yè)軟實力嚴(yán)重不足

企業(yè)軟實力表現(xiàn)為企業(yè)的核心凝聚力、團結(jié)力等，企業(yè)的發(fā)展不但需要資金、人員、技術(shù)等，同時擁有一支具有較高綜合素質(zhì)水平的人員隊伍也是至關(guān)重要的?，F(xiàn)階段企業(yè)的競爭，更是人才的競爭，同樣也是團隊之間的競爭。而從現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r可知，有的企業(yè)中軟實力嚴(yán)重缺失，員工都是將自己的本職工作完成，便萬事大吉，財務(wù)工作人員之間缺乏合作意識，部門之間缺乏溝通與交流，員工都是根據(jù)直屬領(lǐng)導(dǎo)的要求去完成相關(guān)工作，對于不屬于本職的工作，都是事不關(guān)己高高掛起。由于企業(yè)的軟實力嚴(yán)重不足，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性發(fā)揮，最終會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3.財務(wù)管理理念落后

現(xiàn)階段，有的企業(yè)財務(wù)管理觀念較為落后，單一的財務(wù)管理模式不能提高企業(yè)綜合的業(yè)務(wù)能力，傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念限制了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理占據(jù)了較為重要的地位，而企業(yè)管理層對財務(wù)管理的關(guān)注點僅僅存在于現(xiàn)金流，而忽視了財務(wù)管理自身的效用，這種理念嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。目前隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念嚴(yán)重落后，但是有的企業(yè)沒有認(rèn)識到這個問題，這也是企業(yè)發(fā)展緩慢的一個重要原因。

4.財務(wù)管理方式落后

在信息化時代下，由于傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固，企業(yè)財務(wù)管理工作方式較為落后，在經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，與經(jīng)濟市場的發(fā)展背道而馳，缺乏對市場的判斷力，較為關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，而忽視企業(yè)外部環(huán)境的影響因素，企業(yè)財務(wù)管理工作者不能全面地對財務(wù)信息進(jìn)行分析和判斷，無法為企業(yè)的發(fā)展決策提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，財務(wù)工作水平嚴(yán)重不足，財務(wù)工作效率較低，長此以往，將對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

三、價值鏈管理模式下提高企業(yè)財務(wù)管理工作水平的建議

1.樹立先進(jìn)的財務(wù)管理觀念

基于價值鏈管理模式下，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言其優(yōu)勢非常明顯，在實際的財務(wù)管理工作中，應(yīng)該將傳統(tǒng)守舊的財務(wù)管理模式向著先進(jìn)的財務(wù)管理模式邁進(jìn)，以價值鏈的管理模式為根本出發(fā)點，對財務(wù)管理模式進(jìn)行革新，不斷樹立先進(jìn)的財務(wù)觀念。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)相關(guān)管理人員應(yīng)該對信息的價值進(jìn)行關(guān)注，發(fā)揮信息價值的最大化作用，以更好地服務(wù)于財務(wù)決策；另外，建立完善的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)也是很有必要的，而這對于企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提升起著推動作用。

2.建立財務(wù)預(yù)算平臺

基于價值鏈管理模式下，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行革新，在實際工作中，要始終以價值鏈的管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)，對財務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行創(chuàng)新，并構(gòu)建財務(wù)預(yù)算的相應(yīng)平臺。財務(wù)預(yù)算平臺建立后，可以對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級，以構(gòu)建科學(xué)的組織框架，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平。另外，企業(yè)在建立財務(wù)預(yù)算平臺后，可以逐漸引入ERP系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)，可以將企業(yè)中的各項資源進(jìn)行不斷的整合和優(yōu)化，以實現(xiàn)有效的管理，同時ERP信息系統(tǒng)的引入，能夠更好地將財務(wù)預(yù)算管理和價值鏈管理進(jìn)行融合，最終提升企業(yè)綜合管理水平。

3.提升協(xié)同作戰(zhàn)能力

基于價值鏈管理模式下，有的企業(yè)中財務(wù)管理工作始終停滯不前，究其原因是協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力較弱，導(dǎo)致相關(guān)工作人員工作怠慢，缺乏積極主動性。所以，對于企業(yè)管理層而言，要不斷提升財務(wù)管理工作人員的協(xié)同作戰(zhàn)能力，促使其在工作中能夠更加主動和積極，以價值鏈管理模式為基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理工作人員的協(xié)同能力。與此同時，企業(yè)的管理應(yīng)該以人為本，要給予財務(wù)管理人員較多的關(guān)懷，要能夠在真切認(rèn)識到財務(wù)工作復(fù)雜性的同時，適當(dāng)?shù)靥嵘攧?wù)管理人員的福利，使其能夠在繁雜的工作中找到被關(guān)懷的感覺，以不斷提升財務(wù)管理人員的歸屬感，從而以更加積極的態(tài)度投入到財務(wù)工作中。

4.實行財務(wù)外包

基于價值鏈管理模式下，財務(wù)外包形式也可以有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。何為企業(yè)財務(wù)外包，具體指的是在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，將一些財務(wù)事項或者流程等通過外包給專業(yè)的機構(gòu)進(jìn)行管理和操作的財務(wù)模式。企業(yè)通過財務(wù)外包，可以有效降低財務(wù)管理風(fēng)險。其一，將財務(wù)管理工作交由非常專業(yè)的人員或者機構(gòu)來管理，降低財務(wù)風(fēng)險；其二，企業(yè)可以有效彌補內(nèi)部財務(wù)人員專業(yè)能力不足的問題，無形中提高企業(yè)財務(wù)管理水平；其三，通過將財務(wù)進(jìn)行外包，企業(yè)可以將更多的精力投入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，從而促進(jìn)了企業(yè)整體效益的提升。

5.注重企業(yè)內(nèi)外價值鏈的銜接

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的市場壓力越來越大，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，而企業(yè)須要不斷增強自身競爭力，以提升在市場中的占有率。基于價值鏈管理模式下，要不斷發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理部門的最大化作用，實現(xiàn)財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門的有效溝通，要將企業(yè)內(nèi)外價值鏈進(jìn)行合理科學(xué)的銜接，并不斷完善財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作的效用呈現(xiàn)最大化，由此來提升企業(yè)綜合競爭力，并占據(jù)市場的有利地位。

6.強化企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的發(fā)展必須與時代發(fā)展保持同步，而企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)符合時代發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)管理信息化建設(shè)可以促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程中，要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，或者是聘請財務(wù)專家進(jìn)行現(xiàn)場講座，或者是進(jìn)行知識競賽，或者是進(jìn)行外出交流學(xué)習(xí)等，通過多種形式的培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)管理人員的綜合水平。另外，也可以引進(jìn)信息化的專業(yè)人員，對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行維護和升級，對財務(wù)管理人員進(jìn)行計算機相關(guān)的培訓(xùn)，使其能夠以更加專業(yè)的態(tài)度投入到在財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程中，以提升財務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供真實、準(zhǔn)確、可靠的信息數(shù)據(jù)。

7.注重以人為本財務(wù)管理的加強

在價值鏈管理模式下，相比較傳統(tǒng)模式而言，企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了顛覆式的改變，財務(wù)管理的深度和廣度都在逐漸增加，財務(wù)管理效率也有了明顯提升，而財務(wù)人力成本有了明顯下降，企業(yè)的經(jīng)濟效益增長明顯?；趦r值鏈管理下，企業(yè)各部門之間的溝通越來越緊密，財務(wù)部門與其他部門之間實現(xiàn)了信息互通有無，工作人員的積極性也被激發(fā)出來。由于在價值鏈管理模式下，工作人員與財務(wù)管理的關(guān)系更為密切，而這對于企業(yè)財務(wù)管理人員也提出了較高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)該更加重視財務(wù)工作人員，要實行以人為本，以員工為根本的管理思想，加大對工作人員的培訓(xùn)力度，無論是從專業(yè)知識的培訓(xùn)，還是從職業(yè)技能的培訓(xùn)上，要不斷提升工作人員的綜合能力，為員工提供發(fā)展空間。員工通過培訓(xùn)，能夠清晰地認(rèn)識到未來職業(yè)發(fā)展方向，從而對工作充滿熱情，以飽滿的熱情投入到工作中，對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同，對職業(yè)發(fā)展有清晰的規(guī)劃。另外，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的獎罰機制和激勵機制，以不斷調(diào)動工作人員工作和學(xué)習(xí)的積極性；為員工營造良好的工作氛圍，提升其歸屬感；企業(yè)構(gòu)建崗位輪換制，以不斷點燃工作人員的工作興趣，激發(fā)其創(chuàng)新性，同時提升工作人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，價值鏈管理模式的作用重大，所以企業(yè)要在符合時代經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以價值鏈管理模式為出發(fā)點，不斷采用科學(xué)、合理的方式提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，以推動企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更好更穩(wěn)健地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。