鄭序镃

（福建省新閩科生物科技開發(fā)有限公司，福建 福州 350108）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式和方法上還趨于傳統(tǒng)落后，特別在成本管理控制理念和方法上相對(duì)滯后。價(jià)值鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理理論，在產(chǎn)、供、銷等各個(gè)層面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合能力和經(jīng)濟(jì)效益[1]，因此做好價(jià)值鏈管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用十分必要。

一、價(jià)值鏈概述

哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特1985年首次在其撰寫的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中提出“價(jià)值鏈”理論。他認(rèn)為企業(yè)的一系列經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品而產(chǎn)生，任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法單獨(dú)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，企業(yè)中的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、維護(hù)產(chǎn)品的過程構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，而企業(yè)和上游供應(yīng)商和下游銷售商形成縱向價(jià)值鏈，涵蓋原材料購(gòu)買——生產(chǎn)——銷售——售后等一系列活動(dòng)[2]。而與供應(yīng)鏈處于相同地位的其他企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)形成了橫向價(jià)值鏈。以上多個(gè)基本價(jià)值鏈單元整體上構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈脈絡(luò)，其中企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)因素構(gòu)成企業(yè)的基本價(jià)值鏈，主要分兩方面的因素，一是企業(yè)基本活動(dòng)因素，如生產(chǎn)作業(yè)、進(jìn)出貨作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等，一是企業(yè)輔助活動(dòng)因素，如企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，采購(gòu)管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等。這些基本價(jià)值鏈因素都是為了提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目的[3]。因此企業(yè)為了使各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)得到增值，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)各個(gè)價(jià)值鏈單元活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理并做好優(yōu)化區(qū)分，剔除不增值作業(yè)以降低生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合成本，優(yōu)化傳統(tǒng)意義上的供、產(chǎn)、銷單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。中小企業(yè)要想在價(jià)值鏈管理中得到更好的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，必須處理好庫(kù)存和銷售這兩個(gè)成本消耗中的重要因素問題。

二、價(jià)值鏈管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用意義

第一，有利于完整價(jià)值鏈的構(gòu)建。分析企業(yè)每一環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈將企業(yè)各部門和作業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值都放在了同等位置，企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈系統(tǒng)來(lái)應(yīng)用與優(yōu)化價(jià)值鏈過程中，需要將作業(yè)環(huán)節(jié)中的價(jià)值鏈與價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行正確識(shí)別，同時(shí)將價(jià)值高和價(jià)值低的作業(yè)區(qū)分開來(lái)，隨后將價(jià)值低的部分價(jià)值鏈進(jìn)行精簡(jiǎn)與優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到重組作業(yè)環(huán)節(jié)讓其形成較為系統(tǒng)的價(jià)值鏈的目的[4]。第二，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的重構(gòu)。價(jià)值鏈重構(gòu)的目的在于將整體企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變?；趯?duì)已有價(jià)值鏈進(jìn)行識(shí)別的前提下重新構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈，有效優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、作業(yè)流程組合以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)價(jià)值的增加。采取該系統(tǒng)能夠讓企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及成本優(yōu)勢(shì)持續(xù)提高。相較于以往的成本管理而言，價(jià)值鏈系統(tǒng)可以將成本管控的優(yōu)點(diǎn)不斷放大，有利于成本架構(gòu)的根本轉(zhuǎn)變，大幅降低中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本，有利于其綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。第三，可以將中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍確定下來(lái)。通過價(jià)值鏈視角來(lái)明確中小企業(yè)價(jià)值鏈范圍過程中，要求能夠正確分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，將其視為一個(gè)整體并將其整體利潤(rùn)率計(jì)算出來(lái)。接著進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分解，細(xì)分價(jià)值鏈為各個(gè)階段，并對(duì)其供應(yīng)商、顧客以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，自身價(jià)值鏈利潤(rùn)率等相應(yīng)利潤(rùn)率實(shí)施評(píng)估與比較，有利于中小企業(yè)選出最佳的戰(zhàn)略決策，將自身投資范圍或是參與價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)范圍縮小，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)針對(duì)性、有效性的提升。

三、價(jià)值鏈管理在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題分析

1.缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境

價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢(shì)雖然被廣大企業(yè)認(rèn)可，但對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說，應(yīng)用環(huán)境不佳和應(yīng)用成本大成為主要障礙。我國(guó)中小企業(yè)很大一部分是家族式經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)模小，能耗大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平有限，對(duì)于價(jià)值鏈等先進(jìn)管理理念接受和應(yīng)用不足。對(duì)于價(jià)值鏈的橫縱向因素不具有主動(dòng)性，如只能被動(dòng)接受上游供應(yīng)商和下游銷售企業(yè)的報(bào)價(jià)，在成本管理上沒有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本、銷售成本的增加，不利于企業(yè)發(fā)展。同時(shí)價(jià)值鏈應(yīng)用具體體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理，如對(duì)企業(yè)進(jìn)出貨、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施管理等各個(gè)作業(yè)活動(dòng)的數(shù)據(jù)采集是一個(gè)龐大工程，工作成本大，對(duì)于只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的中小企業(yè)來(lái)講，并不能優(yōu)先投入大量人力物力財(cái)力。因此在相關(guān)價(jià)值鏈管理財(cái)會(huì)人員理念認(rèn)知上會(huì)存在較大差異性，中小企業(yè)缺乏專業(yè)的價(jià)值鏈管理財(cái)會(huì)人員，在相關(guān)財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、成本控制等工作上處于被動(dòng)。

2.企業(yè)內(nèi)部部門系統(tǒng)間缺乏有效溝通，信息系統(tǒng)落后

一是中小企業(yè)沒有建立企業(yè)內(nèi)部各部門各系統(tǒng)之間有效的溝通聯(lián)系。價(jià)值鏈管理涉及到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，作業(yè)成本法管理、業(yè)財(cái)融合機(jī)制等企業(yè)管理方法并沒有在中小企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，從而導(dǎo)致各部門系統(tǒng)間脫節(jié)，溝通聯(lián)系不緊密。外部的原材料供給、物流、各企業(yè)間的資源交流等沒有形成有效鏈接，造成資源不能有效優(yōu)化配置。二是中小企業(yè)沒有構(gòu)建價(jià)值鏈信息共享平臺(tái)，信息系統(tǒng)落后。價(jià)值鏈管理主要體現(xiàn)在成本控制，核心部門是財(cái)會(huì)，此外涉及到企業(yè)上下游資源、供應(yīng)商和客戶之間的聯(lián)系以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，目前中小企業(yè)沒有建立信息化價(jià)值鏈信息共享平臺(tái)，特別是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)上還是傳統(tǒng)的模式，容易導(dǎo)致信息共享不及時(shí)通暢，各部門各企業(yè)各環(huán)節(jié)不能及時(shí)共享信息，造成信息資源浪費(fèi)。

3.忽視外部?jī)r(jià)值鏈和隱性成本

中小企業(yè)大部分還是注重內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，偏注重內(nèi)部成本如原料成本、產(chǎn)品開發(fā)、銷售、售后等方面的控制，對(duì)于與上下游供應(yīng)商、銷售商形成有效外部?jī)r(jià)值鏈，忽略了有效控制隱性成本如周邊環(huán)境、企業(yè)文化、員工素質(zhì)、信息成本、溝通成本等，這樣不能充分發(fā)揮價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢(shì)。

4.上下游企業(yè)對(duì)其成本控制產(chǎn)生較大影響

對(duì)于中小企業(yè)而言，其往往在議價(jià)中占據(jù)著較為被動(dòng)的地位，部分大企業(yè)為實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)往往會(huì)采取降價(jià)促銷的方式，而中小企業(yè)對(duì)于供貨商以及零售商的要價(jià)往往只能被動(dòng)接受，缺乏有力的還價(jià)手段。不僅如此，相對(duì)來(lái)說中小企業(yè)的規(guī)模都偏小，生產(chǎn)能力不足，因此其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍較為有限，基于整體行業(yè)的層面實(shí)施價(jià)值鏈分析，某一行業(yè)同樣屬于一個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈，中小企業(yè)在其中僅占一小部分，其價(jià)值流動(dòng)不單局限在企業(yè)內(nèi)，而且還存在于整體行業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中，所以對(duì)于采購(gòu)、生產(chǎn)以及營(yíng)銷能力偏低的中小企業(yè)而言，往往僅能夠按照上下游產(chǎn)業(yè)的要求來(lái)生存并參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

5.價(jià)值鏈分析流程體系不夠完善

由外部市場(chǎng)環(huán)境看來(lái)，受到貿(mào)易保護(hù)主義、國(guó)際單邊主義以及新冠疫情的影響，中小企業(yè)無(wú)論是在價(jià)值鏈原材料的供應(yīng)或是銷售商品等階段均在不同程度遭受影響。由內(nèi)部層面看來(lái)，不少中小企業(yè)都是站在內(nèi)部角度來(lái)實(shí)施成本管理，僅對(duì)某部分項(xiàng)目實(shí)施局部管理，沒有一個(gè)較為完善的價(jià)值鏈分析流程體系。而且中小企業(yè)往往將成本管理的重點(diǎn)放于自身重要業(yè)務(wù)與增值作業(yè)上，難以實(shí)現(xiàn)成本管理的立體化。因?yàn)槿狈∪姆治隽鞒?，使得中小企業(yè)的輸送、儲(chǔ)存與交貨等環(huán)節(jié)成本上升，其在于成本管理規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化以及制度化方面均需進(jìn)一步優(yōu)化。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的策略

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，構(gòu)建良好的價(jià)值鏈管理應(yīng)用環(huán)境

一是企業(yè)管理層應(yīng)從全局利益和整體角度出發(fā)，重視價(jià)值鏈在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)外部聯(lián)系中的應(yīng)用。首先樹立價(jià)值鏈管理理念，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、成本控制等方面加大價(jià)值鏈理念的有效應(yīng)用，并加大宣傳力度，使企業(yè)上下共同參與到價(jià)值鏈管理理念應(yīng)用中。二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境，建立企業(yè)內(nèi)部和上下游企業(yè)的聯(lián)系。一方面中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的融合，緊密聯(lián)系，特別是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，要建立現(xiàn)代化的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理模式，確保價(jià)值鏈理念在財(cái)務(wù)管理中得到有效應(yīng)用，財(cái)會(huì)人員對(duì)價(jià)值鏈管理理念更好的貫徹執(zhí)行。企業(yè)要加大在財(cái)務(wù)管理人員價(jià)值鏈管理模式下財(cái)務(wù)管理綜合業(yè)務(wù)能力和管理水平的培訓(xùn)工作，組建專業(yè)的價(jià)值鏈管理模式的財(cái)務(wù)信息化管理工作團(tuán)隊(duì)。另一方面中小企業(yè)要加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)外部的價(jià)值鏈，加強(qiáng)上下游企業(yè)聯(lián)系。中小企業(yè)在應(yīng)用價(jià)值鏈管理的往往受阻于“成本”和“銷售”兩大戶，因此在注重企業(yè)自身成本控制的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)還要關(guān)注與上下游企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系，利用各種社會(huì)資源間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)價(jià)值鏈中的增值環(huán)節(jié)，促進(jìn)中小企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制，提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。

2.嚴(yán)格遵循價(jià)值鏈管理的運(yùn)用原則

要想能夠在中小企業(yè)中高效運(yùn)用價(jià)值鏈管理，并且實(shí)現(xiàn)自身傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，則應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格遵循其運(yùn)用原則，為后續(xù)管理的良性化以及動(dòng)態(tài)化開展夯實(shí)基礎(chǔ)。首先，系統(tǒng)性原則。堅(jiān)持該項(xiàng)原則能夠有利于管理一體化的實(shí)現(xiàn)，讓中小企業(yè)能夠結(jié)合具體的市場(chǎng)變動(dòng)來(lái)及時(shí)調(diào)整相關(guān)策略，確保市場(chǎng)與客戶的需求都能得到滿足。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用價(jià)值鏈管理，要求能夠把提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值來(lái)作為重要發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)起全面、系統(tǒng)的流程架構(gòu)，促使每一部門均可以參加到為企業(yè)價(jià)值的提高而奮斗的工作當(dāng)中。其次，合作性原則。中小企業(yè)在應(yīng)用價(jià)值鏈管理過程中因?yàn)榫哂袠O強(qiáng)的實(shí)踐性，所以必須要能夠充分聯(lián)系其內(nèi)部的每一部門，讓其得以及時(shí)、順暢的進(jìn)行交流和溝通，通過部門間的高效協(xié)作來(lái)不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促使企業(yè)價(jià)值的逐步提升。再者，實(shí)效性原則。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)能夠合理把控時(shí)間，對(duì)于價(jià)值鏈中的運(yùn)營(yíng)問題應(yīng)當(dāng)要能夠在第一時(shí)間進(jìn)行解決，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理手段來(lái)將該類問題對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作的影響減小。例如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的交付、工資的發(fā)放等均能夠提高財(cái)務(wù)管理的有效性，從而更好的呈現(xiàn)出價(jià)值鏈管理的效用。

3.搭建中小企業(yè)價(jià)值鏈信息支持系統(tǒng)

中小企業(yè)要充分讓價(jià)值鏈管理得到有效應(yīng)用，必須要建設(shè)成本管理信息支持系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理工作上要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈理念信息化模式。主要是中小企業(yè)在成本管理、財(cái)務(wù)管理工作上必須走信息化道路。財(cái)會(huì)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)核算電算化、財(cái)務(wù)辦公自動(dòng)化，財(cái)務(wù)管理的軟硬件設(shè)施都要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化，應(yīng)建立現(xiàn)代的信息與再生技術(shù)、感測(cè)與識(shí)別技術(shù)等。同時(shí)中小企業(yè)還應(yīng)建立價(jià)值鏈信息共享平臺(tái)。由于供應(yīng)商、客戶和銷售企業(yè)等外部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境因素和中小企業(yè)內(nèi)部各部門在成本、資金、收入、債務(wù)等信息上處于不同板塊，不利于中小企業(yè)在控制成本、做好預(yù)算編制時(shí)能高效率、高精準(zhǔn)處理各類信息，因此應(yīng)建立集預(yù)算、結(jié)算、核算資產(chǎn)管理等全面預(yù)算信息系統(tǒng)如ERP系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制可以精準(zhǔn)計(jì)算資源消耗數(shù)量和價(jià)值增長(zhǎng)變化，以便中小企業(yè)能更準(zhǔn)確的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)調(diào)整有效的執(zhí)行方案和計(jì)劃，使價(jià)值鏈管理更加有效。

4.注重開發(fā)新價(jià)值鏈，做好成本控制

中小企業(yè)在處理好內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境的同時(shí)，還需要處理好外部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境，在加強(qiáng)企業(yè)管理制度，建立完善各種規(guī)章制度的同時(shí)，和上下游企業(yè)建立良好、互信的合作關(guān)系，特別是加大對(duì)新價(jià)值鏈的開發(fā)，拓寬中小企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈管理的空間。此外在顯性成本價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，開發(fā)隱性成本價(jià)值鏈，從而為企業(yè)的成本制創(chuàng)造出比較優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[6]。例如，注重中小企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)工作，構(gòu)建合理可行的規(guī)章制度，做好企業(yè)管理人員以及基礎(chǔ)員工的培訓(xùn)工作，提升其綜合素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的有效提升。

5.利用上下游價(jià)值鏈來(lái)將成本減小

中小企業(yè)都屬于行業(yè)價(jià)值鏈的一部分，在該價(jià)值鏈中每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)價(jià)值間存在密切聯(lián)系，并且關(guān)系到了企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)保優(yōu)勢(shì)，如若中小企業(yè)單純的注重自己價(jià)值是不夠科學(xué)與合理的。因?yàn)樾袠I(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯芍T多方面聯(lián)系而成，如采購(gòu)環(huán)節(jié)中供應(yīng)方和采購(gòu)方間的關(guān)系；企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，各單位與內(nèi)部每一部門間的關(guān)系；銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)，企業(yè)和批發(fā)商、零購(gòu)人員以及消費(fèi)者間的關(guān)系；等等。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)要能夠正確掌握自身上下游企業(yè)還有相同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，從而根據(jù)具體鏈結(jié)來(lái)運(yùn)用對(duì)應(yīng)的成本分析手段，從而讓整體企業(yè)成本得以有效減小。

6.基于價(jià)值鏈來(lái)對(duì)成本管理分析流程進(jìn)行

良好的成本管理分析流程是確保價(jià)值鏈成本管理工作得以高效開展的重要前提，中小企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈內(nèi)的物流、研究與開發(fā)、銷售與服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成進(jìn)行辨識(shí)與分析，為今后成本管理工作指明方向。首先，將企業(yè)價(jià)值鏈確定下來(lái)。在具體分析時(shí)需要單獨(dú)列出企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中占比較大的活動(dòng)，并將其和其它活動(dòng)中成本動(dòng)因、落實(shí)方式等不同之處列明，并且可以列出其讓產(chǎn)品獨(dú)具特色的成本活動(dòng)。將該類重要內(nèi)容找出后便可以將其在價(jià)值鏈上的具體成本結(jié)構(gòu)找出。其次，將各類成本動(dòng)因進(jìn)行仔細(xì)剖析。該項(xiàng)步驟主要是將形成成本中的每一環(huán)節(jié)間的聯(lián)系考慮在內(nèi)，同時(shí)與形成成本的外部因素聯(lián)系起來(lái)，將有效的成本降低方式找出。例如，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)其制造成本產(chǎn)生的影響及其程度，能夠利用有關(guān)分析軟件來(lái)將其在各類設(shè)計(jì)場(chǎng)景下的成本構(gòu)成實(shí)施剖析，這樣就能夠在設(shè)計(jì)階段基于質(zhì)量的基礎(chǔ)上將有效減小成本的措施考慮在內(nèi)。此外，將自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象中存在的成本優(yōu)勢(shì)之處找出，將價(jià)值鏈上構(gòu)成成本的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位考量，運(yùn)用現(xiàn)代化科技來(lái)將降本增效的方式確定下來(lái)。詳細(xì)來(lái)說，先是要將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的價(jià)值鏈正確識(shí)別出來(lái)，同時(shí)對(duì)價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致分析，正確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象在“做什么”以及所采用的方法。此外，需要掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)價(jià)值鏈成本以及該任務(wù)的落實(shí)情況，把結(jié)果與自身成本管理結(jié)果相比較，明確自身企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象在成本管控中所處地位，找出降低價(jià)值作業(yè)成本的有利信息，運(yùn)用針對(duì)性的戰(zhàn)略方針來(lái)不斷提升自身的成本優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度進(jìn)入平穩(wěn)期，中小企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展的良好時(shí)機(jī)的同時(shí)依然面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此要科學(xué)控制生產(chǎn)成本，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，最終提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)必須加大價(jià)值鏈管理的應(yīng)用力度，積極創(chuàng)造適合本企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)健康良性發(fā)展。