朱欣榮

（廈門(mén)新盛洲植物油有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

由于市場(chǎng)的不可預(yù)見(jiàn)性及不可干預(yù)性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中只能借助自身有效的預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，也能促使企業(yè)管理水平提升。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)可以科學(xué)的預(yù)估在完成目標(biāo)過(guò)程中所需要的各方資源和成本，這其中主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)估。企業(yè)的全面預(yù)算管理主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)和過(guò)程進(jìn)行管理，盡量達(dá)到多方面全方位的預(yù)算管理，深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)中，同時(shí)盡量做到全員參與，將預(yù)算管理的重要性普及給全體員工，大家建立良好的工作習(xí)慣，可以促使預(yù)算管理的實(shí)施。在全面預(yù)算管理的制度下，企業(yè)需要對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全程的跟蹤，管理和維護(hù)工作。

一、在企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理的重要性

1.預(yù)算管理可以提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

目前，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，由于信息差及企業(yè)的擁有者、股東和企業(yè)的管理人員等相關(guān)各方對(duì)數(shù)據(jù)的理解不同，導(dǎo)致他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展和營(yíng)收上會(huì)出現(xiàn)認(rèn)知的偏差，導(dǎo)致在做一些具體決定的時(shí)候不能達(dá)成一致的意見(jiàn)。全面預(yù)算管理可以將影響決定的相關(guān)數(shù)據(jù)量化成更容易各方都理解的信息，使得各方對(duì)公司的現(xiàn)狀及需要決定的事項(xiàng)有更明確清晰的認(rèn)知，可以幫助企業(yè)的擁有者、股東、管理者達(dá)成在制定目標(biāo)時(shí)有數(shù)據(jù)支持，避免內(nèi)部目標(biāo)不定[1]。

2.預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)完成既定目標(biāo)

在企業(yè)的管理中，通常會(huì)根據(jù)當(dāng)年的市場(chǎng)情況及自身的情況制定合理的目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)工作是有目的、有秩序的進(jìn)行。而預(yù)算可以指導(dǎo)企業(yè)管理者用發(fā)展的眼光看待目標(biāo)，為企業(yè)定制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)方案，并對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，從而得到一個(gè)更加合理且可以順利實(shí)施的目標(biāo)達(dá)成方案。

3.預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中除了需要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化之外，還要對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和政治形勢(shì)進(jìn)行合理評(píng)估，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而全面預(yù)算管理是建立在對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的合理評(píng)估之上，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出合理的預(yù)算管理方案，通過(guò)對(duì)比預(yù)期數(shù)據(jù)和實(shí)際情況，企業(yè)可以快速獲知運(yùn)營(yíng)是否出現(xiàn)偏離，并經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)預(yù)期外出現(xiàn)的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，便于企業(yè)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，大大提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力[1]。

二、預(yù)算管理在實(shí)施中需要面對(duì)的問(wèn)題

1.企業(yè)生產(chǎn)工作參與人員對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前情況下，在企業(yè)實(shí)際的預(yù)算管理過(guò)程中，由于各部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知不到位，不了解預(yù)算管理的重要性及必要性，部門(mén)之間因?yàn)楦鞣N因素而導(dǎo)致無(wú)法為了共同的預(yù)算目標(biāo)而努力。各部門(mén)常常只考慮自己部門(mén)的職責(zé)和利益或者工作是否便捷等因素，不能用大局觀和全面管理的意識(shí)來(lái)指導(dǎo)自己部門(mén)，從而使得部門(mén)之間會(huì)因此產(chǎn)生一些矛盾，導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能順利的推進(jìn)。因此企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理中，要提升員工的認(rèn)知及參與感，向員工普及全面預(yù)算管理的重要性，讓大家了解全面預(yù)算的目標(biāo)是為了企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)的。

在實(shí)際的實(shí)施中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)之間的沖突也是實(shí)施預(yù)算管理的一個(gè)阻力點(diǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)往往是側(cè)重于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展，而預(yù)算目標(biāo)往往是側(cè)重于短期經(jīng)營(yíng)成果的達(dá)成，如果企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)和企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)不相匹配，容易出現(xiàn)短期發(fā)展偏離長(zhǎng)期規(guī)劃的現(xiàn)象。而且這一問(wèn)題也使得全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用較為淺顯、狹窄，從而使得全面預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮最大效能，實(shí)際應(yīng)用中只能獲得短期的收益，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的[2]。

2.企業(yè)的預(yù)算編制粗放

傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，企業(yè)在編制預(yù)算目標(biāo)時(shí)，主要是以歷史數(shù)據(jù)為主，近年來(lái)，隨著對(duì)全面預(yù)算管理解讀的更加深入，很多企業(yè)也意識(shí)到零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算或者混合預(yù)算等其他編制方式帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，然而多數(shù)企業(yè)為了簡(jiǎn)便，還是會(huì)以增量預(yù)算為主。再加上當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合多不成熟，財(cái)務(wù)人員很難直接參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，數(shù)據(jù)全面性、真實(shí)性都得不到保障，在編制預(yù)算時(shí)也難以借鑒市場(chǎng)等外部信息。此外，企業(yè)部門(mén)對(duì)預(yù)算也存在一定的偏見(jiàn)，為了自身指標(biāo)，往往也會(huì)虛報(bào)預(yù)算，從而使得整體預(yù)算編制都較為粗放，預(yù)算指標(biāo)偏高，不利于企業(yè)資源的高效利用。

3.預(yù)算執(zhí)行被弱化

在實(shí)際的工作過(guò)程中，由于員工對(duì)預(yù)算的重要性認(rèn)知不足，大部分企業(yè)的預(yù)算管理制度在執(zhí)行的過(guò)程中往往會(huì)大打折扣。原因如下：一是由于部分企業(yè)片面的認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)的工作，并且由于預(yù)算管理的精細(xì)化，在初期執(zhí)行過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致部分相關(guān)部門(mén)的工作流程的改變及工作量的增加，因此公司員工的配合度低，預(yù)算執(zhí)行的完成度不高。二是由于管理層認(rèn)知不夠會(huì)對(duì)預(yù)算管理制度不夠重視，往往會(huì)有建立相關(guān)制度規(guī)范但是執(zhí)行并不嚴(yán)格的狀況發(fā)生，由于缺乏公司決策層的支持，導(dǎo)致預(yù)算管理的執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格按照之前制定的制度來(lái)執(zhí)行，效果會(huì)大大縮水。三是在部分小公司，或者重視程度低的公司，會(huì)發(fā)生人情超越制度的情況。以上三點(diǎn)通常會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，制度執(zhí)行被弱化，預(yù)算管理制度不能得到有效的執(zhí)行，預(yù)算管理效果不夠理想，甚至誤導(dǎo)員工認(rèn)為預(yù)算管理并沒(méi)有那么有用。

4.企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

在實(shí)際工作中，由于大部分企業(yè)對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)工作的一部分，因此在執(zhí)行預(yù)算管理的過(guò)程中，并不新增專業(yè)的預(yù)算管理人才，而是盲目的將該項(xiàng)工作分配給現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員。由于現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員本身已有自己的工作，兼顧預(yù)算管理工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)精力不足的情況；且由于沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的預(yù)算管理培訓(xùn)，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算建立制度及執(zhí)行預(yù)算管理制度的時(shí)候往往會(huì)從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，會(huì)有一定的局限性，不能全面、綜合地將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程考慮進(jìn)去。但企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程是復(fù)雜而繁瑣的，因此要想建立健全完整的預(yù)算管理制度并將其貫徹落實(shí)，勢(shì)必需要花費(fèi)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間來(lái)收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息，并與相關(guān)人員進(jìn)行大量的溝通，以建立適合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算管理制度，這對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，需要投入大量的時(shí)間和精力。

5.企業(yè)缺乏健全的預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)制度

在預(yù)算管理中，有效的考評(píng)制度可以對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)施的情況及結(jié)果進(jìn)行分析，借助合理的獎(jiǎng)懲措施，提升企業(yè)預(yù)算管理落地情況，這是現(xiàn)代管理的重要方法之一。然而在實(shí)際的運(yùn)作中，許多企業(yè)考評(píng)制度和獎(jiǎng)懲措施不完善，無(wú)法有效的約束或鼓勵(lì)員工，甚至有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一些錯(cuò)誤判斷，間接的打擊了企業(yè)全體員工參與到全面預(yù)算管理的積極性，影響全面預(yù)算管理體系的建立和落實(shí)。

三、解決措施

1.革新全面預(yù)算管理理念，全員參與

企業(yè)應(yīng)當(dāng)向全體員工普及全面預(yù)算管理知識(shí)，使得企業(yè)各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門(mén)的人員對(duì)全面預(yù)算管理有一個(gè)科學(xué)的、全面、客觀的認(rèn)知，能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性，以及全員參與企業(yè)預(yù)算管理的必要性，提升大家的主人翁意識(shí)，使得大家能積極地配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，配合獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高全員的配合度。同時(shí)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為方向。在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理中，應(yīng)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和全面預(yù)算管理目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，堅(jiān)持將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為預(yù)算目標(biāo)的總原則，保證預(yù)算目標(biāo)符合企業(yè)短、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2.設(shè)立預(yù)算管理部門(mén)，健全預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

本著專業(yè)的人做專業(yè)的事情的原則，企業(yè)應(yīng)完善自身預(yù)算管理部門(mén)的人員編制。如果本身財(cái)務(wù)人員有富余的情況下，建議對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，如果本身人員不足，建議招聘專業(yè)的預(yù)算管理人員，而后建立獨(dú)立的預(yù)算管理部門(mén)。完善的預(yù)算管理組織包括：預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理小組、預(yù)算執(zhí)行小組等，可以全面、專業(yè)地負(fù)責(zé)預(yù)算統(tǒng)籌規(guī)劃、日常管理以及預(yù)算執(zhí)行等工作，從頂層設(shè)計(jì)到執(zhí)行評(píng)價(jià)全過(guò)程都有專人負(fù)責(zé)，使得企業(yè)可以建立更合理的預(yù)算管理制度并將其嚴(yán)格執(zhí)行。但企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立自己的預(yù)算管理體系，優(yōu)先在現(xiàn)有基礎(chǔ)上推進(jìn)工作，人手不足的話酌情增加，不要盲目的進(jìn)行部門(mén)擴(kuò)張，增加企業(yè)人力成本。

3.科學(xué)編制預(yù)算

預(yù)算管理能夠有效的前提是需要建立完善合理的預(yù)算管理制度并能科學(xué)合理的編制預(yù)算，將預(yù)算管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理方法的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)零基預(yù)算或混合預(yù)算的應(yīng)用，配置專業(yè)的預(yù)算管理人員，科學(xué)合理的編制企業(yè)預(yù)算。在預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算相關(guān)的信息建設(shè)，為財(cái)務(wù)人員及預(yù)算編制人員提供實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)信息，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，幫助他們更好地掌握外部市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。同時(shí)，加強(qiáng)部門(mén)之間交流，在預(yù)算編制時(shí)考慮各部門(mén)的業(yè)務(wù)特性及需求，保證預(yù)算指標(biāo)是可達(dá)成的，確保預(yù)算管理制度里該部門(mén)相關(guān)的流程是可執(zhí)行的，使得預(yù)算管理制度能夠?yàn)榇蠹宜J(rèn)可，在編制預(yù)算和預(yù)算管理制度的編寫(xiě)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)特性及工作流程，建立合理的制度，降低對(duì)相關(guān)部門(mén)的影響，或者幫他們梳理流程，為他們的工作帶來(lái)一些新的改進(jìn)或者便利，會(huì)有利于提高人員的配合度。將部門(mén)管理行為推上預(yù)算管理制度執(zhí)行的軌道，使得部門(mén)間能夠強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，嚴(yán)格預(yù)算審批流程，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算申報(bào)的管理，讓預(yù)算管理可以更高效的運(yùn)行，達(dá)到更好的結(jié)果。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行力

在編制了科學(xué)合理的預(yù)算并且制定了合理的預(yù)算管理制度之后，企業(yè)應(yīng)該建立合理的制度來(lái)完成預(yù)算管理的執(zhí)行，具體可以從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行：

首先，企業(yè)可以借助內(nèi)控制度來(lái)保證預(yù)算管理相關(guān)制度規(guī)章在企業(yè)內(nèi)部的貫徹執(zhí)行，將企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的日常管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使得預(yù)算管理制度可以深入到企業(yè)管理的每一步，充分的發(fā)揮預(yù)算管理職能。其次，企業(yè)在預(yù)算管理實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該明確權(quán)利和責(zé)任，將預(yù)算管理的執(zhí)行情況同各部門(mén)的績(jī)效、個(gè)人的績(jī)效等相結(jié)合起來(lái)。對(duì)企業(yè)預(yù)算管理開(kāi)展的過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)于預(yù)算管理執(zhí)行情況較好的部門(mén)可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于執(zhí)行較差的部門(mén)，考察其執(zhí)行差的原因，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，加強(qiáng)認(rèn)知，必要時(shí)候可對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人追責(zé)。將懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到工作中，有助于提高積極性，并提高各部門(mén)對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)知，使得預(yù)算管理制度能夠強(qiáng)有力地在企業(yè)中執(zhí)行下去。以上措施的目的是讓預(yù)算管理制度能夠在企業(yè)的日常管理中被有效的運(yùn)用起來(lái)，而不是走過(guò)場(chǎng)。在日常的工作中要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的監(jiān)控，預(yù)算管理是事前的管理，工作中應(yīng)杜絕在費(fèi)用發(fā)生之后補(bǔ)預(yù)算的行為，這種行為本質(zhì)上是架空了預(yù)算管理審批這一環(huán)節(jié)。在預(yù)算管理中，也要注意一些擠占其他項(xiàng)目預(yù)算的行為，杜絕通過(guò)擠占預(yù)算的方式合理化一些費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出的發(fā)生。如果確實(shí)遇到特殊情況，為了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，需要增加預(yù)算或者調(diào)整預(yù)算，應(yīng)該遵照相應(yīng)的流程，提供預(yù)算變動(dòng)的理由，經(jīng)相關(guān)部門(mén)的審批，對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。預(yù)算管理的過(guò)程中，既要堅(jiān)持預(yù)算管理制度，也要靈活應(yīng)變，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的需要更改預(yù)算的事項(xiàng)進(jìn)行合理的評(píng)估，合理的調(diào)整預(yù)算，讓預(yù)算管理真的服務(wù)于企業(yè)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起到更好的作用。

5.建立完善答疑機(jī)制和績(jī)效考評(píng)機(jī)制

企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理應(yīng)用時(shí)，人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要參與者，對(duì)于人員的管理也是預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中的重要的部分。企業(yè)可結(jié)合績(jī)效管理制度，利用績(jī)效考評(píng)等方式達(dá)到對(duì)人員的激勵(lì)和約束的目的，建立科學(xué)、合理的企業(yè)預(yù)算管理考評(píng)機(jī)制，包含預(yù)算評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施。

企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理制度的初期，應(yīng)該積極地回應(yīng)員工在參與過(guò)程中遇到的不明白不清楚的部分，幫助員工更好的參與到企業(yè)預(yù)算管理的工作中。在制度平穩(wěn)執(zhí)行的中后期，也不能放松對(duì)員工參與時(shí)遇到問(wèn)題的解決，使得員工的參與感良好，有利于制度的推進(jìn)和執(zhí)行。相信在不久的將來(lái)，企業(yè)中會(huì)形成良好的有利于促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的風(fēng)氣。

在執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)對(duì)各人員在預(yù)算執(zhí)行中的情況和執(zhí)行后的效果進(jìn)行監(jiān)控、計(jì)量。對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，結(jié)合各人員表現(xiàn)，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，對(duì)考核優(yōu)秀的人員給予物質(zhì)及精神上的表?yè)P(yáng)并樹(shù)立為榜樣；反之，對(duì)于尚未適應(yīng)的員工應(yīng)當(dāng)采取一些措施，措施應(yīng)當(dāng)以鼓勵(lì)為主，首先是給予不能很好執(zhí)行預(yù)算管理的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓員工對(duì)預(yù)算管理的重要性有更深刻的認(rèn)知，能夠積極主動(dòng)的配合預(yù)算管理工作的執(zhí)行。其次是對(duì)該員工進(jìn)行與員工工作相關(guān)的預(yù)算管理技能的培訓(xùn)，解決員工在參與預(yù)算管理業(yè)務(wù)時(shí)候的困難，使得員工能夠更好的完成與他工作相關(guān)的預(yù)算管理業(yè)務(wù)。如果經(jīng)過(guò)這幾項(xiàng)培訓(xùn)，員工依舊不能適應(yīng)工作的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)的制度進(jìn)行一定的懲罰或者對(duì)該員工的工作崗位進(jìn)行一些變動(dòng)。在大局上，我們還是以鼓勵(lì)和幫教為主，懲罰為輔助，盡量以人性化的方式將預(yù)算管理業(yè)務(wù)深入到企業(yè)的日常管理中，使企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算管理深化的過(guò)程中，既能良好的完成預(yù)算管理工作的深入，又不影響企業(yè)員工的穩(wěn)定性，甚至通過(guò)和員工的深入溝通，讓員工有更深的參與感，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，提高企業(yè)員工的黏性，使得企業(yè)員工更加穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

四、結(jié)語(yǔ)

近些年，隨著發(fā)展的不斷加深，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了發(fā)展減緩的調(diào)整時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展相對(duì)于之前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期難度是增加的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)可以通過(guò)大力宣傳全面預(yù)算管理制度的優(yōu)點(diǎn)，重視預(yù)算管理，重視行動(dòng)力，通過(guò)設(shè)立預(yù)算管理部門(mén)專業(yè)化管理，借助完善的考評(píng)制度，促使企業(yè)的全體員工參與到全面預(yù)算管理中，通過(guò)預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加高效地進(jìn)行，企業(yè)可以穩(wěn)定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展下去，加強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。