任新惠
(中國石油天然氣股份有限公司烏魯木齊石化分公司,新疆 烏魯木齊 830019)
2015年是“十二五”的收官之年,在短短的45天內(nèi)成品油消費(fèi)稅稅率連續(xù)三次跨越式提高;同年8月,免征增值稅的化肥統(tǒng)一按13%征收增值稅。突如巨變的稅收新政無疑給消費(fèi)稅是第一大稅種的煉化企業(yè)帶來巨大的壓力,稅費(fèi)占到了企業(yè)平均成本的24%,過重的稅負(fù)直接制約企業(yè)的發(fā)展。
決勝全面建成小康社會(huì)的“十三五”,稅制變遷見證國家進(jìn)步,減稅降費(fèi)成為稅制改革的主旋律。從2016年全面推開營改增、增值稅稅率下調(diào)、抵扣范圍擴(kuò)大、認(rèn)證期限調(diào)整等流轉(zhuǎn)稅的稅制改革,延伸到研發(fā)加計(jì)扣除比例的提高等企業(yè)所得稅,再到2019年上調(diào)個(gè)稅起征點(diǎn)的同時(shí)增加專項(xiàng)附加等一系列減稅政策密集落地實(shí)施。
2019年4月,《國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令》(第40號(hào))中指出,國資委對(duì)中央企業(yè)考核重點(diǎn)轉(zhuǎn)向凈利潤等高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)。中石油集團(tuán)公司有效稅率(賬面稅率)過高,導(dǎo)致凈利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離利潤總額與標(biāo)準(zhǔn)稅率的正常差額,已經(jīng)引起了公司管理層的高度關(guān)注,明確指示要建立長效機(jī)制,切實(shí)有效降低稅負(fù),追求價(jià)值增加。
某煉化公司一如既往地高度重視稅收優(yōu)化工作,在認(rèn)真開展好稅收管理工作的同時(shí),全面梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)流程,找到稅收優(yōu)化的發(fā)力點(diǎn)和突破口,有效地確保減稅降費(fèi)政策精準(zhǔn)落地實(shí)施,從深度和廣度上制定切實(shí)可行的稅收優(yōu)化方案。
優(yōu)化稅收管理,實(shí)現(xiàn)減稅對(duì)企業(yè)最直接的影響就是稅收成本降低,從而減少現(xiàn)金流出,緩解資金壓力,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),進(jìn)一步提升了企業(yè)利潤水平,提振企業(yè)信心。從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析,減稅造成流動(dòng)負(fù)債減少,使得流動(dòng)比率增強(qiáng),流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率提高,從而促進(jìn)盈利、運(yùn)營能力的提高,優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況。從企業(yè)長遠(yuǎn)角度看,減稅有利于增加研發(fā)投入,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型,助力企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。減稅的實(shí)質(zhì)就是用稅收的“減法”換取企業(yè)效益的“加法”。
稅收是企業(yè)重要的經(jīng)營成本支出和管理事項(xiàng)。因此,企業(yè)需要牢固樹立“一切經(jīng)營活動(dòng)離不開稅收”的理念,綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)鏈條各環(huán)節(jié)、各稅種,建立“橫向到邊、縱向到底”的稅收工作機(jī)制。橫向上以重點(diǎn)稅種為主導(dǎo),貫穿公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的全過程,實(shí)現(xiàn)多維度的全覆蓋;縱向上把稅法宣貫、稅收風(fēng)險(xiǎn)管控層層傳達(dá)到生產(chǎn)廠、車間、班組和崗位,做到人人講成本、人人重稅收。從差旅費(fèi)報(bào)銷等日常經(jīng)營活動(dòng)到資產(chǎn)移交、資產(chǎn)輕量化等特殊經(jīng)營活動(dòng);從產(chǎn)品采銷、合同簽訂等日常管理到法人層級(jí)壓縮、項(xiàng)目投資建設(shè)等重大經(jīng)營決策,實(shí)現(xiàn)全員、全流程、全方位的參與并重視稅收工作,為實(shí)現(xiàn)合法、有效地降低稅收成本提供保障。
財(cái)稅人員參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)的前端,將稅收管理從偏重事后協(xié)調(diào)向事前超前科學(xué)籌劃、事中過程稅收風(fēng)險(xiǎn)管控轉(zhuǎn)變,從而創(chuàng)造稅收管理價(jià)值,實(shí)現(xiàn)稅收前置,嵌入至業(yè)務(wù)流程中。財(cái)務(wù)、稅收、業(yè)務(wù)三位一體的深度融合,提高對(duì)業(yè)務(wù)真實(shí)性、合理性、合規(guī)性判斷精準(zhǔn)度,更加有利于從財(cái)稅角度看到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì),為降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)、依法有效降低稅收成本提供有力保障,極大程度地避免了“先污染后治理”。
企業(yè)要樹立“以財(cái)稅管理為核心,以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn),以經(jīng)營發(fā)展為重心”的思路,建立以“分工協(xié)作”為核心的組織體系,組建研發(fā)加計(jì)扣除小組、資源利用產(chǎn)品銷售小組、殘疾人加計(jì)扣除等專業(yè)小組,在研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、人力資源等方面發(fā)揮合力,實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng),形成新的效益增長點(diǎn),有利于提高凈利潤等高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)。
稅收籌劃是公司利用國家各種稅收優(yōu)惠政策、節(jié)約稅收成本,防范稅收風(fēng)險(xiǎn)最主要的手段。全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù),確保用足用準(zhǔn)稅收優(yōu)惠政策,把應(yīng)享未享的“分子”壓縮到最小,把應(yīng)享盡享的“分母”實(shí)現(xiàn)最大,盡可能實(shí)現(xiàn)應(yīng)享盡享,應(yīng)享快享??茖W(xué)納稅籌劃,堅(jiān)持底線,不碰紅線,算好公司減稅降費(fèi)收益賬,降低企業(yè)稅收成本,不折不扣地讓稅收紅利落實(shí)見效,用減稅降費(fèi)的“減法”做好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“加法”。
資金是公司經(jīng)營的血液,是財(cái)務(wù)管理的核心,通過有效的現(xiàn)金流管理,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在日常納稅申報(bào)時(shí),要科學(xué)合理統(tǒng)籌安排稅款繳納時(shí)點(diǎn);特殊時(shí)間充分利用稅法政策,積極與稅務(wù)局溝通協(xié)調(diào),依法申請(qǐng)辦理延期,盡可能實(shí)現(xiàn)三個(gè)月緩繳稅款,多措并舉在確保稅款按時(shí)入繳國庫的前提下最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高資金運(yùn)行效率,獲得資金的時(shí)間價(jià)值。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要樹立“財(cái)稅深入業(yè)務(wù)本質(zhì)”“單一型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型”的財(cái)務(wù)理念。稅收管理工作在立足于財(cái)務(wù)工作,在堅(jiān)持“服務(wù)、管理、決策支持、價(jià)值創(chuàng)造”理念和“依法納稅、誠信納稅”原則的前提下,實(shí)現(xiàn)依法、科學(xué)、合理、有效地降低稅收成本。稅務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅僅會(huì)簡單地做賬查賬,除了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算、日常的納稅申報(bào),更應(yīng)該深入涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、機(jī)構(gòu)整合、新產(chǎn)品開發(fā)、薪酬管理等企業(yè)運(yùn)營的全方位業(yè)務(wù),從專才轉(zhuǎn)為全才,更加充分有效地發(fā)揮財(cái)稅人員助力企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展的需求,深化財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造。
隨著一系列稅收新政的制定,企業(yè)在進(jìn)行日常稅收管理工作時(shí),還應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系,爭取在對(duì)政策的理解上與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持一致,特別是對(duì)新頒布的政策,要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通,獲得權(quán)威解釋。在新舊政策過渡時(shí)期,提前做好銜接,做到無縫對(duì)接,防止出現(xiàn)信息不對(duì)稱、對(duì)接不及時(shí)而引起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著“放管服”稅收改革深入,稅務(wù)機(jī)關(guān)取消了備案制,對(duì)企業(yè)來講享受優(yōu)惠政策的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)加大,在收集保留備案資料的同時(shí),加大與稅務(wù)機(jī)關(guān)的對(duì)接,最大限度降低合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于個(gè)性、有難點(diǎn)的問題,盡可能取得稅務(wù)機(jī)關(guān)的書面答復(fù),以便于后期稅收檢查或發(fā)生爭議時(shí)有證據(jù)可依;對(duì)于特殊、專業(yè)性強(qiáng)的問題,必要時(shí)可聯(lián)合相關(guān)政府職能部門共同與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通,有效化解稅收風(fēng)險(xiǎn)。
在積極做好與政府職能部門溝通交流的同時(shí),又要主動(dòng)與兄弟單位開展對(duì)標(biāo)管理工作,互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),做到未雨綢繆。對(duì)于共性、敏感性問題及重大涉稅事宜,要超前籌劃、借助稅收區(qū)域小組、集團(tuán)公司協(xié)調(diào)的力度,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一政策環(huán)境、統(tǒng)一對(duì)外解釋和回復(fù)口徑。
為了加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況,建立和完善稅收風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在日常經(jīng)營活動(dòng)中,狠抓稅收風(fēng)險(xiǎn)管控不放松,將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合,打造各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、協(xié)作防控的全方位稅收風(fēng)險(xiǎn)控制體系。從企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)入手,建立健全合同簽訂、收付款、增值稅發(fā)票的開具與取得、納稅申報(bào)等涉稅管理制度,明確管理人員、財(cái)務(wù)人員的職責(zé),用制度防范風(fēng)險(xiǎn)。充分利用信息化手段,建立稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),通過大數(shù)據(jù)比對(duì)挖掘并及時(shí)發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)數(shù)據(jù),細(xì)化判斷預(yù)警指標(biāo),實(shí)現(xiàn)多維度的科學(xué)合理分析稅收風(fēng)險(xiǎn),不斷地調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,以提高稅收風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判,實(shí)現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)良好的預(yù)防與控制,切實(shí)降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
稅收管理的核心就是科學(xué)合理降低稅收成本,減少涉稅風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最低。在夯實(shí)稅收日常基礎(chǔ)工作的同時(shí),建立稅收自查工作常態(tài)化機(jī)制,定期或不定期地主動(dòng)開展日常檢查和專項(xiàng)稅收檢查工作。不能等稅收機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司要求企業(yè)開展自查工作時(shí)“被動(dòng)”、搞突擊地開展自查工作,更不能將自查工作流于形式,應(yīng)當(dāng)將每次的自查和稅務(wù)稽查實(shí)施效果進(jìn)行回頭看,不僅要“找到病因”,還要“開出藥方”,實(shí)現(xiàn)“自查-整改-再自查-評(píng)價(jià)”的閉環(huán)管理。以自查、稽查工作為契機(jī),認(rèn)真分析稅收管理薄弱環(huán)節(jié),深入查找改進(jìn)突破點(diǎn),有效提出整改措施,建立健全“以查促管、以查促查”稅收管理機(jī)制,提升稅收風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。
減稅政策精準(zhǔn)實(shí)施,有助于企業(yè)降本減負(fù)。打好減稅的組合拳,依法合規(guī)的原則,合理節(jié)約稅費(fèi)支出,實(shí)現(xiàn)降低稅收成本的目標(biāo)。優(yōu)化稅收管理既要有量的維度,又要有質(zhì)的突破,在法人層級(jí)制定重大經(jīng)營決策中提供切實(shí)可行的稅收籌劃,通過特殊重組方式實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)減免。開源節(jié)流、提質(zhì)增效是提升企業(yè)價(jià)值的重中之重,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。依法納稅籌劃,合法合規(guī)降低企業(yè)稅收成本,優(yōu)化稅收管理,持續(xù)深入推進(jìn)開源節(jié)流、提質(zhì)增效是企業(yè)的一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性、持續(xù)性工程,對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理能力提升、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。