雷 霆

（江門(mén)華僑城投資發(fā)展有限公司，廣東 江門(mén) 529700）

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展可謂是日新月異，同時(shí)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供了重要助力。在大環(huán)境影響下，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，若房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理模式依然一成不變勢(shì)必?zé)o法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求[1]。針對(duì)于此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的基本概念

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理（dynamic financial management）是當(dāng)前新型的財(cái)務(wù)管理模式，其主要指的是財(cái)務(wù)管理中將預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制以及分析五個(gè)維度相結(jié)合，進(jìn)而形成一個(gè)周密的財(cái)務(wù)管理體系。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理首先可對(duì)以往財(cái)務(wù)管理制度的客觀要求進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時(shí)也促進(jìn)了信息化技術(shù)的發(fā)展，降低了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所造成的壓力，并且在房地產(chǎn)企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理可在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、購(gòu)進(jìn)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值上的變化情況，繼而針對(duì)成本進(jìn)行合理的分析并制定干預(yù)措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)概率，最后可提高房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和水平[2]。而財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理與常規(guī)財(cái)務(wù)管理模式差異性在于以下幾點(diǎn)。第一，角度不同。常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式更加事務(wù)型，大多依靠于工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺乏創(chuàng)新性；而財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的關(guān)注點(diǎn)在于未來(lái)短期和長(zhǎng)期的收獲和利潤(rùn)等，其主要面向房地產(chǎn)企業(yè)的籌資、投資以及收益等的分配情況，其總體規(guī)劃目標(biāo)不僅是企業(yè)短期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展方向、目標(biāo)和實(shí)施的路徑和策略，更是房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南和綱領(lǐng)[3]。第二，思維不同。常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式主要通過(guò)收集既往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并采用簡(jiǎn)潔的趨勢(shì)分析法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，而財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和理財(cái)分析兩相結(jié)合下始終以企業(yè)目標(biāo)為核心而規(guī)劃出的財(cái)務(wù)活動(dòng)[4]。第三，職能不同。常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式職能相對(duì)較為局限，而財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式職能集投資、監(jiān)督、籌資以及監(jiān)督等多種職能為一體外，同時(shí)也參與到房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)中，起到了評(píng)估、分析、檢查以及修正的重要職能。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的意義

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式是建立在常規(guī)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上所衍生的新型管理，其更加注重財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，其可對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況、發(fā)展方向以及近遠(yuǎn)期發(fā)展需求等進(jìn)行合理、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，繼而在實(shí)施的過(guò)程中分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的影響因素，達(dá)到改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的目的[5]。若在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，可通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)近遠(yuǎn)期的財(cái)務(wù)狀況、戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行模擬操作，而后選擇針對(duì)性的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)現(xiàn)代化的綜合管理方式，在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)分析法或者計(jì)算機(jī)輔助管理工具等的支持下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理近遠(yuǎn)期發(fā)展階段中可能存在高危因素進(jìn)行分析，而后對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果進(jìn)行合理預(yù)估，繼而結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的自身特點(diǎn)和社會(huì)發(fā)展需求真正意義上實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理[6]。

三、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)的可行性和構(gòu)建原則

1.動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建原則

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建需要嚴(yán)格遵循以下四個(gè)原則。一是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)和所處的階段性不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理制度和體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行性[7]。二是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的整體性。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保持從整體性出發(fā)進(jìn)行針對(duì)性管理，時(shí)刻站在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度上看待問(wèn)題，當(dāng)偏差出現(xiàn)在可控制范圍之內(nèi)仍然可以根據(jù)規(guī)劃方案進(jìn)行執(zhí)行，并且聯(lián)合其他財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，從而提高動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。三是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的可行性和合法性。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理中始終堅(jiān)持合法行為，因此在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建中不僅需要嚴(yán)格遵循我國(guó)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行構(gòu)建，同時(shí)也需要嚴(yán)格遵循我國(guó)企業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行構(gòu)建，有效規(guī)避違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的連貫性。與常規(guī)財(cái)務(wù)管理模式相比較而言，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理具有周期性長(zhǎng)且更多繁雜的特點(diǎn)，因此在構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式后，應(yīng)當(dāng)同時(shí)制定有效、科學(xué)且可行性高的執(zhí)行策略，繼而保證動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的一致性和連貫性。

2.房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的可行性

在新背景影響下，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)極為成熟，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)行業(yè)均已完成網(wǎng)絡(luò)信息化管理，可通過(guò)區(qū)域局限網(wǎng)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)辦公軟件等進(jìn)行操作，從而收集有效的信息數(shù)據(jù)為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和有效性奠定基礎(chǔ)[9]。同時(shí)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金量和運(yùn)營(yíng)資金的不斷攀升，需更加注重財(cái)務(wù)管理控制的水平和指令。針對(duì)于此，引進(jìn)先進(jìn)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理能更好地順應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需求，同時(shí)保證房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的安全性，降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理中存在的不足和問(wèn)題

1.房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知極度匱乏

我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展十分迅速，在短短十年內(nèi)已極為成熟，然而在數(shù)十年的時(shí)間里關(guān)于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用和執(zhí)行時(shí)間卻極短。針對(duì)于此，在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理具有積極的促進(jìn)作用，但由于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用并不廣泛，使得其在應(yīng)用初期大多數(shù)企業(yè)并未對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理深入的認(rèn)識(shí)，并且大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)更加趨向于常規(guī)財(cái)務(wù)管理，其管理重心更加偏向于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和商品房銷(xiāo)售[10]。不論企業(yè)長(zhǎng)期在常規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式下，或者引進(jìn)了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，在缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的情況下均會(huì)讓企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知匱乏的情況下可導(dǎo)致企業(yè)近遠(yuǎn)期發(fā)展受到極大的限制。

2.缺乏完善的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的模式

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的不完善的影響因素主要與自身社會(huì)因素相關(guān)，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)中的大股東持股相對(duì)較多，因此其股份占比也更多，其中以家族性的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為突出，大部分股份占比高的固定以家庭成員為主，不論是運(yùn)營(yíng)部門(mén)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還是管理模式均相對(duì)傳統(tǒng)無(wú)創(chuàng)新，在企業(yè)盈利的情況下更加偏向于房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，往往對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所忽略，繼而導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況[11]。在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理中需要完善管理模式，而部分企業(yè)雖然具備完善的管理模式，但往往流于形式，并不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定有效、可行性高的執(zhí)行方案，同時(shí)部分企業(yè)在應(yīng)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理中并未完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序等硬件設(shè)施，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的可行性下降。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理繁雜的工作中，房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中面臨著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理無(wú)法顧及到每一個(gè)細(xì)節(jié)的情況下均可導(dǎo)致動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理寸步難行。

3.缺乏完善的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系

如何降低房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)力度、制定全面的動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)體系，從而降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本，并確保房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理每個(gè)環(huán)節(jié)得到完善和優(yōu)化。由于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不足、管理模式不完善、過(guò)度依賴(lài)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式等多因素影響下，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)并未建立全面、有效的管理模式和執(zhí)行方案，使得企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施無(wú)法落到實(shí)處[12-13]。雖然部分企業(yè)建立了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系，然而過(guò)于單一化，無(wú)法深入到企業(yè)管理每個(gè)環(huán)節(jié)中，周期性相對(duì)較短，并且在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的不同階段中常常選擇不符合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得企業(yè)動(dòng)態(tài)管理受到極大的影響。

4.缺乏動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管

眾所周知，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理具有極長(zhǎng)周期性，其涉及到房地產(chǎn)企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。雖然部分企業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)展動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，但在實(shí)際的操作過(guò)程中仍然艱難，加之企業(yè)并未為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理投入足夠的人力資源、資金，且并未設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)，個(gè)人職責(zé)未明確劃分，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步阻礙了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對(duì)企業(yè)近遠(yuǎn)期發(fā)展造成了不良影響。

五、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)策略

1.建立房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理原則

企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的首要任務(wù)是建立房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，嚴(yán)格遵循動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的可行性和合法性，始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性、異質(zhì)性的原則，讓動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建原則深入到房地產(chǎn)企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層的決策中，從而提高企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量[14]。

2.強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨著增加，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言其迫切需要通過(guò)自身的轉(zhuǎn)變，不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，嚴(yán)抓企業(yè)財(cái)務(wù)管理微小細(xì)節(jié)，使得企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理逐漸深入到各個(gè)環(huán)節(jié)中[15]。加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，積極引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)其通過(guò)多元化的方式等提高自身專(zhuān)業(yè)技能和水平，每次培訓(xùn)后均進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入到績(jī)效考核中，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和學(xué)習(xí)興趣，為財(cái)務(wù)管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)展思維，提高其專(zhuān)業(yè)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，建立完善的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序開(kāi)展和實(shí)施與完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度有著密不可分的聯(lián)系，在此過(guò)程中，首先需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在不足和問(wèn)題進(jìn)行深入的總結(jié)和分析，繼而制定針對(duì)性的解決方案。對(duì)此，企業(yè)可在內(nèi)部建立監(jiān)管部門(mén)，明確監(jiān)管人員的工作職責(zé)和內(nèi)容，同時(shí)也需要建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，在此過(guò)程中，不僅需要對(duì)同期數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋瑫r(shí)也需要結(jié)合既往歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ?。在建立企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系的過(guò)程中，不能過(guò)于單一化，需要在掌握動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理真正意義和應(yīng)用價(jià)值情況下制定科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范操作執(zhí)行流程，繼而達(dá)到控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

4.完善動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的主要目的是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，繼而結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)自動(dòng)個(gè)性化的管理流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加規(guī)范，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。因此房地產(chǎn)企業(yè)在完善動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中需要從以下三個(gè)維度展開(kāi)。一是建立管理模式前分析房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理為不同的問(wèn)題建立對(duì)應(yīng)的管理模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、反饋和評(píng)估奠定基礎(chǔ)。二是建立系統(tǒng)模板，建立成本管理模板、基礎(chǔ)信心模板以及績(jī)效考核評(píng)估模板。三是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行系統(tǒng)，房地產(chǎn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理軟件的選擇中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)和需求選擇最佳的軟件，并建立全面、安全的執(zhí)行系統(tǒng)，從而全面提高企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的建立和實(shí)施需要符合其可操作性強(qiáng)且合法合規(guī)的原則，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展需求和特點(diǎn)建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，為房地產(chǎn)企業(yè)近遠(yuǎn)期健康穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。