陳 瑞

（國(guó)能包神鐵路集團(tuán)神木北財(cái)務(wù)結(jié)算中心，陜西 神木 719300）

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接反映了企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理分析，從而更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)有重要意義，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障，使企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義及分類(lèi)

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義具有廣義和狹義兩種解釋?zhuān)M義下的定義是企業(yè)財(cái)務(wù)損失的不確定性，而廣義的定義是指企業(yè)不僅有損失的不確定性還有企業(yè)盈利的不確定性。在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是同步的。企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一種有效的經(jīng)營(yíng)策略，可以緩解企業(yè)的資金壓力，彌補(bǔ)自身資金的缺乏，并利用貸款資金進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理以及融資方式不科學(xué)等一系列原因，使企業(yè)不能正常支付相關(guān)債務(wù)金額，從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有三種類(lèi)型，分別是籌資性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，籌資性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)供需市場(chǎng)的環(huán)境變化以及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定，造成企業(yè)的籌資成果不確定，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其中企業(yè)的籌資性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)等。產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)的原因是由于金融市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定，給企業(yè)的籌資成本造成影響，從而產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)外匯業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定造成的匯率風(fēng)險(xiǎn)。再融資風(fēng)險(xiǎn)則是由于金融市場(chǎng)的環(huán)境以及工具品種的變化產(chǎn)生再次融資的不確定性。其次，投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投入部分資金后，由于市場(chǎng)的需求發(fā)生改變，影響了企業(yè)的實(shí)際收益，并使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際情況不符，造成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資行為主要有兩種形式，一種是直接投資，另一種是證券投資，企業(yè)中股東占有企業(yè)的四分之一以上股權(quán)視為直接投資，而證券投資又分為債權(quán)投資和股票投資兩種。投資風(fēng)險(xiǎn)還包括了利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)以及再投資風(fēng)險(xiǎn)等。最后，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的不確定性帶來(lái)的企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢，影響了企業(yè)的價(jià)值。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素緊密相關(guān)，因此為了更好地防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面考慮，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控和措施。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

產(chǎn)生現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，其主要原因有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息不及時(shí)、企業(yè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)配合工作較差、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平不足、企業(yè)預(yù)算管理缺少科學(xué)管理體制。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息提供不及時(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息展現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)決策者提供良好決策依據(jù)，從而開(kāi)展一系列防止措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在接收到風(fēng)險(xiǎn)信息的第一時(shí)間，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面性的評(píng)估，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。企業(yè)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，改善實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)大跨越發(fā)展，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作路徑較長(zhǎng)，工作量也比較大，耗費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)核算時(shí)間，在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析上也沒(méi)有高效的工作方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息不及時(shí)，錯(cuò)過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)期，并且使一系列的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告失去很大應(yīng)用價(jià)值。由于提出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間延遲，沒(méi)有第一時(shí)間提供給企業(yè)決策者，使決策者沒(méi)有在合理的時(shí)間內(nèi)作出有利于企業(yè)發(fā)展的策略，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不利影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)配合工作較差

企業(yè)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的配合較差也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各個(gè)部門(mén)建立完善。但在企業(yè)的眾多部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)建立良好的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)的共同利益而努力，但是企業(yè)各部門(mén)之間并沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不重視各部門(mén)的相互協(xié)作，導(dǎo)致部門(mén)的關(guān)系較為陌生。企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門(mén)涉及到與各部門(mén)之間打交道，并且在財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作上需要企業(yè)各部門(mén)的積極配合，才能高效高質(zhì)地完成工作任務(wù)。但當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因多是由于企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作不配合，對(duì)企業(yè)造成不利影響?，F(xiàn)代企業(yè)中的部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮出良好的協(xié)作精神，更多的是關(guān)注自身部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有將提升企業(yè)的共同利益作為發(fā)展目標(biāo)，使得各部門(mén)之間的交流過(guò)少，并且溝通不暢。例如由于企業(yè)各部門(mén)缺乏溝通，使得財(cái)務(wù)信息傳遞速度緩慢，財(cái)務(wù)部門(mén)不了解其他部門(mén)的生產(chǎn)需求和工作目的，并不能良好地給予該部門(mén)相關(guān)有利財(cái)務(wù)政策，使各部門(mén)工作效率降低，并產(chǎn)生很多不必要的困難。并且在財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算、薪酬統(tǒng)計(jì)以及業(yè)務(wù)結(jié)算等工作開(kāi)展時(shí)，沒(méi)有各部門(mén)的積極配合，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有及時(shí)發(fā)出信號(hào)，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)防，產(chǎn)生嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的核心，財(cái)務(wù)管理人員的工作水平高低決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防治效果。在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平有限，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，只要企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。因此，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有足夠敏感的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)行為進(jìn)行監(jiān)督，分析企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資產(chǎn)使用合理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨進(jìn)行技術(shù)預(yù)防或警示，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到良好的控制。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺少專(zhuān)業(yè)的工作能力，在一些重要工作中沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)作為工作支持，使一些財(cái)務(wù)核算等工作效率緩慢，從而產(chǎn)生一系列不利影響。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展有重要意義，如果企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員會(huì)使企業(yè)決策者缺少準(zhǔn)確的決策依據(jù)，阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。

4.企業(yè)預(yù)算管理缺少科學(xué)管理體制

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素還有企業(yè)預(yù)算管理缺少科學(xué)的管理體制，并且企業(yè)的預(yù)算管理力度不足，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，為了迎合市場(chǎng)的發(fā)展速度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有完善的財(cái)務(wù)管理體制，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和管理方法，將企業(yè)的財(cái)務(wù)妥善管理。但是很多企業(yè)沒(méi)有完善的管理措施，在資源的配置上沒(méi)有合理的優(yōu)化，使企業(yè)的資源造成浪費(fèi)，不利于企業(yè)利益發(fā)展最大化。例如，在企業(yè)進(jìn)行多種活動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有針對(duì)企業(yè)的活動(dòng)目的進(jìn)行分析，并在一些主營(yíng)活動(dòng)與其他活動(dòng)上沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，使得企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)缺少戰(zhàn)略性規(guī)劃，很容易超出預(yù)算，對(duì)企業(yè)造成不利影響。企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)沒(méi)有系統(tǒng)的管理體制，對(duì)于工作的開(kāi)展僅憑經(jīng)驗(yàn)而定，對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)情況沒(méi)有良好的分析，并對(duì)一些突發(fā)情況沒(méi)有提前預(yù)判并預(yù)防，使得實(shí)際的生產(chǎn)資金與預(yù)算差距較大，提升了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞

為了更好地防范現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多方面考慮，對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)原因制定出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性可以很好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞效果和速度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息傳遞體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性。建立良好的財(cái)務(wù)信息傳遞規(guī)范，可以使財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員有嚴(yán)格的工作依據(jù)進(jìn)行相關(guān)工作，幫助財(cái)務(wù)工作人員掌握工作重點(diǎn)，并保證工作質(zhì)量，使財(cái)務(wù)相關(guān)工作有序開(kāi)展。并且，按照統(tǒng)一的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)信息有序的傳遞，使企業(yè)的各部門(mén)第一時(shí)間了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使相關(guān)活動(dòng)決策者及時(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并做出風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)工作人員提供的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，制定出有效的改善計(jì)劃，并保證在控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)期做出風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞路徑較長(zhǎng)，并且工作具有復(fù)雜性，不僅僅是將財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一處理，還要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，篩選出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，并建立標(biāo)準(zhǔn)化的輸入與輸出信息處理，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)性是十分必要的。為了將企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞快速有效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，使企業(yè)各部門(mén)按照統(tǒng)一的信息傳遞制度進(jìn)行工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供保障[4]。

2.加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的配合

對(duì)于企業(yè)各部門(mén)不配合財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象也應(yīng)制定針對(duì)性措施進(jìn)行改善，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)良好控制。在現(xiàn)代企業(yè)中，一些技術(shù)研發(fā)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)企業(yè)的管理不夠重視，認(rèn)為是企業(yè)的核心部門(mén)，從而不遵守相關(guān)管理規(guī)定。在財(cái)務(wù)部門(mén)的工作上沒(méi)有積極配合，并不服從管理。這樣的現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展，而財(cái)務(wù)工作涉及到與企業(yè)各部門(mén)的配合與溝通，沒(méi)有技術(shù)部門(mén)或者銷(xiāo)售部門(mén)的支持，使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法完成，影響了企業(yè)的發(fā)展效率。對(duì)于這樣的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門(mén)之間的管理，對(duì)不配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過(guò)一系列管理措施將企業(yè)部門(mén)行為規(guī)范，加強(qiáng)部門(mén)之間的交流與合作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)使各部門(mén)明確企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性，并幫助各部門(mén)了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的消極影響，從而提升企業(yè)部門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理措施，對(duì)企業(yè)部門(mén)不良行為進(jìn)行制約，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利完成。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)職能，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，并建立良好的協(xié)作關(guān)系，以企業(yè)的共同利益為發(fā)展目標(biāo)，并將個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，與企業(yè)共同進(jìn)步[5]。

3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平

防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一措施是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作人員是部門(mén)的核心要素，是財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和工作效果的保證。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)員工的工作水平。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使工作人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中合理支配，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，并及時(shí)同時(shí)企業(yè)決策者，為決策者提供相關(guān)依據(jù)。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的管理體系和工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有工作側(cè)重點(diǎn)，并要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提升工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。保證財(cái)務(wù)工作人員更好地完成財(cái)務(wù)相關(guān)工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低[6]。

4.建立完善的全預(yù)算管理體制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的全預(yù)算管理體制，優(yōu)化全預(yù)算管理模式。目的在于對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)精準(zhǔn)分析，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)有效規(guī)劃，提升經(jīng)營(yíng)效果。并且在對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，做出合理預(yù)測(cè)，了解未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，并制定一系列有利于企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行整理分析，了解企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)水平，通過(guò)良好的全預(yù)算管理體制，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和效率。對(duì)于企業(yè)的其他部門(mén)，全預(yù)算管理也可發(fā)揮良好作用，幫助企業(yè)其他部門(mén)明確財(cái)務(wù)收入與支出，從而有針對(duì)性的節(jié)約成本，并最大程度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)效益最大化。如此一來(lái)，有效地降低了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升資金利用效率，通過(guò)統(tǒng)籌企業(yè)資金力量，加強(qiáng)企業(yè)資金的利用效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，改善經(jīng)營(yíng)宗旨，以新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境重新規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。為了使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以合理的發(fā)展心態(tài)進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)，過(guò)分的保守與發(fā)展都不能使企業(yè)長(zhǎng)期良好發(fā)展，并不能規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新意識(shí)，將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向明確，并對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)有所了解，時(shí)刻觀(guān)察市場(chǎng)變化，幫助企業(yè)及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良好的情況下，拓展融資和債券比例，使企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障[7]。

5.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

為了降低現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度。建立完善的監(jiān)督制度，幫助企業(yè)活動(dòng)更好地進(jìn)行。對(duì)于大型現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較廣泛，企業(yè)的活動(dòng)很多，在多種企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行中，會(huì)產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的監(jiān)督，并嚴(yán)格管理企業(yè)分公司。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的管理制度，加強(qiáng)對(duì)分公司的管理與監(jiān)督，要求企業(yè)員工同意參加培訓(xùn)，了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，使員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)相統(tǒng)一，保證分公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)工作，無(wú)論是總公司還是分公司，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行調(diào)查與核實(shí)，保證企業(yè)的資金利用到合理的地方去。并且通過(guò)審計(jì)工作可以了解企業(yè)當(dāng)前的工作情況和經(jīng)營(yíng)效果，對(duì)不合理現(xiàn)象給出合理建議，對(duì)部門(mén)作出警示，從而更好地規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，并利用分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息做出預(yù)防，企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的互通和傳遞，提升企業(yè)的監(jiān)管效果[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是多方面的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)企業(yè)有重要意義，幫助企業(yè)了解當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，并通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，找到產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，并有針對(duì)性的進(jìn)行改善。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞、加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的配合、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作水平、建立完善的全預(yù)算管理體制以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督等有效措施，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。