于錦雯

（青島城運控股集團有限公司，山東 青島 266000）

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中難免會因為財務風險出現(xiàn)各種突發(fā)情況，這是他們必須要面對的一個客觀事實。作為管理人員有必要在這方面加以重視，根據(jù)財務風險當中各種不確定因素提前做好防范和應對措施，科學并全面的進行財務風險預防管控。內(nèi)部控制是企業(yè)運營和開展項目活動的重要基礎(chǔ)，在他們掌握各方面信息資源的前提下可以根據(jù)自身的運營現(xiàn)狀還有發(fā)展目標制定有效的管控模式，從而確保業(yè)務活動能夠在安全順利的前提下進行下去，這也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然條件。

一、企業(yè)財務風險管理和內(nèi)控體系構(gòu)建相關(guān)概述

目前很多企業(yè)在財務風險管理上已足夠重視，但也要發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系在這項工作上的重要意義，本文對財務風險管理企業(yè)內(nèi)部控制體系的概念分析。

1.企業(yè)內(nèi)部控制體系概述

內(nèi)控體系指的是企業(yè)為了滿足于經(jīng)營活動的開展條件和提高經(jīng)濟效益，從而在合法合規(guī)的條件下針對于財務工作所制定的內(nèi)部調(diào)控和制約自律體系。企業(yè)發(fā)展的過程當中他們會因為內(nèi)外部諸多不同因素而導致各種風險存在，比方說市場風險、決策風險還有經(jīng)營風險等等，構(gòu)建內(nèi)控體系可以在某種程度上對風險加以防范與控制，同時也能降低風險出現(xiàn)幾率。對于新時期背景下的現(xiàn)代化企業(yè)而言，建立一個完善的內(nèi)控體系至關(guān)重要，對內(nèi)部管理還有提高經(jīng)濟效益有著積極作用[1]。

2.企業(yè)財務管理概述

企業(yè)的財務管理是指在經(jīng)營發(fā)展當中以某一個目標為基礎(chǔ)展開資金的綜合管理，比方說投資、融資還有利益分配等，很多企業(yè)在財務管理工作上科學地進行資金調(diào)配能保證自身的穩(wěn)定運行，因此從財務管理的功能上而言體現(xiàn)在三個方面：一是對企業(yè)的內(nèi)部成本控制，科學的分析企業(yè)的業(yè)務活動都會投入哪些相應的成本，其中包含著資源的調(diào)配，這些都能讓企業(yè)獲得更好的市場份額。二是財務監(jiān)督，內(nèi)控體系當中進行財務管理必須要加以監(jiān)督，有利于及時的發(fā)現(xiàn)工作上存在的問題然后將其解決，并保障財務部門所提供的信息真實準確。三是能掌握企業(yè)的內(nèi)部大部分資金，企業(yè)不斷發(fā)展經(jīng)營的過程中無論是日常的運營還是開展各項活動都必須要有資金的支持，這是必不可少的一個要素。所以在企業(yè)進行財務管理的時候內(nèi)控體系的構(gòu)建能夠幫助資金運行達到科學合理化從而提高經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)財務風險管理概述

企業(yè)的風險是他們在運營發(fā)展當中因為那些不確定因素有可能造成的阻礙，輕則造成資金資源損失重則導致破產(chǎn)。對企業(yè)的財務風險進行管理目的就是防止風險出現(xiàn)然后提前預測潛在風險，以此來把風險的損失降到最低。從整體上看企業(yè)的財務風險管理可以維持他們的穩(wěn)定運行，同時也可提高風險管理的水平，所以意義非常重大。從企業(yè)的自身實際情況上分析財務風險管理可以將出現(xiàn)的風險控制在能承受的范圍內(nèi)，然后構(gòu)建風險處理的方案措施能提供更為真實準確的財務信息數(shù)據(jù)。

二、財務風險管理與企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建關(guān)聯(lián)

企業(yè)財務風險有具有很多明顯特征，而且都是復雜多變的，對企業(yè)財務風險的特征展開分析然后構(gòu)建科學合理的風險管理體系與內(nèi)控工作有著密切聯(lián)系。

1.企業(yè)內(nèi)控體系可強化財務管理系統(tǒng)

正是因為企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以發(fā)揮出風險管理的效果，所以可以將各種風險充分的展現(xiàn)然后展開控制，這是保障企業(yè)日常運營和業(yè)務活動可持續(xù)開展的必然要求。當財務風險內(nèi)控體系發(fā)揮出它作用的過程中，可將各種風險的類型劃分開來，這有利于管理人員對風險的等級區(qū)分，然后明確工作人員的具體責任，通過良好的協(xié)調(diào)和共同協(xié)作將風險排除在外[2]。

2.能促進財務管理工作的開展

對于內(nèi)部管控體系的構(gòu)建最關(guān)鍵的就是要提高各部門和工作人員的交流互動與合作，企業(yè)的領(lǐng)導在加強協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上是穩(wěn)定自身經(jīng)營管理還有發(fā)展教育的有利路徑。從某種程度上分析，企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)可以促進財務管理和風險防范的積極作用，正因為這個原因企業(yè)才能結(jié)合相應的管理目標開展活動以實現(xiàn)良好的監(jiān)管效果。

3.能加強風險識別能力

針對于財務風險企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建，它的功能就是能幫助企業(yè)良好的識別風險然后展開管理工作。目前絕大多數(shù)企業(yè)他們在財務風險管理上都已經(jīng)逐漸加以重視，但在執(zhí)行上卻難以落實，因此風險管理上的工作還存在著許多漏洞，對此管理者和企業(yè)的領(lǐng)導很難在決策上有足夠的信息依據(jù)。企業(yè)在內(nèi)控體系的構(gòu)建上可以發(fā)揮出良好的效應，不僅能科學的識別風險也能根據(jù)實際情況采取相應的措施展開防范。

4.有助于企業(yè)開發(fā)新能力

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中他們必須要對一些潛在的風險提前防范，否則就有可能給自身帶來巨大損失。要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展情況去開展風險防范措施，這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要素。挖掘企業(yè)能力的過程中能夠提供自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力，當構(gòu)建內(nèi)控體系以后，能把企業(yè)的優(yōu)勢和缺陷充分的展現(xiàn)出來，然后有效地改善不足之處并發(fā)展優(yōu)勢，從而帶來更強有力的開發(fā)動能。

5.可將風險及時反饋出來

如果企業(yè)沒有重視內(nèi)控體系的構(gòu)建或者是在具體的工作上建設(shè)不完善，這就很難將潛在的財務風險科學識別，如此就會給企業(yè)帶來更多的不利，同時難以反饋出具體的工作內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上必須要加強內(nèi)控體系的構(gòu)建，以此來及時反饋風險信息，相關(guān)的財務風險管理工作人員要樹立正確的管理意識，現(xiàn)有的風險內(nèi)部管控體系基礎(chǔ)上積極的探索和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)，這樣才是提高風險識別和管控能力的有效路徑。

從整體上分析，絕大多數(shù)企業(yè)在進行內(nèi)部管控的時候必須要有一個完善的體系作為支撐，這是開展管理工作的有效依據(jù)。與此同時，很多風險管理工作之間都存在著一定的聯(lián)系，如果存在著某些疏忽就有可能對其他的工作造成影響，所以企業(yè)發(fā)展的時候要不斷完善風險管理內(nèi)控體系，做到全面落實[3]。

三、從內(nèi)控的角度上分析企業(yè)的財務風險管控

1.財務管理內(nèi)控環(huán)境存在的風險

內(nèi)部控制的環(huán)境是企業(yè)開展各項活動的基礎(chǔ)，我國在不斷發(fā)展的背景下，市場多元化趨勢中各企業(yè)之間的競爭日益激烈，他們在財務管理這項工作上的重要性也逐漸體現(xiàn)出來，為了讓財務活動能夠保持科學合理的范圍應保障各項工作的有效運行，需要針對于內(nèi)部控制進行完善，從而確保工作的有效開展。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在進行管控的過程中他們會出現(xiàn)因為管控結(jié)構(gòu)的不足而導致權(quán)責分開，各部門之間獨立運行管理，難以完成對風險進行全面信息收集，因此財務活動中對風險管控的環(huán)節(jié)會面臨很多問題。另外，企業(yè)當中無論是管理層還是普通的工作人員的財務風險防范的意識都不高，就算設(shè)立了有關(guān)財務防控的相關(guān)工作程序也無法順利的進行，這就帶來了很多隱患。

2.財務管理內(nèi)控制度上存在的風險

內(nèi)部管理在財務工作上擁有著很明顯的作用，企業(yè)在擴大自身經(jīng)營規(guī)模的同時很少考慮到內(nèi)控制度體系的建設(shè)，也不科學的分析和優(yōu)化。就像目前信息技術(shù)已經(jīng)在很多行業(yè)當中廣泛運用，它的智能自動化功能給財務工作可帶來很大的便利性，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)企業(yè)還是沒有在財務管控和風險識別上融合信息技術(shù)，因此很多運營活動中還是存在隱患。出現(xiàn)這些問題的主要原因就是企業(yè)在內(nèi)控體系上的管理和控制沒有達到合理化水平，再加上協(xié)調(diào)性不足因此很多程序都不是標準條件下完成的，一旦項目出現(xiàn)了各種問題很難在最快的時間內(nèi)做出正確反應，比方說發(fā)現(xiàn)財務風險以后資金不能全部收回，所造成的損失讓企業(yè)的流動資金供應不足，就無法去開展其他的項目活動或者是正常經(jīng)營。此外，現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程中他們必須考慮到在內(nèi)部管控方面工作人員的數(shù)量還有執(zhí)行力，要是缺乏資金資源支撐的話內(nèi)部管控沒有風險防范工作是很難長期維持下去的[4]。

3.內(nèi)控環(huán)節(jié)上存在的風險

企業(yè)的財務風險管理當中，作為領(lǐng)導必須要發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理還有財務工作之間存在的聯(lián)系，開展財務管控工作之前必須要設(shè)計一個科學合理的方案以此來為接下來的工作打下良好鋪墊，目的是讓財務管理能夠在各環(huán)節(jié)上都按照合理的程序進行從而完善風險防控工作，但是財務管理企業(yè)在內(nèi)控方面沒有標準化程序支持的話，這就會帶來諸多不利影響。比方說投資和融資的階段因為前期沒有針對項目做好全面調(diào)查還有風險評估與核算，就會讓融資與投資項目存在很多隱性風險，一旦出現(xiàn)投融資失敗所造成企業(yè)損失的時候，就很有可能形成資金鏈斷裂的現(xiàn)象，那么企業(yè)就無法再開展接下來的工作。

4.監(jiān)控方面存在的風險

財務管理內(nèi)控體系的構(gòu)建最終的目的就是要對各項經(jīng)營活動進行監(jiān)督管理，在其中審計人員非常重要。而目前很多企業(yè)都沒有意識到審計部門還有相關(guān)工作的重要性，就算設(shè)立了審計部門他們所能掌握的企業(yè)資源還有信息量明顯不足，工作方式較為單一很難將價值發(fā)揮出來。當企業(yè)開展各種財務經(jīng)營活動的時候，風險問題沒有提前預測導致后期資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況十分普遍。

四、企業(yè)財務風險管理和內(nèi)控體系存在的問題

1.財務風險管理存在的問題

從員工角度上分析他們的風險意識明顯不足，財務活動難免會受到外界因素的影響所以工作上有著相應的危險性。但很多企業(yè)在這方面的防控意識明顯不足，無論是高層的領(lǐng)導還是普通員工都存在著這些問題。部分企業(yè)財務管理者日常工作上缺乏財務風險意識，企業(yè)也沒有做好宣傳和教育，導致那些財務工作人員的業(yè)務能力明顯不足，管控效果差強人意。開展財務管理工作的過程中必須要對內(nèi)部的財務全面控制，確保所有的工作人員都能認真且負責的完成本職工作。目前雖然很多企業(yè)在人員還有各方設(shè)備上的配置比較全面，但在實際工作上還是缺乏對財務活動的風險意識還有防控能力，對此現(xiàn)象深入分析會發(fā)現(xiàn)主要是因為企業(yè)有關(guān)于財務風險專業(yè)人才缺乏所導致。絕大多數(shù)財務管理人員他們在風險防范上缺乏專業(yè)能力而且經(jīng)驗不足，當面對復雜多變的財務活動的時候無法用最正確的方式進行風險防范還有預測，一旦遇到突發(fā)情況，決策和應對措施上并不正確。在此背景下企業(yè)的運行難以保障安全，經(jīng)常會出現(xiàn)不同程度上的風險問題，嚴重影響到內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)，對企業(yè)的自身可持續(xù)發(fā)展非常不利。還有些企業(yè)在開展財務活動的時候內(nèi)部管控執(zhí)行力不足，未曾按照事先設(shè)定好的程序進行，有時候會因為不同程度上的因素影響導致風險防范和管控在不理想的狀態(tài)下展開。這些問題大多都是因為工作人員他們在進行管控的過程中缺乏執(zhí)行力，如果不及時解決的話很多缺陷都會暴露出來，會給業(yè)務活動和經(jīng)營帶來重大隱患。除此之外，目前我國絕大多數(shù)企業(yè)所展開的監(jiān)督和管理工作，從實際情況上分析，他們會把目光都投放到如何最大化提高經(jīng)濟效益上，反而忽略了監(jiān)管體系的制定還有實施效果，風險防范上的監(jiān)管力度明顯不強[5]。

2.內(nèi)部控制體系存在的問題

大多數(shù)企業(yè)在所有的資源調(diào)配上沒有充分結(jié)合內(nèi)部管控工作，因為未曾意識到內(nèi)部管控工作的價值，所以不會認真仔細的開展這項工作，那么工作的效果就無法發(fā)揮出來。通常企業(yè)的內(nèi)部管理和控制效率能夠直接影響到各項經(jīng)濟活動的開展水平，但很多財務管理人員他們都沒有認真的去落實內(nèi)部管控工作，所以業(yè)務活動缺乏科學的管理。盡管企業(yè)在內(nèi)部控制的時候提出業(yè)務活動的監(jiān)督檢查和管理模式，但為了降低員工的工作壓力還有降低成本投入，往往不會按照標準化要求展開內(nèi)部監(jiān)管。其實企業(yè)的內(nèi)部管控并不是只在某一個部門的負責下進行，絕大多數(shù)部門在運營和發(fā)展的過程中都會涉及到資金而且風險是無處不在的，只有將內(nèi)部管控從企業(yè)的全面角度上實施才能提高執(zhí)行效率。執(zhí)行力度不足的主要原因是企業(yè)沒有及時的對自身的管控結(jié)構(gòu)進行更新，因此會影響到工作的效率?？紤]到大多數(shù)企業(yè)目前的規(guī)模還有內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改變情況，有必要對管控體系進行更新，才能把各方面工作信息及時的反饋。大數(shù)據(jù)背景下，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息量龐大的基礎(chǔ)上，企業(yè)并沒有引進先進的計算機技術(shù)，很大程度上降低了能力不管控的效果。執(zhí)行力是確保各項工作高效率完成的保障，由于企業(yè)目前的內(nèi)部管控制度體系存在著許多缺陷，在具體的工作上必須考慮到各種經(jīng)營活動當中內(nèi)部管控制度發(fā)揮出的作用，要多開展教育活動讓工作人員意識到它的效應還有提高具體的管控能力和自覺遵守制度的意識。這些具體工作有些企業(yè)就沒有認真落實，最終造成了內(nèi)部工作人員缺乏管控和風險意識，工作的效果也無法發(fā)揮出最大化。

五、在財務風險管理中進行內(nèi)控體系構(gòu)建措施

1.健全內(nèi)控管理機制

企業(yè)在運行的過程中他們必須要意識到內(nèi)部管控對于各項工作帶來的積極作用，可以借助于相關(guān)的制度體系來約束工作人員。在此其中要發(fā)現(xiàn)工作上存在的不足之處，考慮到企業(yè)自身規(guī)模擴大還有管理制度體系上存在的不足，然后按照實際需求去對原有的內(nèi)部管控制度體系加以修改和完善，使其能夠和現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形成對應，同時促進風險防范工作的開展。對此，企業(yè)的管理層應當及時掌握內(nèi)部各方面真實信息并做好對市場的調(diào)研和觀察國家的政策動態(tài)，綜合所有的信息去分析風險的類型和概率，然后科學地進行內(nèi)部管控和風險預防。

2.構(gòu)建強有力的組織機構(gòu)

企業(yè)進行內(nèi)部管控工作還有風險防范必須要結(jié)合目前的市場環(huán)境還有自身的行業(yè)變化靈活的展開調(diào)整。為了進一步確保這項工作落實全面還必須要對管控的內(nèi)容進行明確劃分，要求內(nèi)部管控部門中工作人員各自承擔的崗位和職責，具體劃分責任和工作內(nèi)容方向，然后形成約束機制使他們認真負責的完成本職工作，如果出現(xiàn)疏忽他們就要承擔相應的責任。還應當建設(shè)一個標準化的工作流程，目的是要保障各項工作井然有序的開展，然后提高風險防范水平，科學地進行風險評估，確保所有工作都能在安全的前提下進行下去。

3.提高風險防控重視程度

現(xiàn)階段許多企業(yè)在風險管控上的效果并沒有達到合理化水平，對這種現(xiàn)象進行深入的調(diào)查和分析，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)的領(lǐng)導和各員工都沒有樹立良好的風險意識，就算有管控工作作為支撐，但在領(lǐng)導決策還有工作人員具體的操作上還是缺乏風險意識。針對這項問題企業(yè)可以定期開展教育和培訓工作，主題就是根據(jù)風險防控為中心，讓他們樹立并重視風險防范意識，改變決策人員和工作人員的態(tài)度，從而進一步提高企業(yè)的風險防范和管控水平[6]。

4.科學管控內(nèi)部資金

企業(yè)在進行內(nèi)部管控工作的時候必須結(jié)合自身的實際情況并動態(tài)性的開展工作處理方式，尤其是財務部門他們平常接觸的資金最多，這里應當有專門的風險防范評估體系還有面對風險的應對措施相關(guān)規(guī)定，擴大企業(yè)規(guī)模的同時要對內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)改善，才能有助于內(nèi)部財務監(jiān)管工作的開展從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

六、結(jié)語

企業(yè)在進行發(fā)展經(jīng)營的時候，必須要意識到內(nèi)部管控體系還有風險管理的重要性，然后在相關(guān)工作上加以創(chuàng)新和完善，確保各項經(jīng)營業(yè)務有序開展并推動企業(yè)的安全健康發(fā)展。