孫 宇

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的成立、發(fā)展和壯大不斷完善的，也是一個企業(yè)成長歷程的必經(jīng)環(huán)節(jié)。企業(yè)文化作為企業(yè)綜合凝聚力的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂所在，它強烈體現(xiàn)了企業(yè)的自身價值觀和所推崇的使命感，表達了全體員工的愿景，是企業(yè)面向社會的鮮明旗幟。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷的活力，企業(yè)文化是能夠持續(xù)注入活力的重要影響因素。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)文化發(fā)揮的作用就越大，對于創(chuàng)新企業(yè)文化的必要性就愈加充分。在企業(yè)的市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，企業(yè)文化的創(chuàng)新性是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設功能分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化導向功能

企業(yè)文化作為引導企業(yè)發(fā)展的導向和標桿，通過一種強大精神力量來驅使企業(yè)上下朝著共同的發(fā)展目標努力前進。創(chuàng)新型企業(yè)文化能引導企業(yè)本身發(fā)展以及每位員工的價值取向及行為取向。通過認知和精神的力量，無形地驅使著員工朝著一個方向努力，促進企業(yè)朝著共同的目標前進。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化凝聚功能

創(chuàng)新企業(yè)文化培養(yǎng)員工主人翁意識和工作的自覺性，營造一種良好的工作氛圍。用企業(yè)文化氛圍去感染和鼓勵員工，可以讓每一位員工獲得存在感，從而積極進取，不斷拼搏，帶動各個崗位工作人員的干事激情，將動力踐行在工作實踐中，產(chǎn)生更多的工作業(yè)績。企業(yè)文化凝聚員工的智慧才能，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極主動性，盡顯個人才智、體現(xiàn)集體精神、發(fā)揮團隊力量，開拓創(chuàng)新，讓企業(yè)在社會上樹形象、添風采。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化溝通功能

企業(yè)文化是建立企業(yè)形象的根本依據(jù)。企業(yè)文化作為具有自身特色，可以通過文化標語讓外界認識，外樹企業(yè)形象，增強社會對企業(yè)的認同。與此同時，企業(yè)文化是企業(yè)內部的通用“符號”，良好的企業(yè)文化讓員工自信、互愛，能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略根植員工內心，在與企業(yè)、與同事共同成長過程中，實現(xiàn)觀念推陳出新，接受新思想、掌握新方法、形成新格局。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化培育功能

企業(yè)文化可以讓企業(yè)的員工在關注企業(yè)、融入企業(yè)中，實現(xiàn)自我提高、自我突破，對企業(yè)獻計獻策、貢獻力量，也為自身的發(fā)展打開了成長通道，讓自我能力素質和思想境界得到提高，在企業(yè)這個舞臺磨煉自己、展現(xiàn)自己。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化在企業(yè)成長中的作用

（一）提升自身形象和提高社會地位

企業(yè)文化首先代表了一個企業(yè)的外部形象。很多企業(yè)注重于企業(yè)形象的塑造和品牌價值的塑造，而這些都與企業(yè)文化建設息息相關，企業(yè)文化通常成為企業(yè)向外界表達自身的一種文化符號。因此，在企業(yè)內部要建設良好的企業(yè)文化氛圍，引導企業(yè)不斷進取，努力立足于社會激烈的競爭環(huán)境當中，在企業(yè)內部形成良好的文化氛圍和工作氛圍。

（二）激勵企業(yè)員工和提高企業(yè)績效

企業(yè)文化是通過建立長遠的企業(yè)發(fā)展愿景，發(fā)展目標，在企業(yè)內部實現(xiàn)共同的價值觀和理想信念，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)可以通過將工作目標分解成長遠目標和短期目標，號召大家積極進取，努力完成階段性任務，提升自己的績效考核，從而促進企業(yè)整體的快速成長。

（三）提高企業(yè)聚合力和向心力

企業(yè)文化的重要作用之一，就是增強企業(yè)各部門之間的向心力和凝聚力，讓員工與員工之間，員工和領導之間增加信任感，共同向著企業(yè)的發(fā)展目標努力和前進，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，讓員工個人也能得到長遠的職業(yè)發(fā)展。

（四）為人才提供自我塑造的熔爐

企業(yè)文化的建設可以讓企業(yè)之間形成良好的文化氛圍，讓員工在工作過程當中耳濡目染，漸漸融入團隊，通過各種團建，日常培訓等活動，加強員工的凝聚力，讓員工在企業(yè)發(fā)展過程中不斷地提升自己的價值，成為更優(yōu)秀的人才。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化在企業(yè)成長過程中存在的問題

（一）創(chuàng)新企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化之間的協(xié)調問題

一些企業(yè)在創(chuàng)立初期就具備自身的企業(yè)文化，而在長遠的企業(yè)發(fā)展歷程中，隨著時代的變化和競爭環(huán)境的日益激烈，導致很多企業(yè)的企業(yè)文化將不再適用于當前的市場環(huán)境。因此，擺在很多企業(yè)面前的現(xiàn)實問題是創(chuàng)新企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化之間出現(xiàn)了不協(xié)調的情況，一定程度上還會出現(xiàn)瓶頸期，甚至進入衰退期。過于落后的企業(yè)文化將會阻礙企業(yè)成長的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)文化可能會與傳統(tǒng)文化之間形成一道無形的鴻溝。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化價值觀矛盾問題

企業(yè)文化在進行創(chuàng)新過程中，由于不同國家，不同領域會形成自己獨有的企業(yè)文化，所以在創(chuàng)新過程中通常會出現(xiàn)文化建設上的沖突，讓企業(yè)員工之間也形成了文化差異和認知差異。在某些情況下，就會出現(xiàn)文化隔閡和沖突，長此以往，也會影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)文化制度化問題

我國有很多企業(yè)的一些文化成為一句空泛的口號，并沒有與公司的長遠發(fā)展和文化建設相結合，也沒有起到約束員工行為的作用，主要原因是企業(yè)在文化建設方面并沒有形成自身的制度和標準，很多企業(yè)將企業(yè)文化作為宣傳自身的包裝和手段，讓企業(yè)文化成為一個空殼，并沒有成為企業(yè)的向導和精神動力。

四、基于創(chuàng)新企業(yè)文化助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

（一）打造包容性的創(chuàng)新企業(yè)文化，推進文化融合

我國傳統(tǒng)文化源遠流長，有深度，有廣度，成為很多企業(yè)在制定企業(yè)文化時的重要參考。企業(yè)在打造自身的企業(yè)文化時，應該與企業(yè)的目前成長狀態(tài)、企業(yè)特色相匹配，不斷吸收外來文化理念，去其精華，揚長避短，與優(yōu)秀文化相融合相協(xié)調。同時，也要注重與時俱進，讓企業(yè)文化時刻保持持續(xù)發(fā)展的動力和生機，讓企業(yè)文化成為一個企業(yè)長遠發(fā)展的軟實力，引導企業(yè)健康成長，做到求同存異，不斷規(guī)范企業(yè)文化建設，讓員工和企業(yè)一同成長。

（二）企業(yè)應建立制度化的企業(yè)文化

一個公司的企業(yè)文化制定與中國的傳統(tǒng)文化有密切的關系，而中國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展也是伴隨著企業(yè)文化的發(fā)展而不斷地進步，在公司長遠的發(fā)展路程當中，企業(yè)會根據(jù)自身的發(fā)展路徑和企業(yè)特色，不斷地豐富和改進自身的企業(yè)文化內涵。在新的時代發(fā)展要求下，很多公司的企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化之間難免會存在一定的差異性。因此，對于企業(yè)而言，要建立制度化的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入新的發(fā)展內涵，不斷更新，不斷完善，讓企業(yè)文化促進企業(yè)長遠發(fā)展。要加強創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設，鼓勵員工提升創(chuàng)新精神，建立科學的績效考核標準，拓寬員工的晉升渠道。要加強員工合作機制和創(chuàng)新工作機制，建立一套高效科學的企業(yè)制度文化。

（三）企業(yè)文化要順應新時代的內涵

企業(yè)文化是支撐企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵動力。在新時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，5G等信息技術的飛速發(fā)展，對企業(yè)文化建設提供了新的契機和要求。企業(yè)要順應時代的發(fā)展，認清產(chǎn)業(yè)融合全球化的必然趨勢，學會運用新興科技，創(chuàng)新企業(yè)文化形式，豐富企業(yè)文化內涵，發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用，進而實現(xiàn)更好的發(fā)展。