郝樹強

（石家莊益信房地產開發(fā)有限公司，河北 石家莊 050000）

現階段，隨著內外部市場經濟環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)嚴峻。在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，人員因素、生產活動、原材料、銷售活動等都是關鍵的構成部分。企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展目標，就需要以成本管理為核心，科學化地開展成本會計核算工作。企業(yè)以成本管理為核心，精準地進行會計核算，以先進的成本會計核算技術、理念為依托，規(guī)避財務風險問題發(fā)生，并提升財務管控的效率。同時，要以精準化的成本會計核算體系，優(yōu)化會計核算模型，做好動態(tài)化的監(jiān)督工作，降低企業(yè)的成本支出，并對資金進行合理的利用，提升企業(yè)抗風險水平，為企業(yè)的健康長效發(fā)展打下良好基礎。

一、企業(yè)成本會計核算與管理存在的主要問題

1.成本核算不全面

對企業(yè)現代化轉型與發(fā)展進程進行分析，生產的產品會經過許多環(huán)節(jié)，其中有生產制造環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等，各個環(huán)節(jié)都可能會產生一定的成本費用，自然也包括管理費用、人工費用等。但就當前實際情況來看，企業(yè)成本會計在成本核算的過程中，大都更加關注產品實際消耗的成本，對其他方面的費用支出關注度不足，沒有編制合理的資金使用計劃，收支管控不到位，成本核算的范圍也比較狹窄，甚至會直接影響后期結算的結果，無法為企業(yè)制定決策計劃提供關鍵參考數據。

2.成本核算與管理理念陳舊

目前，許多企業(yè)還存在成本核算不準確、成本管理理念滯后的問題。以房地產企業(yè)為例，這類企業(yè)在運營發(fā)展階段，需要形成系統(tǒng)化的成本核算體系，梳理各個流程的工作，才能推進項目順利建設。然而，在實際成本發(fā)生時，成本核算部門對一些共同成本未能在項目受益對象間分攤，工程管理部門也對項目成本預算關注度不足，人工成本費用則是由人資部門利用相應的方法進行簡單分配，企業(yè)各個部門的業(yè)務活動缺乏充分了解與溝通。所以，每月的成本都屬于整體的開支，并沒有在建設項目間分攤，也沒有引入新的成本核算技術與理念，導致相關人員無法充分了解真實的項目建設成本、實際支出。

3.成本核算工作缺乏有效的監(jiān)管

目前，我國許多企業(yè)都存在制度不完善的風險問題，缺乏科學的監(jiān)督管理機制，導致企業(yè)無法對成本、現金流進行有效把控。有的企業(yè)內部員工會抓住企業(yè)內部管理的漏洞，以獲得更高的自身經濟效益為目標，徇私舞弊，不關心企業(yè)可能面臨的風險問題。此外，企業(yè)如果管理監(jiān)督不到位，就無法及時洞察風險因素，給企業(yè)帶來一定的經濟損失。

二、加強企業(yè)成本會計核算與管理的措施

1.實行全面成本核算

企業(yè)開展成本會計核算層面的工作，最關鍵的是需要創(chuàng)新會計核算模式，并搭建相應的會計核算體系，更加精準化地開展成本核算的工作，確保企業(yè)可以處于多元化的發(fā)展環(huán)境，做好全局性的成本核算工作。就細化企業(yè)各個經營工序、分解任務來看，需要確保企業(yè)在進行產品管理、核算的階段，細致地對作業(yè)、成本對象進行考察與分析，以此科學、合理地安排企業(yè)內部資源。例如，企業(yè)結合短期發(fā)展目標，科學地制定長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，精細化地開展內部崗位職工管理層面的工作。以基本崗位責任制為核心，并為各個部門分配成本管理職責打下良好基礎，并逐步落實全面成本核算，強化企業(yè)成本管控力度。

2.更新成本核算和管理理念

企業(yè)各個崗位的工作人員，都應當充分了解自身的基本工作職責，并且不斷提升專業(yè)技能水平，更新傳統(tǒng)成本會計管理思維、會計核算理念等，更加靈活地運用在管理工作中。對于企業(yè)的成本會計管理過程進行分析，創(chuàng)設良好的成本管理環(huán)境，以相適應的管理體系為依托，優(yōu)化獎懲機制，能確保成本核算人員管控工作到位。如果企業(yè)相關工作人員還存在違規(guī)操作的問題，就需要及時追究相關責任，并給予相應的處罰。另外，企業(yè)需要鼓勵員工積極參與成本管控工作，提出實質性的建議，以此提高成本管理的實效性。企業(yè)在不同部門、崗位中形成良性競爭體系，可以使得多個層級人員充分了解管理體系，還可以制定不同的預算目標，提升預算執(zhí)行力，使各個崗位職工都能發(fā)揮基本職能。

3.加強成本預算控制

預算是成本控制的源頭，為成本控制指明了方向。對此，要想高效開展成本管理，就要從源頭做好預算工作。企業(yè)一般在每年年初編制成本預算，在預算編制時，一些企業(yè)是將上一年度的預算編制作為藍本，在此基礎上進行調整。此種編制雖然省時省力，但不能有效適應瞬息多變的市場環(huán)境。因此，建議企業(yè)采用零基預算法進行編制，每年根據這一年度的經營規(guī)劃重新編制全年預算。在預算編制完成后，將預算進行細化分解，分配到企業(yè)的各個部門，同時還按照季度、月甚至周進行細化。每周、月要求各部門將企業(yè)的成本支出情況上報給財務部門，由財務部門將各部門的實際支出和預算編制進行比對，如果存在超支問題，就需要找到該部門，由財務人員和該部門負責人共同分析造成偏離預算的成因，針對成因制定改進措施，確保各階段的成本支出始終控制在預算的框架下，從而實現全年有效的成本管控。

4.加快企業(yè)應收賬款回收速度

首先，企業(yè)需要提升應收賬款的回收速度。要想不斷提高企業(yè)成本會計核算的質量，就需要創(chuàng)新成本管理體系，編制合理的管理方案，分解市場鏈，并將內部訂單轉變?yōu)閷Ｈ颂幚淼淖佑唵?。這也就表示，與企業(yè)應收賬款相關的訂單，會由專門的人員進行處理，自然收款效率能隨之提升，有助于企業(yè)的成本支出控制。針對綜合實力較強的企業(yè)來說，不斷優(yōu)化企業(yè)的形象，創(chuàng)造標志性的品牌形象，有助于提升企業(yè)的聲譽，并促進銷售活動、賬款收取活動的順利開展。企業(yè)可以憑借自身信譽度，在建設項目同時，加快預收賬款的收取速度，確保成本管控工作到位。其次，企業(yè)通過進一步提升資金管理意識，提升對資金回款工作的重視度，并且不斷優(yōu)化資金管理體系，以此確保企業(yè)資金的正常流動。在不斷細化資金管理流程的同時，做好對資金支出、回款情況的優(yōu)化與分析工作，還要安排相關負責人做好資金管控的工作，實現資金進程的有效追蹤，逐步完善與落實資金管理制度。在加快應收賬款回收速度的同時，要進一步提升資金使用效益，有效規(guī)避企業(yè)可能面臨的風險問題，做好銷售部門管理工作，以此對賒銷額度進行控制，有效預防應收賬款風險。最后，制定企業(yè)的現代化管理目標，引入科學化的成本會計核算技術。以計算機輔助的方式為基礎，能顯著的提升企業(yè)管理質量、管理效率。在引入現代化核算系統(tǒng)的同時，定期做好員工專項培訓的工作，確保財務人員的專業(yè)技能水平不斷提升，較好掌握先進的會計核算理念與技術。要發(fā)揮會計核算系統(tǒng)的輔助作用，有效傳遞關鍵的信息與數據，推進會計管理與核算工作順利進行。

5.提高企業(yè)財務人員素質

企業(yè)財務人員屬于成本核算與管理的核心力量，會直接決定成本會計管理的優(yōu)勢。企業(yè)只有進一步完善財務管理團隊，才能使得成本會計管理更加合理，并且有效提升企業(yè)的綜合管理能力。具體從以下幾個層面入手：（1）企業(yè)應當更加關注培養(yǎng)財務人員，定期組織座談會、交流會，并且更新財務人員的思想理念，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。在不斷創(chuàng)新財務工作體系的同時，分析企業(yè)的運行特點，了解市場的經濟發(fā)展情況，制定相適應的財務管理模式。（2）企業(yè)需要逐步完善財務管理考核體系，以此激發(fā)員工的參與積極性，能全身心投入成本會計管理的過程中。采用設置獎懲條例的方式，利用獎勵機制，提升財務人員工作效率。而相應的懲罰措施，能避免財務人員的工作失誤，做好精準成本核算與管理工作。（3）企業(yè)為財務人員提供相應的晉升機制，并且激發(fā)財務人員工作積極性，并創(chuàng)新成本核算管理措施，為企業(yè)的健康發(fā)展助力。

三、結語

綜上所述，加強企業(yè)成本會計核算與管理具有重要的意義，能夠有效地提高企業(yè)整體管理水平，優(yōu)化內部資源分配，將資金的使用效益發(fā)揮到最大化。受市場經濟環(huán)境變化因素的影響，企業(yè)需要規(guī)范地做好會計核算管理層面的工作。相關人員不僅要提升自身的綜合素養(yǎng)，還需要分析會計核算的價值，進一步優(yōu)化會計核算體系，完善治理結構，提升各項管理制度的執(zhí)行性。企業(yè)通過開展合理、規(guī)范的成本會計核算工作，有助于保證成本管理落到實處，以此獲得準確的數據信息，編制企業(yè)的長遠發(fā)展計劃，提升企業(yè)的綜合競爭力。