于 航 陳 科

（河南牧業(yè)經(jīng)濟學院工商管理學院，河南 鄭州 450000）

21世紀以來，我國經(jīng)濟社會發(fā)展突飛猛進，這激發(fā)了市場活力與競爭力。在競爭愈發(fā)激烈的市場上，企業(yè)要想獲取更多的市值，必須從內部實行改革創(chuàng)新，走好可持續(xù)發(fā)展之路。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)可以從兩個方向突破，一是提升企業(yè)在市場中的競爭力，二是提高企業(yè)內部工商管理水平，二者方向一致且緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)首先要明確工商管理水平對企業(yè)發(fā)展的價值。

一、工商管理水平對企業(yè)發(fā)展的重要性

據(jù)調查分析，我國當前企業(yè)管理層大部分學歷并不理想，因此在接受新知識與挖掘新資源的能力上存在欠缺，而能夠管理企業(yè)全靠多年的實踐經(jīng)驗。這一類管理層在管理意識上以傳統(tǒng)思想為主，在企業(yè)運營中缺乏接受新知識的能力，長期使用一貫的管理模式，這對于企業(yè)在新時代的發(fā)展卻是不利的。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須對工商部門進行大幅度的改進，才能促使企業(yè)在競爭激烈的市場中獲取發(fā)展資格，才能跟上時代的步伐[1]。企業(yè)在運營的過程中，對于企業(yè)內部人員的專業(yè)能力培訓和綜合素質培養(yǎng)極為重要，企業(yè)運轉不僅要靠管理層，員工也是一部分力量，在發(fā)展中統(tǒng)一思想，明確責任，共同努力為企業(yè)在新時代的可持續(xù)發(fā)展而奮斗。

二、當前企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）管理體系不全面

管理體系決定著企業(yè)發(fā)展的水平。當前企業(yè)普遍存在著管理模式單一、不完善的情況，對于企業(yè)發(fā)展存在潛在影響，但又不能及時被管理層察覺，出現(xiàn)嚴重問題將導致企業(yè)的運營體系出現(xiàn)癱瘓。管理體系得不到企業(yè)上層的重視，將勢必會阻礙企業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸形成以管理問題帶動的各方面運轉的惡性循環(huán)。而當前企業(yè)在實際運營中，管理機制的不完善對于企業(yè)員工的工作態(tài)度并沒有得到很好的引導及約束，一度造成員工散漫、隨意的工作態(tài)度，直接降低了企業(yè)的工作質量和運營效率[2]。

（二）不注重與信息技術的融合

近年來，信息技術的發(fā)展愈加成熟，企業(yè)在運營中更加離不開信息技術的幫助，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術，可以分析出企業(yè)在運營中的基本概況。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)發(fā)展必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)有用資源，為企業(yè)砥礪前行擴展空間。但是，就目前企業(yè)發(fā)展趨勢而言，并沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，甚至于沒有重視信息技術為企業(yè)發(fā)展帶來的便捷性。很多企業(yè)在發(fā)展中遵循傳統(tǒng)原則，對于信息技術融入企業(yè)秉持淡漠的態(tài)度。這一思想意識導致管理層接受新理念更是難上加難，故而思想陳舊，在管理中依然遵循傳統(tǒng)方法，缺乏與現(xiàn)代理念相結合，致使企業(yè)的管理效率處于下風[3]。

（三）部分企業(yè)管理者水平有待提升

企業(yè)的管理者對于工商管理在企業(yè)內部的發(fā)展起著決定性的作用，必須足夠重視管理者的能力，方可促進一系列管理工作的高效運行。但不乏存在企業(yè)內部工商管理者水平欠缺的現(xiàn)狀，對于新理念不及時接受，新知識不及時探索，在工作上一直處于停滯狀態(tài)。這種局勢不利于企業(yè)發(fā)展，對于管理層而言，在決策與規(guī)劃上應適當采取員工的意見或者帶領員工接受新理念的灌輸，共同商議新時代企業(yè)發(fā)展路徑，遵循市場經(jīng)濟，構建企業(yè)管理體系[4]。如果管理者自身水平有限，無法在新時代將企業(yè)打造成順應社會發(fā)展的先進企業(yè)，極大可能使企業(yè)在發(fā)展中逐漸被社會所淘汰。因此，企業(yè)的管理者與工商管理都應加強自身的管理水平，融入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)隊中。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的對策

新經(jīng)濟環(huán)境下對于企業(yè)工商管理水平需要重新定義，需要為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展夯實基礎。針對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀，結合現(xiàn)代化發(fā)展提出以下四點改善方向，從本質上解決妨礙企業(yè)工商管理水平提升的問題。

（一）完善企業(yè)管理機制

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在順應現(xiàn)代化發(fā)展過程中，必須定期完善內部的管理機制，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，同時尋找合理的解決方案，明確各部門在企業(yè)發(fā)展中的職責。尤其對于工商管理部門，工作人員必須加強自身責任意識，確保管理工作正常進行，一旦出現(xiàn)問題，從問題出處尋找解決辦法。另外，根據(jù)自己的工作進度制定目標規(guī)劃，加大部門合作力度，企業(yè)內部每一個部門都與企業(yè)的發(fā)展不可脫節(jié)，因此相互之間要學會配合，切不可獨立運行。涉及企業(yè)發(fā)展的重要決策，工商管理部門應在第一時間進行市場調研，通過市場風向與調度進一步輔助企業(yè)做好規(guī)劃[5]。

（二）重視企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)技術的融合

新時代企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要關注企業(yè)周邊的環(huán)境與情況，還應結合大數(shù)據(jù)信息制定相關的企業(yè)規(guī)劃，將大數(shù)據(jù)技術科學融入企業(yè)管理之中。企業(yè)在制定發(fā)展目標的同時，可利用互聯(lián)網(wǎng)技術采集大數(shù)據(jù)，分析用戶的需求和動向。另外，企業(yè)在進行市場調研的過程中，也應合理使用大數(shù)據(jù)技術，通過信息分析核算出市場動向，根據(jù)市場需求改進企業(yè)管理模式，充分融合市場發(fā)展。在銷售方面也可利用大數(shù)據(jù)技術，及時了解銷量問題，并對于銷售計劃進一步調整。因此，企業(yè)管理與數(shù)據(jù)融合是當前企業(yè)發(fā)展的主要途徑，企業(yè)必須充分學習與接受新理念，才可促使企業(yè)在新時代的發(fā)展中占據(jù)一席之地。

（三）增強管理層及下屬員工的責任意識

企業(yè)的發(fā)展離不開管理層以及工商管理人員的配合，管理層對于企業(yè)的發(fā)展起著根本性的作用。因此，管理層應具備強烈的責任意識，履行好管理層的責任和義務，提升工作素養(yǎng)。同時，也應加強學習新理念，對于管理方面的知識應定期學習進修，確保企業(yè)管理與市場發(fā)展相互協(xié)調[4]。另外，員工作為企業(yè)發(fā)展的一部分，管理層應加大與各部門之間的互動力度，樹立員工的責任意識。企業(yè)內部多個部門應相互學習，相互傳遞企業(yè)文化。管理層與員工之間適當拉近距離，為企業(yè)發(fā)展共同探索路徑，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

（四）重視人才的管理和引進

人才是企業(yè)發(fā)展的推動力，因此引進人才是當前企業(yè)發(fā)展亟須踐行的目標[6]。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應根據(jù)實際情況加強人力資源管理。對于新步入企業(yè)的員工，應加強崗前培訓，提升員工的責任意識，重視對新老員工的關懷度。對于新員工應在薪酬方面適當放寬制度，對于工作表現(xiàn)較好的可進行經(jīng)濟方面的獎勵，提升員工的工作積極性。人才引進與管理對于企業(yè)的發(fā)展極為重要，企業(yè)在對于新引進人才進行管理的過程中，應站在員工的角度考慮考慮，明確他們的需求，盡可能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

四、結束語

綜上所述，在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展中必須順應時代要求，實現(xiàn)創(chuàng)新管理，強化管理水平。企業(yè)工商管理水平對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，因此，管理模式要結合市場的動向進行變通，不斷地探索企業(yè)在不同經(jīng)濟形勢下的發(fā)展策略，提升自身的管理水平。