【摘要】在建筑工程施工中，工程造價作為施工企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容，而工程造價全過程控制是施工企業(yè)節(jié)約成本的有效對策，對提高工程效益，促進(jìn)工程發(fā)展有著重要作用。文章從建筑工程項目中工程造價全過程控制的意義入手，進(jìn)一步分析建筑工程項目中工程造價全過程控制重點及存在的問題，提出建筑工程項目中工程造價全過程控制對策，希望可以給相關(guān)部門造價控制工作開展提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目;工程造價;全過程控制? ? ? ? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.111

對于建筑施工企業(yè)來說，為了獲取理想的工程效益，相關(guān)人員應(yīng)做好工程項目造價控制工作，采取可行性管理對策將相關(guān)問題全面處理，保證建筑工程中各級管理人員都能對工程狀況有充分了解，確定工程各個環(huán)節(jié)所需資源。通過工程造價全過程控制，科學(xué)設(shè)置工程項目，防止在施工中發(fā)生資源隨意消耗的狀況，實現(xiàn)企業(yè)資金科學(xué)應(yīng)用，保證工程質(zhì)量和效率。

1、建筑工程項目中工程造價全過程控制的意義

在建筑工程中，造價全過程控制指的是建筑施工企業(yè)在施工建設(shè)中，從全過程入手進(jìn)行造價管理，把造價控制滲透到各個環(huán)節(jié)中，無論是決策環(huán)節(jié)工程可行性報告編寫，還是施工環(huán)節(jié)市場物價的提高，建筑施工企業(yè)都要給予工程造價管理工作充分重視，結(jié)合實際情況，采取相關(guān)措施進(jìn)行管控。一般情況下，工程項目建設(shè)周期比較長，再加上建筑材料市場不斷改變，所以在工程施工建設(shè)中，實施動態(tài)化管理是非常必要的[1]。工程造價全過程控制應(yīng)結(jié)合實際情況科學(xué)預(yù)算和管理。此外，造價全過程控制與各個環(huán)節(jié)造價管理有著密切關(guān)聯(lián)，需要從全局角度入手加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)造價控制，認(rèn)真落實好各個環(huán)節(jié)造價控制工作，以實現(xiàn)全過程造價管理，梳理兩者之間關(guān)系，將全過程控制價值充分發(fā)揮，幫助施工企業(yè)控制成本，在保證建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的情況下，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程項目中工程造價全過程控制重點

2.1決策環(huán)節(jié)造價控制

在建筑工程決策環(huán)節(jié)中，造價控制涉及的內(nèi)容有以下幾點。首先，在正式造價管理前，應(yīng)加強(qiáng)工程項目預(yù)測分析，預(yù)測分析內(nèi)容有工程現(xiàn)場情況調(diào)查、市場實際需求分析等。其次，對工程項目施工中所需施工技術(shù)和工藝進(jìn)行研究，提前調(diào)查工程現(xiàn)場周圍環(huán)境與建設(shè)條件。最后，加強(qiáng)工程經(jīng)營效率分析，對工程預(yù)期效果綜合評估。

2.2設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制

在建筑工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，工程造價控制一般安排工程造價管理人員直接負(fù)責(zé)，在整個項目設(shè)計過程中，工程造價管理人員應(yīng)結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況來制定管理計劃，并與設(shè)計人員及時交流，確定設(shè)計內(nèi)容。在工程設(shè)計環(huán)節(jié)中，極大限度保證設(shè)計概算與投資預(yù)測結(jié)果的統(tǒng)一性，如果在設(shè)計環(huán)節(jié)中存在項目預(yù)算大于設(shè)計預(yù)算的狀況，需要把實際情況如實匯報給上級部門，并和工程部門管理人員及時交流，適當(dāng)調(diào)整設(shè)計方案。

2.3實施環(huán)節(jié)造價控制

在建筑工程項目實施過程中，要想將工程造價控制工作落實到位，需要從施工各環(huán)節(jié)入手，結(jié)合具體情況和項目要求，設(shè)計出合理的工程造價管理方案，如果在項目實施中存在和設(shè)計要求不符的狀況，應(yīng)該根據(jù)管理方案有針對性進(jìn)行工程造價控制。只有對建筑工程項目各個施工環(huán)節(jié)的造價嚴(yán)格管理，才能減少成本支出，保證企業(yè)利益。

3、建筑工程項目中工程造價全過程控制存在的問題

3.1造價控制意識不強(qiáng)

決策作為建筑工程項目施工建設(shè)中重要環(huán)節(jié)，其即便不會直接涉及施工中材料、設(shè)備等造價控制，但是在后續(xù)施工中將會給整個工程造價帶來影響。然而當(dāng)前在建筑工程造價管理中，大部分管理人員把造價控制重點放在施工環(huán)節(jié)上，沒有意識到?jīng)Q策環(huán)節(jié)給后續(xù)施工造價控制帶來的影響，在決策環(huán)節(jié)中不具備較強(qiáng)的造價控制意識。任何一項決策都會給后續(xù)各個環(huán)節(jié)造價支出帶來一定影響，從而影響整體造價控制效果，阻礙造價管理水平的提升。在造價管理過程中，部分管理人員一味地按照以往工作經(jīng)驗進(jìn)行，造價管理比較隨意，造價控制意識不足，影響建筑工程造價全過程控制，無法保證造價管理目標(biāo)順利完成[2]。

3.2造價控制方式單一

當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)在工程造價全過程控制時，采用的管理方式比較單一。部分施工企業(yè)及管理人員受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，對先進(jìn)的管理理念和方法了解不全，諸多情況下為了管理工作快速落實，依然選擇傳統(tǒng)管理方式，缺少創(chuàng)新意識，嚴(yán)重阻礙建筑工程造價全過程管理水平的提升。

3.3造價監(jiān)管不嚴(yán)

在實際管理中，監(jiān)督管理作為保證各項管理工作有序進(jìn)行的重要因素，建筑工程造價全過程控制也是如此。要想將控制工作落實到位，應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督管理價值。但是在實際中，大部分建筑施工企業(yè)對監(jiān)督管理重視度不高，資金管理不規(guī)范，資源投放力度不高，使得監(jiān)督管理工作落實不到位，諸多控制對策無法在實際工作中充分實施，從而影響建筑工程造價全過程控制效果。

4、建筑工程項目中工程造價全過程控制對策

4.1強(qiáng)化工程造價控制意識

在建筑工程中，造價全過程控制作為一項系統(tǒng)性工作，要想實現(xiàn)工程造價的科學(xué)管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)了解造價全過程管理的必要性，強(qiáng)化造價控制意識。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)了解造價全過程控制和各個環(huán)節(jié)施工造價控制之間的關(guān)系，防止出現(xiàn)只是從全過程入手而忽略各個環(huán)節(jié)造價管控，或者一味地注重各個環(huán)節(jié)管理而沒有從全局入手進(jìn)行造價控制，從而，有效提高工程造價管理水平。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)造價控制中資金、人員投放管理，保證造價控制工作有序進(jìn)行。在工程造價控制過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)定期組織開展宣傳、教育工作，讓每個人員都能意識到工程造價控制的重要性，引導(dǎo)各級人員主動參與到造價管理活動中，為造價全過程控制活動開展打下扎實的基礎(chǔ)[3]。

4.2優(yōu)化工程造價控制方式

造價管理方式將會給控制效果帶來直接影響，做好工程造價控制方式優(yōu)化創(chuàng)新工作是非常必要的。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有管理方法進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)。建筑施工企業(yè)需要從實際入手，根據(jù)工程現(xiàn)場規(guī)模和具體情況，在引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗的同時，合理使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，意識到管理設(shè)備與技術(shù)引進(jìn)是現(xiàn)代施工管理的基本要求，是促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的有效途徑，需要注重造價控制管理方法的優(yōu)化[4]。其次，加強(qiáng)對相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)，通過引進(jìn)高水平、高能力的管理人才，并根據(jù)工作崗位要求制定培訓(xùn)計劃，提高造價控制人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，從而保證造價控制質(zhì)量，獲取理想的管理效果。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)激勵體系建設(shè)，調(diào)動各級人員工作積極性，強(qiáng)化其職責(zé)意識，促進(jìn)建筑工程造價全過程控制工作的更好發(fā)展。

4.3加強(qiáng)各環(huán)節(jié)造價控制

4.3.1籌備環(huán)節(jié)

在建筑工程施工建設(shè)中，工程籌備環(huán)節(jié)作為工程建設(shè)工作有序進(jìn)行的前提依據(jù)，造價管理人員需要對該環(huán)節(jié)造價管理工作高度重視，工程籌備環(huán)節(jié)造價管理人員涉及的工作內(nèi)容在于施工圖紙設(shè)計、施工項目規(guī)劃、施工資金統(tǒng)籌規(guī)劃等，該環(huán)節(jié)所需資源比較多。另外，該環(huán)節(jié)的造價管理應(yīng)及時獲取相關(guān)信息，因此在造價控制過程中，相關(guān)人員應(yīng)與其他人員充分交流，保持合作關(guān)系，協(xié)調(diào)配合。為了減少資源消耗，需要做好項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)審核工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，在控制資源投放的同時，避免資源隨意消耗，提高工程施工效率和質(zhì)量。

4.3.2施工環(huán)節(jié)

在建筑工程中，工程造價管理主要是指在施工過程中，實際施工環(huán)節(jié)工程造價，控制建筑工程建設(shè)成本的過程。在施工中，工程資金流動速度比較快，而與之對應(yīng)的管理機(jī)制不完善，工程資金支出比較明顯，建筑工程造價控制難度大，工程項目計劃和實際支出不符，工程施工環(huán)節(jié)中施工成本主要是按照工程建設(shè)規(guī)模來確定，形成一套完整的管理機(jī)制，對建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)把控，便于監(jiān)督管理工作的有序進(jìn)行。在工程資金使用監(jiān)管中，應(yīng)對每項工程項目資金支出情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)工程施工人員操作情況，實施規(guī)范化管理，對工程資源科學(xué)規(guī)劃與分配。在工程施工之前，對施工預(yù)案與施工最終設(shè)計圖紙內(nèi)容比較分析，對建筑工程造價科學(xué)評估，便于對施工環(huán)節(jié)造價的全過程管理，控制成本，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提升[5]。對于經(jīng)過相關(guān)審核通過的施工設(shè)計圖紙與工程施工方案，應(yīng)對工程預(yù)算內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整，工程施工中項目計劃與實際施工資金支出相迎合，控制成本支出，保證工程造價控制目標(biāo)快速完成。

4.3.3驗收環(huán)節(jié)

在我國建筑工程行業(yè)中，工程造價全過程控制技術(shù)正處于起步摸索階段，建筑工程竣工驗收作為工程資金支出、核算的重要環(huán)節(jié)，可以對此環(huán)節(jié)進(jìn)行建筑工程施工成本的科學(xué)管控，對建筑工程造價全過程控制效果有著直接影響。為了節(jié)約成本，在確定工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)過程中，結(jié)合建筑工程建設(shè)相關(guān)資料，對工程資金支出項目科學(xué)核算，對工程資金使用數(shù)據(jù)調(diào)查與分析，在嚴(yán)格檢查建筑工程各項資金支出過程中，確保項目計劃與工程資金實際支出的統(tǒng)一性。在建筑工程施工中，各個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該和工程造價相互結(jié)合，是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，可以作為施工管理的依據(jù)，以滿足建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

總而言之，在建筑工程中，要想實現(xiàn)工程造價全過程控制，要求相關(guān)人員掌握充足的專業(yè)知識，具備較強(qiáng)的專業(yè)性，可以從工程施工建設(shè)全過程入手，做好工程造價控制工作，制定詳細(xì)的管理計劃和方案，完善相關(guān)管理體系，以促進(jìn)工程造價管理水平的提升，幫助企業(yè)節(jié)約成本，維護(hù)企業(yè)效益。通過對工程造價優(yōu)化與控制，分析工程項目投資效益，在工程施工建設(shè)中，從各環(huán)節(jié)入手找準(zhǔn)定位，科學(xué)控制工程支出，對各個環(huán)節(jié)優(yōu)化管理，以減少工程造價，提高工程整體效益。

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作者簡介：

應(yīng)柯鋒（1989.12.24），男，漢，籍貫：浙江慈溪，寧波中望工程咨詢有限公司，工程師，學(xué)位：本科，研究方向：工程造價。