隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)在愈演愈烈，高端科技人才匱乏成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展受阻的關(guān)鍵因素。國(guó)家自1985年7月設(shè)立博士后制度以來(lái)，開創(chuàng)了一條有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)高端科技人才的全新路徑，為企業(yè)引進(jìn)高層次人才開辟了一條新的道路。本文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn)，分享了博士后科研工作站管理的經(jīng)驗(yàn)舉措，分析了目前博士后工作站管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，并從提高博士后引進(jìn)質(zhì)量、完善博士后管理機(jī)制、發(fā)揮博士后在企業(yè)科技人才培養(yǎng)中的帶動(dòng)作用等幾個(gè)方面對(duì)后續(xù)如何完善博士后管理工作進(jìn)行了思考。

1985年7月國(guó)務(wù)院正式下發(fā)試辦博士后科研流動(dòng)站的文件（國(guó)發(fā)〔1985〕88號(hào)），該文件構(gòu)筑了我國(guó)博士后制度的基本框架，標(biāo)志著博士后制度在我國(guó)的正式確立。國(guó)家建立博士后制度，旨在幫助企業(yè)和高?？蒲袡C(jī)構(gòu)吸引、培養(yǎng)和使用高層次創(chuàng)新型優(yōu)秀人才，建立有利于人才流動(dòng)的靈活機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。自博士后制度以來(lái)，我國(guó)開創(chuàng)了一條有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)高端科技人才的全新路徑，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，這項(xiàng)制度已逐漸成為企業(yè)吸引高層次人才的重要渠道和發(fā)揮創(chuàng)新主體作用的重要載體。

一、工作站管理舉措

山東招金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）積極響應(yīng)國(guó)家政策及科技發(fā)展形勢(shì)，于2002年10月經(jīng)國(guó)家人事部批準(zhǔn)成立了山東招金集團(tuán)有限公司博士后科研工作站（以下簡(jiǎn)稱“工作站”），為引進(jìn)高層次人才開辟了一條新的渠道。設(shè)站以來(lái)，工作站積極開展博士后引進(jìn)和培養(yǎng)工作，嚴(yán)格遵守國(guó)家及省、市各級(jí)管理部門的政策規(guī)定，不斷完善博士后管理工作流程，充分發(fā)揮工作站效能，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新的提質(zhì)升級(jí)。建站迄今，已先后招收13名博士進(jìn)站工作，開展博士后科研項(xiàng)目29項(xiàng)，在國(guó)際、中文核心期刊發(fā)表科技論文61篇，著作4部。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。為做好博士后的引進(jìn)和管理工作，公司成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管科研工作的副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)、多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的博士后管理工作小組，并設(shè)立了博士后管理工作辦公室，配備專門的管理人員。同時(shí)，根據(jù)主管部門政策變化及工作站運(yùn)行的實(shí)際情況，對(duì)博士后管理制度適時(shí)進(jìn)行修訂完善，為博士后工作的順利開展提供了組織和制度保障。

2.針對(duì)生產(chǎn)，選準(zhǔn)課題。選題是做好博士后工作非常重要的環(huán)節(jié)。隨著公司的快速發(fā)展，需要解決的技術(shù)攻關(guān)課題隨之增多，有些甚至是全球性行業(yè)難題，需要高水平專業(yè)人員協(xié)助公司予以攻破。公司引進(jìn)博士后初衷也是基于對(duì)生產(chǎn)中遇到的重大、關(guān)鍵技術(shù)的攻克帶來(lái)幫助，因此公司對(duì)于博士后選題質(zhì)量高度重視。每年年初，公司組織技術(shù)中心等有關(guān)單位和部門共同研究、認(rèn)真分析并結(jié)合公司的重點(diǎn)研究項(xiàng)目和全公司科研工作規(guī)劃，列出當(dāng)前科研及生產(chǎn)實(shí)際中需要解決的課題作為當(dāng)年度招收博士后的重點(diǎn)科研課題，明確提出研究的內(nèi)容、解決的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題及要求。

3.加大宣傳，加強(qiáng)選拔。公司通過(guò)多種方式做好工作站的宣傳和博士后課題的發(fā)布工作，包括：通過(guò)公司網(wǎng)站及有關(guān)政府公共網(wǎng)站上發(fā)布博士后需求、通過(guò)與合作流動(dòng)站及其他科研單位對(duì)接由其幫助推薦博士、通過(guò)通訊報(bào)道等手段進(jìn)行博士后工作宣傳、借助校園招聘等機(jī)會(huì)直接與博士對(duì)接等。通過(guò)宣傳與有意向進(jìn)站的博士取得聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)需要選擇符合要求的博士進(jìn)站，做到優(yōu)中擇優(yōu)。

4.優(yōu)化管理，發(fā)揮潛能。工作站本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，選擇相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)最為豐富的資深專業(yè)人士作為博士后導(dǎo)師，同時(shí)為博士后配備助手，組建工作團(tuán)隊(duì)，協(xié)助博士后開展課題攻關(guān);對(duì)博士后實(shí)行年薪制管理，采用“固定工資+績(jī)效工資”的方式發(fā)放，設(shè)立特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)博士后開展科研工作的積極性;不斷加強(qiáng)對(duì)博士后管理的規(guī)范性，規(guī)定最低在站時(shí)間，保證博士后研究工作質(zhì)量和效率;給與博士后人員足夠的重視和尊重，通過(guò)績(jī)效考核、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、組織參加學(xué)術(shù)交流、提供配套生活保證等方式，增強(qiáng)博士后的歸屬感和工作的積極性，促使博士后潛能得到充分發(fā)揮，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、工作站管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.對(duì)于博士后工作認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立博士后工作站主要初衷是服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位，協(xié)助各業(yè)務(wù)單位解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題及行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中存在相關(guān)單位對(duì)博士后工作不夠重視的情況，比如對(duì)引進(jìn)博士后意愿不強(qiáng)烈，或者引入后不重視的博士后的培養(yǎng)使用，博士后對(duì)企業(yè)的科研工作參與度低，其科研理論基礎(chǔ)強(qiáng)、學(xué)術(shù)水平高的優(yōu)勢(shì)未能得到充分發(fā)揮，與企業(yè)科研力量未能高效銜接。

2.博士資源較少，全職博士引進(jìn)難度大。從工作效率和管理力度來(lái)講，無(wú)疑全職博士后比兼職博士后能夠發(fā)揮更大的效能。全職博士后在站期間完全視同企業(yè)員工進(jìn)行管理，其勞動(dòng)關(guān)系在設(shè)站單位，工資待遇由設(shè)站單位發(fā)放，住房、落戶及家屬安排由設(shè)站單位協(xié)助解決，博士后如果認(rèn)同企業(yè)文化，出站后也有可能留著設(shè)站單位成為正式職工。兼職博士后多數(shù)是高校老師，其進(jìn)站后勞動(dòng)關(guān)系仍在原單位，精力也更多放在原單位的業(yè)務(wù)上，很難全身心投入到企業(yè)的科研工作中。與高校及科研機(jī)構(gòu)的博士后科研流動(dòng)站相比，企業(yè)的博士后科研工作站對(duì)全職博士后的吸引力相對(duì)不足，尤其是三、四線以下城市的企業(yè)，無(wú)論工作環(huán)境、薪酬待遇、配套政策等有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

3.聯(lián)合培養(yǎng)模式作用不顯著。目前除少數(shù)經(jīng)批準(zhǔn)可獨(dú)立招收培養(yǎng)博士后的工作站外，多數(shù)博士后工作站需要與流動(dòng)站聯(lián)合培養(yǎng)。流動(dòng)站擁有較多業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的專家教授，可以更多的從理論層面幫助工作站對(duì)博士后進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。但由于工作站與流動(dòng)站的關(guān)系缺乏有效的約束機(jī)制，且流動(dòng)站專家教授自身也承擔(dān)著艱巨的科研和教學(xué)任務(wù)，對(duì)博士后課題無(wú)法投入太多的精力，導(dǎo)致在博士后科研工作中，流動(dòng)站導(dǎo)師難以給與博士后充分和深入的指導(dǎo)，流動(dòng)站對(duì)博士后培養(yǎng)的參與度并不高。

三、對(duì)提高工作站運(yùn)營(yíng)效果的思考

1.提高博士后引進(jìn)質(zhì)量，做好博士后選題。將選人和選題相結(jié)合，一是秉承質(zhì)量重于數(shù)量的人才引進(jìn)理念，在博士引進(jìn)過(guò)程中注重科研履歷及研究方向，重點(diǎn)考察創(chuàng)新思維和專業(yè)能力，以全職進(jìn)站為主，提高全職博士后的福利待遇，兼職進(jìn)站每年要確保6個(gè)月以上在站工作時(shí)間;二是根據(jù)企業(yè)科技創(chuàng)新長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度重點(diǎn)課題計(jì)劃，圍繞解決企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行博士后課題的選題，做好博士后課題開題和立項(xiàng)審查，對(duì)課題可行性、實(shí)用性及應(yīng)用前景進(jìn)行充分論證，確保課題研究方向和成果將服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。

2.完善管理機(jī)制，充分發(fā)揮效能。一是將博士后視同企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，保證滿足課題需要的在站工作時(shí)間，提高研究工作質(zhì)量和效率;二是為博士后課題研究提供充分支持，確?？蒲薪?jīng)費(fèi)、設(shè)備、配備人員及時(shí)到位;三是推進(jìn)博士后課題研究從重理論研究向重現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用轉(zhuǎn)變，將成果實(shí)用性和應(yīng)用效果作為博士后績(jī)效考核重要指標(biāo);四是對(duì)優(yōu)秀博士后委以重任，為其提供充足的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，提升待遇和職級(jí)，暢通職稱、學(xué)術(shù)帶頭人、榮譽(yù)稱號(hào)等晉級(jí)通道，并盡心盡力為博士后解決家屬落戶安置等生活問(wèn)題，增強(qiáng)博士后歸屬感，爭(zhēng)取出站后能夠留用。

3.發(fā)揮博士后在企業(yè)科技人才培養(yǎng)中的帶動(dòng)作用。工作站應(yīng)為博士后配備一支規(guī)模適當(dāng)?shù)闹星嗄昕蒲袌F(tuán)隊(duì)，一方面滿足博士后開展科研工作的需要，另一方面也帶動(dòng)企業(yè)的科技人才培養(yǎng)。企業(yè)科技人員通過(guò)參與博士后課題研究，使其在協(xié)助博士后研究人員攻克技術(shù)難關(guān)的同時(shí)有效提升自身的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和知識(shí)層次，做到引進(jìn)一個(gè)、影響一批、帶動(dòng)一片。通過(guò)共同研究，相互交流、定期研討，不斷強(qiáng)化博士后科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，豐富團(tuán)隊(duì)成員科研經(jīng)歷，提高專業(yè)能力，為企業(yè)培養(yǎng)一批中青年科研骨干人才。