印毅

摘要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，更是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要支柱。改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)通過(guò)積極探索與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合的有效途徑和方式，不僅提高了自身實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)。在此背景下，國(guó)有企業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制，從而提升國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。本文圍繞國(guó)有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用展開(kāi)論述，隨后提出了國(guó)有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化措施，最后探討了提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的途徑。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；地位；作用；創(chuàng)新

引言

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)迫在眉睫。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)要聯(lián)系自身的發(fā)展情況，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略方案。加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)能力和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力，制定切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分借鑒先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善。從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用

1.經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中起著穩(wěn)定協(xié)調(diào)的作用

國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。對(duì)生產(chǎn)力進(jìn)行科學(xué)合理的分配，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，加強(qiáng)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的聯(lián)系，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施。由于目前不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)各不相同，可以將國(guó)有企業(yè)的資源和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性地位和穩(wěn)定性發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中起著協(xié)助補(bǔ)充的作用

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，使管理工作更有層次性和條理性。由于不同地區(qū)的國(guó)有企業(yè)之間的管理模式存在不同，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，助推企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到助推補(bǔ)助的作用。

3.經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中起著創(chuàng)新的作用

由于各個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不相同，國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，就需要在經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，因此，各地不同的經(jīng)濟(jì)管理模式，助推了國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，從而也推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)行業(yè)的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

國(guó)有企業(yè)的管理者應(yīng)有固定資產(chǎn)管理的意識(shí)，同時(shí)在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部也需建立一套完善的管理固定資產(chǎn)的機(jī)制，并要求全體員工積極參與，在建立的監(jiān)督機(jī)制中明確管理職責(zé)，才能發(fā)揮監(jiān)督的最大效果，提高固定資產(chǎn)管理的水平。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中改變和創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理、成本管理以及人力資源的管理策略和管理模式已經(jīng)迫在眉睫。做好改變國(guó)企管理模式需要管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等共同努力。

2.制定完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，國(guó)有企業(yè)應(yīng)在國(guó)家的政策之下，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題做到及時(shí)解決，保障經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行，并促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)由于處于不同區(qū)域和不同的市場(chǎng)環(huán)境下，因此在制定經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制時(shí)應(yīng)滿足自身要求的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)管理理念。將企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，從國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)綜合考慮，確保制定的經(jīng)濟(jì)管理制度和國(guó)家的政策相適應(yīng)，具有合理性和可行性。

3.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境建設(shè)

經(jīng)濟(jì)管理的良好發(fā)展離不開(kāi)好的環(huán)境。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要國(guó)有企業(yè)不斷完善和健全公司法人的結(jié)構(gòu)，需要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境建設(shè)，才能達(dá)到保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的目的。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)力的重要構(gòu)成要素是勞動(dòng)者，勞動(dòng)力的品行素質(zhì)、工作能力以及價(jià)值觀等都是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的重要影響因素。因此，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境建設(shè)需要國(guó)有企業(yè)的全體員工的積極參與。

4.增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性、政策性、知識(shí)性以及技巧性等，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視員工的綜合素質(zhì)，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才和定期對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。要培養(yǎng)員工的責(zé)任感和歸屬感。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的方法之一，國(guó)有企業(yè)可以采用定期培訓(xùn)、專家講座以及小組交流等多種方式，明確不同員工的義務(wù)、職責(zé)以及權(quán)利等，培養(yǎng)企業(yè)員工的執(zhí)行能力和管理能力，提高企業(yè)員工完成經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和成果。除此之外，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)高科技人才時(shí)，需要改變傳統(tǒng)的地域性理念，要結(jié)合多種渠道引進(jìn)高層次管理型人才和高技術(shù)應(yīng)用型人才，國(guó)有企業(yè)要加大人才引進(jìn)的力度，要借助良好薪資待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)留住和吸引人才，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。

三、新形勢(shì)下提升國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的途徑分析？

1.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，社會(huì)的需求也在不斷增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的組織架構(gòu)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。需要國(guó)有企業(yè)調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，摒棄傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)，構(gòu)建扁平化、柔性化的橫向組織結(jié)構(gòu)，從而加大管理幅度，加強(qiáng)信息的反饋和傳遞。除此之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，可以利用科學(xué)技術(shù)構(gòu)建臨時(shí)性、虛擬化的組織架構(gòu)，構(gòu)建的組織架構(gòu)具有多樣性和靈活性的特點(diǎn)，并且組織架構(gòu)中的信息能夠動(dòng)態(tài)的展示，從而提高國(guó)有企業(yè)工作的質(zhì)量和效率，有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

2.創(chuàng)新管理理念

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有開(kāi)放的思想才能有效指導(dǎo)行動(dòng)。首先，國(guó)企的發(fā)展離不開(kāi)思想觀念的創(chuàng)新。只有打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊的思想束縛，樹(shù)立全新的管理觀念，國(guó)企才能取得整體優(yōu)化效益。其次，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層要率先轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性及緊迫性，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念，不斷提高企業(yè)的集體意識(shí)及創(chuàng)新意識(shí)。第三，企業(yè)文化對(duì)國(guó)企的發(fā)展具有重要的意義和作用，好的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。在企業(yè)中建立起有活力、創(chuàng)新特征的軟環(huán)境，不斷提升員工自身的思維能力及水平，還能增強(qiáng)國(guó)企凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是國(guó)企發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)。從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全球化競(jìng)爭(zhēng)新階段，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部要素，尤其是人的潛力，是增進(jìn)國(guó)企創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立多層次的現(xiàn)代激勵(lì)體系，保護(hù)激發(fā)企業(yè)家、知識(shí)員工、廣大干部職工干事創(chuàng)事業(yè)的熱情，是保證企業(yè)持續(xù)壯大發(fā)展的關(guān)鍵。從有國(guó)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)看，如今的中國(guó)已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，人們生活水平不斷提升，社會(huì)主要矛盾發(fā)生變化。良好的激動(dòng)機(jī)制能滿足員工對(duì)美好生活的向往，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，讓員工發(fā)自內(nèi)心地自覺(jué)與企業(yè)的發(fā)展榮辱與共、同舟共濟(jì)。

4.強(qiáng)化戰(zhàn)略創(chuàng)新

近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生明顯變化，貿(mào)易摩擦不斷升溫，戰(zhàn)略創(chuàng)新的迫切性日益突出。國(guó)企要以自身經(jīng)濟(jì)管理狀況的基礎(chǔ)為前提加快戰(zhàn)略創(chuàng)新的速度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其一，國(guó)企應(yīng)以自身發(fā)展目標(biāo)為前提利用科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)的核心戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。其二，當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)上受到同質(zhì)化的影響及威脅時(shí)，需要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行調(diào)整、更新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。其三，可通過(guò)建立臨時(shí)性組織增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境的適應(yīng)能力，通過(guò)建立不同類型的學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)員工日常工作之間的交流與合作，從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)和引領(lǐng)作用。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度正在逐漸完善，經(jīng)濟(jì)管理成為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理，加大經(jīng)濟(jì)管理的力度。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其主體地位，應(yīng)大力實(shí)施自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造創(chuàng)新型企業(yè)。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理意義重大?！?/p>

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作者簡(jiǎn)介：印 毅（1970—），女，漢族，重慶人，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事經(jīng)濟(jì)管理工作。