孟欣欣 吳立娟

（大理大學體育科學學院 云南 大理 671003）

體育產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的加持下迅速發(fā)展，形成一片競爭市場中的藍海。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是為體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理打造線上經(jīng)營平臺，對體育產(chǎn)業(yè)來講，其更重要的意義在于對以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念的革新?；ヂ?lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)之間的跨界融合，需要在技術、信息、思想、制度等多個方面建立創(chuàng)新驅(qū)動機制，實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展和跨越式增長，才能助推體育產(chǎn)業(yè)整合重塑與全面升級。

1、體育企業(yè)管理文化創(chuàng)新

創(chuàng)新是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術的核心所在，在此基礎上促成了傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)與以大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬技術等為代表的信息技術的創(chuàng)新融合。在這個背景下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅提供平臺和渠道，而是作為生產(chǎn)要素的重要配置在發(fā)揮作用。從某種程度上說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理論、管理思維與組織文化的部分顛覆。技術進步帶來思維領域的創(chuàng)新，也改寫著企業(yè)管理文化與組織方式的構建。

企業(yè)文化積累過程相對比較緩慢，而互聯(lián)網(wǎng)介質(zhì)的出現(xiàn)，則加速了企業(yè)文化塑造與積累的過程。新技術的出現(xiàn)促進了新思想、新思維與新觀念的形成。社會多元文化共融，企業(yè)員工的價值觀也更加豐富，人員流動速度加快，因此要形成相對穩(wěn)定且具有凝聚力和影響力的企業(yè)文化，對體育企業(yè)管理者來說是一項嶄新的課題。

我國幅原遼闊，區(qū)域間體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展極不平衡。移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)在一定程度消弭了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡帶來的差異，管理環(huán)境更加透明，管理觀念更加先進。以往相對閉塞的體育管理圈層壁壘被打破，信息渠道進一步拓寬，體育傳播方式更加趨近于網(wǎng)絡化。但同時，互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)員工對激勵手段的要求更高，人才流動加速，員工的企業(yè)忠誠度有所下降，需要企業(yè)管理者充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的同時，盡量規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)帶來的管理風險，創(chuàng)新管理思維，更新組織文化，提升企業(yè)凝聚力。

2、體育產(chǎn)業(yè)融資體系創(chuàng)新

體育產(chǎn)品具有公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品的雙重屬性，其投資主體根據(jù)項目性質(zhì)不同而分為政府投資與企業(yè)投資。體育產(chǎn)業(yè)投融資體系是在國家的金融政策和法規(guī)的范圍內(nèi)，在促進國民經(jīng)濟發(fā)展的同時，以提高本行業(yè)的造血功能為目標，將資金使用在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)私人投資不足的領域，通過專業(yè)化的資金運用和管理，在實現(xiàn)資金的保值增值的前提下，促進該領域的發(fā)展。

2014年以前，我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，體育消費需求不夠旺盛，缺乏相應的政策保證，因此，體育產(chǎn)業(yè)投融資手段單一，投資渠道也主要以政府為主。企業(yè)對體育項目投資缺乏熱情，投資規(guī)模較小，投資項目范圍也相對較窄。2014年以后，在“46號文件”的激勵下，社會力量投資體育的熱情空前高漲，以往比較單一的投資渠道已經(jīng)不能夠滿足當前體育投資主體的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，為融資需求與投資主體之間搭建了連接的橋梁，打通了投融資主體之間的溝通壁壘。

在私人投資領域，基于大數(shù)據(jù)的小額貸款平臺、天使投資平臺、P2P網(wǎng)貸平臺以及眾籌融資等途徑構建互聯(lián)網(wǎng)時代新的體育投融資體系。而在公共投資領域，PPP（Public-Private Partnership，即公私合作模式）模式引人關注。2019年3月7日，財政部發(fā)布了《關于推進政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實施意見》、《意見》中指出，“優(yōu)先支持基礎設施補短板以及健康、養(yǎng)老、文化、體育、旅游等基本公共服務均等化領域有一定收益的公益性項目。”在體育領域，多地通過社會融資渠道，建設了各類小型多樣的運動場地設施，“10分鐘健身圈”初步形成，進一步豐富了大眾參與全民健身的場地供給。

3、體育產(chǎn)業(yè)供給渠道創(chuàng)新

體育經(jīng)濟學認為，在體育產(chǎn)業(yè)中，體育服務產(chǎn)品以體育競賽表演產(chǎn)品和健身培訓娛樂產(chǎn)品為主分為兩大類。從本質(zhì)上看，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并沒有在產(chǎn)品性質(zhì)上實現(xiàn)更大的突破，也沒有催生全新的體育服務產(chǎn)品類型。體育產(chǎn)品的交易與信息收集可以通過互聯(lián)網(wǎng)完成，但真正的產(chǎn)品生產(chǎn)與消費仍然需要在線下實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)對體育服務產(chǎn)品的創(chuàng)新更多地集中在以信息技術為基礎的產(chǎn)品供給渠道層面。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)跨界融合的產(chǎn)物，云計算與大數(shù)據(jù)技術能夠?qū)οM者的消費習慣與消費偏好進行有效地抓取和解讀，為企業(yè)進行用戶數(shù)據(jù)的深度分析，從而通過信息端口為用戶提供諸如賽事直播、深度報道、健康咨詢、技能傳授、體質(zhì)評估、運動處方、數(shù)據(jù)監(jiān)控等全方位個性化的體育產(chǎn)品服務。

另外，參差雜蕪、數(shù)量龐大的體育資源（包括體育人力資源、體育場館資源、體育賽事資源、投融資項目資源、科技服務資源等）通過現(xiàn)有平臺、手機應用、小程序等渠道進行有機整合，精準定位用戶需求，大大減少了產(chǎn)品供應端與輸出端（用戶）的中間環(huán)節(jié)，提高了產(chǎn)品供給效率，也能最大限度地滿足消費者的體育需求。

4、體育產(chǎn)品用戶需求創(chuàng)新

移動互聯(lián)網(wǎng)的普及對現(xiàn)代人的生活方式、學習習慣、工作內(nèi)容乃至價值觀念都產(chǎn)生了持續(xù)性的深遠影響，移動支付、自媒體、虛擬社交、碎片式學習、視頻日志（Vlog）、網(wǎng)紅直播等全新的網(wǎng)絡生活理念與生存方式在改變?nèi)藗兩畹耐瑫r，也在一定程度上影響著社會的走向。人們利用自媒體和直播平臺展示自我，同時向公眾傳遞著自己的價值觀和審美觀，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，文化的多樣性前所未有地展開。

受此影響，體育產(chǎn)品受眾群體的消費需求也日益多元化，比如更加個性化的健身需求、更高水平的科學指導、小眾賽事的選擇偏好、泛娛樂化的粉絲經(jīng)濟、去性別化的消費品味、場景式的消費習慣等等。無論是體育賽事產(chǎn)品還是健身娛樂產(chǎn)品，消費者都表現(xiàn)出比以往更多的自主性和選擇性。隨著生活水平的提高與社會分工的變遷，體育消費也開始轉型升級，消費者從單一追求數(shù)量和外在評價的“買得著”轉向更加注重質(zhì)量和自我滿足的“買得好”。

消費者需求的多元性勢必會帶來消費群體邊界的模糊，企業(yè)競爭日益激烈。品牌和平臺在品類設計與經(jīng)營戰(zhàn)略方面需要從以往的精準投放改為去性別化和去標簽化的全新操作理念。如何重新定義消費需求、平衡用戶市場、創(chuàng)設消費場景，是“互聯(lián)網(wǎng)+”給體育企業(yè)提出的新的命題。

5、體育產(chǎn)業(yè)思維模式創(chuàng)新

對于當前的體育產(chǎn)業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”充滿了機遇與挑戰(zhàn)。體育企業(yè)需要引入互聯(lián)網(wǎng)思維來實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。需要利用這個契機，引入更多國內(nèi)外的龍頭企業(yè)與投資公司，孵化扶持壯大一批中小微體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，助推體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，繼續(xù)堅持培育市場主體，提供資金扶持，不斷整合資源，提升體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，在堅持打造品牌賽事與活動的同時，推動社會力量發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，讓體育產(chǎn)業(yè)更上一層樓。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面滲透，以及體育產(chǎn)業(yè)的廣闊發(fā)展前景，讓“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”深度融合成為未來主導的發(fā)展方向。2015年，某種程度上也可以定義為互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)深度融合的元年，從全民健身、競賽表演、場館運營到體育用品的制造和銷售，互聯(lián)網(wǎng)元素已經(jīng)滲入到了體育產(chǎn)業(yè)各個細分領域中，在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務的同時，也為整個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來更多的活力與創(chuàng)新思維。

在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的大背景下，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為標志的新一輪創(chuàng)新發(fā)展浪潮已經(jīng)到來，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計算成為未來各領域創(chuàng)新發(fā)展的核心。以突破性思維、開放性思維、整合性思維、多維性思維以及創(chuàng)新性思維為指導，通過現(xiàn)代科技的廣泛應用，迎合體育參與者的個性化訴求，促使體育智慧化發(fā)展。

6、體育經(jīng)營管理人才培養(yǎng)創(chuàng)新

傳統(tǒng)的體育經(jīng)營管理人才體系主要依托院校培養(yǎng)，進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)渠道愈加多元，以高校培養(yǎng)為主，同時結合校企合作、企業(yè)孵化、項目對接等方式創(chuàng)新體育人才培養(yǎng)體系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展開拓了廣闊空間，同時也對新型體育產(chǎn)業(yè)人才提出更高要求——以服務于社會體育需求為宗旨，以創(chuàng)新實踐為導向，同時具備國際化視野和信息化技術水平的復合型體育產(chǎn)業(yè)人才將是未來的生力軍。

互聯(lián)網(wǎng)時代打破時空限制、超越物理距離、連接一切的本質(zhì)特征實質(zhì)加深了全球化的發(fā)展，更多的國際化投融資渠道，體育品牌的跨國跨界合作日益加深，體育媒體的全球化報道，順勢而來的是對體育產(chǎn)業(yè)國際型人才的需求。

信息化管理是互聯(lián)網(wǎng)時代重要的管理手段之一，也是衡量體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要指標。信息化管理人才的匱乏是當前體育產(chǎn)業(yè)信息化水平提升的最大瓶頸。因此，體育產(chǎn)業(yè)信息化人才成為時代的主要需求。