李闖

摘要：分析了66kV輸變電工程施工管理過程存在問題，同時從加強施工安全管理、注重施工質量管理以及落實施工成本管理提出了加強66kV輸變電工程施工管理措施，以期為加強66kV輸變電工程施工管理提供一些參考，確保加強66kV輸變電工程各項施工的順利開展。

關鍵詞：66kV輸變電工程;施工管理;措施

近年來，隨著我國電網的不斷發(fā)展，我國輸變電工程建設數(shù)量不斷增多，建設規(guī)模不斷增大，對66kV輸變電工程施工管理提出了更高要求，因此，應當加強66kV輸變電工程施工管理，確保輸變電工程施工質量，確保我國電網的穩(wěn)定運行。

1、66kV輸變電工程施工安全的重要性

在66kV輸變電工程施工過程中，往往都會存在一定的安全風險，并且在施工過程中，各種安全事故也是屢見不鮮。筆者在對這些事故的發(fā)生原因進行調查總結后發(fā)現(xiàn)，66kV輸變電工程施工人員缺乏安全意識是造成安全事故發(fā)生的主要原因。因此，為了保證66kV輸變電工程的順利進行，降低安全事故的發(fā)生，最主要的是加強施工人員的安全意識，尤其是加強施工人員的自我保護意識，這是66kV輸變電工程施工過程中，最為重要的一部分。在66kV輸變電工程施工過程中，我國大多數(shù)施工企業(yè)將重點放在了施工質量以及施工成本、進度等方面，很容易忽略對施工人員的安全管理，從而為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。安全事故的發(fā)生，不但會對66kV輸變電工程施工進度產生影響，還會對施工人員的生命安全造成嚴重威脅。因此，66kV輸變電工程施工企業(yè)要想順利完成施工，達到預期的經濟效益，首先必須要以安全施工為主，根據(jù)自身的實際情況，制定科學合理的施工計劃。除此之外，工程施工管理人員必須要加強對施工過程中的控制和管理，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在安全事故隱患的，必須及時采取應對措施。

2、66kV輸變電工程管理的途徑

在66kV輸變電工程管理內，安全問題是首要注意的問題，安全的管理也是重中之重，這是保證66kV輸變電工程穩(wěn)定進行的前提條件，所以相關部門要極強此方面的重視，具體可以從一下幾方面入手：

2.1做好各項工作的安全預防措施

在66kV輸變電工程中，所有的安全事故發(fā)生都是有跡可循的，根據(jù)經驗，發(fā)生之前都會有一定的征兆，所以管理人員要提前做好安全事故的預防工作，“安全第一”是國家電力建設的主要方針。所以電力部門要對各項危險進行及時的排查，并且系統(tǒng)的制定安全措施，將一切可能威脅施工人員生命安全的問題提前解決。

2.2科學的制定規(guī)章制度

第一，66kV輸變電工程管理部門要制定詳細的安全責任機制，將責任落實到個人，確保事故發(fā)生時能夠找到相應的責任人，從而督促施工負責人的工作態(tài)度，保證施工全過程的安全，達到加強管理的目的;第二，建立安全責任考核制度，按照企業(yè)的規(guī)章制度周期性的對管理人員以及員工進行定期的考核，同時要保證考核制度的透明性，確保考核實施的有異議，并且面向企業(yè)員工公開考核結果;第三，根據(jù)企業(yè)的考核機制設置獎罰制度，對于施工完成出色的部門和個人給予其實際的獎勵，對于在工程施工過程中出現(xiàn)重大事故和失誤的部門和員工進懲罰;第四，追究出現(xiàn)事故責任人的法律責任，對于在66kV輸變電工程中出現(xiàn)重大事故的，企業(yè)領導階層要追究第一責任人的法律責任，與此同時，分析事故產生的原因，吸取經驗，杜絕下次施工出現(xiàn)類似的問題。

2.3工程施工前準備管理

這階段的工作重心應該放在設計圖紙的管理上，設計圖紙貫穿66kV輸變電工程的始終，如果圖紙出現(xiàn)問題，那么帶來的經濟損失是無法估量的，因此，施工單位必須反復的對圖紙進行再確認。在確認圖紙本身不存在問題中之后，負責圖紙檢驗的負責人要進行簽字，并展開關于圖紙的專項會議，確保各部門在施工配合上的連貫，從而達到66kV輸變電工程的整體質量，在這其中尤其要注意的問題是，確保圖紙符合國家的相關標準。

2.4實際工程施工管理

施工質量管理。在進行66kV輸變電工程施工時，首先要加強施工質量管理，只有保證工程的施工質量符合相關規(guī)定，才能為工程的經濟效益和社會效益提供保障。施工單位在正式施工前，要結合施工現(xiàn)場的實際情況對施工圖紙進行認真的審查，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不合理后，要及時的對施工圖紙進行調整，確保施工圖紙的科學性、合理性;在施工前，施工單位要對施工所需的機械設備進行認真的檢查，確保施工機械設備能安全、穩(wěn)定的進行;同時施工單位還要對施工人員進行專業(yè)的技能培訓，提高施工人員的技能水平，強化施工人員的質量意識和安全意識，提高施工人員的工作責任心，確保施工人員能嚴格的按照相關規(guī)定進行操作，從而為66kV輸變電工程的施工質量提供保障。

在66kV輸變電工程施工過程中，施工單位要建立完善的質量監(jiān)督體系，對施工的每一個環(huán)節(jié)進行認真的監(jiān)督，施工單位要建立完善的管理制度，從而對施工人員的行為進行有效地約束。施工單位在組織施工過程中，要成立專門的質量監(jiān)督小組，不定期對施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題后，要及時的停止施工，對引起質量問題的原因進行分析，并制定相應的處理措施，確保質量合格后，才能進行下一步施工。

施工原材料的質量對整個66kV輸變電工程施工質量有直接影響，因此，在進行66kV輸變電工程時，施工單位要安裝專門的檢查人員對施工原材料的質量進行認真的檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題后，要及時將這些原材料退回，重新選購質量優(yōu)越的施工材料，施工單位要嚴禁質量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，只有保證施工材料的質量符合相關規(guī)定，才能為整個工程的施工質量提供保障。

2.5工程驗收管理

在66kV輸變電工程完成之后，施工單位要對本企業(yè)的施工是否符合設計人員的標準，檢驗不存在問題之后，在讓專門的安全監(jiān)理對工程進行在確認，發(fā)現(xiàn)任何問題及時采取措施解決，在保證施工所有部分都合格之后，施工單位負責人與安全監(jiān)理師進行簽字。上述程序完成時候，在與專門的驗收機構進行交接，并且評定工程質量級別，最后在投入國家電力部門的使用。

2.6落實施工成本管理

在開展66kV輸變電工程成本管理時，一方面，應當加強施工前期的成本管理。在開展66kV輸變電工程施工前，應當注重投資效益分析工作，科學編制工程成本預算。在施工過程中，注重實際成本與預算成本的比較，及時找尋成本超支的原因，以便及時進行適當調整，盡量降低施工成本。另一方面，注重施工過程中的成本管理。在66kV輸變電工程施工過程中，項目管理部門應當每月對施工成本進行分析，及時掌握施工過程中成本節(jié)省或超支的情況，及時總結成本管理的經驗教訓，以便為下一階段的成本控制提供可靠依據(jù)，同時制定科學、可行的成本控制方案。此外，加強施工后期的成本管理。在66kV輸變電工程完工后，應當對施工現(xiàn)場剩余材料進行及時清理，同時在確保工程質量的基礎上清退無關人員，降低成本支出。

3、結束語：

目前，我國66kV輸變電工程施工管理過程中仍然存在著目部人員組成不科學、施工隊伍專業(yè)技術水平有待進一步提升以及輸變電工程施工現(xiàn)場管理混亂等問題。因此，在開展66kV輸變電工程施工管理時，應當加強施工安全管理，同時注重施工質量管理，并落實施工成本管理，不斷加強66kV輸變電工程施工管理措施，確保加強66kV輸變電工程各項施工的順利開展。

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