崔海龍

摘 要：建筑工程施工包括很多附屬的設(shè)備安裝工程，對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程的管理屬于施工管理的一部分，也是工程順利進(jìn)行的保障。明確設(shè)備安裝過(guò)程管理的重要性及有效管理方法，對(duì)提高施工效率、保證施工安全及控制施工成本都具有重要意義。文章也將圍繞這兩點(diǎn)展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;設(shè)備安裝;過(guò)程管理;重要性

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在國(guó)際上已經(jīng)居于靠前位置，與此同時(shí)，建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求也在不斷提升，工程管理任務(wù)更加艱巨。設(shè)備安裝工程中存在一些質(zhì)量、安全等方面的隱患，這是監(jiān)督管理的要點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)過(guò)程管理具有重要意義。

1? ? 建筑工程設(shè)備安裝過(guò)程管理的重要性及作用分析

1.1? 保證施工質(zhì)量

建筑工程中的設(shè)備安裝工程包括排水設(shè)置、電氣設(shè)施、給水設(shè)施、暖通設(shè)施、燃?xì)夤艿赖陌惭b等，這些是建筑工程的附屬項(xiàng)目，施工質(zhì)量決定了建筑的使用性能。加強(qiáng)設(shè)備安裝過(guò)程管理，通過(guò)對(duì)每一道工序、每一種材料進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn)，確保施工操作規(guī)范化，能夠最大限度保證工程質(zhì)量，從而提高建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

1.2? 確保施工安全

建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的危險(xiǎn)性，必須保障所有工人的人身安全。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，由于溝通不及時(shí)、監(jiān)管不到位等因素出現(xiàn)安全事故的案例屢見(jiàn)不鮮，這要求企業(yè)對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程強(qiáng)化細(xì)節(jié)性管理，消除安全隱患，在保障工人人身安全的同時(shí)，避免由于意外事故的出現(xiàn)而導(dǎo)致工程停滯不前、面臨索賠等問(wèn)題[1]。

1.3? 提高施工效率

施工效率在一定程度上決定了工程的成本。設(shè)備安裝的工序十分復(fù)雜，如果工作協(xié)調(diào)不到位，存在消極怠工等情況，施工進(jìn)度延期，會(huì)增加成本投入。設(shè)備安裝過(guò)程管理的主要任務(wù)之一就是監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)好各崗位工作，及時(shí)解決問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。

2? ? 建筑工程設(shè)備安裝過(guò)程管理的措施

2.1? 材料管理

施工材料的質(zhì)量決定了整個(gè)設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，絕不能馬虎。設(shè)備安裝需要用到的材料類型較多，數(shù)量較大，規(guī)格型號(hào)各不相同，材料管理是一項(xiàng)極為繁雜的工作。首先，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量抽查，現(xiàn)場(chǎng)需要有專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行查驗(yàn)，不合格的材料禁止入場(chǎng)。其次，還要檢查材料的規(guī)格是否與施工的要求相符。比如給排水安裝工程中，對(duì)管道材料的直徑、材質(zhì)都有嚴(yán)格的要求，這一點(diǎn)在材料的采購(gòu)上就要嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)安裝過(guò)程中的檢查及核對(duì)再次確認(rèn)，避免因使用規(guī)格不統(tǒng)一的材料導(dǎo)致返工[2]。購(gòu)買(mǎi)的材料要妥善保存，避免受環(huán)境影響而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，損失成本。另外，還需要監(jiān)督設(shè)備安裝過(guò)程中材料的使用情況，杜絕浪費(fèi)，如果由于人為因素導(dǎo)致材料大量損毀，需由施工隊(duì)伍承擔(dān)相應(yīng)的成本。

2.2? 質(zhì)量管理

設(shè)備安裝工程質(zhì)量受到很多因素的影響，加強(qiáng)安裝過(guò)程中的質(zhì)量管理需要制定周密的計(jì)劃和方案。首先，管理人員自身必須了解設(shè)備安裝的技術(shù)要點(diǎn)，能夠在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)指出技術(shù)上的失誤，并要求及時(shí)改正，否則將會(huì)留下質(zhì)量隱患。管理人員需熟悉施工方案和圖紙，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量交底的情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督[3]。其次，要對(duì)施工隊(duì)伍的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。通常，設(shè)備安裝施工人員很少有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的，部分甚至沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以至于會(huì)在施工期間出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理也是工程質(zhì)量管理的中間環(huán)節(jié)。施工隊(duì)伍應(yīng)由高級(jí)技工和普通專業(yè)技工組成，在施工前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，通過(guò)考核后才能上崗，避免部分非專業(yè)人員渾水摸魚(yú)進(jìn)入施工隊(duì)伍。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，設(shè)備安裝施工開(kāi)發(fā)和引進(jìn)了一些新的技術(shù)和設(shè)備，在選擇利用新設(shè)備和技術(shù)之前，要嚴(yán)格考察，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技工完成，盡量不盲目應(yīng)用沒(méi)有質(zhì)量保障的設(shè)備材料和技術(shù)。

2.3? 安全管理

設(shè)備安裝施工具有一定的危險(xiǎn)性，再加上工序較多，各工種之間溝通不足，更容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。設(shè)備安裝過(guò)程中的管理人員要對(duì)這些問(wèn)題加以協(xié)調(diào)，保證施工的順利、安全進(jìn)行。首先，要到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全和防護(hù)裝置是否到位，是否有非施工人員隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。吊籃架、保險(xiǎn)繩等強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，腳手架是否牢固。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)上的漏洞，并完善相應(yīng)的裝置。在安裝機(jī)械性設(shè)備前，要做好絕緣檢驗(yàn)和機(jī)械性強(qiáng)度試驗(yàn)。同時(shí)，建立各個(gè)工種之間的溝通渠道，要求各個(gè)施工隊(duì)伍在完成本職工作的同時(shí)，為下一道工序做好交底工作，避開(kāi)安全隱患。在施工隊(duì)伍正式開(kāi)始設(shè)備安裝前，做好安全教育和宣傳工作，一旦由于個(gè)人疏忽而造成安全事故或發(fā)現(xiàn)了潛在的安全隱患，要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

為了保證設(shè)備安裝工程順利、安全、高效地完工，達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須加強(qiáng)設(shè)備安裝過(guò)程中的管理工作。管理工作必須面面俱到，涉及人員、材料、技術(shù)等，消除一切不利于施工的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，最大限度地保障工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程管理的任務(wù)量大，瑣碎工作較多，在明確過(guò)程管理的重要性后，企業(yè)應(yīng)該層層落實(shí)責(zé)任，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，將綜合管理工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，由各個(gè)管理崗位落實(shí)下去，才能達(dá)到理想的效果。

[參考文獻(xiàn)]

[1]鄒磊.建筑工程設(shè)備安裝過(guò)程管理的重要性與作用[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019（6）：1.

[2]梅衛(wèi)軍，朱榮富.建筑工程設(shè)備安裝技術(shù)過(guò)程的控制策略研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（1）：4845.

[3]陳睿敏.對(duì)建筑工程設(shè)備安裝過(guò)程的管理分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（17）：1416.