楊安政 王玉璽

摘 要：隨著科技的提升，石油化工行業(yè)迅速發(fā)展，取得了顯著的成果，但也引發(fā)了一系列的安全事故，需要控制項(xiàng)目質(zhì)量，提高項(xiàng)目建設(shè)的安全性。本文中，作者以石油化工項(xiàng)目建設(shè)作為切入點(diǎn)，總結(jié)了石油化工項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，提出了石油化工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施面臨的問題，進(jìn)而從質(zhì)量控制和安全管理角度總結(jié)了針對(duì)性的實(shí)施方案，其目的是為后續(xù)石油化工項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：石油化工工程;安全管理;質(zhì)量控制

1 石油化工項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)

石油化工項(xiàng)目建設(shè)包含了復(fù)雜的內(nèi)容，往往涉及到了諸多的行業(yè)。簡(jiǎn)單來說，石油化工項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性，時(shí)刻面臨著高空、惡劣天氣等環(huán)境問題，一旦各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以對(duì)相關(guān)的設(shè)備和專業(yè)水平有著較高的要求。與此同時(shí)，石油化工項(xiàng)目建設(shè)必須做到全面的監(jiān)督，進(jìn)而提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全性。

2 石油化工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施面臨的問題

正是由于石油化工項(xiàng)目建設(shè)危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，致使其在實(shí)施過程中遇到了多個(gè)方面的阻礙，首先是項(xiàng)目建設(shè)人員存在風(fēng)險(xiǎn)，其次是項(xiàng)目建設(shè)的安全意識(shí)不足，所以目前的重要任務(wù)是總結(jié)石油化工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施面臨的問題，為后續(xù)化工工程順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

2.1 項(xiàng)目建設(shè)人員存在風(fēng)險(xiǎn)

石油化工項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)是眾所周知的，但其存在的問題同樣需要重視。詳細(xì)來看，石油化工項(xiàng)目建設(shè)施工人員存在風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，施工人員缺乏施工專業(yè)管理知識(shí);第二，施工人員不佩戴安全護(hù)具;第三，施工人員的違規(guī)施工操作;第四，施工人員的安全意識(shí)缺乏及安全措施不落實(shí)。正是由于石油化工項(xiàng)目建設(shè)施工人員的這些施工小問題，才引發(fā)了嚴(yán)重的施工風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)需要做到相關(guān)人員的技術(shù)指導(dǎo)，盡可能強(qiáng)化安全管理，必要時(shí)可借助法律手段去完善施工過程的不足。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)的安全意識(shí)不足

安全問題被視為石油化工項(xiàng)目建設(shè)的重中之重，項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該考慮安全因素。但是，當(dāng)前的石油化工項(xiàng)目建設(shè)卻表現(xiàn)為安全意識(shí)不足問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了獲取更大的利潤(rùn)，選擇購(gòu)買一些存在安全隱患的設(shè)備，也就引發(fā)了安全事故;另外，企業(yè)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)不重視，其追求的是高效的施工效率，忽視了安全管理，如此以來，石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全隱患較多，安全事故頻發(fā)。

3 石油化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制實(shí)施方案

為了盡可能做到石油化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制，本文提出了三個(gè)層面的實(shí)施方案，第一是提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理意識(shí);第二是完善建設(shè)方案的審核;第三是制定有效的質(zhì)量管理責(zé)任制。只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制，才能確保石油化工行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.1 提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理意識(shí)

安全是石油化工項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，其也是企業(yè)施工的基本原則。前文講到，石油項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是易燃易爆，危險(xiǎn)性極強(qiáng)，所以相關(guān)的施工人員必須做到有效的安全防護(hù)，例如佩戴安全護(hù)具、強(qiáng)化安全意識(shí)、根據(jù)規(guī)定要求施工等。另外，企業(yè)還需要對(duì)施工前的技術(shù)人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，讓技術(shù)人員懂得如何應(yīng)對(duì)安全問題，學(xué)會(huì)處理突發(fā)安全事件，在滿足技術(shù)人員安全性的前提下提高石油化工項(xiàng)目建設(shè)效率。

3.2 完善建設(shè)方案的審核

建設(shè)方案的審核狀況決定著石油化工項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，所以，在石油化工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施前，其需要做的是完善方案的審核。一般來說，建設(shè)方案的審核需要主辦方、設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方的共同參與，盡可能考慮建設(shè)實(shí)施過程中遇到的問題，將不必要的安全隱患扼殺在搖籃里，最大化提高建設(shè)方案的有效性，確保石油化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。另外，施工方的選擇并非是任意的，其應(yīng)該選擇有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，并時(shí)刻監(jiān)督石油化工項(xiàng)目建設(shè)的過程，做好項(xiàng)目工作的審查和分析，一旦發(fā)現(xiàn)不利于石油化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的問題，及時(shí)給予糾正。除此之外，石油化工項(xiàng)目質(zhì)量管理人員需做到對(duì)項(xiàng)目的整體控制，尤其是確保項(xiàng)目各階段工作的合理過渡，如果施工人員對(duì)設(shè)計(jì)方案存在疑慮，技術(shù)人員應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行解釋，把設(shè)計(jì)人員全方位的設(shè)計(jì)意圖表達(dá)出來，切實(shí)做到設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確落實(shí)，不可出現(xiàn)錯(cuò)誤的方案建設(shè)。

3.3 制定有效的質(zhì)量管理責(zé)任制

質(zhì)量管理責(zé)任制實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量和職工利益的結(jié)合，企業(yè)獲得了項(xiàng)目質(zhì)量的否決權(quán)，并借助復(fù)雜的層層約束關(guān)系去確保石油化工項(xiàng)目的順利開展。在質(zhì)量管理責(zé)任制中，員工的獎(jiǎng)罰制度更加完善，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，項(xiàng)目建設(shè)工序管理;第二，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)于工序管理來說，其指出了項(xiàng)目建設(shè)中機(jī)、人、法、料的重要性，要求施工人員必須按照規(guī)定的流程施工，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量;對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)來說，其主要代表的是互檢、專職檢、自檢制度，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都會(huì)實(shí)施檢控，不允許石油化工項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4 石油化工項(xiàng)目建設(shè)安全管理實(shí)施方案

要想解決石油化工項(xiàng)目建設(shè)的安全問題，就需要制定安全管理方案，本文提出了三個(gè)角度的措施，第一，項(xiàng)目建設(shè)必須重視技術(shù)人員管理;第二，項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)智能化管理;第三，實(shí)現(xiàn)管理人員的職責(zé)分工。科學(xué)化的建設(shè)安全管理實(shí)施方案為石油化工項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

4.1 項(xiàng)目建設(shè)必須重視技術(shù)人員管理

技術(shù)人員是影響石油化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的主要因素，優(yōu)秀的施工人員能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)，所以，企業(yè)的重要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的科學(xué)化管理，并對(duì)施工人員的技術(shù)手段進(jìn)行強(qiáng)化，確保石油化工項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

4.2 項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)智能化管理

科技的發(fā)展促進(jìn)了石油化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提升，未來的時(shí)間里，石油化工項(xiàng)目建設(shè)將向著智能化的趨勢(shì)發(fā)展。在信息技術(shù)的幫助下，石油化工項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程安全管理，即相關(guān)人員可24h監(jiān)督項(xiàng)目的施工過程，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，就可以及時(shí)制止。另外，石油化工項(xiàng)目建設(shè)還增設(shè)了多種安全防控技術(shù)，例如人臉識(shí)別、智能化安全預(yù)測(cè)等。除此之外，石油化工項(xiàng)目建設(shè)與地質(zhì)災(zāi)害部門相結(jié)合，對(duì)特定的自然災(zāi)害或者地質(zhì)異常狀況進(jìn)行警報(bào)，最大化降低因不可抗力因素而造成的安全事故發(fā)生率。

4.3 實(shí)現(xiàn)管理人員的職責(zé)分工

要想實(shí)現(xiàn)石油化工項(xiàng)目建設(shè)的安全性，就必須做到管理人員的職責(zé)分工。換句話說，管理人員需要明確自身的責(zé)任，懂得如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的項(xiàng)目質(zhì)量控制，當(dāng)石油化工項(xiàng)目實(shí)施面臨安全問題時(shí)，能個(gè)及時(shí)追蹤到個(gè)人，并實(shí)施有效的解決方案。另外，完善的責(zé)任分工制度能夠避免管理人員隨意的推卸責(zé)任，進(jìn)而意識(shí)到了安全施工的重要性，時(shí)刻保持安全施工理念，石油化工項(xiàng)目建設(shè)順利開展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前石油化工項(xiàng)目建設(shè)仍在不斷的進(jìn)行，其在獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也面臨著諸多的問題，尤其表現(xiàn)為高風(fēng)險(xiǎn)。石油化工項(xiàng)目建設(shè)是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，要想確保其穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該重視質(zhì)量的控制和安全的管理，作者從質(zhì)量控制和安全管理角度總結(jié)了針對(duì)性的實(shí)施方案，希望可以對(duì)未來石油化工項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]申超，劉曉東，張盼盼.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019 （14）：32.

[2]黃顯平.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理[J].科技資訊，2018，16（06）：255-256.

[3]蘆敏.探討石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理[J].化工管理，2018（15）：104.

[4]常城.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制及安全管理標(biāo)準(zhǔn)探析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017，37（13）：7-8.