楊亞

2020年初暴發(fā)的新冠肺炎疫情是一場(chǎng)百年一遇的公共健康危機(jī)，引發(fā)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)危機(jī)、全球金融危機(jī)，將會(huì)對(duì)中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大而又深遠(yuǎn)的影響。

首先，面對(duì)這種突發(fā)的高強(qiáng)度外部沖擊，我國(guó)各產(chǎn)業(yè)都受到了一定程度影響，其中尤以交通、旅游、餐飲、娛樂等第三產(chǎn)業(yè)受到的沖擊最甚。

其次，在工業(yè)制造業(yè)方面，由于員工、庫存、物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)芤咔橛绊?，?dǎo)致復(fù)工復(fù)產(chǎn)普遍延期，達(dá)產(chǎn)率不高，特別是已經(jīng)深度參與全球產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)價(jià)值鏈的中國(guó)沿海出口加工企業(yè)，大多陷入訂單萎縮、需求不足的困境。

隨著疫情蔓延到全球眾多國(guó)家，歐美等以服務(wù)業(yè)為主體的主要經(jīng)濟(jì)體，社會(huì)與商業(yè)活動(dòng)普遍暫停，現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，引發(fā)資本市場(chǎng)、大宗商品市場(chǎng)大幅動(dòng)蕩。

面對(duì)疫情所帶來的不確定性，企業(yè)該如何保持財(cái)務(wù)健康，應(yīng)對(duì)疫情沖擊？中國(guó)企業(yè)家此刻應(yīng)該具備怎樣的戰(zhàn)略思維？在逆全球化思潮暗流涌動(dòng)的當(dāng)下，中國(guó)該如何鞏固其在全球供應(yīng)鏈中的重要地位？

針對(duì)這些問題，筆者以所供職的國(guó)家電力投資集團(tuán)（下稱國(guó)家電投）在疫情期間的應(yīng)對(duì)舉措為例，談一談個(gè)人看法。

新冠肺炎疫情沖擊與應(yīng)對(duì)

作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，能源電力行業(yè)的發(fā)展，始終和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的繁榮程度息息相關(guān)。此次新冠肺炎疫情期間，全國(guó)企業(yè)大面積停工，工業(yè)生產(chǎn)受到巨大沖擊。國(guó)家電投作為一家以發(fā)電為主業(yè)的大型央企集團(tuán)，不可避免受到疫情影響，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是電力市場(chǎng)需求下降，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)發(fā)電量大幅下降。我國(guó)在2019年全國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)電裝機(jī)約20億千瓦，年用電量約7.2萬億千瓦時(shí)，是全球最大的電力生產(chǎn)與消費(fèi)大國(guó)。其中工業(yè)用戶電量占比68%，服務(wù)與第三產(chǎn)業(yè)電量占比20%，居民生活用電6%。2020年第一季度，全國(guó)發(fā)電量同比下降8.5%，五大發(fā)電集團(tuán)同比下降9.5%。盡管國(guó)家電投2019年裝機(jī)容量增長(zhǎng)1200萬千瓦，但發(fā)電量同比仍然下降6.7%，3月份電量下滑的幅度雖有所減緩，但同比依然下降5%。需要格外注意的是，在珠三角、長(zhǎng)三角等外貿(mào)出口核心加工區(qū)，浙江第一季度用電量下降13.7%，江蘇下降13.4%，上海下降11.5%，廣東下降11.6%。這是歷史上首次出現(xiàn)一個(gè)季度（連續(xù)三個(gè)月）發(fā)電量同比負(fù)增長(zhǎng)的情況。未來，發(fā)電量的增長(zhǎng)仍取決于工業(yè)用電負(fù)荷的復(fù)工達(dá)產(chǎn)率，取決于疫情在全球其他地區(qū)的蔓延勢(shì)頭能否得到控制，取決于中國(guó)外向型的制造業(yè)是否有訂單。疫情對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊可能延續(xù)到第二、第三甚至第四季度。

二是疫情期間，雖然國(guó)家電投重點(diǎn)在建項(xiàng)目因克服困難工期沒有受到影響，但是部分新能源投產(chǎn)項(xiàng)目仍然由于設(shè)備到貨、運(yùn)輸和民工返場(chǎng)等因素影響而出現(xiàn)工期延期。基于此現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)也在向國(guó)家能源局呼吁，要求考慮疫情的沖擊，適當(dāng)延長(zhǎng)“保電價(jià)”項(xiàng)目的投產(chǎn)工期。

為了應(yīng)對(duì)疫情所帶來的沖擊，國(guó)家電投在疫情期間及時(shí)成立“疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，積極支持湖北武漢等地疫情防控工作，保障湖北區(qū)域的電站滿負(fù)荷發(fā)電，同時(shí)組織捐款，采購大量醫(yī)療保障物資，關(guān)愛一線員工和家屬，并及時(shí)研究部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時(shí)，為解決新冠肺炎疫情對(duì)公司本身所帶來的影響，國(guó)家電投有針對(duì)性地采取了一系列的措施。

一是確保市場(chǎng)融資渠道暢通，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流管理，保障流動(dòng)性安全。在此過程中，國(guó)家電投財(cái)務(wù)公司發(fā)揮了重要作用，計(jì)財(cái)部及時(shí)調(diào)整融資策略，啟動(dòng)債務(wù)優(yōu)化計(jì)劃，全面落實(shí)LPR貸款利率執(zhí)行到位，抓住市場(chǎng)利率走低的有利窗口加大市場(chǎng)發(fā)債融資力度，通過集團(tuán)統(tǒng)籌融資替換部分二級(jí)子企業(yè)高成本債務(wù)。同時(shí)，國(guó)家電投格外關(guān)注供應(yīng)鏈安全，通過產(chǎn)業(yè)鏈融資平臺(tái)——融和E鏈，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游的設(shè)備供應(yīng)商和中小企業(yè)解決融資困難，以在特殊時(shí)期共渡難關(guān)。

二是千方百計(jì)增發(fā)電量，增加收入。特別是具有優(yōu)先發(fā)電權(quán)的風(fēng)電、太陽能、水電站，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)和水庫梯級(jí)調(diào)度，不棄水、少棄風(fēng)、少棄光，提高可再生能源的有效出力。對(duì)于固定成本占比高、經(jīng)營(yíng)杠桿高的新能源業(yè)務(wù)，邊際產(chǎn)出的增加對(duì)邊際盈利的貢獻(xiàn)最大。

三是加強(qiáng)成本控制，做好過緊日子的準(zhǔn)備。其一，重點(diǎn)關(guān)注大宗商品市場(chǎng)波動(dòng)態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)煤炭、天然氣等燃料采購成本控制；其二，抓住市場(chǎng)有利窗口，降低財(cái)務(wù)融資成本，優(yōu)化債務(wù)久期結(jié)構(gòu)；其三，樹立過緊日子的思想，努力降低運(yùn)營(yíng)管理成本。

四是“危中尋機(jī)”，尋找新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。重點(diǎn)關(guān)注以技術(shù)創(chuàng)新為特點(diǎn)的“新基建”戰(zhàn)略，特別是電力系統(tǒng)“特高壓”通道帶來的新能源基地開發(fā)機(jī)會(huì)；關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型條件下的高端用能客戶的需求，比如5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心；積極研究布局綜合智慧能源業(yè)務(wù)、“電能替代”業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點(diǎn)在交通領(lǐng)域的電動(dòng)汽車、電動(dòng)卡車，建筑耗能與清潔供暖等。

新冠肺炎疫情下的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑

客觀來看，隨著新冠肺炎疫情暴發(fā)并在全球蔓延和演化，對(duì)我國(guó)和全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)產(chǎn)生并且將繼續(xù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。新冠肺炎疫情對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈與物流供應(yīng)帶來嚴(yán)重的不確定性，其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響如同海嘯沖擊，從實(shí)體企業(yè)到資本市場(chǎng)，從資本市場(chǎng)到油氣能源市場(chǎng)，再到大宗商品市場(chǎng)，沖擊波一浪接一浪。

對(duì)能源電力行業(yè)而言，隨著產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、商業(yè)模式改變、新技術(shù)的運(yùn)用以及政府政策變化，行業(yè)勢(shì)必會(huì)發(fā)生變革。在此背景下，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)、政策和宏觀環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，在一定條件下倒逼企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。就國(guó)家電投而言，這種轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在以下方面。

一是倒逼調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，包括：債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抓住流動(dòng)性寬松的有利窗口，拉長(zhǎng)債務(wù)久期，降低融資成本；股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，即根據(jù)市場(chǎng)變化擇機(jī)增持優(yōu)質(zhì)企業(yè)股權(quán)，尋找資產(chǎn)整合機(jī)會(huì)，處置不良無效資產(chǎn)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快可再生能源項(xiàng)目開發(fā)，加快在重點(diǎn)區(qū)域的布局發(fā)展。

二是倒逼調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)而言，新冠肺炎疫情是一場(chǎng)大考，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該向更加柔性、更加靈活、更加貼近客戶的方向變革。同時(shí)，企業(yè)要更多利用線上服務(wù)、視頻系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，培育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，積極快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足客戶需要。

三是倒逼降低單位電量成本。一方面，“十二五”末期以來，電力市場(chǎng)長(zhǎng)期供大于求，發(fā)電裝機(jī)容量過剩，利用小時(shí)與上網(wǎng)電價(jià)“雙降”的壓力巨大；另一方面，雖然清潔能源轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向明確，但政策環(huán)境變化大，國(guó)家財(cái)政困難，電力用戶要求降低電價(jià)，陸上風(fēng)電、光伏電站平價(jià)上網(wǎng)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，拖欠新能源補(bǔ)貼的局面短期還難以改變。在這種困難的情況下，市場(chǎng)已經(jīng)倒逼發(fā)電企業(yè)與行業(yè)對(duì)標(biāo)，降低單位電量成本，也就是壽命周期平準(zhǔn)化度電成本（LCOE） ，只有平準(zhǔn)化度電成本低于市場(chǎng)上網(wǎng)電價(jià)，企業(yè)才有盈利空間。同時(shí)，企業(yè)需要推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高運(yùn)營(yíng)效率。在未來，具備“成本領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能贏得未來的市場(chǎng)。

四是倒逼企業(yè)加快財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)。經(jīng)歷此次新冠肺炎疫情大考，國(guó)家電投充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享中心智能化會(huì)計(jì)核算的重要性。一個(gè)明顯的例子是，在國(guó)家電投集團(tuán)，凡是財(cái)務(wù)共享、信息化、數(shù)據(jù)化領(lǐng)先的子企業(yè)年報(bào)審計(jì)效率越高，信息披露越及時(shí)可靠，業(yè)績(jī)考核與管理決策就越及時(shí)有效。

五是倒逼加快“三項(xiàng)制度”改革，建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制。通常而言，國(guó)有企業(yè)的管理短板在于機(jī)制不活，激勵(lì)不足。為了有效對(duì)沖新冠肺炎疫情的不利影響，國(guó)家電投及時(shí)研究部署，進(jìn)一步加快了市場(chǎng)化改革步伐，通過“點(diǎn)激勵(lì)”“雙對(duì)標(biāo)，雙激勵(lì)”等措施，跑贏自己，跑贏同行，提升存量資產(chǎn)效益，按照目標(biāo)不變、積極作為、抓住政策、及時(shí)有效的原則，努力實(shí)現(xiàn)2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在疫情之下，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，并不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。在不確定的外部環(huán)境下，在宏觀經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)的環(huán)境下，在新能源補(bǔ)貼退坡、平價(jià)上網(wǎng)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的條件下，“倒逼”企業(yè)的成本控制與轉(zhuǎn)型發(fā)展，擴(kuò)展新的市場(chǎng)空間顯得尤為重要。未來，國(guó)家電投將從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向清潔能源供應(yīng)商、先進(jìn)能源技術(shù)開發(fā)商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的“2035一流戰(zhàn)略”。

第一，國(guó)家電投將堅(jiān)持清潔低碳、安全高效的能源革命方向，加快向清潔能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做清潔能源供應(yīng)商。國(guó)家電投水電、風(fēng)電、光伏、核電等清潔能源裝機(jī)占比50.6%， 是國(guó)內(nèi)五大發(fā)電企業(yè)之中清潔能源裝機(jī)率先超過50%的企業(yè)，其中太陽能發(fā)電裝機(jī)2000萬千瓦，全球第一。按照國(guó)家能源政策與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，國(guó)家電投將進(jìn)一步加快內(nèi)蒙古、青海、川西地區(qū)的風(fēng)電和太陽能清潔能源基地建設(shè)，與“特高壓”輸電網(wǎng)相配套，發(fā)揮西部資源優(yōu)勢(shì)；加快東南沿海區(qū)域的海上風(fēng)電開發(fā)，保障能源供給安全。

第二，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加快三代核電、重型燃機(jī)、太陽能高效利用、氫能、儲(chǔ)能等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，做先進(jìn)能源技術(shù)開發(fā)商。目前，國(guó)家電投承擔(dān)三代核電與重型燃機(jī)的專項(xiàng)科研任務(wù)，核電AP1000已經(jīng)有四臺(tái)機(jī)組發(fā)電，“國(guó)和一號(hào)”（CAP1400）示范電站已經(jīng)開始建設(shè)，重型燃機(jī)、氫燃料電池、水風(fēng)光互補(bǔ)、綜合儲(chǔ)能技術(shù)的科技研發(fā)加快執(zhí)行，先進(jìn)能源技術(shù)開發(fā)將提升能源轉(zhuǎn)換效率，提高安全保障系數(shù)，帶給用戶新的體驗(yàn)，形成新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，堅(jiān)持商業(yè)模式創(chuàng)新，加快綜合智慧能源業(yè)務(wù)、電能替代業(yè)務(wù)、儲(chǔ)能服務(wù)業(yè)務(wù)等新業(yè)態(tài)新模式試點(diǎn)，做能源生態(tài)系統(tǒng)集成商。目前，電能是最清潔、便利的能源形式，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向是推動(dòng)“電能替代”業(yè)務(wù)發(fā)展。未來，國(guó)家電投將發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，重點(diǎn)在交通用能、建筑用能、通信數(shù)字用能領(lǐng)域推廣“電能替代”計(jì)劃，提高電能在終端能源消耗比重，減少對(duì)進(jìn)口石油、天然氣依賴程度，保障國(guó)家能源供應(yīng)的安全穩(wěn)定；同時(shí)由單一發(fā)電企業(yè)向電、熱、冷集成聯(lián)供的綜合智慧能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，加快向服務(wù)最終客戶轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)模式由傳統(tǒng)的B to B向B to C轉(zhuǎn)型，做能源生態(tài)系統(tǒng)集成商。

昔日，英雄好漢都是被“逼上梁山”。市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也是一樣，此次疫情是危機(jī)，是大考，也是實(shí)戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，作為大型企業(yè)的總會(huì)計(jì)師或者CFO，在此時(shí)不僅需要保持自己身體健康，還要保障所管理的企業(yè)財(cái)務(wù)健康，保障營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流穩(wěn)定和融資渠道暢通，設(shè)備、材料、物流等供應(yīng)鏈系統(tǒng)穩(wěn)定安全，保持良好的市場(chǎng)資信，與資本市場(chǎng)投資人保持良好溝通，以提高抵御外部環(huán)境變化與市場(chǎng)波動(dòng)的免疫力。這種免疫力來自日常的“修身”，而不是應(yīng)急措施。

新冠肺炎疫情與全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑

經(jīng)過40多年的改革開放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入地融入全球化的浪潮之中，市場(chǎng)范圍得到有效擴(kuò)大。此次在全球蔓延的新冠肺炎疫情，無疑將對(duì)全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在如今逆全球化思潮暗流涌動(dòng)下，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駮?huì)發(fā)生重組調(diào)整？中國(guó)又該如何鞏固其在全球供應(yīng)鏈中的重要地位？

筆者認(rèn)為，對(duì)此問題，我們應(yīng)該有清醒認(rèn)識(shí)。美國(guó)近兩年屢屢發(fā)起貿(mào)易爭(zhēng)端和強(qiáng)制推行中美科技“脫鉤”，對(duì)中國(guó)科技企業(yè)進(jìn)行打壓，再疊加全球新冠肺炎疫情導(dǎo)致的對(duì)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品和人員自由流動(dòng)的短期限制等因素，必然會(huì)引發(fā)全球各主要經(jīng)濟(jì)體對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全進(jìn)行重新思考，全球供應(yīng)鏈重塑似乎不可避免。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在《財(cái)富》1000強(qiáng)企業(yè)中，目前有163家企業(yè)在中國(guó)擁有直接業(yè)務(wù)關(guān)系的一級(jí)供應(yīng)商，938家企業(yè)使用中國(guó)企業(yè)作為二級(jí)供應(yīng)商。與此同時(shí)，我國(guó)長(zhǎng)三角、珠三角（粵港澳大灣區(qū)）、京津冀和川渝經(jīng)濟(jì)區(qū)等核心經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要產(chǎn)業(yè)都以外向出口型為主，引進(jìn)核心部件與關(guān)鍵技術(shù)，出口加工制成品或半成品原料，這種相互的依存度受到挑戰(zhàn)并正在發(fā)生變化。面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑的壓力，我國(guó)需要仔細(xì)評(píng)估未來變化的影響和應(yīng)對(duì)策略。筆者認(rèn)為，全球貿(mào)易與投資的本質(zhì)主要源于比較優(yōu)勢(shì)。我國(guó)具有數(shù)量龐大、高效率的勞動(dòng)力，并且經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)形成了十分完備的、成熟的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)分工高度協(xié)作、產(chǎn)業(yè)門類齊全?；谶@些因素所構(gòu)成的低成本優(yōu)勢(shì)，在短期之內(nèi)不會(huì)改變，其他國(guó)家亦很難替代。我國(guó)有14億人口，有正在逐漸龐大、消費(fèi)能力強(qiáng)的中產(chǎn)階級(jí)，通常而言，當(dāng)一個(gè)人口小國(guó)的技術(shù)發(fā)明需要產(chǎn)品化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化時(shí)，由于新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)成本較高而初始投入市場(chǎng)價(jià)格較高，消費(fèi)人口規(guī)模有限，往往使其陷入“價(jià)格高—市場(chǎng)規(guī)模小—不能規(guī)?；獌r(jià)格高—市場(chǎng)不能擴(kuò)大”的惡性循環(huán)之中，很難達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。相比之下，中國(guó)所具有的市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)外企業(yè)具有很大的吸引力。筆者認(rèn)為，在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局過程中，要想鞏固我國(guó)在產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位，就要做牢做實(shí)我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，如上文所提及的低成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)等。此外，我國(guó)制造業(yè)目前具有很大的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)的潛力。在未來，我們要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與技術(shù)升級(jí)，持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)我國(guó)從粗放型發(fā)展模式向高質(zhì)量模式轉(zhuǎn)變。

對(duì)微觀企業(yè)個(gè)體而言，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型過程中，所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境無疑正在發(fā)生巨大變化。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從兩位數(shù)高速增長(zhǎng)下降至6%—8%中速增長(zhǎng)，在新冠肺炎疫情影響之下，預(yù)期進(jìn)一步降低至2%—4%低速增長(zhǎng)。新冠肺炎疫情的強(qiáng)烈外部沖擊，從供應(yīng)端到需求端都將受到重大影響，企業(yè)面臨的不確定性越來越大。以往，中國(guó)企業(yè)家長(zhǎng)期習(xí)慣于收入線性增長(zhǎng)與市場(chǎng)擴(kuò)張的環(huán)境，在收入下降、市場(chǎng)需求下降、技術(shù)快速進(jìn)步的環(huán)境下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變以往的線性思維，通過智能化、數(shù)字化手段，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)精益管理，重視數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值。同時(shí)，要具備互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略思維，在開放市場(chǎng)同臺(tái)競(jìng)技時(shí)，需要遵守規(guī)則，從而贏得對(duì)手信任，融入全球化的升級(jí)時(shí)代。對(duì)中國(guó)而言，在此過程中，堅(jiān)持改革開放的國(guó)策不動(dòng)搖，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不動(dòng)搖，將顯得十分重要。