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        抗擊新冠肺炎疫情,管理會計往哪里去?

        2020-12-28 06:49:37李守武
        管理會計研究 2020年3期
        關(guān)鍵詞:疫情經(jīng)濟管理

        李守武

        新冠肺炎疫情為全球經(jīng)濟、社會、政治按下了暫停鍵,在中國抗疫防疫取得階段性勝利的同時,新冠肺炎病毒正以超乎人們想象的速度肆虐全球。我們正經(jīng)歷前所未有的傷痛,送別新世紀以來最痛苦的春天。

        新冠肺炎疫情,是一個典型的公共衛(wèi)生事件。新冠肺炎病毒的傳播及其帶來的人類傷亡和次生危害,正殃及并侵蝕全球的經(jīng)濟、社會、政治體系。截至目前為止,除檢測手段日益多元便捷外,人類還未找到有效遏制、滅活或防疫新冠肺炎病毒的醫(yī)療技術(shù)方法,疫苗科研攻關(guān)仍然在進行中,各個國家地區(qū)更多的是在社會治理體系上與新冠肺炎病毒抗爭。

        新冠肺炎病毒對經(jīng)濟、社會、政治帶來的影響正不斷顯現(xiàn)。對經(jīng)濟而言,供給側(cè)和消費端“雙殺”“劇降”,實體經(jīng)濟與金融業(yè)同遭重創(chuàng),沖擊是難以估量的。全球范圍內(nèi)防范金融危機、經(jīng)濟衰退、社會動蕩的各種政策措施已然大量祭出,各國政府不少政策已超出傳統(tǒng)理論預(yù)期,“放了大招”。

        與之相比較,管理會計是微觀層面的管理工具方法。見微知著,微觀對策研究有助于改進完善宏觀調(diào)控政策。當然,任何宏觀政策終將落實于微觀市場競爭單元主體,才能發(fā)揮作用??箵粜鹿诜窝滓咔?,以及應(yīng)對因其所帶來的經(jīng)濟、社會、政治后續(xù)深遠影響,為企業(yè)、事業(yè)、行政單位賴以生存發(fā)展的環(huán)境,帶來巨大的挑戰(zhàn)和變數(shù)。以企業(yè)為例,不少小微企業(yè)面臨生存危機,不少外向型企業(yè)訂單斷崖式下跌,不少企業(yè)不得不裁員減負過關(guān),復(fù)產(chǎn)不能復(fù)工復(fù)能現(xiàn)象愈加突出。會計賴以存在的基礎(chǔ),是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營,經(jīng)營活動有計量需要。企業(yè)面臨生死存亡之際,管理會計的使命也發(fā)生了重大變化。

        從短期看,企業(yè)關(guān)乎生死存亡的問題成為管理會計的首要挑戰(zhàn)。面臨訂單下滑、競爭加劇、產(chǎn)業(yè)鏈中斷、相對生產(chǎn)能力過剩等,保生存、?,F(xiàn)金流,牢牢守住風(fēng)險底線,成為企業(yè)第一目標。其次,面對巨大不確定性的外部環(huán)境,發(fā)揮管理會計作用顯得更加重要。例如,因應(yīng)劇變的市場需求,全面預(yù)算管理的假設(shè)條件崩潰,如何配置資源指導(dǎo)經(jīng)營管理?彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算,如何改善?供應(yīng)鏈斷裂,如何尋找新的經(jīng)濟的替代品?供應(yīng)鏈成本如何管控?如何通過供應(yīng)鏈金融服務(wù),實現(xiàn)供應(yīng)商等全價值鏈成本優(yōu)化與價值最大化?成本的最大限度優(yōu)化,對產(chǎn)業(yè)鏈、對成本收益、對企業(yè)戰(zhàn)略等都會產(chǎn)生決策影響,怎么辦?從極端結(jié)果思考,企業(yè)管理需求從追求價值高低轉(zhuǎn)為應(yīng)對生死存亡,管理會計的價值又應(yīng)在何處體現(xiàn)?

        從中長期看,疫情的防控與抗擊、治理必然對經(jīng)濟、社會、政治正常秩序形成沖擊。企業(yè)競爭更加激烈,核心競爭力、科技創(chuàng)新能力等比經(jīng)濟規(guī)模更能成為競爭取勝的核心要素??萍紕?chuàng)新、自主可控可能成為大多數(shù)企業(yè)迎接經(jīng)濟逆全球化發(fā)展挑戰(zhàn)的利器。對大多數(shù)中國企業(yè)來講,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必然。疫情對人們工作、學(xué)習(xí)、生活的影響,同樣催生“非接觸經(jīng)濟”的快速成長,新的商業(yè)模式、盈利模式已悄然出現(xiàn)。信息技術(shù)革命,正在提供全新的企業(yè)管理決策基礎(chǔ)?!靶禄ā闭叩耐瞥?,極大促進新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),既拉動當期經(jīng)濟增長,創(chuàng)造就業(yè)機會,也必將為未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)??萍紕?chuàng)新效率效益提升、約束條件下創(chuàng)新能力提高(自主可控)、新商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新等,對戰(zhàn)略管理、運營管理、績效管理、成本管理、價值管理等管理會計工具方法都提出了新的要求,為管理會計的創(chuàng)新發(fā)展提供了重要舞臺。

        抗擊新冠肺炎疫情,面對更多的不確定性,站在全球經(jīng)濟高度、站在企業(yè)內(nèi)生需求角度,管理會計應(yīng)用和理論創(chuàng)新必將再迎新機遇,再創(chuàng)新輝煌。

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