陳國平

摘 要 伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在穩(wěn)步的發(fā)展中，同時城市化的需求讓建筑企業(yè)在技術(shù)要求和管理上面臨著一系列的問題。如何做好建筑工程管理工作，提升建筑企業(yè)的工程效率，讓企業(yè)可以在經(jīng)濟的大潮中也得到長期的發(fā)展，是建筑企業(yè)需要思考的問題之一。本文從建筑工程管理的內(nèi)容與難點入手，探究建筑工程管理存在的技術(shù)問題，進而針對問題給予一定的對策和解決看，希望可以為建筑工程提供一份保障和參考作用，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展起到一定的助力效果。

關(guān)鍵詞 建筑工程;工程管理;現(xiàn)狀對策

在建筑施工中，工程管理是其重要的一個組成部分，其涉及建筑項目的規(guī)劃、施工、監(jiān)管等多個方面。伴隨著時代的發(fā)展不斷有新的技術(shù)和人才流入建筑市場中，建筑行業(yè)的工程管理方面就存在著一定的問題和隱患所在，同時這些問題也嚴(yán)重影響著建筑工程的進度和質(zhì)量問題;對于建筑企業(yè)的發(fā)展和人民的財產(chǎn)安全有著極大的影響。

1建筑工程管理的難點

1.1 影響因素過多

一般的建筑工程管理其主要涉及的內(nèi)容就是對于建筑項目規(guī)劃中施工方案的制定、施工中質(zhì)量的管理、進程的管理以及現(xiàn)場的管理。在實際的建筑管理中，所管理的時間跨度較長且涉及的具體方面也比較復(fù)雜，難以有效的、集中化的管理;同時在管理中所面臨的技術(shù)、施工、現(xiàn)場、材料等多種因素的制約下也很難對建筑工程做到有效的管理工作，也存在著一些激進者，導(dǎo)致對于實際的管理工作就顯得更加困難了。

1.2 施工管理的動態(tài)性

建筑管理的過程中是存在一定的不穩(wěn)定狀態(tài)，（即時刻處于變化的狀態(tài)）這種變化不僅體現(xiàn)再具體的施工中，在管理上也有相應(yīng)的對應(yīng)。由于部分外來或者內(nèi)在因素的影響，建筑工程的管理需要不斷地調(diào)整;而正是這種動態(tài)性使得企業(yè)在建筑工程管理上難以開展。有效的措施不能及時的應(yīng)用和使用讓實際的工作效率變得低下。所以，企業(yè)需要更好地了解實際管理中出現(xiàn)的問題，以此來有效的解決建筑工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)難題和管理問題，確保工程效率得到有效的提升。

1.3 建筑工程的隱蔽性影響

在基本的建筑工程管理中，因其工程性質(zhì)具有一定的不易察覺性，所以，對于實際的管理中就很難對其進行具體的控制與管理工作。例如在實際的建筑項目中，施工需要的材料在實際管理中難以通過實際的觀察來直接進行判定，需要依靠一定的檢驗設(shè)備來進行查驗[1]。同時，由于建筑工程的某些分項是采取分項的管理，在實際的檢查中難以直接的探查，而大部分的管理人員在接受此方面任務(wù)時，會以一種忽視或者懈怠的情況來對待，這也讓建筑工程的管理工作陷入一個個難題中。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀表現(xiàn)

2.1 建筑工程管理的重視不足

伴隨著我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種問題也接踵而來;建筑工程的管理卻處于一種停滯的狀態(tài)，對于市場化的建筑管理來說，其重視狀況對于市場上的公司來說很大程度都是忽視的狀態(tài)。其主要的思想是主抓業(yè)務(wù)能力，對于實際的管理就未投入相應(yīng)的精力。某些建筑企業(yè)甚至未來短時間內(nèi)獲得利益的增長，還會刻意的放松對于建筑工程管理的力度，致使建筑工程的效率和質(zhì)量未能有效的提升，甚至在一定程度上對其工程質(zhì)量和企業(yè)形象存在一定的影響;對于企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。

2.2 建筑技術(shù)管理的重視不足

對于建筑工程的管理中其中較為重要的就是對于技術(shù)的管理工作，但實際建筑企業(yè)對于技術(shù)的管理還是處于一種較為初級的狀態(tài)。更多公司的管理工作，是針對施工中設(shè)備的安全、施工人員的管理;但是對于施工技術(shù)性的管理、生產(chǎn)技術(shù)的管理上就存在一定的忽視狀況。實際制定管理體系時對于建筑技術(shù)管理重視不足，對于實際的管理工作都是依靠技術(shù)人員的自覺和個人素質(zhì)，缺少一定的科學(xué)性、合理性。

2.3 人員素質(zhì)有待完善

對于人員素質(zhì)的缺乏是制約著我國建筑企業(yè)工程管理的因素之一，不單指管理人員素質(zhì)還有相應(yīng)的施工人員專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)素養(yǎng)等多個方面的問題[2]。在市場上部分公司會基于成本考慮，對實際的人員聘用制度采取了一定程度的放松狀況，導(dǎo)致在建筑工程的管理中就存在一定的素質(zhì)不匹配情況，從而使得建筑工程后續(xù)管理工作難以有效的開展。即使在部分建筑單位展開了管理工作，但部分管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、管理技術(shù)上也存在一定的不足，使得有效的管理不能在建筑工程中開展。

3建筑工程管理問題及解決措施

（1）不斷增強建筑工程管理意識。要加強企業(yè)對于工程管理的意識，管理者不應(yīng)只是看重工程的經(jīng)濟收益;更需要做好建筑工程的管理和質(zhì)量工作。在企業(yè)層面加強對于建筑工程管理意識，認(rèn)真貫徹對于建筑工程管理的各項政策和制度，加強對于管理意識的宣傳，使得管理的理念深入每個員工的腦海中，用思想的力量來有效面對建筑工程中存在的問題，將有效的管理實踐起來。

（2）重視建筑工程的技術(shù)管理。重視對于建筑工程的技術(shù)管理工作，有效的建筑工程管理工作是離不開具體技術(shù)上的約束。即保障建筑工程的質(zhì)量和使用性是需要重視對于技術(shù)方面的精細(xì)化管理，做好相應(yīng)工程技術(shù)的交接工作、做好安全技術(shù)的保障工作、做好實用技術(shù)的規(guī)范工作。保證建筑施工從管理層面不會出現(xiàn)一定的難題，從而保證建筑工程的有效實施。

（3）全面提高工程人員的綜合素質(zhì)。有效的提升工程人員的綜合素質(zhì)是建筑工程管理中必要的措施之一，不單是對于管理能力、管理方式的培養(yǎng);更是對于工程管理、法律知識、信息掌控。從更加全面的角度去培養(yǎng)工程人員的綜合素質(zhì);對于各建筑企業(yè)來說需要因地制宜通過對于實際的調(diào)查和研究工作，制定相應(yīng)的提升、培養(yǎng)措施，以此來應(yīng)對實際建筑工程中管理問題;最終建成高質(zhì)量、高素質(zhì)、高效率的管理團隊，建筑公司未來的發(fā)展也將得到助力。

4結(jié)束語

由以上分析可知，建筑工程管理在整個項目的施工和后期的整體質(zhì)量上有著決定性作用;并且以為建筑行業(yè)的特殊性，使得其管理工作于我們的生活具有密切的關(guān)系。所以在實際的管理中就需要嚴(yán)格的對待，杜絕可能會出現(xiàn)問題的狀況;有效發(fā)揮出建筑工程管理的監(jiān)督和管理職責(zé)，利用新穎的管理模式和技術(shù)保證建筑整體的質(zhì)量得到穩(wěn)步的提升;使得我國的建筑行業(yè)得到更加繁榮的發(fā)展。

參考文獻

[1] 石添福.工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對策略研究[J].江西建材，2020（10）：234-235.

[2] 李晨昊.現(xiàn)代工程技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2020（20）：172-173.